{"id":6683,"date":"2024-09-16T10:32:19","date_gmt":"2024-09-16T10:32:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?page_id=6683"},"modified":"2025-01-30T17:54:24","modified_gmt":"2025-01-30T17:54:24","slug":"anwendungsfall-db-systel","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/use-case-db-systel\/","title":{"rendered":"Teammeter @ DB Systel"},"content":{"rendered":"

Interview mit Laura Steurer, Projektleiterin f\u00fcr HR-Digitalisierung bei der DB Systel GmbH.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n


Die DB Systel GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main ist eine hundertprozentige Tochter der DB AG und digitaler Partner f\u00fcr alle Konzerngesellschaften. Mit ihrem umfassenden, kundenspezifischen Angebot treibt die DB Systel die Digitalisierung aller Unternehmen der DB AG voran. Das Unternehmen entwickelt effektive und effiziente Kundenl\u00f6sungen auf Basis innovativer Themen wie Cloud, Big Data, Internet of Things und k\u00fcnstlicher Intelligenz. Derzeit arbeiten rund 7.000 Mitarbeiter an den Hauptstandorten in Frankfurt, Berlin und Erfurt sowie an weiteren Niederlassungen. Sie arbeiten in selbstorganisierten Teams und in unternehmensweiten Netzwerken, um mit flexiblen Arbeitsmethoden und agilen Ans\u00e4tzen die Unternehmenspartner und deren variable Bed\u00fcrfnisse bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie Teammeter in Ihrer Organisation eingef\u00fchrt?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


Teammeter ist bei uns inzwischen fester Bestandteil der Team- und Organisationsentwicklung. Vor der Einf\u00fchrung der drei Module Health Check, Retro und Kompetenzmanagement hatten wir h\u00e4ufig nur das Black-Box-Prinzip vorzuweisen: Wir wussten, dass in den Teams etwas passiert, wir wusste aber nie, was die genauen Bed\u00fcrfnisse und Issues der Teams waren. Durch den Einsatz von teammeter und die aktive Nutzung der Anwendung durch die Teams, k\u00f6nnen wir nun einen Blick in das Herz der Organisation werfen und feststellen, was die Teams bewegt.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vorteile hat Teammeter gebracht?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


Die Handreichung von konkreten Methoden \u00fcber die Anwendung erleichtert die Teamentwicklung innerhalb der einzelnen Teams enorm. Auch die \u00dcbersicht im Kompetenzmanagement gibt den Teams Klarheit \u00fcber ihre vorhanden und auch \u00fcber ihre Fehlenden Kompetenzen im Team. Neben dem Schwerpunkt der Teamentwicklung r\u00fcckt auch die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden in den Fokus. Durch gezielte Kompetenzentwicklungspl\u00e4ne ist transparent nachvollziehbar, welche Entwicklungsma\u00dfnahmen zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeitenden vereinbart wurden und welche Kompetenzen gest\u00e4rkt werden sollen. Dadurch ist eine zus\u00e4tzliche Dokumentation nicht mehr notwendig und in Entwicklungsgespr\u00e4chen kann direkt auf Ergebnisse und eine weitere Entwicklung eingegangen werden.<\/p>\n\n\n\n

Wie haben Sie die Einf\u00fchrung von Teammeter in Ihrer Organisation gestaltet?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


Bei der Einf\u00fchrung von Teammeter haben wir unsere Stakeholder aktiv eingebunden und dies auch \u00fcber die Weiterentwicklung hinaus beibehalten. Unsere Anforderungen haben wir konsequent an den Bedarfen der Nutzer:innen ausgerichtet und in Anwendersprechstunden \u00fcber Neuerungen und Sachst\u00e4nde informiert. Die Zahl von \u00fcber 5000 freiwilligen Nutzenden bei etwa 7000 aktiven Mitarbeitenden gibt uns bisher Recht und best\u00e4rkt uns, Teammeter auch weiterhin zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Wie war die Zusammenarbeit mit AgileValue?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bisher konnte AgileValue f\u00fcr fast jede unserer Anfragen eine ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sung anbieten oder eine Standardl\u00f6sung innerhalb des Tools bereitstellen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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