{"id":331,"date":"2020-11-15T09:44:00","date_gmt":"2020-11-15T09:44:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agilevalue.de\/?p=331"},"modified":"2026-02-26T13:15:40","modified_gmt":"2026-02-26T13:15:40","slug":"wie-man-den-agilen-reifegrad-misst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-agile-maturity\/","title":{"rendered":"Wie misst man die agile Reife?"},"content":{"rendered":"<p>Der Business Agility Index wird in Teammeter verwendet, um den agilen Reifegrad von Teams und Organisationen zu messen.<br>Es zeigt die F\u00e4higkeit der Organisation an, mit Komplexit\u00e4t, Ungewissheit und Volatilit\u00e4t auf kosteneffiziente Weise umzugehen.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhalts\u00fcbersicht<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Inhaltsverzeichnis umschalten\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Umschalten auf<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-agile-maturity\/#The_agile_culture\" >Die agile Kultur<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-agile-maturity\/#Measure_the_Maturity_of_a_group\" >Messen Sie die Reife einer Gruppe<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-agile-maturity\/#The_four_dimensions_of_Agile_Culture\" >Die vier Dimensionen der agilen Kultur<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-agile-maturity\/#Collaboration\" >Zusammenarbeit<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-agile-maturity\/#Self-Organization\" >Selbstorganisation<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-agile-maturity\/#Value_Generation\" >Wertsch\u00f6pfung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-agile-maturity\/#Adaptability\" >Anpassungsf\u00e4higkeit<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-measure-agile-maturity\/#Conclusion\" >Fazit<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"la-culture-agile\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_agile_culture\"><\/span>Die agile Kultur<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Das Business Agility-Modell misst die Einf\u00fchrung agiler Praktiken in Ihrem Unternehmen, was auch als agile Kultur bezeichnet wird. Es enth\u00e4lt die Werte, Verhaltensweisen und beruflichen Praktiken, die dem Personal der Organisation gemeinsam sind. Eine agile Kultur basiert auf den Werten und Prinzipien von&nbsp;<a href=\"https:\/\/translate.google.com\/website?sl=auto&amp;tl=en&amp;u=https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/fr\/manifesto.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Das Agile Manifest<\/a>&nbsp;&nbsp;die 2001 festgelegt wurden. Urspr\u00fcnglich auf die Softwareentwicklung angewendet, werden die Werte und Prinzipien der agilen Kultur heute in jedem Unternehmen angewendet, das mit Komplexit\u00e4t und Volatilit\u00e4t zu tun hat.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Measure_the_Maturity_of_a_group\"><\/span>Messen Sie die Reife einer Gruppe<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Unser Reifegradmodell basiert auf der Arbeit des Soziologen George Caspar Homans, der soziale Beziehungen untersucht hat&nbsp;<em>Die Menschengruppe (1951)<\/em>&nbsp;.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"755\" height=\"659\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Homans_Group_Maturity_Model.png\" alt=\"Reifegradmodell der Homans-Gruppe\" class=\"wp-image-332\" style=\"width:378px;height:330px\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Homans_Group_Maturity_Model.png 755w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Homans_Group_Maturity_Model-300x262.png 300w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Homans_Group_Maturity_Model-14x12.png 14w\" sizes=\"(max-width: 755px) 100vw, 755px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Im Modell von Homans agiert jede Gruppe in ihrem eigenen organisatorischen und wirtschaftlichen Kontext. Die Gruppe wird beginnen, Verhaltensweisen und Normen zu etablieren, die es ihr erm\u00f6glichen, sich an diesen Kontext anzupassen. Das Team ist ausgereift, wenn alle erforderlichen Verhaltensweisen und Standards angewendet werden. Das Team wird dann produktiver und die Zufriedenheit hoch.<\/p>\n\n\n\n<p>Den agilen Reifegrad einer Organisation zu messen bedeutet daher, die in diesem Zusammenhang erforderlichen Standards, Verhaltensweisen und Erfahrungen zu identifizieren und deren Fortschritt zu bewerten.<br>Wenn sich dieser Kontext einer Organisation entwickelt, wird die <strong>Auch das Modell muss laufend angepasst werden<\/strong>. Deshalb ist organisationales Lernen dauerhaft!