{"id":12489,"date":"2025-07-25T14:07:06","date_gmt":"2025-07-25T14:07:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=12489"},"modified":"2026-02-26T11:26:23","modified_gmt":"2026-02-26T11:26:23","slug":"5-defis-gestion-competences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/advanced-skill-management-5-challenges\/","title":{"rendered":"5 d\u00e9fis concrets dans la gestion des comp\u00e9tences avanc\u00e9es et comment les relever"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table des mati\u00e8res\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/advanced-skill-management-5-challenges\/#Introduction\" >Introduction<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/advanced-skill-management-5-challenges\/#Skill_Data_Is_Outdated\" >Les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences sont obsol\u00e8tes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/advanced-skill-management-5-challenges\/#Skill_Management_Is_Not_Connected_to_Daily_Work\" >La gestion des comp\u00e9tences n'est pas li\u00e9e au travail quotidien<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/advanced-skill-management-5-challenges\/#Competency_Frameworks_Are_Too_Rigid\" >Les cadres de comp\u00e9tences sont trop rigides<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/advanced-skill-management-5-challenges\/#Skill_Data_Is_Not_Being_Used\" >Les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences ne sont pas utilis\u00e9es<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/advanced-skill-management-5-challenges\/#There_Is_No_Real_Development_Perspective\" >Il n'y a pas de v\u00e9ritable perspective de d\u00e9veloppement<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/advanced-skill-management-5-challenges\/#Case_Example_How_Johnson_Johnson_and_DHL_Use_Advanced_Skill_Management_Strategically\" >Exemple de cas : Comment Johnson &amp; Johnson et DHL utilisent la gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences de mani\u00e8re strat\u00e9gique<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/advanced-skill-management-5-challenges\/#Johnson_Johnson_A_Future-Oriented_Skill_Ecosystem\" >Johnson &amp; Johnson : Un \u00e9cosyst\u00e8me de comp\u00e9tences tourn\u00e9 vers l'avenir<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/advanced-skill-management-5-challenges\/#DHL_Skill_Data_at_the_Core_of_Internal_Mobility\" >DHL : les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences au c\u0153ur de la mobilit\u00e9 interne<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/advanced-skill-management-5-challenges\/#What_Other_Companies_Can_Learn_from_This\" >Ce que les autres entreprises peuvent apprendre de cette exp\u00e9rience<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/advanced-skill-management-5-challenges\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Introduction\"><\/span>Introduction<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">De nombreuses entreprises ont <strong>\u00e9tabli des structures de gestion des comp\u00e9tences<\/strong> au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Des mod\u00e8les de comp\u00e9tences ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s, des matrices de comp\u00e9tences ont \u00e9t\u00e9 remplies et des outils ont \u00e9t\u00e9 mis en place. Sur le papier, tout cela semble prometteur. Dans la pratique, cependant, une image diff\u00e9rente appara\u00eet : des donn\u00e9es obsol\u00e8tes, une faible utilisation et une int\u00e9gration limit\u00e9e dans le d\u00e9veloppement, la planification ou le travail de projet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">&lt;La gestion traditionnelle des comp\u00e9tences est souvent trait\u00e9e de mani\u00e8re isol\u00e9e, d\u00e9connect\u00e9e des processus de base de l&#039;entreprise et rarement align\u00e9e sur les objectifs strat\u00e9giques. Ce qui manque, c&#039;est la clart\u00e9, la responsabilit\u00e9 et une valeur tangible pour les employ\u00e9s et les d\u00e9cideurs. C&#039;est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 qu&#039;intervient la gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences, dont l&#039;objectif n&#039;est pas seulement d&#039;enregistrer les comp\u00e9tences, mais aussi de les d\u00e9velopper activement, de les g\u00e9rer et de les rendre utilisables dans l&#039;ensemble de l&#039;organisation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">En travaillant avec les responsables des ressources humaines, les experts en d\u00e9veloppement organisationnel et les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles, nous rencontrons r\u00e9guli\u00e8rement les cinq m\u00eames