{"id":1172,"date":"2022-03-10T15:44:00","date_gmt":"2022-03-10T15:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=1172"},"modified":"2026-02-26T13:09:11","modified_gmt":"2026-02-26T13:09:11","slug":"wie-man-den-geschaftswert-misst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-the-business-value\/","title":{"rendered":"Wie misst man den Unternehmenswert?"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhalts\u00fcbersicht<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Inhaltsverzeichnis umschalten\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Umschalten auf<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-the-business-value\/#What_is_the_Business_Value\" >Was ist der Gesch\u00e4ftswert?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-the-business-value\/#How_to_estimate_the_Business_Value_in_your_backlog\" >Wie sch\u00e4tzen Sie den Gesch\u00e4ftswert in Ihrem Auftragsbestand ein?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-the-business-value\/#Prioritization_using_Business_Value_and_ROI\" >Priorisierung anhand von Business Value und ROI<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-the-business-value\/#Tracking_the_Business_Value\" >Verfolgung des Gesch\u00e4ftswerts<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-the-business-value\/#Conclusion\" >Fazit<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_is_the_Business_Value\"><\/span>Was ist der Gesch\u00e4ftswert?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Business Value ist in den letzten Jahren zu einem grundlegenden Konzept geworden, um Unternehmen voranzubringen. Die Sch\u00e4tzung des Gesch\u00e4ftswerts ist wahrscheinlich die schwierigste T\u00e4tigkeit eines Product Owners und gleichzeitig die wichtigste. Die Summe aller Vorteile, die ein Unternehmen erbringt, nennen wir Business Value.<br>Der Wert ist nicht nur der Wert, der den Kunden geliefert wird. Es kann auch sein:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Der Mehrwert f\u00fcr Mitarbeiter.<\/li>\n\n\n\n<li>Der Wert f\u00fcr Partner.<\/li>\n\n\n\n<li>Der Wert f\u00fcr das Unternehmen selbst (Unternehmensverm\u00f6gen).<\/li>\n\n\n\n<li>Der Wert f\u00fcr die Gesellschaft.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Der Gesch\u00e4ftswert ist zuverl\u00e4ssiger als die Einnahmen, um die Leistung einer Organisation zu messen. Die Einnahmen sind in der Tat von den Marktfaktoren abh\u00e4ngig. Die Einnahmen sind nur ein Teil des Unternehmenswertes: Es handelt sich um die liquiden Mittel, die f\u00fcr das Funktionieren des Unternehmens erforderlich sind.<br>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"How_to_estimate_the_Business_Value_in_your_backlog\"><\/span>Wie sch\u00e4tzen Sie den Gesch\u00e4ftswert in Ihrem Auftragsbestand ein?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Der geschaffene Wert ist etwas Subjektives. Sie kann nur von den beg\u00fcnstigten Parteien \u00fcberpr\u00fcft werden <em>A posteriori<\/em>. Es muss also mit hoher Unsicherheit gesch\u00e4tzt und wie in der Design Thinking-Methode iterativ mit Prototypen verifiziert werden.<br>Es erfordert viele Gespr\u00e4che, Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und Experimente, um herauszufinden, was wirklich n\u00fctzlich ist und den gr\u00f6\u00dften Gesch\u00e4ftswert bringt.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00dcberall dort, wo Priorisierung erforderlich ist, l\u00e4sst sich der Business Value quantifizieren. Dies kann bei Epics, Features oder User Stories der Fall sein. Der User Business Value ist der beschriebene Nutzen, der Grund, warum ein User Ihren Service oder Ihr Produkt nutzt. Es h\u00e4ngt von zwei Dingen ab: wie schmerzhaft das Problem f\u00fcr die Benutzer ist und wie zug\u00e4nglich die vorgeschlagene L\u00f6sung ist. Eine zug\u00e4ngliche L\u00f6sung generiert in der Tat mehr Gesch\u00e4ftswert, da sie weniger Lernaufwand erfordert.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Product Owner kann seine eigenen Scorecards auf der Grundlage seiner Recherchen bei Nutzern und Stakeholdern erstellen:&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"929\" height=\"419\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Business_Value_Score_Card.png\" alt=\"Die Business Value Scorecard\" class=\"wp-image-1180\" style=\"width:697px;height:314px\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Business_Value_Score_Card.png 929w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Business_Value_Score_Card-300x135.png 300w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Business_Value_Score_Card-768x346.png 768w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Business_Value_Score_Card-18x8.png 18w\" sizes=\"(max-width: 929px) 100vw, 929px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Beispiel einer einfachen Business Value Score Card<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><br>Die <a href=\"https:\/\/medium.com\/scout24-engineering\/business-value-poker-how-to-estimate-business-value-44595f547ea5\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Business Value Sch\u00e4tzpoker<\/a> kann dem Product Owner helfen, den hypothetischen Gesch\u00e4ftswert besser einzusch\u00e4tzen. Er kann das Team bitten, Sch\u00e4tzungen mit Pokerkarten f\u00fcr jede Kategorie abzugeben.