{"id":10673,"date":"2025-05-12T15:24:08","date_gmt":"2025-05-12T15:24:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=10673"},"modified":"2026-03-11T17:06:08","modified_gmt":"2026-03-11T17:06:08","slug":"guide-architecture-des-emplois","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/","title":{"rendered":"Comment cr\u00e9er une architecture d'emploi \u00e9volutive ?"},"content":{"rendered":"<p class=\"translation-block\">Dans le monde du travail actuel, qui \u00e9volue rapidement, les organisations doivent fournir des orientations plus claires sur les parcours de carri\u00e8re, les comp\u00e9tences requises et les structures de r\u00e9mun\u00e9ration. Un syst\u00e8me bien con\u00e7u \u00e0 cet effet est appel\u00e9 <strong>architecture des emplois<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Les salari\u00e9s d'aujourd'hui veulent des <strong>parcours de carri\u00e8re non lin\u00e9aires<\/strong> qui refl\u00e8tent les r\u00e9alit\u00e9s du travail moderne : collaboration interfonctionnelle, carri\u00e8res en portefeuille, r\u00f4les hybrides et d\u00e9veloppement significatif au-del\u00e0 des promotions.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Voyons comment construire une architecture professionnelle qui fonctionne <strong>\u00e0 la fois pour la structure et la libert\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table des mati\u00e8res\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/#What_is_a_Job_Architecture\" >Qu'est-ce qu'une architecture de l'emploi ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/#Why_the_Career_Ladder_Is_No_Longer_Enough\" >Pourquoi l'\u00e9chelle de carri\u00e8re n'est plus suffisante<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/#Job_Architecture_vs_Role_Architecture_Key_Differences\" >Architecture des emplois vs. architecture des r\u00f4les : Principales diff\u00e9rences<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/#Lets_exchange_ideas_in_a_30-minute_sparring\" >\u00c9changeons nos id\u00e9es dans le cadre d'un sparring de 30 minutes.<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/#How_to_Build_a_Job_Architecture_That_Supports_Non-Linear_Careers\" >Comment construire une architecture de l'emploi qui prenne en charge les carri\u00e8res non lin\u00e9aires ?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/#1_Clarify_Your_Why\" >1. Clarifiez votre raison d'\u00eatre<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/#2_Create_Job_Families_and_Job_Functions\" >2. Cr\u00e9er des familles d'emplois et des fonctions<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/#3_Define_Job_Levels_Without_Imposing_a_Ladder\" >3. D\u00e9finir les niveaux d'emploi (sans imposer une \u00e9chelle)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/#4_Develop_Flexible_Role_Descriptions\" >4. \u00c9laborer des descriptions de r\u00f4les flexibles<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/#5_Map_Compensation_to_Outcomes_Not_Just_Titles\" >5. Associer la r\u00e9mun\u00e9ration aux r\u00e9sultats, et pas seulement aux titres<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/#6_Integrate_Skills_with_Your_Job_Architecture\" >6. Int\u00e9grer les comp\u00e9tences \u00e0 l'architecture de votre emploi<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/#%F0%9F%9A%A8_Common_Mistakes_to_Avoid\" >\ud83d\udea8 Les erreurs courantes \u00e0 \u00e9viter<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/#%F0%9F%92%AC_Final_Thoughts\" >R\u00e9flexions finales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/job-architecture-how-to\/#%F0%9F%93%96_To_learn_more\" >\ud83d\udcd6 Pour en savoir plus<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_is_a_Job_Architecture\"><\/span>Qu'est-ce qu'une architecture de l'emploi ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">&lt;L&#039;architecture des emplois est le cadre qui organise tous les r\u00f4les dans votre entreprise. Elle comprend g\u00e9n\u00e9ralement<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Familles d'emploi<\/strong> (par exemple, marketing, ing\u00e9nierie, RH)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Niveaux d'emploi<\/strong> (par exemple, analyste, senior, manager, directeur)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Titres, responsabilit\u00e9s et comp\u00e9tences<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Bandes de compensation<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li class=\"translation-block\"><strong>Parcours de carri\u00e8re<\/strong> - y compris les <em>options non lin\u00e9aires<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Bien men\u00e9e, l'architecture des emplois cr\u00e9e de la clart\u00e9, soutient l'\u00e9quit\u00e9 et permet aux employ\u00e9s d'\u00e9voluer sans confusion ni favoritisme.