{"id":3023,"date":"2023-07-31T16:04:34","date_gmt":"2023-07-31T16:04:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=3023"},"modified":"2026-02-26T11:31:50","modified_gmt":"2026-02-26T11:31:50","slug":"selbstorganisation-bucher","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/self-organization-books\/","title":{"rendered":"Die B\u00fccher, die unser Verst\u00e4ndnis von Selbstorganisation gepr\u00e4gt haben"},"content":{"rendered":"<p>In der schnelllebigen und dynamischen Unternehmenslandschaft von heute, <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/was-ist-selbstorganisation\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3035\">das Konzept der Selbstorganisation<\/a> hat sich zu einer m\u00e4chtigen Kraft entwickelt, die traditionelle Organisationsparadigmen umgestaltet. Die Anwendung der Prinzipien der Selbstorganisation erm\u00f6glicht es Unternehmen, die kollektive Intelligenz, Kreativit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit ihrer Mitarbeiter zu nutzen und so eine agilere und innovativere Arbeitsumgebung zu schaffen. B\u00fccher, die sich mit der Selbstorganisation im Unternehmenskontext befassen, bieten unsch\u00e4tzbare Einblicke in das Transformationspotenzial der Dezentralisierung, der verteilten Entscheidungsfindung und der Bef\u00e4higung der Mitarbeiter zur \u00dcbernahme von Verantwortung f\u00fcr ihre Aufgaben.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese bahnbrechenden B\u00fccher stellen den konventionellen Top-down-Managementansatz in Frage und pl\u00e4dieren f\u00fcr ein flexibleres und reaktionsf\u00e4higeres Organisationsmodell. Anhand von realen Fallstudien, Forschungsergebnissen und praktischen Beispielen zeigen sie, wie Selbstorganisation die Produktivit\u00e4t, die Zufriedenheit der Mitarbeiter und den allgemeinen Unternehmenserfolg steigern kann.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhalts\u00fcbersicht<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Inhaltsverzeichnis umschalten\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Umschalten auf<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/self-organization-books\/#1_Reinventing_Organizations_A_Guide_to_Creating_Organizations_Inspired_by_the_Next_Stage_of_Human_Consciousness%E2%80%9D_by_Frederic_Laloux_2014\" >1. Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness\" von Frederic Laloux (2014)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/self-organization-books\/#2_%E2%80%9CHolacracy_The_New_Management_System_for_a_Rapidly_Changing_World%E2%80%9D_by_Brian_J_Robertson_2015\" >2. \"Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World\" von Brian J. Robertson (2015)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/self-organization-books\/#3_%E2%80%9CTurn_the_Ship_Around_A_True_Story_of_Turning_Followers_into_Leaders%E2%80%9D_by_David_Marquet_2012\" >3. \"Turn the Ship Around!: Eine wahre Geschichte \u00fcber die Verwandlung von Mitl\u00e4ufern in Anf\u00fchrer\" von David Marquet (2012)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/self-organization-books\/#4_%E2%80%9CFreedom_Inc_Free_Your_Employees_and_Let_Them_Lead_Your_Business_to_Higher_Productivity_Profits_and_Growth%E2%80%9D_by_Brian_M_Carney_and_Isaac_Getz_2009\" >4. \"Freedom, Inc: Befreien Sie Ihre Mitarbeiter und lassen Sie sie Ihr Unternehmen zu h\u00f6herer Produktivit\u00e4t, h\u00f6heren Gewinnen und mehr Wachstum f\u00fchren\" von Brian M. Carney und Isaac Getz (2009)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/self-organization-books\/#5_The_Future_of_Management%E2%80%9D_by_Gary_Hamel_2007\" >5. Die Zukunft des Managements\" von Gary Hamel (2007)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/self-organization-books\/#6_The_Starfish_and_the_Spider_The_Unstoppable_Power_of_Leaderless_Organizations%E2%80%9D_by_Ori_Brafman_and_Rod_A_Beckstrom_2006\" >6. The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations\" von Ori Brafman und Rod A. Beckstrom (2006)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/self-organization-books\/#Key_takes_away_about_self-organization\" >Die wichtigsten Erkenntnisse \u00fcber Selbstorganisation<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Reinventing_Organizations_A_Guide_to_Creating_Organizations_Inspired_by_the_Next_Stage_of_Human_Consciousness%E2%80%9D_by_Frederic_Laloux_2014\"><\/span>1. Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness\" von Frederic Laloux (2014)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>In diesem bahnbrechenden Buch wird das Konzept des Selbstmanagements und der Selbstorganisation im Kontext von Organisationen vorgestellt. Frederic Laloux untersucht, wie Unternehmen von traditionellen hierarchischen Strukturen zu agileren und zweckorientierten Modellen \u00fcbergehen k\u00f6nnen, die Mitarbeiter bef\u00e4higen und Innovationen f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n<p>Laloux f\u00fchrt einen farbkodierten Rahmen ein, um die verschiedenen Phasen der Organisationsentwicklung zu kategorisieren: Rot (impulsiv), Bernstein (konformistisch), Orange (leistungsorientiert), Gr\u00fcn (kollaborativ) und Gelb (evolution\u00e4r). Laut Laloux bewegen sich die meisten heutigen Organisationen in den Stadien Orange oder Gr\u00fcn, in denen hierarchische Strukturen und Teamarbeit vorherrschen, die jedoch das menschliche Potenzial nur begrenzt aussch\u00f6pfen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Teal-Stadium, das im Mittelpunkt des Buches steht, stellt einen Durchbruch im Organisationsbewusstsein dar. In Teal-Organisationen stehen Selbstmanagement, verteilte Autorit\u00e4t und ein ausgepr\u00e4gter Sinn f\u00fcr den Zweck im Vordergrund. Hierarchien werden durch dezentralisierte Netzwerke bef\u00e4higter Teams ersetzt, und die Entscheidungsfindung wird an die vorderste Front verlagert, statt bei einigen wenigen Spitzenkr\u00e4ften zu verbleiben. Teal-Organisationen betonen Vertrauen, Transparenz und pers\u00f6nliches Wachstum und f\u00f6rdern eine Kultur, die Authentizit\u00e4t, Kreativit\u00e4t und individuelle Beitr\u00e4ge beg\u00fcnstigt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_%E2%80%9CHolacracy_The_New_Management_System_for_a_Rapidly_Changing_World%E2%80%9D_by_Brian_J_Robertson_2015\"><\/span>2. \"Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World\" von Brian J. Robertson (2015)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Das Buch von Brian Robertson befasst sich mit dem Holacracy-Managementsystem, einem spezifischen Rahmen f\u00fcr die Selbstorganisation in Organisationen. Es umrei\u00dft eine Reihe von Regeln und Praktiken, die darauf ausgelegt sind, Autorit\u00e4t zu verteilen, Transparenz zu f\u00f6rdern und eine adaptive Entscheidungsfindung zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n<p>Nach Robertson sollte Holacracy vor allem auf der Definition klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen f\u00fcr jede Position innerhalb der Organisation beruhen. Die Sicherstellung, dass die Rollen klar definiert und auf den Zweck der Organisation abgestimmt sind, kann ein komplexer und fortlaufender Prozess sein. Eine zweite Herausforderung besteht darin, dass Holacracy eine dezentralisierte Entscheidungsfindung f\u00f6rdert, bei der die Autorit\u00e4t \u00fcber die gesamte Organisation verteilt ist. Es kann eine Herausforderung sein, den Prozess der Entscheidungsfindung innerhalb selbstorganisierender Teams zu steuern und die Ausrichtung auf die umfassenderen Organisationsziele sicherzustellen.<br><br>Anhand fesselnder Fallstudien und praktischer Beispiele veranschaulicht Robertson, wie Holacracy zu verbessertem Mitarbeiterengagement, h\u00f6herer Produktivit\u00e4t und einer widerstandsf\u00e4higeren und anpassungsf\u00e4higeren Organisation f\u00fchren kann. Das Buch geht auch auf potenzielle Herausforderungen ein und bietet eine Anleitung zur erfolgreichen Umsetzung von Holacracy.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_%E2%80%9CTurn_the_Ship_Around_A_True_Story_of_Turning_Followers_into_Leaders%E2%80%9D_by_David_Marquet_2012\"><\/span>3. \"Turn the Ship Around!: Eine wahre Geschichte \u00fcber die Verwandlung von Mitl\u00e4ufern in Anf\u00fchrer\" von David Marquet (2012)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>\"Turn the Ship Around!