{"id":3282,"date":"2023-09-04T16:42:11","date_gmt":"2023-09-04T16:42:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=3282"},"modified":"2026-02-26T13:28:12","modified_gmt":"2026-02-26T13:28:12","slug":"agile-retrospektive-ultimative-leitfaden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/","title":{"rendered":"Agile Retrospektiven: der ultimative Leitfaden"},"content":{"rendered":"<p>Die Agile Retrospektive ist <strong>das zentrale Werkzeug der agilen Teams<\/strong> die das Lernen und die kontinuierliche Verbesserung beschleunigt. In diesem Blog-Beitrag er\u00f6rtern wir, wie man agile Retrospektiven am besten einsetzt, um den Teamerfolg zu steigern, und bieten n\u00fctzliche Ressourcen und Tipps von erfahrenen Experten. Lernen Sie, wie man Retrospektiven meistert!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhalts\u00fcbersicht<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Inhaltsverzeichnis umschalten\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Umschalten auf<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#The_Importance_of_Agile_Retrospectives\" >Die Bedeutung von agilen Retrospektiven<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Definition_and_Purpose_of_Agile_Retrospectives\" >Definition und Zweck von agilen Retrospektiven&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Becoming_a_master_of_retrospectives_%F0%9F%8F%85%F0%9F%92%AA\" >Ein Meister der Retrospektive werden \ud83c\udfc5\ud83d\udcaa&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Benefits_of_Agile_Retrospectives\" >Vorteile von agilen Retrospektiven&nbsp;<\/a><ul class='ez-toc-list-level-5' ><li class='ez-toc-heading-level-5'><ul class='ez-toc-list-level-5' ><li class='ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Agile_Retrospectives_are_like_ax_sharpening_%F0%9F%AA%93\" >Agile Retrospektiven sind wie das Sch\u00e4rfen einer Axt \ud83e\ude93.&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Agile_Retrospectives_are_like_teeth_brushing_%F0%9F%AA%A5\" >Agile Retrospektiven sind wie Z\u00e4hneputzen \ud83e\udea5&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Making_the_elephant_in_the_room_visible_%F0%9F%90%98\" >Den Elefanten im Raum sichtbar machen \ud83d\udc18&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#When_to_run_agile_retrospectives\" >Wann sollte man agile Retrospektiven durchf\u00fchren?&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Running_an_agile_retrospective\" >Durchf\u00fchrung einer agilen Retrospektive&nbsp;<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#1_Set_the_Stage\" >1. Die B\u00fchne bereiten&nbsp;<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Choosing_the_right_place_and_time\" >Die Wahl des richtigen Ortes und der richtigen Zeit<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Tools\" >Werkzeuge<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Warm-Ups\" >Aufw\u00e4rm\u00fcbungen&nbsp;&nbsp;<\/a><ul class='ez-toc-list-level-5' ><li class='ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Ice_breakers\" >Eisbrecher<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Black_Story\" >Schwarze Geschichte&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Emotion_mapping\" >Emotionskartierung&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Rules_of_the_agile_retrospective\" >Regeln f\u00fcr die agile Retrospektive<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#2_Gather_Data\" >2. Daten sammeln&nbsp;<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Health_Check\" >Health Check<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#Choosing_a_retro_template\" >Auswahl einer Retro-Vorlage<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#3_Generate_Insights\" >3. Einblicke generieren&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#4_Decide_What_to_Do\" >4. Entscheiden, was zu tun ist<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospectives-ultimate-guide\/#5_Close_the_Retrospective\" >5. Schlie\u00dfen