Einführung in Scrum und die Rolle des Scrum Masters
Was ist Scrum?
Scrum, ein Rahmenwerk für agiles Projektmanagement und Produktentwicklung, wurde in den frühen 1990er Jahren eingeführt. Es wurde erstmals von Jeff Sutherland und Ken Schwaber in einem Vortrag auf der OOPSLA-Konferenz (Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications) im Jahr 1995 beschrieben.
Der Begriff "Scrum" wurde von einer Phase im Rugby inspiriert, in der sich zwei gegnerische Mannschaften in einer engen Formation zusammenfinden und gemeinsam versuchen, den Ball nach vorne zu bringen. Er leitet sich von dem Wort "Scrimmage" ab, das ursprünglich einen ungeordneten Kampf bezeichnete.
Scrum wurde als iterativer Ansatz für Softwareentwicklungsteams entwickelt, um komplexe und unvorhersehbare Aufgaben zu bewältigen. Seitdem hat es sich zu einem größeren Rahmen entwickelt, der für die Verwaltung jeder Art von Arbeit oder Projekt verwendet wird.
Im Kern basiert Scrum auf drei Säulen - Transparenz, Inspektionund Anpassung - die die Grundlage für eine erfolgreiche agile Produktentwicklung bilden.
Seit seiner Einführung hat Scrum als flexibler und effektiver Ansatz für das Management komplexer Projekte an Popularität gewonnen, nicht nur in der Softwareentwicklungsbranche. The Scrum Guide wurde regelmäßig aktualisiert, um die aktuellen Best Practices in Scrum zu reflektieren.
Wie funktioniert Scrum?
Scrum basiert auf kurzen Iterationen, die Sprints genannt werden, und legt den Schwerpunkt auf Inspektion und AnpassungDadurch können die Teams das Produkt und den Entwicklungsprozess kontinuierlich verbessern:
- Die Produktverantwortlicher erstellt eine Produkt-BacklogDies ist eine nach Prioritäten geordnete Liste von Funktionen, Verbesserungen und Fehlerbehebungen, die die für das Projekt zu erledigende Arbeit darstellen.
- Das Entwicklungsteam hat dann plant Elemente aus dem Product Backlog die während des kommenden Sprints, einer Iteration von 1-4 Wochen, bearbeitet werden sollen.
- Während des Sprints hält das Entwicklungsteam jeden Tag eine Tägliches Standup Sie besprechen, was sie gestern getan haben, was sie heute vorhaben, und welche Hindernisse sie zu überwinden haben.
- Am Ende des Sprints demonstriert das Scrum Team die geleistete Arbeit und sammelt Feedback von den Stakeholdern in einem Sprint Rückblick. Das Team reflektiert in einer Sprint-Retrospektive, was gut gelaufen ist und was für den nächsten Sprint verbessert werden könnte.
Die Rolle des Scrum Masters
Der Scrum Master ist für die Erleichterung des Scrum-Prozesses verantwortlich, indem er ein produktives Umfeld entwickelt und aufrechterhält, in dem sich das Team auf die effektive Erledigung seiner Aufgaben konzentrieren kann.
Ein Scrum Master muss über folgende Fähigkeiten verfügen ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten und Problemlösungskompetenz um sicherzustellen, dass alle Probleme schnell und effizient gelöst werden. Außerdem hat er ein tiefes Verständnis agiler Praktiken um das Team bei der Verbesserung seiner Prozesse zu unterstützen.
Ist der Scrum Master ein Vollzeitjob?
Das Scrum Framework definiert den Scrum Master als eine Rolle, die von einer Person des Teams eingenommen werden kann. Die Frage, ob es sich um eine Vollzeitstelle für eine engagierte Person handelt, muss je nach Kontext entschieden werden.
In der Anfangsphase eines Teams ist der Scrum Master sehr mit dem Onboarding, der Konfliktlösung und der Definition von Teamprozessen beschäftigt. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass die Unterstützung eines Teams in den ersten Monaten rechtfertigt einen Vollzeiteinsatz.
