{"id":5489,"date":"2024-06-19T15:40:11","date_gmt":"2024-06-19T15:40:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=5489"},"modified":"2026-02-26T13:16:09","modified_gmt":"2026-02-26T13:16:09","slug":"mitarbeiter-kompetenzen-entwicklungsplan-erstellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/","title":{"rendered":"Wie erstellt man einen Plan zur Kompetenzentwicklung?"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Laut einer <a href=\"https:\/\/workinstitute.com\/blog\/career-development-is-the-top-reason-for-leaving-a-job\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Studie des Work Institute<\/a> gaben 66 % der Besch\u00e4ftigten an, mangelnde berufliche Entwicklung als Hauptgrund f\u00fcr die K\u00fcndigung ihres Arbeitsplatzes zu nennen.<br><br>Mangelhafte Qualifikationsentwicklung f\u00fchrt zu Qualit\u00e4tsverlusten auf allen Ebenen der Organisation. Deshalb fordert die Norm ISO 9001 im Rahmen des Qualit\u00e4tsmanagements Organisationen dazu auf, regelm\u00e4\u00dfig Qualifikationsl\u00fccken zu bewerten und Schulungsprogramme zu entwickeln.<br><br>Ein Mitarbeitendenentwicklungsplan ist ein strukturierter Rahmen, der Teammitglieder dabei unterst\u00fctzt, ihre Kompetenzen zu erweitern und ihre berufliche Entwicklung voranzutreiben. Er umfasst in der Regel eine Kombination aus Schulungsprogrammen, Mentoring und praktischen Erfahrungen, die sowohl auf die individuellen Karriereziele als auch auf die strategischen Ziele der Organisation abgestimmt sind.<br><br>In diesem Artikel werden die zentralen Komponenten eines Mitarbeitendenentwicklungsplans betrachtet.<br><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhalts\u00fcbersicht<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Inhaltsverzeichnis umschalten\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Umschalten auf<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Making_an_individual_skill_profile\" >Erstellung eines individuellen Kompetenzprofils<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Self-assessment_of_skills\" >Selbsteinsch\u00e4tzung der F\u00e4higkeiten<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Setting_development_goals\" >Festlegung von Entwicklungszielen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Getting_feedback_from_the_team\" >Feedback vom Team einholen<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Defining_the_skill_development_actions\" >Festlegung der Ma\u00dfnahmen zur Kompetenzentwicklung<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#On-the-Job_training\" >Ausbildung am Arbeitsplatz<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Microlearning\" >Microlearning<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Trainings\" >Schulungen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Mentorship_and_Coaching\" >Mentoring und Coaching<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Job_Rotation_and_Shadowing\" >Jobrotation und Hospitation<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Validating_the_skill_development_activities\" >Validierung der Aktivit\u00e4ten zur Kompetenzentwicklung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Reviewing_the_skill_development_plan\" >\u00dcberpr\u00fcfung des Kompetenzentwicklungsplans<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Making_an_individual_skill_profile\"><\/span>Erstellung eines individuellen Kompetenzprofils<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Self-assessment_of_skills\"><\/span><br>Selbsteinsch\u00e4tzung der F\u00e4higkeiten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Bewertung von F\u00e4higkeiten und Kompetenzen ist ein wichtiger erster Schritt bei der Erstellung eines effektiven Mitarbeiterentwicklungsplans. Dieser Prozess umfasst sowohl die Bewertung der aktuellen F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter als auch die Ermittlung der erforderlichen F\u00e4higkeiten, die zur Erreichung der k\u00fcnftigen Unternehmensziele erforderlich sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Ermutigen Sie zun\u00e4chst die Mitarbeiter, \u00fcber ihre eigenen F\u00e4higkeiten und Karrierew\u00fcnsche nachzudenken. Selbsteinsch\u00e4tzungen k\u00f6nnen wertvolle Einblicke in die Wahrnehmung der Mitarbeiter hinsichtlich ihrer St\u00e4rken und verbesserungsw\u00fcrdigen Bereiche liefern. Dadurch f\u00fchlt sich der Mitarbeiter f\u00fcr seine Entwicklung verantwortlich.