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Why_the_Career_Ladder_Is_No_Longer_Enough\"><\/span>Pourquoi l'\u00e9chelle de carri\u00e8re n'est plus suffisante<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Au 20e si\u00e8cle, les carri\u00e8res \u00e9taient construites sur une <strong>progression lin\u00e9aire<\/strong>. Les gens gravissaient les \u00e9chelons, passant de l'\u00e9chelon inf\u00e9rieur \u00e0 l'\u00e9chelon sup\u00e9rieur, puis \u00e0 l'\u00e9chelon de direction. Aujourd'hui, ce mod\u00e8le semble restrictif et d\u00e9pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"translation-block\">\"L'\u00e9chelle de carri\u00e8re est obsol\u00e8te. Les professionnels les plus performants d'aujourd'hui pensent davantage comme des grimpeurs de rochers que comme des grimpeurs d'\u00e9chelles - en faisant des mouvements lat\u00e9raux, en explorant de nouveaux r\u00f4les et en trouvant la croissance dans des endroits inattendus.\"<br><br>- <em>Reid Hoffman<\/em>, cofondateur de LinkedIn, extrait de ses \u00e9crits sur \"The Start-Up of You\" (La cr\u00e9ation d'entreprise en vous)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">C'est pourquoi l'architecture moderne des emplois doit tenir compte des mod\u00e8les de carri\u00e8re non lin\u00e9aires, o\u00f9 les employ\u00e9s \u00e9voluent en se d\u00e9pla\u00e7ant lat\u00e9ralement, en diagonale ou m\u00eame de mani\u00e8re cyclique, et pas seulement vers le haut.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Un <strong>mod\u00e8le de carri\u00e8re non lin\u00e9aire<\/strong> permet aux employ\u00e9s de.. :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00e9voluer lat\u00e9ralement vers de nouveaux r\u00f4les ou de nouvelles disciplines (par exemple, ventes \u2192 succ\u00e8s client)<\/li>\n\n\n\n<li>Se sp\u00e9cialiser profond\u00e9ment sans devenir un cadre (par exemple, ing\u00e9nieur \u2192 ing\u00e9nieur principal).<\/li>\n\n\n\n<li>Passer d'un projet \u00e0 l'autre ou d'une fonction \u00e0 l'autre (par exemple, concepteur \u2192 chef de produit)<\/li>\n\n\n\n<li>Prendre des pauses ou des cong\u00e9s sabbatiques sans p\u00e9nalit\u00e9s de carri\u00e8re<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9er des r\u00f4les hybrides ou de portefeuille (par exemple, 50% People Ops, 50% DEI)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Ces voies englobent la <strong>diversit\u00e9 des comp\u00e9tences<\/strong>, les <strong>changements de vie<\/strong> et la <strong>collaboration interfonctionnelle<\/strong>. Ces aspects sont essentiels pour l'avenir du travail.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<figure class=\"gb-block-image gb-block-image-cdaf8ded\"><img decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"720\" class=\"gb-image gb-image-cdaf8ded\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Job_Architecture_Carreer_Path-2.png\" alt=\"Architecture des emplois avec parcours de carri\u00e8re\" title=\"Job_Architecture_Carreer_Path\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Job_Architecture_Carreer_Path-2.png 1280w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Job_Architecture_Carreer_Path-2-300x169.png 300w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Job_Architecture_Carreer_Path-2-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Job_Architecture_Carreer_Path-2-768x432.png 768w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Job_Architecture_Carreer_Path-2-18x10.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/>\n<figcaption class=\"gb-headline gb-headline-243bea1c gb-headline-text\">Exemple d'architecture des emplois avec des parcours de carri\u00e8re flexibles<\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Job_Architecture_vs_Role_Architecture_Key_Differences\"><\/span>Architecture des emplois vs. architecture des r\u00f4les : Principales diff\u00e9rences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Une organisation pr\u00eate pour l'avenir con\u00e7oit des <strong>cadres de travail<\/strong> tout en permettant la <strong>fluidit\u00e9 des r\u00f4les<\/strong>. Cela favorise \u00e0 la fois la clart\u00e9 et l'adaptabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque vous \u00eates embauch\u00e9 pour un poste, vous pouvez avoir plusieurs r\u00f4les dans l'organisation, et ces r\u00f4les d\u00e9pendent des projets auxquels vous \u00eates affect\u00e9.