Der Return on Investment eines Scrum Masters ist offensichtlichWenn man davon ausgeht, dass ein Scrum Master 7 Teammitglieder unterstützt und das gleiche Gehalt wie diese hat, ist er bereits ausbezahlt, wenn das Team (1/7 = 14%) produktiver ist.
Verantwortlichkeiten und Aufgaben eines Scrum Masters
Meister des Scrum-Prozesses
Die Hauptaufgabe eines Scrum Masters ist es, den Scrum Prozess und die Rituale zu moderieren. Als Methodenexperte unterrichtet der Scrum Master das Team über das Scrum Framework und organisiert die Treffen, um deren Effektivität zu gewährleisten. Er unterstützt das Team bei der Anpassung des Prozesses an seinen Kontext und verbessert ihn kontinuierlich.
Moderation der Meetings
Schlechte Besprechungen wirken sich erheblich auf die Produktivität des Teams aus. Daher fungiert der Scrum Master in der Regel als Moderator der Besprechung, um sicherzustellen, dass die Ziele der Besprechungen erreicht werden. Ein Scrum Master ist ein Experte im Einsatz von Moderationstechniken, um die Aufmerksamkeit in Meetings hoch zu halten und die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern zu fördern.
Ein Scrum Master muss kein technisches Wissen haben, aber es ist nützlich zu verstehen, was das Team diskutiert und in der Lage zu sein, die Diskussion zu moderieren, falls die Teams die Ziele einer Sitzung aus den Augen verlieren.
Meister der Teamregeln
Als Meister der Prozesse sorgt der Scrum Master dafür, dass die vom Team festgelegten Regeln für die Zusammenarbeit eingehalten werden. Er ist wie ein Schiedsrichter, der beobachtet, was das Team tut und Verwarnung des Teams bei Regelverstößen.
Im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses wird er folgende Aufgaben übernehmen die Anpassung oder Entfernung dieser Regeln, falls erforderlich.
Trainer der Teammitglieder
Scrum Master dienen als Mentoren, die Anleitung geben und gleichzeitig jedem Teammitglied erlauben, seine Stärken einzubringen, um die Teamziele zu erreichen. Er hilft den Teammitgliedern bei der Entwicklung von soziale Kompetenzen für eine optimale Zusammenarbeit im Team. Er wird dem Team helfen abweichende Meinungen und Konflikte lösen die natürlich in jedem Team vorkommen.
Hindernislöser
Wenn während der Entwicklungszyklen Probleme auftauchen oder externe Faktoren zu Verzögerungen führen, ist es Aufgabe des Scrum Masters, diese Hindernisse schnell zu erkennen und zu beseitigen, damit der Fortschritt ohne Unterbrechungen fortgesetzt werden kann. Deshalb muss er muss jederzeit verfügbar sein um Unterstützung zu leisten und dringende Probleme zu lösen.
Bei Bedarf kann er als Vermittler zwischen dem Team und den externen Beteiligten fungieren, um zu verhindern, dass die Arbeit des Teams unterbrochen wird.
Coach des Product Owners
Der Product Owner ist verantwortlich für die Definition des Produktfahrplans, die Festlegung von Zeitplänen und die Rolle als Sprachrohr des Kunden. Da der Product Owner eine Schlüsselrolle für den Erfolg von Scrum spielt, arbeitet der Scrum Master eng mit dem Product Owner zusammen, um ihm bei der Priorisierung des Backlogs zu helfen und die Qualität der Ergebnisse zu gewährleisten.
Vorteile eines Scrum Masters
Bessere Entscheidungen
Scrum Master helfen Teams, sich selbst zu organisieren. Sie ermutigen die Teams, Entscheidungen gemeinsam zu treffen, was das Gefühl von Eigenverantwortung und Verantwortung fördert. Durch die Anwendung des richtigen Entscheidungsrahmens kann das Team bessere Entscheidungen treffen, die mit höherer Wahrscheinlichkeit umgesetzt werden.