Sie die Retrospektive&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_Importance_of_Agile_Retrospectives\"><\/span>Die Bedeutung von agilen Retrospektiven<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Definition_and_Purpose_of_Agile_Retrospectives\"><\/span>Definition und Zweck von agilen Retrospektiven&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Eine Agile Retrospektive ist ein Treffen, bei dem die Lehren aus einem bestimmten Zeitraum er\u00f6rtert und Verbesserungsma\u00dfnahmen festgelegt werden. Auch wenn sich das Wort \"Retrospektive\" auf die Vergangenheit bezieht, ist die <strong>Schwerpunkt ist die Zukunft<\/strong>: Was kann in Zukunft verbessert werden, um unsere Arbeit noch effektiver zu gestalten? Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen die Teams proaktive Schritte unternehmen, um Risiken anzugehen, bevor sie zu ernsthaften Problemen werden. Manche Leute bevorzugen daher das Wort \"<strong>Foretro<\/strong>\u201c.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Becoming_a_master_of_retrospectives_%F0%9F%8F%85%F0%9F%92%AA\"><\/span>Ein Meister der Retrospektive werden \ud83c\udfc5\ud83d\udcaa&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Eine effektive Retrospektive zu leiten ist eine hohe Kunst. Es braucht soziale Kompetenz, um Emotionen im Gespr\u00e4ch aufzusp\u00fcren, jeden an der Sitzung teilhaben zu lassen und die Teilnehmer wieder auf das Ergebnis zu konzentrieren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ihre erste Retrospektive kann frustrierend sein, da Sie in der 2-st\u00fcndigen Sitzung vielleicht keine einzige Einigung erzielen. Das Ergebnis von Retrospektiven sind nicht nur Ma\u00dfnahmen, sondern auch Lernen und Teambildung.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein effektiver Retro-Moderator kann das Tempo der Retro-Sitzung bestimmen. Er muss kontinuierlich Input vom Team erhalten: Haben wir dieses Thema schon besprochen, oder sollten wir weitermachen?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nachdem Sie viele Retrospektiven durchgef\u00fchrt haben, werden Sie als Moderator und als Team lernen, schneller zu L\u00f6sungen und Zusagen des Teams zu gelangen. Retrospektiven sind ein sehr strukturiertes Besprechungsformat, das <strong>erfordert monatelange Erfahrung<\/strong> um damit zu beginnen, effektiv zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p>Zum Schmied wird man durch das Schmieden; man lernt aber auch sehr schnell, indem man als Beobachter bei einem erfahrenen, flinken Meister einsteigt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Benefits_of_Agile_Retrospectives\"><\/span>Vorteile von agilen Retrospektiven&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Agile_Retrospectives_are_like_ax_sharpening_%F0%9F%AA%93\"><\/span><em>Agile Retrospektiven sind wie das Sch\u00e4rfen einer Axt \ud83e\ude93.<\/em>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n\n\n\n<p>Stellen Sie sich einen Holzf\u00e4ller vor, der in einem Wald mit einer Axt B\u00e4ume f\u00e4llen soll. W\u00e4hrend der Holzf\u00e4ller arbeitet, wird die Axt durch die wiederholten Schl\u00e4ge gegen die B\u00e4ume stumpf. Wenn der Holzf\u00e4ller weiterhin eine stumpfe Axt benutzt, wird seine Effizienz und Effektivit\u00e4t beim F\u00e4llen der B\u00e4ume mit der Zeit abnehmen. Der Prozess wird langsamer und arbeitsintensiver.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Am Ende jeder Retrospektive ist das Team ein bisschen besser: Probleme werden gel\u00f6st, die Kommunikation wird verbessert, und die Mitarbeiter sind engagierter und verantwortungsbewusster.