\" von L. David Marquet berichtet \u00fcber die bemerkenswerte Umwandlung einer leistungsschwachen Atom-U-Boot-Besatzung der US-Marine in ein hocheffizientes und motiviertes Team. Innerhalb eines Jahres gab der Kapit\u00e4n die traditionelle \"F\u00fchrer-Folge\"-Befehlsstruktur auf und entschied sich f\u00fcr ein \"F\u00fchrer-F\u00fchrer\"-Modell, das die Besatzungsmitglieder dazu bef\u00e4higte, ihre Rollen selbst zu \u00fcbernehmen. Durch proaktives Denken und Entscheidungsfindung wurde die Besatzung selbstbestimmt und ergriff die Initiative, um Aufgaben zu identifizieren und auszuf\u00fchren, ohne auf Befehle zu warten. Marquets unsch\u00e4tzbare Prinzipien f\u00fcr die F\u00f6rderung von F\u00fchrungsqualit\u00e4ten auf allen Ebenen k\u00f6nnen in allen Organisationen angewandt werden, um leidenschaftliche und leistungsstarke Teams zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_%E2%80%9CFreedom_Inc_Free_Your_Employees_and_Let_Them_Lead_Your_Business_to_Higher_Productivity_Profits_and_Growth%E2%80%9D_by_Brian_M_Carney_and_Isaac_Getz_2009\"><\/span>4. \"Freedom, Inc: Befreien Sie Ihre Mitarbeiter und lassen Sie sie Ihr Unternehmen zu h\u00f6herer Produktivit\u00e4t, h\u00f6heren Gewinnen und mehr Wachstum f\u00fchren\" von Brian M. Carney und Isaac Getz (2009)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>\"Freedom, Inc.\" untersucht, wie einige Unternehmen durch die Erm\u00e4chtigung ihrer Mitarbeiter und die Schaffung einer sich selbst organisierenden Kultur bemerkenswerte Erfolge erzielt haben. Das Buch zeigt Beispiele von Unternehmen, die sich Autonomie, Vertrauen und Mitarbeiterengagement zu eigen gemacht haben, um Innovationen und Ergebnisse zu erzielen.<br><br>Freedom, Inc.\" ermutigt die Leser, lang gehegte \u00dcberzeugungen \u00fcber Management in Frage zu stellen und sich die Prinzipien von Freiheit und Selbstorganisation zu eigen zu machen. Das Buch bietet eine Blaupause f\u00fcr die Schaffung einer dynamischeren und anpassungsf\u00e4higeren Organisation, die sich die kollektive Intelligenz und Leidenschaft ihrer Mitarbeiter zunutze macht. Das Buch inspiriert F\u00fchrungskr\u00e4fte dazu, die Kontrolle loszulassen, ihre Mitarbeiter zu bef\u00e4higen und einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich der Einzelne entfalten und das Unternehmen zu neuen Erfolgen f\u00fchren kann.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_The_Future_of_Management%E2%80%9D_by_Gary_Hamel_2007\"><\/span>5. Die Zukunft des Managements\" von Gary Hamel (2007)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Gary Hamel stellt traditionelle Managementpraktiken in Frage und erforscht die Notwendigkeit flexiblerer und innovativerer Managementans\u00e4tze. Er er\u00f6rtert die Bedeutung der Selbstorganisation, der dezentralen Entscheidungsfindung und der F\u00f6rderung von Mitarbeiterinitiativen, um anpassungsf\u00e4higere Organisationen zu schaffen.<br><br>Die Zukunft des Managements\" fordert F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager auf, ihre Rolle zu \u00fcberdenken und neue Ans\u00e4tze zu verfolgen, die in einer sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Gesch\u00e4ftswelt zum Erfolg f\u00fchren k\u00f6nnen, indem sie herk\u00f6mmliche Weisheiten in Frage stellen und \u00fcberzeugende Argumente f\u00fcr einen dynamischeren und integrativen Managementstil pr\u00e4sentieren.<br><br>Das Buch ist ein inspirierendes Manifest f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihre Organisationen in anpassungsf\u00e4higere, kreativere und widerstandsf\u00e4higere Einheiten verwandeln wollen, die auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet sind.