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Die Mitarbeiter sollten die Verantwortung f\u00fcr ihre eigene Karriere und Entwicklung \u00fcbernehmen. In der heutigen, sich schnell ver\u00e4ndernden Arbeitswelt sind die erfolgreichsten Mitarbeiter diejenigen, die sich proaktiv um ihr eigenes Lernen und Wachstum k\u00fcmmern. <\/p>\n<cite class=\"translation-block\"><strong>Herminia Ibarra<\/strong>, Professorin f\u00fcr Organisatorisches Verhalten an der London Business School<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Das Qualifikationsprofil sollte die F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten enthalten, die der Mitarbeiter hat und die er entwickeln m\u00f6chte. Die Beurteilung des aktuellen Kompetenzniveaus kann schwierig sein, da es von einer Kombination aus F\u00e4higkeiten, Wissen und Erfahrung abh\u00e4ngt. Mit <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/kompetenzmanagement-software\" data-type=\"page\" data-id=\"6791\" target=\"_self\">Teammeter Skill Management<\/a> k\u00f6nnen Sie ein Kompetenzmodell definieren, in dem Sie mit Hilfe von individuellen <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/die-richtige-kompetenzskala-whaelen\/\" data-type=\"post\" data-id=\"4478\" target=\"_self\">Kompetenzskalen<\/a> klare Erwartungen f\u00fcr jede Kompetenzstufe beschreiben k\u00f6nnen. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie den <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/DunningKruger_effect\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dunning-Kruger-Effekt<\/a> vermeiden, d.h. die Tendenz von Personen mit geringer Kompetenz, sich zu \u00fcbersch\u00e4tzen, oder umgekehrt die Tendenz von Personen mit hoher Kompetenz, sich zu untersch\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Setting_development_goals\"><\/span>Festlegung von Entwicklungszielen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Sollten die Mitarbeiter ihre eigenen Entwicklungsziele definieren oder sollte der Vorgesetzte dies f\u00fcr sie tun?<br><br>Die Festlegung von Zielen, die nicht mit den W\u00fcnschen der Mitarbeiter \u00fcbereinstimmen, f\u00fchrt zu einer Verschwendung von Zeit und Geld. Wenn Mitarbeiter ihre eigenen Entwicklungsziele festlegen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie sich engagieren und motiviert sind, doppelt so hoch. Diese Eigenverantwortung erh\u00f6ht die Wahrscheinlichkeit, dass der Entwicklungsplan umgesetzt wird.<br><br>Die F\u00fchrungskr\u00e4fte hingegen wissen besser, welche F\u00e4higkeiten und Kompetenzen im Unternehmen ben\u00f6tigt werden. Sie k\u00f6nnen dem Mitarbeiter helfen, sein Potenzial zu erkennen, ihm m\u00f6gliche Entwicklungsoptionen au\u00dferhalb seiner Komfortzone aufzeigen und so zu einer erfolgreichen Karriere innerhalb des Unternehmens beitragen.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00f6rdern Sie einen Dialog, in dem sowohl der Mitarbeiter als auch die F\u00fchrungskraft die Entwicklungsziele diskutieren und vereinbaren. Dieser Prozess gew\u00e4hrleistet, dass die Ziele realistisch, relevant und motivierend sind. <\/p>\n\n\n\n<p>In Teammeter kann jeder Mitarbeiter ein Zielniveau f\u00fcr jede F\u00e4higkeit definieren und seine F\u00e4higkeiten mit denen vergleichen, die f\u00fcr die verschiedenen Rollen im Unternehmen erforderlich sind.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Getting_feedback_from_the_team\"><\/span>Feedback vom Team einholen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Da die Arbeit immer komplexer wird, ist eine F\u00fchrungskraft m\u00f6glicherweise nicht in der Lage, qualitatives Feedback zu allen F\u00e4higkeiten eines Mitarbeiters zu geben.<br><br>In Teammeter k\u00f6nnen Sie mit einer <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/kompetenzmatrix\/\" data-type=\"page\" data-id=\"3678\">Kompetenzmatrix abgebildet<\/a> um die Bewertung von F\u00e4higkeiten innerhalb des Teams transparent zu machen. Sie k\u00f6nnen die Matrix als Grundlage f\u00fcr einen Workshop verwenden, in dem jeder Mitarbeiter Feedback von seinen Kollegen erh\u00e4lt und die Kompetenzstufen anpasst.