{"id":2358,"date":"2023-05-05T15:09:44","date_gmt":"2023-05-05T15:09:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=2358"},"modified":"2026-04-14T11:20:18","modified_gmt":"2026-04-14T11:20:18","slug":"beherrschung-der-kompetenzmatrix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/","title":{"rendered":"Die Kompetenzmatrix: Ein wesentliches Werkzeug zur Steigerung der Leistung Ihres Teams"},"content":{"rendered":"<p>Mit einem <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/kompetenzmatrix\/\">Skill Matrix<\/a> kann helfen, das Potenzial in Ihrem Team und Ihrer Organisation zu erschlie\u00dfen. Dieses leistungsstarke Tool wurde entwickelt, um die L\u00fccke zwischen Ihren aktuellen F\u00e4higkeiten und denen, die Sie f\u00fcr den Erfolg ben\u00f6tigen, zu schlie\u00dfen \u2013 indem es einen genauen \u00dcberblick \u00fcber alle Kompetenzen bietet.<\/p>\n\n\n\n<p>Es ist eine einfache, aber effektive M\u00f6glichkeit, Verbesserungsbereiche zu identifizieren, klare Ziele zu setzen, ma\u00dfgeschneiderte Schulungsprogramme anzubieten und lernende Mitarbeiter wertzusch\u00e4tzen. Mit seinen detaillierten Analysen und datengest\u00fctzten Erkenntnissen kann dieser innovative Ansatz Ihnen dabei helfen, eine bessere Arbeitsplatzkultur aufzubauen, w\u00e4hrend er Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit bietet, ihre technischen, beruflichen und F\u00fchrungsf\u00e4higkeiten weiterzuentwickeln. <\/p>\n\n\n\n<p>Lesen Sie weiter, um mehr dar\u00fcber zu erfahren, wie Sie von einer Qualifikationsmatrix profitieren k\u00f6nnen!<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhalts\u00fcbersicht<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Inhaltsverzeichnis umschalten\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Umschalten auf<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Overview_of_the_Skill_Matrix\" >\u00dcberblick \u00fcber die Skill Matrix<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Definition\" >Definition<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Why_is_Skill_Matrix_so_important\" >Warum ist die Kompetenzmatrix so wichtig?<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Creating_a_Skill_Matrix\" >Erstellen einer Kompetenzmatrix<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Identifying_the_necessary_skills\" >Ermittlung der notwendigen F\u00e4higkeiten<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#The_difference_between_skill_and_ability\" >Der Unterschied zwischen Kompetenz und F\u00e4higkeit<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Strategic_skill_development\" >Strategische Kompetenzentwicklung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Choose_the_right_skill_granularity\" >W\u00e4hlen Sie die richtige Granularit\u00e4t der Skills<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Finding_the_right_proficiency_scale\" >Die richtige Bewertungsskala finden<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Using_a_template_or_tool_to_create_a_Skill_Matrix\" >Verwenden einer Vorlage oder eines Tools zum Erstellen einer Kompetenzmatrix<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Utilizing_a_Skill_Matrix\" >Verwendung einer Kompetenzmatrix<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Assessing_the_skill_levels\" >Bewertung der Kompetenzlevel<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Calculating_the_bus_factor\" >Berechnung des Busfaktors<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Skill_requirements\" >Anforderungen an die Fertigkeiten<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Identifying_skill_gaps_and_opportunities_for_development\" >Erkennen von Kompetenzl\u00fccken und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Support_knowledge_sharing_between_team_members\" >Unterst\u00fctzen Sie den Wissensaustausch zwischen Teammitgliedern<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Making_a_skill_development_plan\" >Erstellen eines Plans zur Entwicklung der F\u00e4higkeiten<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Using_the_Skill_Matrix_for_hiring\" >Verwendung der Skill Matrix f\u00fcr die Einstellung<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/mastering-the-skill-matrix\/#Conclusion\" >Fazit<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Overview_of_the_Skill_Matrix\"><\/span>\u00dcberblick \u00fcber die Skill Matrix<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Definition\"><\/span>Definition <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Eine Skill-Matrix, auch bekannt als Kompetenzmatrix, ist ein Instrument, das von Organisationen verwendet wird, um die F\u00e4higkeiten und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter zu bewerten, zu verwalten und zu visualisieren. Sie bietet einen strukturierten Weg, um festzustellen, welche F\u00e4higkeiten in einem Team oder einer Organisation vorhanden sind, welche F\u00e4higkeiten fehlen und wo es m\u00f6glicherweise L\u00fccken im Fachwissen gibt, die behoben werden m\u00fcssen.