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_The_Starfish_and_the_Spider_The_Unstoppable_Power_of_Leaderless_Organizations%E2%80%9D_by_Ori_Brafman_and_Rod_A_Beckstrom_2006\"><\/span>6. The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations\" von Ori Brafman und Rod A. Beckstrom (2006)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>\"The Starfish and the Spider\" (Der Seestern und die Spinne) untersucht die St\u00e4rke dezentralisierter und f\u00fchrungsloser Organisationen und zieht Parallelen zwischen ihrer Widerstandsf\u00e4higkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit und der von Seesternen (denen Gliedma\u00dfen nachwachsen k\u00f6nnen) und Spinnen (die anf\u00e4llig sind, wenn man ihnen den Kopf abschl\u00e4gt). Das Buch hebt die St\u00e4rken selbstorganisierender Systeme hervor und zeigt, wie sie ohne eine traditionelle Hierarchie gedeihen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Buch befasst sich mit Fallstudien verschiedener dezentraler Organisationen wie Wikipedia und dem Stamm der Apachen, um zu zeigen, wie sie ohne eine traditionelle Hierarchie gedeihen. Diese f\u00fchrerlosen Organisationen nutzen die Prinzipien der Selbstorganisation, Autonomie und Peer-to-Peer-Zusammenarbeit, um ihre Ziele zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n<p>Anhand von fesselnden Geschichten und Beispielen aus der Praxis zeigt \"Der Seestern und die Spinne\" die Vorteile dezentraler Strukturen bei der F\u00f6rderung von Innovation, Beweglichkeit und schneller Reaktion auf Ver\u00e4nderungen. Er untersucht auch die Herausforderungen, die entstehen k\u00f6nnen, wenn traditionelle Institutionen versuchen, mit dezentralisierten Bewegungen umzugehen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Key_takes_away_about_self-organization\"><\/span>Die wichtigsten Erkenntnisse \u00fcber Selbstorganisation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Selbstorganisation ist nicht nur ein Trend, sondern eine transformative Kraft, die die Art und Weise, wie wir Gesch\u00e4fte machen, neu definiert. Sie st\u00e4rkt den Einzelnen, f\u00f6rdert die Autonomie und schafft ein Umfeld, in dem Innovation gedeiht. <br><br>In den B\u00fcchern finden sich viele Beispiele f\u00fcr erfolgreiche Unternehmen, die sich durch Selbstorganisation auf dem Markt behaupten. Ich f\u00fchre eine Liste dieser Unternehmen <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/sebstorganisation-unternehmen-beispiele\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2502\">hier<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese B\u00fccher geben Hinweise auf die Herausforderungen und Chancen der Selbstorganisation und erinnern uns daran, dass Fortschritt nicht nur durch k\u00fchne Ideen entsteht, sondern auch durch die Bereitschaft zum Experimentieren, zur Anpassung und zum st\u00e4ndigen Lernen.<\/p>\n\n\n\n<p>Am Ende dieser Untersuchung bin ich zu dem Schluss gekommen, dass Selbstorganisation mehr ist als ein Managementansatz. Es ist eine \"Leader-Leader\"-Mentalit\u00e4t, wie sie im Buch von Marquet erw\u00e4hnt wird: eine Denkweise, die die Art und Weise, wie wir arbeiten, in Frage stellt und die das volle Potenzial des menschlichen Einfallsreichtums freisetzt. Indem sie sich die Prinzipien der Selbstorganisation zunutze machen, k\u00f6nnen sich Unternehmen von den Fesseln traditioneller Hierarchien befreien und sich auf eine Reise zu pers\u00f6nlichem Wachstum, Widerstandsf\u00e4higkeit und Erfolg in der dynamischen und unsicheren Welt von morgen begeben.<\/p>\n\n\n\n<p>Foto: Karolina Grabowska<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Diese bahnbrechenden B\u00fccher \u00fcber Selbstorganisation stellen den herk\u00f6mmlichen Top-down-Managementansatz in Frage und pl\u00e4dieren f\u00fcr ein flexibleres und reaktionsf\u00e4higeres Organisationsmodell. <\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3027,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[210,88],"class_list":["post-3023","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-future-of-work","tag-leadership-skills"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3023","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3023"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3023\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3027"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3023"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3023"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3023"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}