Bessere Produktivität
Die Umschaltung zwischen verschiedenen Kontexten ist eines der wichtigsten Produktivitätshindernisse. Indem man dem Team hilft, die Anzahl der parallel laufenden Aufgaben zu reduzieren, hat das Team bessere Ausrichtung und Fokussierung.
Unter Überwachung der ProduktivitätDurch die kontinuierliche Überprüfung und Anpassung ihrer Prozesse kann das Team die richtigen Entscheidungen treffen, um die Wertschöpfung zu verbessern.
Der Scrum Master ist verantwortlich für die Moderation der Sprint-Retrospektiven. So kann das Team schneller aus seinen Fehlern lernen und Maßnahmen zur Verbesserung der Teamarbeit ergreifen.
Geringere Risiken
Mit ihrem Schwerpunkt auf Transparenz und frühzeitiger Problemerkennung tragen Scrum Master dazu bei, Projektrisiken zu verringern, indem sie Probleme umgehend und effektiv angehen.
Als Wohlfühlmanager sorgt der Scrum Master dafür, dass die Zufriedenheit der Teammitglieder hoch bleibt. Er erkennt und löst Konflikte schnell, wodurch sich das Risiko einer Fluktuation im Team verringert.
Unter Sicherstellung, dass das Team über die richtigen Fähigkeiten verfügt und die Förderung des Wissenstransfers, zum Beispiel mit einer Kompetenzmatrix. Das Risiko eines Produktivitätseinbruchs beim Ausscheiden eines Teammitglieds wird dadurch verringert.
Bessere Qualität
Durch die Betonung der kontinuierlichen Verbesserung und der Einhaltung der Definition von ErledigtScrum Masters tragen dazu bei, dass Produkte von höherer Qualität geliefert werden. Er
Scrum Master können dem Team helfen Festlegung und Überwachung qualitätsbezogener Metrikenwie Fehlerraten, Codeabdeckung und Kundenzufriedenheit. Die Überwachung dieser Metriken kann Frühwarnsignale für Qualitätsprobleme liefern und zu Prozessverbesserungen führen.
Scrum Master arbeiten mit dem Team an folgenden Themen technische SchuldDer Begriff technische Schulden bezieht sich auf suboptimale oder unvollständige Implementierungen oder Entwürfe, die sich im Laufe der Zeit ansammeln können. Der Umgang mit technischen Schulden ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Produktqualität, da er sicherstellt, dass das Produkt sauber und wartbar bleibt.
Entwicklung der Rolle des Scrum Masters
Der Scrum Master dient als Vermittler, Mediator, Coach, Trainer, Problemlöser, Mentor, Berater, Ermöglicher, Zuhörer, Glücksmanager - welche Rolle auch immer zu einem bestimmten Zeitpunkt erforderlich ist. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein Scrum Master eine entscheidende Rolle im Scrum-Framework spielt und dass seine Anwesenheit zahlreiche Vorteile für das Team und die Organisation mit sich bringt. Sie fungieren als Coaches, Moderatoren und Verfechter der agilen Prinzipien und helfen den Teams, mehr Wert zu schaffen.
Scrum war in den letzten 20 Jahren das dominierende agile Framework. Viele Menschen haben die Grenzen des Sprint-Ansatzes in einem hochvolatilen Umfeld erfahren. Ich habe mich von diesem Rahmenwerk entfernt und bin zu den Wurzeln der Agilität zurückgekehrt, indem ich einen kontinuierlichen Arbeitsfluss mit KANBAN. Scrum Masters werden sich in ihrer Organisation wahrscheinlich zu Agile Masters weiterentwickeln, da sie weniger an ein bestimmtes Rahmenwerk gebunden sind und mehr Verantwortung für die Talententwicklung übernehmen.