<br><br>Par exemple, un partenaire commercial en ressources humaines peut jouer les r\u00f4les suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Coordinateur du recrutement<\/li>\n\n\n\n<li>Facilitateur du cycle de performance<\/li>\n\n\n\n<li>Conseiller en r\u00e9mun\u00e9ration<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Une <strong>architecture de r\u00f4les<\/strong> est utile lorsque vous souhaitez.. :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"translation-block\">Refl\u00e9ter <strong>la fa\u00e7on dont les gens fonctionnent dans le contexte<\/strong>, et pas seulement ce qui est \u00e9crit sur le papier<\/li>\n\n\n\n<li class=\"translation-block\">Reconna\u00eetre les <strong>responsabilit\u00e9s dynamiques et interfonctionnelles<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"translation-block\">Suivre les <strong>comp\u00e9tences<\/strong>, les <strong>affectations temporaires<\/strong> et le <strong>leadership \u00e9mergent<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"translation-block\">Soutenir les organisations agiles, bas\u00e9es sur des projets ou non lin\u00e9aires.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"translation-block\">Permettre des <strong>examens de performance plus holistiques<\/strong> (par exemple, en incluant le mentorat, la direction de projets)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Concept<\/th><th><strong>Emploi<\/strong><\/th><th><strong>R\u00f4le<\/strong><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>D\u00e9finition<\/strong><\/td><td class=\"translation-block\">Un <strong>emploi<\/strong> est un poste d\u00e9fini au sein d'une organisation avec un titre, une description et un champ de travail sp\u00e9cifiques.<\/td><td class=\"translation-block\">Un <strong>r\u00f4le<\/strong> est l'ensemble des <strong>responsabilit\u00e9s ou des comportements<\/strong> qu'un individu assume, souvent au sein d'un m\u00eame emploi ou d'un emploi \u00e0 l'autre.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Structure<\/strong><\/td><td class=\"translation-block\">Les emplois sont <strong>formels<\/strong> et font partie de la <strong>hi\u00e9rarchie organisationnelle<\/strong>.<\/td><td class=\"translation-block\">Les r\u00f4les sont plus <strong>fluides<\/strong> et peuvent varier en fonction du contexte, de l'\u00e9quipe ou du projet.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Exemples<\/strong><\/td><td>\"Ing\u00e9nieur logiciel II\", \"Gestionnaire RH\", \"Sp\u00e9cialiste en marketing\"<\/td><td>\"Scrum Master\", \"Mentor\", \"Chef de projet\", \"Agent de changement\".<\/td><\/tr><tr><td><strong>Documentation<\/strong><\/td><td class=\"translation-block\">Les emplois sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9finis dans une <strong>architecture des emplois<\/strong>, avec des niveaux, des fourchettes de salaires et des descriptions de postes.<\/td><td class=\"translation-block\">Les r\u00f4les peuvent \u00eatre informels et attribu\u00e9s en fonction des <strong>comp\u00e9tences, des comportements ou des besoins de l'\u00e9quipe<\/strong>, sans \u00eatre n\u00e9cessairement \u00e9crits.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Objectif<\/strong><\/td><td>Utilis\u00e9 pour l'embauche, la r\u00e9mun\u00e9ration, l'\u00e9valuation des performances et la planification des effectifs.<\/td><td class=\"translation-block\">Utilis\u00e9 pour <strong>organiser le travail, les comportements et les contributions<\/strong> au-del\u00e0 du titre du poste.