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Agile_Retrospectives_are_like_teeth_brushing_%F0%9F%AA%A5\"><\/span><em>Agile Retrospektiven sind wie Z\u00e4hneputzen \ud83e\udea5<\/em>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n\n\n\n<p>Stellen Sie sich vor, Sie sind eine Person, die sich t\u00e4glich die Z\u00e4hne putzt. Sie wissen, dass regelm\u00e4\u00dfiges Z\u00e4hneputzen Zahnproblemen vorbeugt und Ihre Mundhygiene aufrechterh\u00e4lt. Sie warten nicht, bis ein gr\u00f6\u00dferes Zahnproblem auftritt, bevor Sie mit dem Z\u00e4hneputzen beginnen. Stattdessen f\u00fchren Sie diese kleine T\u00e4tigkeit jeden Tag aus, um gr\u00f6\u00dfere Probleme zu vermeiden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Probleme sind wie Karies: Sie sind in der Regel nicht sichtbar, auch wenn man sie genau untersucht. So wie man sich um seine Z\u00e4hne k\u00fcmmert, bevor sie anfangen zu schmerzen, arbeiten agile Teams proaktiv, um Probleme zu erkennen und zu l\u00f6sen, bevor sie den Arbeitsfortschritt oder die Moral des Teams beeintr\u00e4chtigen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Making_the_elephant_in_the_room_visible_%F0%9F%90%98\"><\/span><em>Den Elefanten im Raum sichtbar machen \ud83d\udc18<\/em>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n\n\n\n<p>Der Elefant steht f\u00fcr ein Problem, \u00fcber das man nicht sprechen m\u00f6chte, weil es zu pers\u00f6nlich, peinlich oder kontrovers ist. Stellen Sie sich vor, ein gro\u00dfer Elefant sitzt in der Mitte eines Raumes, in dem eine Gruppe von Menschen versammelt ist. Trotz der offensichtlichen Anwesenheit des Elefanten erw\u00e4hnt ihn niemand. Die Anwesenheit des Elefanten ist jedoch so bedeutsam, dass sie die Dynamik des Raumes und die stattfindenden Unterhaltungen beeinflusst. Je gr\u00f6\u00dfer der Elefant ist, desto schwieriger ist es, \u00fcber ihn zu sprechen.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Indem das Team den Elefanten anerkennt und offen dar\u00fcber spricht, kann es nach L\u00f6sungen suchen und Problemen vorbeugen, die zu einer Entmischung des Teams f\u00fchren k\u00f6nnten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"When_to_run_agile_retrospectives\"><\/span>Wann sollte man agile Retrospektiven durchf\u00fchren?&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>H\u00e4ufige Retrospektiven sind f\u00fcr junge Teams sehr wichtig, da sie sich noch in der Aufbauphase befinden und Konflikte sehr schnell gel\u00f6st werden m\u00fcssen. In den ersten Wochen des Teamlebens habe ich eine w\u00f6chentliche Retrospektive durchgef\u00fchrt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Das Lernen im Team sollte kontinuierlich sein. Wenn Sie eine Retrospektive \u00fcber verschiedene Zeitr\u00e4ume durchf\u00fchren, erhalten Sie unterschiedliche Perspektiven. Hier sind einige Beispiele f\u00fcr Retrospektiven:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ad-hoc-Retro<\/strong><br>Einige Scrum Master beschlie\u00dfen, am Ende einer t\u00e4glichen Besprechung eine 15-min\u00fctige Nachbesprechung anzusetzen, falls Probleme schnell behandelt werden m\u00fcssen.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ein Retro am Ende eines Tages<\/strong>&nbsp;<br>Sie k\u00f6nnen das Retro-Format am Ende eines Workshops verwenden, um zu analysieren, was f\u00fcr den n\u00e4chsten Tag verbessert werden kann.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Eine wiederkehrende Retro <\/strong><br>Im Scrum Framework werden Retrospektiven am Ende eines Sprints abgehalten, also im Allgemeinen nach zwei Wochen. Dies ist im Allgemeinen eine gute Frequenz.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Am Ende einer Produktfreigabe<\/strong><br>Die Freigabe eines Produkts f\u00fcr den Kunden kann eine gute Gelegenheit sein, dar\u00fcber zu sprechen, was gut und was schlecht gelaufen ist.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Viertelj\u00e4hrlich retro<\/strong><br>In der viertelj\u00e4hrlichen Retro k\u00f6nnen Sie taktische Themen wie die \u00dcberpr\u00fcfung der OKRs (objective key results) ansprechen.