obstacles structurels. Ceux qui identifient et rel\u00e8vent ces d\u00e9fis de mani\u00e8re efficace peuvent faire de la gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences un v\u00e9ritable outil strat\u00e9gique, plut\u00f4t qu'un simple exercice de collecte de donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Si vous cherchez la d\u00e9finition et souhaitez comprendre comment fonctionne r\u00e9ellement la gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences, vous pouvez trouver des informations plus pr\u00e9cieuses dans notre article sur <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/gestion-avancee-des-competences\/\">Gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Skill_Data_Is_Outdated\"><\/span>Les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences sont obsol\u00e8tes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Un sc\u00e9nario courant : la matrice des comp\u00e9tences a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e il y a un an. Depuis, beaucoup de choses ont chang\u00e9. Nouvelles t\u00e2ches, sessions de formation, \u00e9volution des r\u00f4les dans les projets. &lt;Personne ne se sent responsable de leur mise \u00e0 jour, les responsables ne sont gu\u00e8re incit\u00e9s \u00e0 actualiser les donn\u00e9es et les RH n&#039;ont pas acc\u00e8s \u00e0 des informations fiables et \u00e0 jour.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">C'est exactement l\u00e0 que la gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences entre en jeu. Elle <strong>exige des processus r\u00e9currents<\/strong>, <strong>des sources de donn\u00e9es fiables<\/strong> et <strong>des responsabilit\u00e9s clairement d\u00e9finies<\/strong>. Des auto-\u00e9valuations r\u00e9guli\u00e8res, combin\u00e9es \u00e0 des cycles de retour d'information ou \u00e0 des conversations sur le d\u00e9veloppement, permettent de maintenir les donn\u00e9es \u00e0 jour. L'enrichissement automatique des donn\u00e9es relatives aux comp\u00e9tences par le biais d'outils de projet, de plateformes d'apprentissage ou d'informations tir\u00e9es de la collaboration quotidienne est encore plus efficace.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson &amp; Johnson en est un bon exemple. L'entreprise utilise des mod\u00e8les d'inf\u00e9rence aliment\u00e9s par l'IA pour identifier automatiquement les comp\u00e9tences sur la base de l'historique des r\u00f4les, des activit\u00e9s et du comportement d'apprentissage des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Dans un syst\u00e8me de <strong>gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences<\/strong> qui fonctionne bien, les comp\u00e9tences ne sont pas seulement enregistr\u00e9es. Elles sont continuellement d\u00e9velopp\u00e9es, mises \u00e0 jour et rendues visibles au niveau individuel et organisationnel.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Skill_Management_Is_Not_Connected_to_Daily_Work\"><\/span>La gestion des comp\u00e9tences n'est pas li\u00e9e au travail quotidien<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>De nombreux syst\u00e8mes existent parall\u00e8lement \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. Les donn\u00e9es relatives aux comp\u00e9tences sont stock\u00e9es dans un outil mais n'ont aucun lien avec les profils de r\u00f4le, les affectations de projet ou les initiatives de d\u00e9veloppement. Les employ\u00e9s n'y voient aucun avantage. Les managers n'en voient pas non plus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">&lt;Ce qui est utile, c&#039;est une approche int\u00e9gr\u00e9e. La gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences relie les donn\u00e9es relatives aux comp\u00e9tences aux processus strat\u00e9giques de RH tels que l&#039;\u00e9volution des carri\u00e8res, la planification des projets et la gestion des performances. Ce n&#039;est que lorsque ces informations sont activement utilis\u00e9es dans la prise de d\u00e9cision quotidienne qu&#039;elles gagnent en pertinence et en acceptation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">DHL offre un bon exemple avec son <strong>march\u00e9 interne des carri\u00e8res<\/strong>. L'entreprise utilise activement les donn\u00e9es relatives aux comp\u00e9tences pour mettre en relation les employ\u00e9s avec des t\u00e2ches, des projets et des r\u00f4les pertinents. La plateforme permet d'identifier les opportunit\u00e9s internes et encourage la mobilit\u00e9 sur la base des comp\u00e9tences r\u00e9elles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">&lt;La gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences cr\u00e9e de la valeur en