<br><br>Es ist auch die Gelegenheit zu pr\u00fcfen, ob die individuellen Entwicklungsziele mit den Zielen des Teams \u00fcbereinstimmen. Wenn dies nicht der Fall ist, muss eine Diskussion eingeleitet werden, die zu einer Einstellungsentscheidung f\u00fchren kann, um die Anforderungen des Teams zu erf\u00fcllen.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Defining_the_skill_development_actions\"><\/span>Festlegung der Ma\u00dfnahmen zur Kompetenzentwicklung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Nun, da die Qualifikationsl\u00fccken sichtbar sind, k\u00f6nnen Sie die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter besser verstehen und mit der Planung von Entwicklungsaktivit\u00e4ten f\u00fcr jede Qualifikationsstufe beginnen.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"506\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-2-1024x506.png\" alt=\"Der Mitarbeiterentwicklungsplan in Teammeter\" class=\"wp-image-5575\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-2-1024x506.png 1024w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-2-300x148.png 300w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-2-768x379.png 768w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-2-1536x759.png 1536w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-2-18x9.png 18w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-2.png 1907w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Der Mitarbeiterentwicklungsplan in Teammeter<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"On-the-Job_training\"><\/span>Ausbildung am Arbeitsplatz<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Ausbildung am Arbeitsplatz ist eine sehr wirksame Methode zum effektiven Erwerb von F\u00e4higkeiten, da sie keine Investitionen in zus\u00e4tzliche Ausbildung erfordert. Allerdings erfordert sie ein Minimum an Organisation.<br><br>Diskutieren Sie zun\u00e4chst mit den Experten, welche Aufgabe der Auszubildende entsprechend seinem Qualifikationsniveau bew\u00e4ltigen kann. Wenn die vorhandenen offenen Aufgaben f\u00fcr den Auszubildenden zu komplex sind, sollten Sie eine Aufteilung der Aufgabe in weniger komplexe Aufgaben in Betracht ziehen.<br><br>Diese T\u00e4tigkeiten sind anspruchsvoll und gehen \u00fcber den traditionellen Rahmen der Stelle hinaus, um den Mitarbeiter aus seiner Komfortzone zu holen. Das k\u00f6nnte zum Beispiel eine Pr\u00e4sentation vor einem gro\u00dfen Publikum sein. <br><br>Die T\u00e4tigkeit kann von einem kompetenten Kollegen beaufsichtigt werden, der Hilfe und Anleitung bietet, z. B. bei der Arbeit mit Gleichaltrigen.<br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Microlearning\"><\/span>Microlearning<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Microlearning ist ein p\u00e4dagogischer Ansatz, bei dem Lerninhalte in kleinen, konzentrierten Abschnitten vermittelt werden, die in der Regel zwischen einigen Sekunden und 45 Minuten dauern.  Es kann durch verschiedene Formate wie Videos, Quizze, Infografiken, Podcasts und kurze Artikel vermittelt werden. <br><br>Die Lernenden k\u00f6nnen bei Bedarf auf relevante Informationen zugreifen, was besonders in dynamischen Arbeitsumgebungen n\u00fctzlich ist, in denen ein schneller Zugriff auf spezifisches Wissen entscheidend ist.<br><br>In Teammeter k\u00f6nnen Sie ganz einfach Microlearning-Aktivit\u00e4ten mit einer URL hinzuf\u00fcgen, die auf die Ressource verweist. Die Aktivit\u00e4ten k\u00f6nnen dann leicht innerhalb des Teams geteilt werden.<br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Trainings\"><\/span>Schulungen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Die traditionelle Art des Lernens sind Schulungskurse. Teammeter kann mit jedem Lernmanagementsystem (LMS) integriert werden, um Kursinformationen zu liefern. Die Schulung kann dann in den Entwicklungsplan des Mitarbeiters aufgenommen werden.