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>J\u00e4hrlich retro<\/strong><br>Das Jahresende ist in der Regel eine gute Gelegenheit, die wichtigsten Ereignisse des vergangenen Jahres Revue passieren zu lassen und \u00fcber die strategischen Ziele f\u00fcr das kommende Jahr zu sprechen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Running_an_agile_retrospective\"><\/span>Durchf\u00fchrung einer agilen Retrospektive&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Das g\u00e4ngigste Format f\u00fcr eine agile Retrospektive folgt einer Reihe von Schritten, die oft als \"F\u00fcnf-Schritte-Retrospektive\" bezeichnet werden, wie sie von Norm Kerth in seinem Buch \"Project Retrospectives\" beschrieben werden: Ein Handbuch f\u00fcr Teambesprechungen\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Set_the_Stage\"><\/span>1. Die B\u00fchne bereiten&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Choosing_the_right_place_and_time\"><\/span>Die Wahl des richtigen Ortes und der richtigen Zeit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Beginnen Sie die Retrospektive, indem Sie eine angenehme und offene Atmosph\u00e4re schaffen. W\u00e4hlen Sie einen Zeitpunkt, an dem das Team ausreichend Energie hat, vorzugsweise am Morgen oder zu Beginn des Nachmittags. Die Dauer der Retrospektive kann zwischen 15 und 120 Minuten variieren, 90 Minuten sind der Durchschnitt. Meiner Erfahrung nach brauchen junge Teams die 120 Minuten, erfahrene Teams brauchen nur alle zwei Wochen eine Stunde.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie im B\u00fcro sind, w\u00e4hlen Sie einen anderen Besprechungsraum als das Team gewohnt ist. Der Grund daf\u00fcr liegt in unserem Reptiliengehirn: Neue Orte versetzen Menschen in einen neuen emotionalen Zustand.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tools\"><\/span>Werkzeuge<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Wenn Sie eine Fernsitzung abhalten, stellen Sie sicher, dass die Teilnehmer ihre Webcams aktivieren. Das ist sehr wichtig, um die Energie und die Emotionen der Teilnehmer zu \u00fcberpr\u00fcfen.<br><br>F\u00fcr hybride oder Remote-Meetings k\u00f6nnen Sie ein Whiteboard-Tool wie Microsoft Whiteboard, Miro oder Mural verwenden. Werfen Sie nat\u00fcrlich auch einen Blick auf die <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospektive\/\" data-type=\"page\" data-id=\"3145\">Retro-Funktion in Teammeter<\/a> die Ihre agile Retrospektive unterhaltsamer und effektiver machen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Warm-Ups\"><\/span>Aufw\u00e4rm\u00fcbungen&nbsp;&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Mit einem kleinen Eisbrecher oder einem Spiel k\u00f6nnen Sie sich aufw\u00e4rmen, um die Stimmung zu lockern und die Kreativit\u00e4t w\u00e4hrend der Sitzung zu f\u00f6rdern. Hier sind drei beliebte Spiele f\u00fcr Retrospektiven:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ice_breakers\"><\/span>Eisbrecher<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n\n\n\n<p>Typische \"Eisbrecher\"-Fragen lassen die Teilnehmer einander besser kennenlernen, um das Vertrauen zu st\u00e4rken. Planen Sie pro Teilnehmer 2 Minuten f\u00fcr die Vorbereitung ihrer Antwort ein.<br><br>Beispiele f\u00fcr Eisbrecherfragen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wenn Sie eine Superkraft haben k\u00f6nnten, welche w\u00e4re das?<\/li>\n\n\n\n<li>Was ist die beste Reise, die Sie je gemacht haben?<\/li>\n\n\n\n<li>Was war Ihr (erster Studenten-)Job?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Black_Story\"><\/span>Schwarze Geschichte&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n\n\n\n<p>Ein sehr sch\u00f6nes Spiel zur Er\u00f6ffnung einer Retrospektive ist \"Black Stories\". Es handelt sich um eine Reihe von R\u00e4tseln, die das Team durch Fragen an den Moderator l\u00f6sen muss. Das Team muss im Allgemeinen \u00fcber den Tellerrand schauen, um die richtige Antwort zu finden. Planen Sie 15 Minuten f\u00fcr dieses Spiel ein.