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"les-quatres-dimensions-la-culture-agile\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_four_dimensions_of_Agile_Culture\"><\/span>Die vier Dimensionen der agilen Kultur<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Agile Verhaltensweisen und Normen lassen sich in vier gro\u00dfe Bereiche einteilen:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"collaboration\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Collaboration\"><\/span>Zusammenarbeit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Eine agile Organisation braucht Teams, die sich aus motivierten und ergebnisorientierten Personen zusammensetzen. Vertrauen zwischen den einzelnen Personen ist unerl\u00e4sslich, um Konflikte bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen. In seiner Studie <a href=\"https:\/\/translate.google.com\/website?sl=auto&amp;tl=en&amp;u=https:\/\/rework.withgoogle.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Aristoteles<\/a> hat Google psychologische Sicherheit als wichtigstes Kriterium f\u00fcr die Teamleistung ermittelt. Diese Sicherheit wird an der F\u00e4higkeit der Menschen in einem Team gemessen, \u00fcber unangenehme Themen zu sprechen. Ohne diese Sicherheit k\u00f6nnen Probleme, die nicht im Team besprochen werden, zu schlechten Entscheidungen und ernsthaften betrieblichen Schwierigkeiten f\u00fchren. Die gleichen Grunds\u00e4tze der Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen gelten auch f\u00fcr die Zusammenarbeit zwischen Teams. Eine agile Organisation braucht Teams, die das gleiche Ziel verfolgen und in der Lage sind, Konflikte zwischen ihnen zu bew\u00e4ltigen. Funktionierende Teams, d. h. Teams, die in der Lage sind, effektiv zusammenzuarbeiten, sind eine Voraussetzung f\u00fcr die anderen drei Grunds\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Prinzipien des Agilen Manifests:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Vertrauen Sie motivierten Menschen<\/strong><br>Projekte mit motivierten Menschen durchf\u00fchren. Bieten Sie ihnen das Umfeld und die Unterst\u00fctzung, die sie ben\u00f6tigen, und vertrauen Sie ihnen, dass sie die gesetzten Ziele erreichen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kommunizieren Sie direkt von Angesicht zu Angesicht<\/strong><br>Die einfachste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb des Entwicklungsteams zu \u00fcbermitteln, ist der pers\u00f6nliche Dialog.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"auto-organisation\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Self-Organization\"><\/span>Selbstorganisation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Nur die Mitarbeiter, die in direktem Kontakt mit den Problemen der Kunden stehen, haben den Schl\u00fcssel zu den richtigen L\u00f6sungen. Diese Menschen brauchen daher Autonomie, die sich in einer gro\u00dfen Entscheidungsfreiheit ausdr\u00fcckt. Ein selbstorganisiertes Team definiert seine Arbeitsregeln und verwaltet seine eigenen F\u00e4higkeiten, um Kundenprobleme bestm\u00f6glich zu l\u00f6sen. Das Scrum-Framework verwendet den Begriff Selbstmanagement, um auf die zus\u00e4tzliche Freiheit hinzuweisen, zu entscheiden, was getan werden muss. \u00dcbertragen auf das Unternehmen dr\u00fcckt sich die Selbstorganisation durch ein holokratisches Management aus, bei dem die Entscheidungsmechanismen in der Organisation verteilt sind. Selbstorganisation kann nicht nur in Teams, sondern in der gesamten Organisation angewendet werden, wie auf dieser Seite beschrieben <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/sebstorganisation-unternehmen-beispiele\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2502\">Artikel<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Prinzipien des Agilen Manifests:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Autonomie f\u00f6rdern<\/strong><br>Die besten Architekturen, Spezifikationen und Designs entstehen aus sich selbst organisierenden Teams.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"generation-de-valeur\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Value_Generation\"><\/span>Wertsch\u00f6pfung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Eine agile Organisation orientiert sich an der Wertsch\u00f6pfung und nicht an der Produktion von Ergebnissen. Sie versuchen, die Wertsch\u00f6pfungskette zu optimieren, indem sie \u00fcberfl\u00fcssige Aufgaben eliminieren. Es ber\u00fccksichtigt die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr die Kunden, das Unternehmen und die Mitarbeiter und alle Akteure rund um das Unternehmen. Die Prinzipien des Agilen Manifests:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Schnell liefern<\/strong><br>Unsere h\u00f6chste Priorit\u00e4t ist es, den Kunden zufriedenzustellen, indem wir schnell und regelm\u00e4\u00dfig Funktionen mit hohem Mehrwert liefern.