{"id":396,"date":"2019-09-11T00:00:40","date_gmt":"2019-09-11T00:00:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agilevalue.de\/?p=396"},"modified":"2026-02-26T11:32:26","modified_gmt":"2026-02-26T11:32:26","slug":"das-agile-manifest-stiftung-fur-eine-agile-kultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/le-manifeste-agile-fondation-de-la-culture-agile\/","title":{"rendered":"Das agile Manifest: Grundlage der agilen Kultur"},"content":{"rendered":"<p>Was hat Agilit\u00e4t mit Skifahren zu tun? Sie m\u00f6gen antworten, dass es beim Skifahren darum geht, sich an die aktuellen Schneebedingungen anzupassen und die optimalen Kurven zu finden. Tats\u00e4chlich stammt der Begriff \u201eAgile\u201c von der <a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Agiles Manifest<\/a> das von 17 Menschen geschrieben wurde, die in einem Skigebiet in den Utah Mountains gut essen und entspannen.<br>In intensiven Diskussionen stand der Begriff \u201eAgile\u201c mit dem Begriff \u201eAdaptive\u201c in Konkurrenz, und es hei\u00dft, dass Agile nur mit einem minimalen Stimmenunterschied gewonnen habe. Stellen Sie sich vor, wir h\u00e4tten \u201eAdaptive Coaches\u201c statt \u201eAgile Coaches\u201c. Ich stimme zu, dass Agile besser klingt. Es kommt vom franz\u00f6sischen \u201eagil\u201c, was bedeutet, sich leicht und schnell mit dem K\u00f6rper oder Geist bewegen zu k\u00f6nnen. Dies passt sehr gut dazu, da die Flexibilit\u00e4t des Geistes der Schl\u00fcssel zur Feedback-, Lern- und Ver\u00e4nderungskultur ist.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhalts\u00fcbersicht<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Inhaltsverzeichnis umschalten\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Umschalten auf<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/le-manifeste-agile-fondation-de-la-culture-agile\/#Principles_from_the_Agile_Manifesto\" >Prinzipien aus dem Agilen Manifest<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/le-manifeste-agile-fondation-de-la-culture-agile\/#The_Agile_Manifesto_is_applicable_for_all_organizations_operating_in_a_complex_and_volatile_environment\" >Das Agile Manifest gilt f\u00fcr alle Organisationen, die in einem komplexen und volatilen Umfeld t\u00e4tig sind<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"principles-from-the-agile-manifesto\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principles_from_the_Agile_Manifesto\"><\/span>Prinzipien aus dem Agilen Manifest<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Da Softwareentwicklung eine junge menschliche Aktivit\u00e4t ist, wurden Computerprojekte in den fr\u00fchen 2000er Jahren als klassische Projekte verwaltet. Dabei kamen die gleichen Projektmanagementmethoden wie beim Bau von Geb\u00e4uden zur Anwendung. Es gab riesige Spezifikationen und eine Aufschl\u00fcsselung der Aufgaben auf einem Projektplan \u00fcber mehrere Monate. Allerdings war fast jedes Projekt hinter dem Zeitplan zur\u00fcck, \u00dcberstunden waren an der Tagesordnung und niemand verstand, warum so viele Projekte scheiterten. Es war an der Zeit, die Prinzipien des Projektmanagements zu \u00fcberdenken und eine neue Art der Zusammenarbeit einzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Agilen Manifest wurden daher vier Prinzipien aufgestellt, um das Desaster von IT-Projekten zu beenden. Diese legen Wert auf:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Menschen und ihre Interaktionen statt Prozesse und Tools<\/li><li>Funktionierende Software statt ausf\u00fchrlicher Dokumentation;<\/li><li>Zusammenarbeit mit Kunden statt Vertragsverhandlungen;<\/li><li>Sich an Ver\u00e4nderungen anpassen statt einen Plan auszuf\u00fchren.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Durch die Anwendung dieser Prinzipien, wie zum Beispiel bei der Scrum-Methode, sind Projekte wieder effizient geworden und agile Methoden haben sich als De-facto-Standard f\u00fcr die Softwareentwicklung etabliert.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-agile-manifesto-is-applicable-for-all-organizations-operating-in-a-complex-and-volatile-environment\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_Agile_Manifesto_is_applicable_for_all_organizations_operating_in_a_complex_and_volatile_environment\"><\/span>Das Agile Manifest gilt f\u00fcr alle Organisationen, die in einem komplexen und volatilen Umfeld t\u00e4tig sind<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Wenn wir diese Prinzipien auf eine Organisation verallgemeinern, verstehen wir, dass sie folgendes anstrebt:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Stellen Sie das Individuum und die Zusammenarbeit wieder in den Mittelpunkt der Organisation.<\/li><li>F\u00f6rderung der Wertsch\u00f6pfung in Bezug auf die Ergebnisse eines Prozesses.<\/li><li>Zentrieren Sie die Organisation um den Kunden f\u00fcr die gemeinsame Wertsch\u00f6pfung.<\/li><li>Erm\u00f6glichen Sie der Organisation, Ver\u00e4nderungen anzunehmen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Das Novum in IT-Projekten war eine bisher unbekannte Komplexit\u00e4t und Anpassungsgeschwindigkeit. Diese Prinzipien haben den Erfolg von Projekten erm\u00f6glicht, weil sie ein besseres Management der Komplexit\u00e4t erm\u00f6glichen. Die L\u00f6sung der komplexen Probleme eines Kunden erfordert Experten, die eng zusammenarbeiten und ihm sehr nahe stehen, um sein Problem besser zu verstehen. Wir m\u00fcssen noch mit L\u00f6sungen in kleinen Schritten experimentieren und so viel Feedback wie m\u00f6glich sammeln. Agile Kultur bringt daher Praktiken zusammen, die es einer Organisation erm\u00f6glichen, sich in einem komplexen und sich schnell ver\u00e4ndernden Umfeld besser zu entwickeln. Seit dem digitalen Zeitalter und der exponentiellen Zunahme von Komplexit\u00e4t und Innovation ist eine agile Kultur f\u00fcr viele Unternehmen unverzichtbar geworden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-contrast-3-color has-text-color\"><a href=\"https:\/\/de.freepik.com\/vektoren\/geschaeft\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/de.freepik.com\/vektoren\/geschaeft\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/fr.freepik.com\/vecteurs\/affaires\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Illustration von Katemangostar \u2013 fr.freepik.com<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was ist das Agile Manifest und warum ist es die Grundlage der agilen Kultur?<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":400,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[210,88,76],"class_list":["post-396","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-future-of-work","tag-leadership-skills","tag-performance-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/396","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=396"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/396\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/400"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=396"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=396"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=396"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}