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Emotion_mapping\"><\/span>Emotionskartierung&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n\n\n\n<p>Auf der Emotionskarte w\u00e4hlt jeder Teilnehmer ein Bild aus, das seinem Gef\u00fchlszustand entspricht. Es gibt einige Varianten:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bild, das die Gesichter von Menschen oder Monstern in allen m\u00f6glichen Emotionen zeigt.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Figuren in verschiedenen emotionalen Zust\u00e4nden, die auf einem Baum platziert sind.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Eine Karte, die st\u00e4ndig visuelle Metaphern wie \"Tal der Tr\u00e4nen\", \"Kletterwand\" oder \"Kraftquelle\" enth\u00e4lt.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Geben Sie jedem Teilnehmer mindestens 2 Minuten Zeit, um seinen emotionalen Zustand in Verbindung mit dem Bild zu beschreiben.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rules_of_the_agile_retrospective\"><\/span>Regeln f\u00fcr die agile Retrospektive<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Erinnern Sie das Team zu Beginn der Sitzung an den Zweck der Retrospektive und an die Bedeutung der kontinuierlichen Verbesserung. Stellen Sie die Regeln f\u00fcr eine effektive Retrospektive vor:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Oberste Direktive aus dem Buch von Norman Kerth: \"Unabh\u00e4ngig davon, was wir herausfinden, verstehen wir und glauben wirklich, dass jeder das Beste getan hat, was er angesichts des damaligen Wissensstandes, seiner F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten, der verf\u00fcgbaren Ressourcen und der gegebenen Situation tun konnte.\"&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>\"Was in Vegas passiert, bleibt in Vegas\" (Vertraulichkeit)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wenn das Team neu ist, f\u00fcge ich einige Regeln zur Offenheit hinzu, um die Qualit\u00e4t der Diskussionen zu verbessern:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\"Jede Perspektive ist g\u00fcltig\" <\/li>\n\n\n\n<li>\"Verstehen statt rechtfertigen\"&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>\"Verlassen Sie den Raum nicht, bevor Sie gesagt haben, was Sie sagen wollten.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Fragen Sie alle Teilnehmer, ob sie Fragen haben und ob sie mit diesen Regeln einverstanden sind, bevor Sie mit der Retro beginnen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Gather_Data\"><\/span>2. Daten sammeln&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ziel dieses Schrittes ist es, Informationen \u00fcber den Sprint oder die Iteration zu sammeln. Dazu k\u00f6nnen Metriken, Daten, Feedback und Beobachtungen geh\u00f6ren. Tauschen Sie Metriken f\u00fcr Qualit\u00e4t, Leistung und Kundenfeedback aus, um sicherzustellen, dass das Team auf der Grundlage einer gemeinsamen Faktenbasis arbeitet.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Health_Check\"><\/span>Health Check<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Es ist auch der richtige Zeitpunkt f\u00fcr einen Gesundheitscheck, bei dem verschiedene Aspekte der Arbeit anhand von vordefinierten Fragen oder Aussagen bewertet werden. Jeder Aspekt wird bewertet, und das Team bespricht die Ergebnisse, um Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu ermitteln. Auf diese Weise k\u00f6nnen Teams ihre Gesamtleistung, Zusammenarbeit und Zufriedenheit bewerten.<br><br> Ein beliebter Health-Check ist der Spotify Health Check mit 11 Fragen. Da es f\u00fcr das Team langweilig sein kann, jedes Mal die gleichen Fragen zu beantworten, w\u00e4hlt unser <a href=\"http:\/\/3.69.124.177\/de\/health-check\" data-type=\"page\" data-id=\"93\" target=\"_self\">Agile Health Check<\/a> automatisch Fragen aus einer Liste von 50 Exzellenzkriterien aus.