<br><br>Die Trainingsmatrix von Teammeter zeigt eine \u00dcbersicht \u00fcber alle Trainingsaktivit\u00e4ten im Team und hilft Ihnen, die Durchf\u00fchrung von Pflichttrainings zu verfolgen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mentorship_and_Coaching\"><\/span>Mentoring und Coaching<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Zusammenf\u00fchrung von Mitarbeitern mit erfahrenen Mentoren, die sie anleiten und unterst\u00fctzen, ist eine hervorragende Methode zur Entwicklung von Kompetenzen, insbesondere von Soft Skills. <br><br>Ein Skill-Management-Tool wie Teammeter hilft Ihnen, die potenziellen Mentoren oder Coaches zu finden, die den Bed\u00fcrfnissen des Mitarbeiters entsprechen. <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Job_Rotation_and_Shadowing\"><\/span>Jobrotation und Hospitation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Job Shadowing ist eine praktische Lernerfahrung, bei der eine Person, oft ein neuer oder angehender Mitarbeiter, einen erfahreneren Arbeitnehmer bei der Aus\u00fcbung seiner T\u00e4tigkeit beobachtet. Auf diese Weise kann der Beobachter (der \"Hospitant\") ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und das Arbeitsumfeld des Arbeitsplatzes gewinnen, ohne den unmittelbaren Druck, die Arbeit selbst auszuf\u00fchren. <br><br>Es ist eine g\u00e4ngige Praxis f\u00fcr das Onboarding in F\u00fchrungspositionen, da es von entscheidender Bedeutung ist, ein tiefes Verst\u00e4ndnis der Unternehmenskultur zu haben.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Validating_the_skill_development_activities\"><\/span>Validierung der Aktivit\u00e4ten zur Kompetenzentwicklung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>In der Regel wird eine abgeschlossene Schulung durch ein Zertifikat best\u00e4tigt, das Sie dem Entwicklungsplan des Mitarbeiters hinzuf\u00fcgen k\u00f6nnen. In Teammeter k\u00f6nnen Sie eine \u00dcbersicht \u00fcber validierte Schulungen mit einer speziellen Ansicht f\u00fcr Schulungszertifikate erstellen.<\/p>\n\n\n\n<p>Zertifikate k\u00f6nnen von Vorgesetzten direkt in die Matrix eingef\u00fcgt werden, um zu best\u00e4tigen, dass der Mitarbeiter die erforderlichen F\u00e4higkeiten erworben hat.<br><br>Teammeter kann auch in ein Learning Management System integriert werden, um die Schulungszertifikate automatisch zu importieren.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reviewing_the_skill_development_plan\"><\/span>\u00dcberpr\u00fcfung des Kompetenzentwicklungsplans<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Der Kompetenzentwicklungsplan ist ein Rahmenwerk, das der kontinuierlichen Verbesserung der Belegschaft dient.<br> Da der Mitarbeiter in erster Linie Eigent\u00fcmer des Plans ist, sollte er von ihm regelm\u00e4\u00dfig und eigenverantwortlich aktualisiert werden.<br><br>Teammeter bietet mit der Trainingsmatrix einen \u00dcberblick \u00fcber alle Entwicklungsma\u00dfnahmen innerhalb eines Teams und hilft, diese zu koordinieren und Synergien zu nutzen.<br><br>Das <strong>Mitarbeitergespr\u00e4ch<\/strong> ist ein bevorzugter Zeitpunkt, um die Fortschritte des Mitarbeiters in den letzten Monaten zu \u00fcberpr\u00fcfen und die n\u00e4chsten Ziele zu definieren. Es macht deutlich, was erreicht wurde, und hilft, den Antrag auf eine Gehaltserh\u00f6hung zu begr\u00fcnden.<br><br>Der Mitarbeiterentwicklungsplan ist ein gro\u00dfartiger Rahmen, der die kontinuierliche Verbesserung f\u00f6rdert und dem Mitarbeiter, dem Vorgesetzten und der Personalabteilung Klarheit \u00fcber die berufliche Entwicklung verschafft.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><br><br><br><br><\/h3>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br><\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Personalentwicklungsplan ist ein strukturierter Rahmen, der den Mitarbeitern helfen soll, ihre F\u00e4higkeiten zu verbessern und ihre Karriere voranzutreiben. In diesem Artikel gehen wir auf seine wichtigsten Bestandteile ein.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":6093,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[76,51,89],"class_list":["post-5489","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-guides","tag-performance-management","tag-skill-management","tag-talent-development"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5489","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5489"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5489\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11430,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5489\/revisions\/11430"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6093"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5489"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5489"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5489"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}