garantissant que les comp\u00e9tences ne sont pas g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re isol\u00e9e, mais qu&#039;elles sont directement li\u00e9es \u00e0 des d\u00e9cisions r\u00e9elles et \u00e0 des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Competency_Frameworks_Are_Too_Rigid\"><\/span>Les cadres de comp\u00e9tences sont trop rigides<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Les catalogues de comp\u00e9tences centralis\u00e9s sont <strong>con\u00e7us pour cr\u00e9er de la coh\u00e9rence et de la comparabilit\u00e9<\/strong>. Dans la pratique, cependant, ils deviennent souvent des goulots d'\u00e9tranglement. Les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles se sentent sous-repr\u00e9sent\u00e9es. Les sujets \u00e9mergents ne peuvent pas \u00eatre cartographi\u00e9s. La maintenance devient de plus en plus complexe, tandis que la valeur globale diminue.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">&lt;Une approche modulaire s&#039;av\u00e8re utile. Un cadre de <strong>gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences<\/strong> bien con\u00e7u d\u00e9finit un noyau stable de comp\u00e9tences tout en permettant une certaine flexibilit\u00e9 pour les d\u00e9partements individuels. Les \u00e9quipes doivent pouvoir sugg\u00e9rer et d\u00e9finir leurs propres comp\u00e9tences sans perturber la structure globale. De cette mani\u00e8re, le syst\u00e8me reste \u00e0 la fois adaptable et align\u00e9, sans sacrifier la clart\u00e9 ou la coh\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Skill_Data_Is_Not_Being_Used\"><\/span>Les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences ne sont pas utilis\u00e9es<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">M\u00eame lorsque les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences sont bien g\u00e9r\u00e9es, leur <strong>potentiel<\/strong> reste souvent inexploit\u00e9. Les informations existent mais sont rarement utilis\u00e9es pour la planification strat\u00e9gique ou la prise de d\u00e9cision op\u00e9rationnelle. &lt;En cons\u00e9quence, elles perdent leur raison d&#039;\u00eatre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">&lt;Ce qui est utile, c&#039;est la visibilit\u00e9 et des cas d&#039;utilisation clairs. Les \u00e9quipes RH ont besoin d&#039;informations pour planifier les successions. Les chefs de projet ont besoin d&#039;une ad\u00e9quation des comp\u00e9tences pour constituer des \u00e9quipes efficaces. Les dirigeants ont besoin de transparence pour guider le d\u00e9veloppement individuel. Un tableau de bord centralis\u00e9 ou des rapports cibl\u00e9s peuvent permettre de poser plus facilement les bonnes questions et de trouver des r\u00e9ponses exploitables.<\/p>\n\n\n\n<p>La gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences garantit que les donn\u00e9es relatives aux comp\u00e9tences ne sont pas seulement stock\u00e9es, mais qu'elles sont activement utilis\u00e9es dans l'ensemble de l'organisation pour soutenir les d\u00e9cisions en mati\u00e8re de planification, de recrutement et de croissance.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"There_Is_No_Real_Development_Perspective\"><\/span>Il n'y a pas de v\u00e9ritable perspective de d\u00e9veloppement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Lorsque la <strong>gestion des comp\u00e9tences<\/strong> se concentre uniquement sur la collecte de donn\u00e9es, elle commence rapidement \u00e0 ressembler \u00e0 un <strong>m\u00e9canisme de contr\u00f4le<\/strong>. Les employ\u00e9s sont interrog\u00e9s mais ne sont pas soutenus. Cela sape \u00e0 la fois la motivation et la confiance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">&lt;Ce qui est utile, c&#039;est un \u00e9tat d&#039;esprit ax\u00e9 sur le d\u00e9veloppement. La gestion des comp\u00e9tences avanc\u00e9es doit aller au-del\u00e0 de l&#039;analyse et permettre la croissance. Des parcours d&#039;apprentissage clairs, des possibilit\u00e9s de formation pertinentes et des options de carri\u00e8re internes visibles sont autant d&#039;\u00e9l\u00e9ments qui contribuent \u00e0 un syst\u00e8me favorisant les progr\u00e8s individuels.<\/p>\n\n\n\n<p>Toute personne qui rend les comp\u00e9tences visibles doit \u00e9galement fournir des moyens significatifs de les renforcer. Ce n'est qu'\u00e0 cette condition que le syst\u00e8me passe de la documentation statique au d\u00e9veloppement actif.