<br><br>Sie war als Standardwerkzeug f\u00fcr Manager bekannt, bis eine Kompetenzmatrix im <a href=\"https:\/\/management30.com\/practice\/competency-matrix\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Management 3.0<\/a>-Toolkit von J\u00fcrgen Appelo im Jahr 2010 vorgeschlagen wurde, damit agile Teams sie mit dem gesamten Team verwenden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine Skill-Matrix oder Kompetenzmatrix visualisiert und verfolgt die Kompetenzstufen der Mitarbeiter. In der Kompetenzmatrix k\u00f6nnen Sie verschiedene F\u00e4higkeiten bewerten, die in Ihren Teams erforderlich sind. Dabei kann es sich um Hard Skills, aber auch um Soft Skills wie Kommunikation und Konfliktl\u00f6sung handeln.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit Hilfe einer Kompetenzmatrix lassen sich ganze Teams und\/oder Abteilungen abbilden, so dass die Bereiche, in denen Schulungs- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bestehen, leicht ermittelt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Why_is_Skill_Matrix_so_important\"><\/span>Warum ist die Kompetenzmatrix so wichtig?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Der Erfolg von Teams h\u00e4ngt vor allem von ihren F\u00e4higkeiten ab! Ohne die richtigen F\u00e4higkeiten wird Ihr Team langsamer sein und weniger Qualit\u00e4t liefern, oder schlimmer noch, v\u00f6llig blockiert sein.<\/p>\n\n\n\n<p>Die wichtigsten Vorteile einer Qualifikationsmatrix sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Identifiziert Kompetenzl\u00fcckem:<\/strong> Sie k\u00f6nnen genau bestimmen, welche F\u00e4higkeiten erforderlich sind, und Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung der F\u00e4higkeiten in Ihren Teams beschlie\u00dfen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sicherstellung von Compliance:<\/strong> Mit Hilfe der Kompetenzmatrix k\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass Ihr Team \u00fcber das erforderliche Wissen zu Compliance-Themen wie Sicherheit, Datenschutz oder Arbeitsschutz verf\u00fcgt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>F\u00f6rdert die Entwicklung: <\/strong>Zu sehen, wo sie im Vergleich zu Gleichaltrigen stehen, ermutigt den Einzelnen, hart zu arbeiten und sich zu verbessern.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>F\u00f6rdert die Zusammenarbeit: <\/strong>Wenn die Teammitglieder die F\u00e4higkeiten der anderen kennen, f\u00e4llt es ihnen leichter, effizient zusammenzuarbeiten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Verbessert die Einstellungsqualit\u00e4t:<\/strong> Indem Sie wissen, welche F\u00e4higkeiten in Ihrem Team fehlen, k\u00f6nnen Sie die erforderlichen Mitarbeiterprofile gezielter ansprechen und w\u00e4hrend eines Vorstellungsgespr\u00e4chs bewerten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Creating_a_Skill_Matrix\"><\/span>Erstellen einer Kompetenzmatrix<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Identifying_the_necessary_skills\"><\/span>Ermittlung der notwendigen F\u00e4higkeiten <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Bevor Sie eine Kompetenzmatrix erstellen, sollten Sie zun\u00e4chst die wichtigsten Kompetenzen Ihres Teams auflisten.<\/p>\n\n\n\n<p>Ich empfehle, Ihr Team zu bitten, auf einer Tafel alle Aufgaben aufzulisten, die erledigt werden m\u00fcssen. Geben Sie Ihrem Team dann weitere 10 Minuten Zeit f\u00fcr ein Brainstorming \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"gb-headline gb-headline-63622e71 gb-headline-text\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_difference_between_skill_and_ability\"><\/span>Der Unterschied zwischen Kompetenz und F\u00e4higkeit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Kompetenz und F\u00e4higkeit liegen in ihrer Bedeutung so nahe beieinander, dass sie als Synonyme verwendet werden k\u00f6nnen. Wir k\u00f6nnen sie nur dadurch unterscheiden, dass wir sagen, dass eine F\u00e4higkeit eine nat\u00fcrlichere Begabung ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Als einfache Faustregel gilt: <strong>Z\u00e4hlen Sie die F\u00e4higkeiten in die Matrix, die man leicht erlernen kann<\/strong>. Wenn man die F\u00e4higkeit \"Kreativit\u00e4t\" betrachtet, kann man zwar Kreativit\u00e4tstechniken lernen, aber es ist schwieriger, ein kreativer Mensch zu werden. Verwenden Sie daher lieber den Begriff \"Kreativit\u00e4tstechniken\".