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Choosing_a_retro_template\"><\/span>Auswahl einer Retro-Vorlage<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/agile-retrospektive\/retrospective-templates\/\" data-type=\"page\" data-id=\"3516\">Retro-Schablonen<\/a> sind eine gro\u00dfe Hilfe, da sie Fragen enthalten, die die Diskussion \u00fcber vordefinierte Themen, die so genannten Retro-Dimensionen, erleichtern. <\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-medium\"><img decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"270\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/illustration-template-300x270.png\" alt=\"Die Vorlagen f\u00fcr die agile Retrospektive\" class=\"wp-image-3273\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/illustration-template-300x270.png 300w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/illustration-template-768x692.png 768w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/illustration-template-13x12.png 13w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/illustration-template.png 1014w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Die beliebtesten Vorlagen sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Start-Stopp-Fortsetzung<\/strong>: Mit dieser einfachen Vorlage werden die Teammitglieder aufgefordert, Dinge zu identifizieren, die sie in ihrem agilen Prozess beginnen, aufh\u00f6ren und fortsetzen m\u00f6chten.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Glad, Mad, Sad<\/strong>: Die Teammitglieder dr\u00fccken aus, was sie w\u00e4hrend des Sprints froh, traurig oder w\u00fctend gemacht hat. Dies hilft, sowohl positive als auch negative Aspekte der Iteration zu identifizieren.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>4Ls - Liked, Learned, Lacked, Longed for<\/strong>: Die Teilnehmer teilen mit, was ihnen gefallen hat, was sie gelernt haben, was ihnen gefehlt hat und wonach sie sich w\u00e4hrend des Sprints gesehnt haben.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Segelboot<\/strong>: In dieser metaphorischen Vorlage stellt sich das Team seine Reise wie ein Segelboot vor. Der Wind steht f\u00fcr die treibenden Kr\u00e4fte (positive Aspekte), die Anker f\u00fcr die Hindernisse (negative Aspekte). Sie diskutieren dar\u00fcber, wie sie die Anker reduzieren und mehr Wind einfangen k\u00f6nnen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Bitten Sie jedes Mitglied, die Karten in jeder Dimension anonym zu schreiben, um einen Ankereffekt zu vermeiden. Begrenzen Sie die Anzahl der Karten pro Teilnehmer, z.B. 2 Karten pro Dimension, damit die Teilnehmer \u00fcber ihre wichtigsten Themen nachdenken k\u00f6nnen und nicht zu viele Themen zur Abstimmung stehen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Generate_Insights\"><\/span>3. Einblicke generieren&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>In diesem Schritt analysiert das Team die gesammelten Daten und identifiziert Muster, Trends und verbesserungsw\u00fcrdige Bereiche.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie das wichtigste Thema ausgew\u00e4hlt haben, m\u00fcssen Sie entscheiden, ob eine tiefergehende Analyse erforderlich ist.&nbsp;<br>&nbsp;<br>Bei komplizierten Themen, wie z. B. technischen Themen, kann es erforderlich sein, eine 5-Whys-Analyse durchzuf\u00fchren. Dabei handelt es sich um eine Probleml\u00f6sungstechnik, bei der wiederholt die Frage nach dem \"Warum\" gestellt wird, um die Grundursache eines Problems zu ermitteln. Indem man iterativ tiefer in die Gr\u00fcnde f\u00fcr ein Problem eindringt, hilft sie, die grundlegende Ursache aufzudecken und erm\u00f6glicht effektive L\u00f6sungen.&nbsp;<br>&nbsp;<br>Die Analyse kann auf einer Karte dargestellt werden <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Ishikawa_diagram\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fishbone-Diagramm<\/a> die die Problemursachen gruppiert nach Dimensionen wie Menschen, Methoden oder Hardware darstellt.&nbsp;<br>&nbsp;<br>Wenn das Problem zu komplex ist, gibt es keine klare Beziehung zwischen Ursache und Wirkung, und eine Ursachenanalyse w\u00fcrde zu viel Zeit in Anspruch nehmen. Au\u00dferdem, <strong>das Sch\u00fcren von Problemen verringert die Energie des Teams<\/strong>. In diesem Fall gehen Sie weiter zum L\u00f6sungsraum. Komplexe Probleme lassen sich l\u00f6sen, indem man kleine Experimente durchf\u00fchrt und daraus lernt.