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Case_Example_How_Johnson_Johnson_and_DHL_Use_Advanced_Skill_Management_Strategically\"><\/span>Exemple de cas : Comment Johnson &amp; Johnson et DHL utilisent la gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences de mani\u00e8re strat\u00e9gique<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Deux entreprises internationales montrent <strong>\u00e0 quoi ressemble la gestion moderne des comp\u00e9tences<\/strong> dans la pratique. Leurs approches diff\u00e8rent, mais elles partagent un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 : elles consid\u00e8rent les comp\u00e9tences comme un atout strat\u00e9gique pour la gestion de l'organisation.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Johnson_Johnson_A_Future-Oriented_Skill_Ecosystem\"><\/span>Johnson &amp; Johnson : Un \u00e9cosyst\u00e8me de comp\u00e9tences tourn\u00e9 vers l'avenir<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, Johnson &amp; Johnson a mis en place un <strong>cadre de comp\u00e9tences \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise<\/strong> ax\u00e9 sur la <strong>planification strat\u00e9gique<\/strong>, le <strong>d\u00e9veloppement individuel<\/strong> et la <strong>mobilit\u00e9 interne<\/strong>. Au c\u0153ur de cette strat\u00e9gie se trouvent 41 \"comp\u00e9tences pr\u00eates pour l'avenir\", qui servent de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 toutes les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Il s'agit notamment de comp\u00e9tences telles que la ma\u00eetrise des donn\u00e9es, l'automatisation et la gestion des processus num\u00e9riques.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce qui distingue Johnson &amp; Johnson, c'est son utilisation de l'IA pour maintenir les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences \u00e0 jour en permanence. Gr\u00e2ce \u00e0 la technologie d'inf\u00e9rence, l'entreprise <strong>identifie automatiquement les comp\u00e9tences<\/strong> sur la base de l'historique des r\u00f4les des employ\u00e9s, des affectations de projets et des activit\u00e9s d'apprentissage. Ces donn\u00e9es ne sont pas collect\u00e9es de mani\u00e8re isol\u00e9e, mais sont profond\u00e9ment int\u00e9gr\u00e9es dans l'infrastructure technologique des ressources humaines de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">&lt;Les managers ont une vision en temps r\u00e9el des capacit\u00e9s actuelles de leurs \u00e9quipes. Les RH sont en mesure d&#039;analyser plus pr\u00e9cis\u00e9ment le potentiel de d\u00e9veloppement interne. Les employ\u00e9s re\u00e7oivent des parcours d&#039;apprentissage et des options de carri\u00e8re personnalis\u00e9s en fonction de leur profil. En cons\u00e9quence, la planification des successions devient plus cibl\u00e9e et la mobilit\u00e9 interne s&#039;am\u00e9liore consid\u00e9rablement.<\/p>\n\n\n\n<p>Sources :<br><a href=\"https:\/\/www.hyer.co\/feature-jandj-upskilling\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hyer - L'approche de Johnson &amp; Johnson en mati\u00e8re de formation continue des employ\u00e9s<\/a><br><a href=\"https:\/\/cisr.mit.edu\/publication\/2024_0401_DigitalTalentTransformation_VanderMeulenTonaLeidner\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MIT CISR - R\u00e9soudre les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences de la main-d'\u0153uvre gr\u00e2ce \u00e0 l'intelligence artificielle<\/a><br><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/partnercontent\/workday\/talent-transformed-the-ai-skills-revolution-in-professional-services.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Financial Times - Les outils d'IA et l'avenir des comp\u00e9tences<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"DHL_Skill_Data_at_the_Core_of_Internal_Mobility\"><\/span>DHL : les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences au c\u0153ur de la mobilit\u00e9 interne<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">DHL adopte une approche l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rente. Au centre se trouve une <strong>plateforme de carri\u00e8re num\u00e9rique<\/strong> qui permet \u00e0 tous les employ\u00e9s d'acc\u00e9der aux <strong>offres d'emploi internes<\/strong>, aux <strong>projets<\/strong> et aux <strong>programmes d'apprentissage<\/strong>. L'appariement est bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences et les int\u00e9r\u00eats individuels des employ\u00e9s, qui sont r\u00e9guli\u00e8rement mis \u00e0 jour et align\u00e9s sur les exigences des postes \u00e0 pourvoir.