Exécuter la rétrospective agile parfaite
Your team is tired of doing retrospectives?
Do you need help for moderating a great agile retrospective?
Our retrospective tool uses gamification to make your retrospective fun and effective.
Essayez de nouveaux modèles de rétro agiles
Trouvez de nouvelles idées pour votre prochain rétro. Choisissez un modèle rétro parmi nos bibliothèque de modèles rétro qui est régulièrement mis à jour avec de nouveaux exemples.
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Aucun mot de passe requis
Invitez les participants à l'aide d'un lien sécurisé. Ils n'ont pas besoin de se connecter sur teammeter pour rejoindre la rétro.
Briser la glace en s'amusant
Amusez-vous et créez la confiance avec 50 questions différentes.
Enquêtes
Parfois, votre équipe ne voit pas tous les problèmes. Élargissez la perspective de votre équipe en incluant des questions d'un bilan de santé pour recueillir des données anonymes sur la satisfaction ou les pratiques agiles.
Assistant rétro
Faciliter d'excellentes rétrospectives demande beaucoup d'expérience. Notre rétro-assistant aide le modérateur et guide les participants à chaque étape afin d'obtenir le meilleur résultat possible.
Collaboratif et interactif
Regroupez facilement les sujets en groupes par glisser-déposer. Votez pour les sujets les plus importants et triez-les automatiquement.
Plans d'action
Vote for the actions for improvement and export them to your work management software (for instance Jira).
Retro Feedback
Request feedback from the participants with a ROTI voting (Return On Time Invested) to improve for next retro.
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FAQ
Qu'est-ce qu'une réunion rétrospective dans le cadre de l'approche agile ?
Une rétrospective Agile est une réunion récurrente dans les méthodologies Agile où les équipes réfléchissent à leur récente itération de travail. Elle se concentre sur ce qui s'est bien passé, sur ce qui pourrait être amélioré et sur les changements réalisables pour la prochaine itération. En favorisant une culture de l'amélioration continue, elle permet aux équipes de s'adapter, de renforcer la collaboration et d'affiner les processus. Le processus comprend la préparation du terrain, l'examen des données, la production d'informations, l'identification des mesures à prendre, la prise de décisions et l'attribution des responsabilités. Les rétrospectives célèbrent les succès, tirent les leçons des échecs et encouragent une communication ouverte. Elles sont essentielles pour optimiser le travail d'équipe, accroître l'efficacité et apporter une plus grande valeur ajoutée.
Quels sont les exemples de rétrospectives agiles ?
- Démarrer-Arrêter-Continuer : Les membres de l'équipe discutent des activités ou des pratiques qu'ils devraient commencer à faire, arrêter de faire et continuer à faire dans la prochaine itération. Ce format simple encourage la réflexion sur les processus et les pratiques.
- Heureux, triste, fou : Les membres de l'équipe font part de ce qui les a réjouis, attristés et énervés au cours de l'itération. Cette approche met l'accent sur les émotions et peut permettre de découvrir des problèmes affectant le moral de l'équipe.
- 4Ls - Liked, Learned, Lacked, Longed For : Les participants discutent de ce qu'ils ont aimé dans l'itération, de ce qu'ils ont appris, de ce qui leur manquait et de ce qu'ils souhaitent en termes d'améliorations ou de changements.
Quelles sont les questions les plus importantes dans une rétrospective ?
- Qu'est-ce qui a bien fonctionné au cours de cette itération ?
- Qu'est-ce qui aurait pu mieux se passer ?
- Quelles ont été les principales réalisations ou réussites ?
- Quels ont été les principaux défis ou obstacles ?
- Qu'avons-nous appris en tant qu'équipe ?
Comment mener une rétrospective agile ?
Les rétrospectives agiles se déroulent en 5 étapes :
- Préparer le terrain : Créez une atmosphère positive et énoncez l'objectif de la rétrospective.
- Recueillir des informations : Passez en revue les événements de l'itération et discutez de ce qui a fonctionné et de ce qui n'a pas fonctionné.
- Identifier les actions : Identifier les améliorations possibles pour relever les défis.
- Établir des priorités et assigner des tâches : Décidez des actions clés, attribuez les responsabilités et fixez des échéances.
- Réfléchir et fermer : Discutez de la dynamique de l'équipe, récapitulez les résultats et terminez sur une note motivante pour une croissance continue.
Quelles sont les différences entre teammeter et les outils de tableau blanc en ligne (comme Microsoft Whiteboard, Miro ou Mural) ?
Retrospectives in teammeter are structured whereas with whiteboard tools you have to guide your team through the whiteboard. Whiteboard are great to experiment new meeting formats but are not the most effective for online retrospectives. Users are sometimes lost on a whiteboard and are loosing time to move cards. Whiteboards are also not optimal to be displayed on mobile phones. Teammeter is optimized for retros and guide you and your team to better outcomes.