<br><br> Mehr \u00fcber den Unterschied zwischen F\u00e4higkeit und Fertigkeit k\u00f6nnen Sie in diesem <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/unterschied-fertigkeit-fahigkeit\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3550\" target=\"_self\">Artikel<\/a> lesen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Strategic_skill_development\"><\/span>Strategische Kompetenzentwicklung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Da es mehrere Monate dauern kann, die Mitarbeiter in Ihrem Team weiterzubilden, ist es wichtig, nicht nur den aktuellen Qualifikationsbedarf zu ber\u00fccksichtigen, sondern auch die Qualifikationen, die Sie in den n\u00e4chsten Jahren ben\u00f6tigen werden.<br><br>Da wir derzeit einen Boom im Bereich der k\u00fcnstlichen Intelligenz erleben, verschaffen sich Unternehmen, die in den letzten Jahren mit der Entwicklung ihrer F\u00e4higkeiten begonnen haben, jetzt einen Wettbewerbsvorteil. Die Entwicklung von F\u00e4higkeiten erfordert eine gro\u00dfe Investition, und Sie sollten einen strategischen Ansatz f\u00fcr die Entwicklung Ihrer F\u00e4higkeiten verfolgen.<\/p>\n\n\n\n<p>Fragen Sie Ihren Produktverantwortlichen und die Stakeholder, wie die strategische Produktentwicklung aussieht, und f\u00fcgen Sie Ihrer Matrix die F\u00e4higkeiten hinzu, die f\u00fcr Ihr zuk\u00fcnftiges Gesch\u00e4ft entscheidend sind.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Choose_the_right_skill_granularity\"><\/span>W\u00e4hlen Sie die richtige Granularit\u00e4t der Skills<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Bei der Erstellung einer Kompetenzmatrix ist die Wahl der richtigen Granularit\u00e4t der Kompetenzen entscheidend f\u00fcr ihre Wirksamkeit. Wenn die F\u00e4higkeiten zu breit definiert sind, fehlt der Matrix m\u00f6glicherweise die Spezifit\u00e4t, die f\u00fcr eine genaue Bewertung und Entwicklung der Teamkompetenzen erforderlich ist. Andererseits k\u00f6nnen zu detaillierte F\u00e4higkeiten zu einer un\u00fcbersichtlichen Matrix f\u00fchren, die schwer zu pflegen und zu interpretieren ist.<br><br>Der Schl\u00fcssel liegt darin, ein Gleichgewicht zu finden, indem man die F\u00e4higkeiten auf einer Ebene kategorisiert, die detailliert genug ist, um wichtige Unterscheidungen zu erfassen, aber breit genug, um eine \u00fcberw\u00e4ltigende Komplexit\u00e4t zu vermeiden. Ber\u00fccksichtigen Sie die Ziele des Teams und den Zweck der Matrix - ob es sich um Projektaufgaben, Schulungen oder Karriereentwicklung handelt - und passen Sie die Granularit\u00e4t entsprechend an.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Finding_the_right_proficiency_scale\"><\/span>Die richtige Bewertungsskala finden<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Die Wahl der geeigneten Kompetenzskala ist ein entscheidender Teil der Gestaltung der Kompetenzmatrix. Eine kurze Skala von 3 Stufen ist schneller zu verwenden. Eine gr\u00f6\u00dfere Skala erm\u00f6glicht Ihrem Team eine genauere Definition der Kompetenzstufen und f\u00f6rdert kleinere Entwicklungsschritte. In <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/die-richtige-kompetenzskala-whaelen\/\" data-type=\"post\" data-id=\"4478\" target=\"_self\">diesem Artikel<\/a> finden Sie eine Hilfestellung zur Auswahl der richtigen Skala.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Using_a_template_or_tool_to_create_a_Skill_Matrix\"><\/span>Verwenden einer Vorlage oder eines Tools zum Erstellen einer Kompetenzmatrix<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Zum Gl\u00fcck muss die Erstellung einer eigenen Kompetenzmatrix nicht kompliziert sein. Es gibt verschiedene Vorlagen im Internet und spezielle Tools, die speziell f\u00fcr diesen Zweck entwickelt wurden.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine Software ist besonders hilfreich, wenn es um gro\u00dfe Teams oder Abteilungen geht, da sie eine effiziente M\u00f6glichkeit bietet, die Entwicklung jedes Einzelnen zu verfolgen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Jedes Tool bringt seine eigene Managementphilosophie und seinen eigenen Rahmen mit. Wenn Sie eine Software f\u00fcr die Zukunft der Arbeit suchen, dann ist <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/kompetenzmatrix\/\" data-type=\"awsm_job_openings\" data-id=\"1922\" target=\"_self\">die Skill-Matrix von Teammeter<\/a> die richtige Wahl f\u00fcr Sie. Mit Teammeter beteiligen sich die Teams aktiv an der Skill-Matrix und \u00fcbernehmen die Verantwortung f\u00fcr ihre Entwicklung.