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Dans Teammeter, nous avons choisi d'utiliser le concept de r\u00f4le car il soutient mieux l'agilit\u00e9 dans les organisations. Le poste pour lequel vous \u00eates embauch\u00e9 est simplement votre r\u00f4le initial. <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n<div class=\"gb-container gb-container-377fa7e6\">\n<div class=\"gb-container gb-container-8171784f\">\n<div class=\"gb-container gb-container-a74ee49e\">\n<div class=\"gb-container gb-container-e1e77bd0\">\n<div class=\"gb-container gb-container-68222d7d\">\n\n<p class=\"has-text-align-left p-nomargin has-contrast-color has-text-color has-link-color wp-elements-af3d9b8a0b07c3e5e1c5678fb56dc691\" style=\"font-size:14px\"><strong>SESSION GRATUITE<\/strong><\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-e744e9db\">\n\n<div class=\"gb-element-189d6480\">\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left h4-nomargin\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lets_exchange_ideas_in_a_30-minute_sparring\"><\/span>\u00c9changeons nos id\u00e9es dans le cadre d'un sparring de 30 minutes.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n<div>\n<p class=\"has-text-align-left p-nomargin\" style=\"font-size:16px\">B\u00e9n\u00e9ficiez d'un regard neuf sur votre sujet.<br>Au cours de cette s\u00e9ance d'entra\u00eenement gratuite de 30 minutes, nous explorerons des id\u00e9es, remettrons en question des hypoth\u00e8ses et identifierons les prochaines \u00e9tapes pratiques.<\/p>\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n<a class=\"gb-button gb-button-204df26a gb-button-text\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/demo-request\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><strong>R\u00e9servez votre session gratuite<\/strong><\/strong><\/a>\n\n<\/div>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-56fc6b27\">\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"343\" height=\"361\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-14338\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo.png 343w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo-285x300.png 285w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo-11x12.png 11w\" sizes=\"(max-width: 343px) 100vw, 343px\" \/><\/figure>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"How_to_Build_a_Job_Architecture_That_Supports_Non-Linear_Careers\"><\/span>Comment construire une architecture de l'emploi qui prenne en charge les carri\u00e8res non lin\u00e9aires ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Clarify_Your_Why\"><\/span>1. <strong>Clarifiez votre raison d'\u00eatre<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Commencez par d\u00e9finir vos objectifs :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tenez-vous compte de l'inflation des titres ?<\/li>\n\n\n\n<li>Voulez-vous plus de mobilit\u00e9 interne ?<\/li>\n\n\n\n<li>Essayez-vous de changer d'\u00e9chelle sans chaos ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Inclure les voix des RH, des cadres et des employ\u00e9s qui veulent une meilleure visibilit\u00e9 sur la fa\u00e7on dont ils peuvent \u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Create_Job_Families_and_Job_Functions\"><\/span>2. <strong>Cr\u00e9er des familles et des fonctions d'emploi<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Regrouper les r\u00f4les par discipline et sous-discipline. Par exemple :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Famille d'emploi<\/th><th>Sous-fonction<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Ing\u00e9nierie<\/td><td>Frontend \/ Backend \/ QA<\/td><\/tr><tr><td>Produit<\/td><td>Recherche \/ Strat\u00e9gie \/ Op\u00e9rations<\/td><\/tr><tr><td>Commercialisation<\/td><td>Contenu \/ Croissance \/ Marque<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Cette structure permet d'identifier des <strong>chemins alternatifs<\/strong>. Un gestionnaire de contenu pourrait \u00e9voluer vers le Product Storytelling. Un ing\u00e9nieur en assurance qualit\u00e9 pourrait passer \u00e0 l'exp\u00e9rience client. C'est la croissance non lin\u00e9aire en action.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Define_Job_Levels_Without_Imposing_a_Ladder\"><\/span>3. <strong>D\u00e9finir les niveaux d'emploi (sans imposer une \u00e9chelle)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">\u00c9tablissez des niveaux d'emploi, mais veillez \u00e0 ce qu'ils s'appliquent \u00e0 toutes les fili\u00e8res, et pas seulement \u00e0 la direction. Par exemple :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Niveau 1 : Associ\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Niveau 2 : Contributeur individuel<\/li>\n\n\n\n<li>Niveau 3 : Sp\u00e9cialiste principal OU chef d'\u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n<li>Niveau 4 : Principal OU gestionnaire<\/li>\n\n\n\n<li>Niveau 5 : Directeur OU expert du personnel<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Cette approche \"\u00e0 double voie\" favorise \u00e0 la fois l'excellence individuelle et le leadership des personnes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">\ud83d\udcd8 <em>Dans son livre<\/em> \"Multipliers\", Liz Wiseman note :<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"translation-block\"><em>\" Les meilleurs dirigeants ne sont pas des g\u00e9nies, mais des cr\u00e9ateurs de g\u00e9nies \"<\/em><br>L'architecture positive des emplois vous aide \u00e0 conserver et \u00e0 d\u00e9velopper les deux.