Matrice de compétences pour les équipes agiles

Visualisez les écarts de compétences et l'élaboration de plans de formation, sans avoir recours à une feuille Excel complexe.

matrice de compétence
La matrice des compétences dans teammeter

Assurer que votre équipe possède les compétences requises

La matrice de compétences est un outil essentiel permettant aux équipes agiles de développer leurs compétences.

  • Établissez les niveaux de compétences requis au sein de votre équipe. 
  • Identifier les lacunes en matière de compétences afin de maintenir des capacités de prestation cohérentes.
  • Accélérer le transfert de connaissances au sein de votre équipe.

Promouvoir le développement, l'identification et la diffusion efficaces des compétences ! 

Des plans de développement simplifiés et des rappels clairs

  • Décidez des mesures à prendre pour augmenter les niveaux de compétences et répondre aux besoins de l'équipe. 
  • Recevoir des recommandations de formation par le biais d'un système de gestion de l'apprentissage (LMS).  
  • Intégrez les certifications à votre profil et suivez leur renouvellement dans la matrice des compétences. 

Transformez les données sur les compétences en résultats exploitables

  • Suivez le potentiel d'apprentissage et les progrès réalisés.
  • Suivez les compétences clés et assurez-vous que vos équipes possèdent les qualifications requises.
  • Visualisez les compétences manquantes dans votre organisation et élaborez un plan stratégique de développement des compétences.

Voulez-vous voir notre matrice de compétences en action ?

Le succès des équipes dépend avant tout de leurs compétences !

Collaboratif

L'auto-organisation est un facteur clé de succès pour l'avenir du travail.
Accompagner votre équipe pour élaborer une stratégie de croissance et trouver les bonnes actions pour développer les compétences.

Adaptatif

Définissez vos propres compétences, niveaux, catégories et rôles utilisés dans votre entreprise. Chaque employé peut suggérer de nouvelles compétences à ajouter à votre catalogue d'entreprise.

Intelligent

L'intelligence artificielle suggère quelles compétences peuvent être améliorées et quelle formation est la mieux adaptée aux membres de l'équipe.

FAQ

Qu'est-ce qu'une matrice de compétences ?

Une matrice de compétences est un outil qui décrit les compétences et les connaissances requises pour différents rôles au sein d'une organisation. Elle a été popularisée dans les équipes agiles pour montrer les lacunes en matière de compétences et promouvoir l'apprentissage continu.


Quelle est la différence entre une matrice de qualification et une matrice de compétences ??

Une matrice de compétences contient à la fois des compétences non techniques et des compétences techniques, tandis que la matrice de qualifications ne contient que des compétences techniques.
Les "soft skills" sont des aptitudes personnelles ou interpersonnelles requises pour tous les types d'emplois, tandis que les "hard skills" sont des compétences techniques ou méthodiques liées à l'emploi.


Comment utilise-t-on une matrice de compétences ?

Une matrice de compétences est utilisée pour évaluer les compétences des individus et pour identifier les lacunes en matière de connaissances ou d'aptitudes. Elle est également utilisée pour planifier des programmes de formation et de développement pour les employés.


Quels sont les avantages d'utiliser une matrice de compétences ?

Les avantages de l'utilisation d'une matrice de compétences comprennent des performances améliorées, une satisfaction professionnelle accrue, un meilleur alignement des compétences individuelles avec les objectifs organisationnels et une formation et un développement plus efficaces.


Qu'est-ce que le développement des compétences stratégiques ?

Stratégique développement de compétence est le processus de développement intentionnel et systématique d'un ensemble de compétences correspondant aux objectifs personnels ou professionnels d'un individu. Il s'agit d'identifier les compétences spécifiques nécessaires pour atteindre ces objectifs, puis de créer un plan pour acquérir ou améliorer ces compétences au fil du temps. Ce plan peut comprendre une combinaison d'éducation formelle, de formation sur le lieu de travail, d'auto-apprentissage et d'autres méthodes d'acquisition de compétences.


Pouvons-nous utiliser notre propre échelle de niveau de compétence ?

Nous sommes conscients que chaque entreprise a sa propre description des niveaux de compétences. Vous pouvez configurer votre propre échelle de compétences dans l'interface d'administration de Teammeter.


Comment tester le module de matrice de compétences de Teammeter ?

Vous pouvez vous inscrire pour un compte gratuit dans Teammeter. Vous pouvez gérer jusqu'à deux équipes gratuitement et sans limite de temps.