<\/p>\n\n\n\n<p>Les responsables peuvent <strong>pourvoir les postes vacants avec des talents internes<\/strong>sans d\u00e9pendre d'applications externes. En m\u00eame temps, <strong>les employ\u00e9s re\u00e7oivent des suggestions d'apprentissage personnalis\u00e9es<\/strong> qui les aident \u00e0 atteindre leurs objectifs professionnels. Par cons\u00e9quent, la gestion des comp\u00e9tences n'est pas per\u00e7ue comme un outil de contr\u00f4le, mais comme un v\u00e9ritable outil de d\u00e9veloppement personnel. <strong>possibilit\u00e9 d'\u00e9panouissement personnel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">&lt;Les r\u00e9sultats sont mesurables : les taux de placement interne augmentent, la rotation du personnel diminue et les efforts de recrutement sont r\u00e9duits de mani\u00e8re significative. Les RH utilisent les donn\u00e9es relatives aux comp\u00e9tences de mani\u00e8re proactive pour la planification des effectifs, la gestion des successions et l&#039;am\u00e9lioration des comp\u00e9tences - non pas comme un sous-produit, mais comme un outil de planification central.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Source:<\/strong><br><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/9cf58a76-5245-4cdf-9449-239e90077eb5\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Financial Times - Les employeurs se tournent vers les outils d'IA pour combler le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences et fid\u00e9liser le personnel<\/a><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_Other_Companies_Can_Learn_from_This\"><\/span>Ce que les autres entreprises peuvent apprendre de cette exp\u00e9rience<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Ces deux exemples d\u00e9montrent que la gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences n'est pas un simple projet de num\u00e9risation. Elle n\u00e9cessite la clart\u00e9 des objectifs strat\u00e9giques, un cadre pratique et \u00e9volutif, et la volont\u00e9 d'exploiter activement les donn\u00e9es relatives aux comp\u00e9tences. &lt;La cl\u00e9 r\u00e9side dans l&#039;alignement coh\u00e9rent de la technologie, de la structure organisationnelle et de la culture.<\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises qui souhaitent passer \u00e0 l'\u00e9tape suivante doivent se poser la question :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Utilisons-nous les donn\u00e9es relatives aux comp\u00e9tences de mani\u00e8re strat\u00e9gique ou nous contentons-nous de les collecter ?<\/li>\n\n\n\n<li>Quels sont les r\u00f4les, les projets ou les processus qui b\u00e9n\u00e9ficient r\u00e9ellement de la transparence des comp\u00e9tences ?<\/li>\n\n\n\n<li>Avec quelle r\u00e9gularit\u00e9 et quelle fiabilit\u00e9 mettons-nous \u00e0 jour nos donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences ?<\/li>\n\n\n\n<li>Proposons-nous des parcours de d\u00e9veloppement interne fond\u00e9s sur les comp\u00e9tences et b\u00e9n\u00e9ficiant d'un soutien actif ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les r\u00e9ponses \u00e0 ces questions d\u00e9terminent si la gestion des comp\u00e9tences reste une t\u00e2che administrative de routine ou si elle devient un puissant levier pour le d\u00e9veloppement strat\u00e9gique des talents.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">&lt;La gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences commence l\u00e0 o\u00f9 les mod\u00e8les traditionnels atteignent leurs limites. Elle relie les comp\u00e9tences aux r\u00f4les, aux processus et aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Elle cr\u00e9e de la transparence, stimule le d\u00e9veloppement et permet aux individus de s&#039;approprier leur croissance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Lorsque vous choisissez un <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/comparatif-logiciels-gestion-competences\/\" data-type=\"post\" data-id=\"12118\" target=\"_self\">logiciel de gestion des comp\u00e9tences<\/a>, assurez-vous que son catalogue de comp\u00e9tences ne fournit pas seulement un cadre normalis\u00e9, mais qu'il s'adapte et \u00e9volue \u00e9galement pour capturer les comp\u00e9tences \u00e9mergentes de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">La base technique est importante, mais ce n'est pas le facteur d\u00e9cisif. &lt;Ce qui compte vraiment, c&#039;est l&#039;\u00e9tat d&#039;esprit : les comp\u00e9tences ne sont pas seulement des points de donn\u00e9es \u00e0 collecter - elles sont une ressource strat\u00e9gique pour diriger l&#039;organisation. Elles gagnent en clart\u00e9, en agilit\u00e9 et en r\u00e9silience \u00e0 long terme.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gestion avanc\u00e9e des comp\u00e9tences relie les comp\u00e9tences aux r\u00f4les, aux processus et aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques. 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