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Develop_Flexible_Role_Descriptions\"><\/span>4. <strong>\u00c9laborer des descriptions de r\u00f4les flexibles<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Utilisez une structure coh\u00e9rente, mais laissez une marge d'\u00e9volution :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Principales responsabilit\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Comp\u00e9tences requises et facultatives<\/li>\n\n\n\n<li>Comp\u00e9tences comportementales<\/li>\n\n\n\n<li>Opportunit\u00e9s interfonctionnelles<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Lisez notre article sur <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/\" data-type=\"post\" data-id=\"15688\" target=\"_self\">comment faire des descriptions de r\u00f4les pour votre organisation en 8 semaines<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Map_Compensation_to_Outcomes_Not_Just_Titles\"><\/span>5. <strong>Lier la r\u00e9mun\u00e9ration aux r\u00e9sultats, et pas seulement aux titres<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Aligner les r\u00f4les sur les <strong>niveaux de classe<\/strong> et les fourchettes de salaires en fonction de l'\u00e9tendue des responsabilit\u00e9s, de l'influence et des r\u00e9sultats, et non en fonction des titres.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemple :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Grade<\/th><th>Exemple de r\u00f4le<\/th><th>Champ d'application<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>E3<\/td><td>Ing\u00e9nieur principal<\/td><td>Dirige des projets, pas de rapports<\/td><\/tr><tr><td>M3<\/td><td>Responsable de l'ing\u00e9nierie<\/td><td>G\u00e8re l'\u00e9quipe et est responsable des r\u00e9sultats<\/td><\/tr><tr><td>T3<\/td><td>Collaborateur technique<\/td><td>Pas de rapports, influence \u00e0 l'\u00e9chelle de l'organisation<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Dans un syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration non lin\u00e9aire, les contributeurs individuels (CI) peuvent avoir des r\u00e9mun\u00e9rations plus \u00e9lev\u00e9es que les gestionnaires, en fonction de la demande de leur expertise.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Integrate_Skills_with_Your_Job_Architecture\"><\/span>6. Int\u00e9grer les comp\u00e9tences \u00e0 l'architecture de votre emploi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Une architecture des emplois solide ne s'arr\u00eate pas aux r\u00f4les et aux niveaux. Elle doit se connecter de mani\u00e8re transparente \u00e0 la <strong>gestion des comp\u00e9tences<\/strong>. Cela aide :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Identifier les \u00e9carts entre les comp\u00e9tences actuelles et les comp\u00e9tences requises<\/li>\n\n\n\n<li>Personnaliser les plans de d\u00e9veloppement des employ\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Permettre une mobilit\u00e9 bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences, et pas seulement une promotion bas\u00e9e sur le titre<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Des outils tels que <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/logiciel-gestion-competences\/\" target=\"_self\">Teammeter's Skill Management Software<\/a> facilitent la cartographie et le suivi des comp\u00e9tences au sein des \u00e9quipes, les alignent sur les profils de poste et favorisent la croissance verticale et non lin\u00e9aire des carri\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<p>Que vous g\u00e9riez une \u00e9quipe technique ou une organisation interfonctionnelle, l'int\u00e9gration de l'intelligence des comp\u00e9tences dans votre cadre de travail est la prochaine \u00e9tape vers une strat\u00e9gie de talents v\u00e9ritablement moderne.