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Arbeiten Sie mit Benutzern zusammen<\/strong><br>Benutzer oder ihre Vertreter und Entwickler m\u00fcssen w\u00e4hrend des gesamten Projekts t\u00e4glich zusammenarbeiten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00dcber die Qualit\u00e4t wachen<\/strong><br>Kontinuierliche Aufmerksamkeit f\u00fcr technische Exzellenz und gutes Design.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Halte es einfach<\/strong><br>Einfachheit \u2013 die Kunst, die Menge an unn\u00f6tiger Arbeit zu minimieren \u2013 ist der Schl\u00fcssel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"adaptabilite\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Adaptability\"><\/span>Anpassungsf\u00e4higkeit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Eine agile Organisation ist in der Lage, einen Wertsch\u00f6pfungsfluss aufrechtzuerhalten, der sich st\u00e4ndig anpasst und verbessert. Es richtet die Werkzeuge ein, um dem Fluss zu folgen und Blockaden aufzul\u00f6sen. Schlie\u00dflich ist sie bestrebt, st\u00e4ndig dazuzulernen und betrachtet Fehler als Chancen zur Verbesserung. Am Wertsch\u00f6pfungsstrom k\u00f6nnen viele Teams partizipieren, weshalb es wichtig ist, die Wandlungsf\u00e4higkeit der gesamten Organisation zu betrachten. Die Prinzipien des Agilen Manifests:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Akzeptieren Sie \u00c4nderungen<\/strong><br>Begr\u00fc\u00dfen Sie \u00c4nderungen in den Bed\u00fcrfnissen positiv, auch sp\u00e4t im Projekt. Agile Prozesse nutzen Ver\u00e4nderungen, um dem Kunden einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>H\u00e4ufig liefern<\/strong><br>Stellen Sie funktionale Software h\u00e4ufig in Zyklen von einigen Wochen bis zu einigen Monaten bereit, wobei der k\u00fcrzeste bevorzugt wird.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fortschritt messen<\/strong><br>Funktionierende Software ist das prim\u00e4re Ma\u00df f\u00fcr den Projektfortschritt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pflegen Sie eine konstante und nachhaltige<\/strong><br>Tempo Agile Prozesse f\u00f6rdern ein nachhaltiges Entwicklungstempo. Gemeinsam sollten Sponsoren, Entwickler und Benutzer in der Lage sein, auf unbestimmte Zeit ein konstantes Tempo beizubehalten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kontinuierlich verbessern<\/strong><br>In regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden reflektiert das Team M\u00f6glichkeiten, effektiver zu werden. Dann passt es seinen Betrieb an und modifiziert es entsprechend.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Fazit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Der Business Agility Index ist ein Indikator f\u00fcr agile Praktiken im Unternehmen. Diese Praktiken, die 2001 durch das Agile Manifesto initiiert wurden, wurden verbessert und sind heute ein Standard in allen Unternehmen, die in einem komplexen Umfeld t\u00e4tig sind. Spezifisch f\u00fcr jede Organisation dient der Business Agility Index vor allem als Reflexionsgrundlage, um ihre Praktiken zu verbessern und Kundenprobleme bestm\u00f6glich zu l\u00f6sen. In den folgenden Artikeln k\u00f6nnen Sie lernen <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wie-man-unternehmensflexibilitat-misst\/\" data-type=\"post\" data-id=\"1350\">wie man die Business Agility mit Teammeter messen kann<\/a>.<br><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wie misst man die agile Reife? Bewerten Sie die agilen Praktiken in Ihrer Organisation mit den Kriterien aus dem Business Agility Index.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":1368,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[210,76],"class_list":["post-331","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-guides","tag-future-of-work","tag-performance-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/331","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=331"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/331\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1368"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=331"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=331"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=331"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}