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1003\" height=\"567\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/TeamMeter_Skill_Matrix.png\" alt=\"Skill-Matrix-Beispiel in TeamMeter\" class=\"wp-image-2422\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/TeamMeter_Skill_Matrix.png 1003w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/TeamMeter_Skill_Matrix-300x170.png 300w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/TeamMeter_Skill_Matrix-768x434.png 768w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/TeamMeter_Skill_Matrix-18x10.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1003px) 100vw, 1003px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Die F\u00e4higkeitsmatrix in Teammeter<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Utilizing_a_Skill_Matrix\"><\/span>Verwendung einer Kompetenzmatrix<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Assessing_the_skill_levels\"><\/span>Bewertung der Kompetenzlevel<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Um effektiv zu sein, muss die Bewertung der Qualifikationsniveaus individuell und kollektiv erfolgen.<br><br>Bitten Sie zun\u00e4chst Ihre Teammitglieder, ihr Kompetenzniveau in ihrem Kompetenzprofil individuell zu bewerten. Die Beschreibung der Erwartungen f\u00fcr jede Kompetenzstufe hilft dem Mitarbeiter, die richtige Stufe auszuw\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n\n<p>In einem zweiten Schritt bitten Sie Ihr Team, die Niveaustufen der anderen Mitglieder zu \u00fcberpr\u00fcfen. Dies ist die Gelegenheit, Feedback auszutauschen, um die F\u00e4higkeiten besser einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Aufgrund des <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/DunningKruger_effect\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dunning-Kruger-Effekts<\/a>, einer psychologischen Verzerrung, k\u00f6nnen Menschen sich selbst zu optimistisch einsch\u00e4tzen, wenn sie die tats\u00e4chlichen Erwartungen in Bezug auf eine F\u00e4higkeit noch nicht kennen. Personen mit einem h\u00f6heren Qualifikationsniveau k\u00f6nnen dann ihren Kollegen helfen, besser einzusch\u00e4tzen, was erforderlich ist, um ein h\u00f6heres Qualifikationsniveau zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"gb-headline gb-headline-d0842c4f gb-headline-text\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Calculating_the_bus_factor\"><\/span>Berechnung des Busfaktors<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Der <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Bus_factor\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Busfaktor<\/a>, oder manchmal auch Truck-Faktor genannt, ist die Mindestanzahl von Teammitgliedern, die pl\u00f6tzlich aus einem Projekt verschwinden m\u00fcssen, bevor das Projekt aufgrund des Mangels an sachkundigem oder kompetentem Personal zum Stillstand kommt.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Busfaktor kann f\u00fcr jede Fertigkeit berechnet werden: Er ist die Anzahl der Teammitglieder mit einer h\u00f6heren oder gleichen Fertigkeitsstufe als die Fertigkeitsstufe des Teams.<br><br>Das Qualifikationsniveau des Teams ist das erforderliche Niveau, um die entsprechenden Aufgaben ausf\u00fchren zu k\u00f6nnen. Beurteilen Sie die Gesamtkompetenz des Teams in Abh\u00e4ngigkeit von der Komplexit\u00e4t der Aufgaben.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Gesamtbusfaktor f\u00fcr Ihr Team ist dann der Mindestbusfaktor f\u00fcr alle F\u00e4higkeiten. Je h\u00f6her der Busfaktor ist, desto besser. Teams sollten idealerweise einen Busfaktor von 3 haben, d.h. auch wenn eine Person im Urlaub ist, wirkt sich ein Krankenstand nicht auf die Auslieferung des Teams aus.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Skill_requirements\"><\/span>Anforderungen an die Fertigkeiten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>M\u00f6glicherweise m\u00fcssen Sie die Qualifikationsanforderungen genauer definieren und die Anzahl der Personen angeben, die f\u00fcr jede Qualifikationsstufe erforderlich sind. Zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Anzahl der Personen, die im Allgemeinen an einer bestimmten Aufgabe beteiligt sind<\/li>\n\n\n\n<li>Das Qualifikationsniveau, das f\u00fcr die \u201eErsatz\u201c-Teammitglieder erforderlich ist.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Zu diesem Zweck k\u00f6nnen Sie in die Qualifikationsmatrix die Anzahl der f\u00fcr jede Qualifikationsstufe erforderlichen Personen eingeben.