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%F0%9F%9A%A8_Common_Mistakes_to_Avoid\"><\/span>\ud83d\udea8 Les erreurs courantes \u00e0 \u00e9viter<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"translation-block\"><strong>Inflation de titres<\/strong> (\"Appelons tout le monde Lead\")<\/li>\n\n\n\n<li class=\"translation-block\"><strong>Ignorer la croissance lat\u00e9rale<\/strong> (forcer d'excellents informaticiens \u00e0 devenir cadres)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>En partant du principe que tout le monde veut suivre la m\u00eame voie<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Absence de mise \u00e0 jour de l'architecture au fil du temps<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Un cadre d'emploi doit \u00e9voluer, tout comme les carri\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%F0%9F%92%AC_Final_Thoughts\"><\/span>R\u00e9flexions finales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Les carri\u00e8res modernes ne sont pas des \u00e9chelles, mais des treillis. Ou des toiles. Ou m\u00eame des jungles.<\/p>\n\n\n\n<p>L'architecture de votre poste doit refl\u00e9ter cette r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Lorsque vous construisez une architecture d'emploi en gardant \u00e0 l'esprit la croissance non lin\u00e9aire, vous ne vous contentez pas de clarifier les possibilit\u00e9s d'emploi, vous lib\u00e9rez les talents. Vous permettez aux gens d'\u00e9voluer <strong>dans la direction qui leur convient<\/strong>, et pas seulement vers le haut. C'est le type de structure dont les organisations agiles d'aujourd'hui ont besoin.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%F0%9F%93%96_To_learn_more\"><\/span>\ud83d\udcd6 Pour en savoir plus<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>IADH - Qu'est-ce que l'architecture des emplois ?<\/strong><br>Une d\u00e9finition et une explication concises de l'architecture des emplois, d\u00e9taillant la mani\u00e8re dont elle structure les r\u00f4les, les titres et les responsabilit\u00e9s afin de garantir la coh\u00e9rence et l'\u00e9quit\u00e9 au sein d'une organisation.<br>\ud83d\udd17 <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.aihr.com\/hr-glossary\/job-architecture\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lire l'article<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"translation-block\"><strong>Mercer - Cadre de carri\u00e8re et architecture des emplois<\/strong><br>Offre un aper\u00e7u de la fa\u00e7on dont un cadre de carri\u00e8re structur\u00e9 peut aider les RH \u00e0 fournir des mod\u00e8les organisationnels efficaces, en particulier apr\u00e8s les fusions et acquisitions, en se concentrant sur les niveaux optimaux, la clart\u00e9 des comp\u00e9tences et les parcours de carri\u00e8re impactants.<br>\ud83d\udd17 <a target=\"_self\">Learn more<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"translation-block\"><strong>SAP Community - Why Job Architecture is the Backbone of Modern HR<\/strong><br>Explore comment une architecture de postes structur\u00e9e relie des \u00e9l\u00e9ments RH critiques tels que les hi\u00e9rarchies de postes, les profils de comp\u00e9tences et les niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration en un syst\u00e8me unifi\u00e9, am\u00e9liorant ainsi l'efficacit\u00e9 organisationnelle.<br>\ud83d\udd17 <a target=\"_self\">Lire l'article de blog<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pourquoi l'\u00e9chelle de carri\u00e8re ne fonctionne plus et comment concevoir une architecture d'emploi avec des parcours de carri\u00e8re flexibles. <\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":10934,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[91,71,69],"class_list":["post-10673","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-guides","tag-employee-retention","tag-talent-management","tag-workforce-planning"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10673","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10673"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10673\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16092,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10673\/revisions\/16092"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10934"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10673"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10673"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10673"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}