&nbsp;&nbsp;<br>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Decide_What_to_Do\"><\/span>4. Entscheiden, was zu tun ist<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>In dieser Phase nehmen Sie sich jedes priorisierte Thema vor und entscheiden, welche Ma\u00dfnahme in der n\u00e4chsten Iteration durchgef\u00fchrt werden soll. Planen Sie f\u00fcr jedes zu besprechende Thema 15 bis 20 Minuten ein.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Aufforderung an das Team zum Brainstorming von Aktionsvorschl\u00e4gen <\/li>\n\n\n\n<li>Gruppieren Sie \u00e4hnliche Aktionen und bitten Sie die Teilnehmer, f\u00fcr die Aktionen zu stimmen, die sie gerne diskutieren m\u00f6chten.<\/li>\n\n\n\n<li>Stimmen Sie f\u00fcr die Ma\u00dfnahmen, die die gr\u00f6\u00dften Auswirkungen auf das Team haben werden.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"translation-block\">Verfeinern Sie die Ma\u00dfnahmen, um sie entsprechend dem <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/SMART_criteria\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SMART-Rahmen<\/a> spezifisch genug zu machen.<\/li>\n\n\n\n<li>Bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit, dass die Ma\u00dfnahme durchgef\u00fchrt wird, mit 1 bis 5. Wenn sie niedriger als 4 ist, fordern Sie das Team auf, sie zu verbessern.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Wenn die Ma\u00dfnahmen nicht regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft werden, ist die Wahrscheinlichkeit gering, dass sie umgesetzt werden, da das Team im Allgemeinen mit der Arbeit besch\u00e4ftigt ist. Beginnen Sie das n\u00e4chste Retro mit der \u00dcberpr\u00fcfung der zuletzt beschlossenen Ma\u00dfnahmen. Erstens erinnert es das Team daran, was das Ergebnis der Nachbesprechung ist. Zweitens kann eine mangelhafte Umsetzung von Ma\u00dfnahmen ein weiteres Thema sein, das in der Nachbesprechung diskutiert werden sollte.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Close_the_Retrospective\"><\/span>5. Schlie\u00dfen Sie die Retrospektive&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Die Retrospektive wird, wie Sie sich schon denken k\u00f6nnen, durch eine Retrospektive abgeschlossen\ud83d\ude01. Planen Sie 10 Minuten ein, um die Retrospektive zusammenzufassen und \u00fcber den Retrospektivprozess selbst nachzudenken. F\u00fchren Sie eine ROTI-Umfrage (Return On Time Invested) durch und sammeln Sie Feedback dazu, wie die Retrospektive f\u00fcr die Zukunft verbessert werden kann. <br><br>Messen Sie den Erfolg meines R\u00fcckzugs nicht an der Anzahl der Aktionen, die das Team beschlossen hatte. <strong>Konzentrieren Sie sich auf das wichtigste Thema und entscheiden Sie sich f\u00fcr 2 oder 3 gute Ma\u00dfnahmen, die f\u00fcr das Team wirklich den Unterschied ausmachen.&nbsp;<\/strong><br>&nbsp;<br>Machen Sie sich keine Sorgen, wenn das Feedback nicht so gut ausf\u00e4llt wie erwartet. Eine erfolgreiche Retrospektive h\u00e4ngt nicht nur von der Leistung des Moderators ab, sondern vom gesamten Team. <strong>Das Team wird gemeinsam mit Ihnen lernen, wie man die Qualit\u00e4t der Gespr\u00e4che und der Ergebnisse verbessern kann.<\/strong> Der Erfolg der Retrospektiven ist in der Tat ein guter Indikator f\u00fcr die Gesamtleistung des Teams.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.freepik.com\/free-photo\/business-executives-sticking-sticky-notes_1005939.htm#query=team%20board%20post%20its&amp;position=0&amp;from_view=search&amp;track=ais\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bild von peoplecreations<\/a> auf Freepik<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wie f\u00fchrt man die perfekte agile Retrospektive durch? Wir bieten n\u00fctzliche Ressourcen und Tipps von erfahrenen Experten. 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