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Identifying_skill_gaps_and_opportunities_for_development\"><\/span>Erkennen von Kompetenzl\u00fccken und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Sobald Sie Ihre Kompetenzmatrix erstellt haben, k\u00f6nnen Sie damit beginnen, m\u00f6gliche L\u00fccken oder Schw\u00e4chen in Ihrem Team zu ermitteln. Anhand dieser Informationen k\u00f6nnen Sie sich dann auf die Entwicklung bestimmter technischer F\u00e4higkeiten konzentrieren oder zus\u00e4tzliche Schulungen anbieten, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die gew\u00fcnschten Kompetenzen erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n<p>Sie sollten die Qualifikationsmatrix mindestens alle 3 Monate \u00fcberpr\u00fcfen, um den Entwicklungsfortschritt in Ihrem Team zu verfolgen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Support_knowledge_sharing_between_team_members\"><\/span>Unterst\u00fctzen Sie den Wissensaustausch zwischen Teammitgliedern<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Die F\u00e4higkeitsmatrix wird nicht nur verwendet, um die F\u00e4higkeitsniveaus innerhalb des Teams anzuzeigen, sondern auch, um den Entwicklungsbedarf f\u00fcr jedes Teammitglied aufzuzeigen. <\/p>\n\n\n\n<p>Um zu verdeutlichen, welches Teammitglied eine bestimmte F\u00e4higkeit erlernen m\u00f6chte, kennzeichnen wir diese in der Matrix mit einem Pfeil nach oben in der N\u00e4he der F\u00e4higkeitsstufe.<br><br>Fragen Sie in einer Teambesprechung, wer bereit ist, Kollegen zu helfen, die eine F\u00e4higkeit erlernen m\u00f6chten, und planen Sie die Aktivit\u00e4ten zum Wissenstransfer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Making_a_skill_development_plan\"><\/span>Erstellen eines Plans zur Entwicklung der F\u00e4higkeiten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Das Erkennen von L\u00fccken ist gut, die Entscheidung \u00fcber Ma\u00dfnahmen zur Beseitigung dieser L\u00fccken ist besser. Sie sollten eine \u00dcberpr\u00fcfung der Qualifikationsmatrix mit einer Liste von Ma\u00dfnahmen abschlie\u00dfen, die Sie gemeinsam mit Ihrem Team beschlossen haben, um das Wissen in Ihrem Team zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n<p>Hier sind Beispiele f\u00fcr Aktionen, die mit Ihrem Team entschieden werden k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Organisieren Sie eine Wissenstransfersitzung innerhalb des Teams<\/li>\n\n\n\n<li>Nehmen Sie ein Video zu einem bestimmten Thema auf und teilen Sie es mit dem Team<\/li>\n\n\n\n<li>Teilnahme an einer Schulung<\/li>\n\n\n\n<li>Geben Sie einem Teammitglied eine herausfordernde Aufgabe, die es nicht gewohnt ist zu tun. Zum Beispiel eine Pr\u00e4sentation halten oder am Verkauf beteiligt sein.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Nutzen Sie die kollektive Intelligenz des Teams, um solche Aktionen zu finden. Ihre Teammitglieder haben vielleicht tolle Ideen, wie Sie Wissen teilen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"gb-headline gb-headline-a9a3ad13 gb-headline-text\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Using_the_Skill_Matrix_for_hiring\"><\/span>Verwendung der Skill Matrix f\u00fcr die Einstellung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Nun, da die Qualifikationsl\u00fccken sichtbar sind, k\u00f6nnen Sie das ideale Kandidatenprofil f\u00fcr Ihr Team besser ermitteln. Der Kandidat muss die Mindestanforderungen an seine F\u00e4higkeiten erf\u00fcllen, insbesondere bei den Soft Skills, und die fehlenden F\u00e4higkeiten mitbringen, die Ihr Team zu h\u00f6herer Leistung bringen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Fazit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Kompetenzmatrix ist ein unverzichtbares Instrument f\u00fcr Teams, denn sie hilft dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um die Kompetenzentwicklung zu beschleunigen. Mit den richtigen F\u00e4higkeiten an Bord haben Sie die beste Grundlage f\u00fcr Ihren Erfolg.<br><br><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfahren Sie, wie Ihr Team und Ihr Unternehmen von einer Kompetenzmatrix profitieren k\u00f6nnen und wie Sie damit beginnen k\u00f6nnen.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":6880,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[51,78],"class_list":["post-2358","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-guides","tag-skill-management","tag-skill-mapping"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2358","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2358"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2358\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16757,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2358\/revisions\/16757"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6880"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2358"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2358"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2358"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}