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Prioritization_using_Business_Value_and_ROI\"><\/span>Priorisierung anhand von Business Value und ROI<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Um den generierten Gesch\u00e4ftswert zu maximieren, m\u00fcssen Sie sich \u00fcberlegen, welche L\u00f6sung den gr\u00f6\u00dften Gesch\u00e4ftswert bringt und fr\u00fch geliefert werden kann.<br>Die L\u00f6sungen mit dem besten Verh\u00e4ltnis zwischen Business Value und Kosten (Return on Investment) sollten daher ganz oben in Ihrem Backlog stehen. In Softwareentwicklungsprojekten kann die gesch\u00e4tzte Komplexit\u00e4t in Story Points als Proxy f\u00fcr die Kosten verwendet werden:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><img decoding=\"async\" style=\"width: 300px;\" src=\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/HwMjAbnZUbzhgXyT69vibq9XKPm36NBMRqh9FNqn9qeXS_u3aE794OUyuTIiWHQsofAS-zdNAcP2dMFwagZtpj7-_fluUGOs0haumwacL2IQv_IteYvR2ZDgWfsXEE7b4mamgyp8\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tracking_the_Business_Value\"><\/span>Verfolgung des Gesch\u00e4ftswerts<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Im Scrum Framework wird die Velocity als prim\u00e4rer Indikator f\u00fcr die Teamleistung verwendet. Die gemessene Velocity basiert auf den gelieferten Story Points \u00fcber die Zeit. Es ist gut zu wissen, wie viel Komplexit\u00e4t Ihr Team l\u00f6sen kann, aber es ist besser zu wissen, ob das Team Wert schafft.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Bei den meisten Aufgabenverwaltungstools wie Jira ist es m\u00f6glich, benutzerdefinierte Felder hinzuzuf\u00fcgen, um Ihren User Stories oder Features einen Gesch\u00e4ftswert zuzuordnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Durch Hinzuf\u00fcgen des Gesch\u00e4ftswerts aus den Scorecards k\u00f6nnen Sie dann den von Ihrem Team generierten Gesch\u00e4ftswert verfolgen, wie in diesem Diagramm, in dem der generierte Wert jede Woche aufsummiert wird:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"910\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Business_Value_Per_Week_In_Jira.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2447\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Business_Value_Per_Week_In_Jira.png 910w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Business_Value_Per_Week_In_Jira-300x198.png 300w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Business_Value_Per_Week_In_Jira-768x506.png 768w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Business_Value_Per_Week_In_Jira-18x12.png 18w\" sizes=\"(max-width: 910px) 100vw, 910px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Der gesch\u00e4tzte Gesch\u00e4ftswert, der pro Woche aus einem Jira-Dashboard erzielt wird<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Wenn der generierte Gesch\u00e4ftswert niedrig ist, ist dies ein Indikator daf\u00fcr, dass das Team Schwierigkeiten hat, Ergebnisse zu liefern, oder dass es ein Problem bei der Priorisierung gibt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span><br>Fazit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><br>Die Sch\u00e4tzung des Gesch\u00e4ftswerts erfordert einige Nachforschungen mit Ihren Stakeholdern. Die Investition lohnt sich auf jeden Fall, da sie zu einer besseren Priorisierung und besseren Ausrichtung der Teams f\u00fchrt.<br><br>Im Anschluss an die <a href=\"http:\/\/www.startuplessonslearned.com\/2010\/09\/good-enough-never-is-or-is-it.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lean-Startup-Prinzipien<\/a>Es ist wichtig, die Hypothesen kontinuierlich zu \u00fcberpr\u00fcfen. Nehmen Sie sich Zeit, um sie durch die Analyse von Nutzungsdaten und durch Zufriedenheitsumfragen zu \u00fcberpr\u00fcfen. Auf diese Weise validieren Sie Ihre Annahmen \u00fcber den generierten Wert und verbessern kontinuierlich Ihr Wertangebot und Ihre Priorit\u00e4tensetzung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-contrast-3-color has-text-color\">Bandvektor erstellt von macrovector \u2013 www.freepik.com<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Sch\u00e4tzung des Gesch\u00e4ftswerts ist wahrscheinlich die schwierigste Aktivit\u00e4t eines Product Owners und gleichzeitig die wichtigste.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":1371,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[95,76],"class_list":["post-1172","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-guides","tag-hr-technology","tag-performance-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1172","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1172"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1172\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1371"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1172"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1172"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1172"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}