{"id":13381,"date":"2025-10-17T14:01:40","date_gmt":"2025-10-17T14:01:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=13381"},"modified":"2026-02-26T11:25:23","modified_gmt":"2026-02-26T11:25:23","slug":"how-to-do-skill-mapping","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9aliser une cartographie des comp\u00e9tences efficace"},"content":{"rendered":"<p class=\"translation-block\">La cartographie des comp\u00e9tences consiste \u00e0 identifier et \u00e0 documenter les <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Skill\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">comp\u00e9tences<\/a> de vos employ\u00e9s, puis \u00e0 les comparer aux comp\u00e9tences dont votre organisation a besoin.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Le r\u00e9sultat est une <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/guide-analyse-ecarts-competences\/\" data-type=\"post\" data-id=\"9456\" target=\"_self\">analyse des lacunes de comp\u00e9tences<\/a> : une image claire des comp\u00e9tences actuelles et manquantes dans votre organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>La cartographie des comp\u00e9tences peut \u00eatre appliqu\u00e9e \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de profondeur et d'objectif.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Skill_Mapping-1024x576.png\" alt=\"pyramide de cartographie des comp\u00e9tences\" class=\"wp-image-13382\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><br>Chaque niveau r\u00e9pond \u00e0 une question diff\u00e9rente :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Individuel :<\/strong> <em>Quelles sont les comp\u00e9tences qu'une personne poss\u00e8de actuellement et quelles sont celles qu'elle doit d\u00e9velopper pour remplir efficacement son r\u00f4le ?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><strong>L'\u00e9quipe :<\/strong> <em>Comment nos comp\u00e9tences combin\u00e9es favorisent-elles la collaboration et la r\u00e9ussite des projets ?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Organisation :<\/strong> <em>Disposons-nous des capacit\u00e9s ad\u00e9quates pour mettre en \u0153uvre notre strat\u00e9gie commerciale ?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Examinons chaque niveau en d\u00e9tail.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table des mati\u00e8res\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#1_Individual_Skill_Mapping\" >1. Cartographie des comp\u00e9tences individuelles<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#Purpose\" >Objectif<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#Typical_Method\" >M\u00e9thode type<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#Example\" >Exemple<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#Outcome\" >R\u00e9sultats<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#2_Team_Skill_Mapping\" >2. Cartographie des comp\u00e9tences de l'\u00e9quipe<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#Purpose-2\" >Objectif<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#Typical_Method-2\" >M\u00e9thode type<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#Example-2\" >Exemple<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#Outcome-2\" >R\u00e9sultats<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#3_Organizational_Skill_Mapping\" >3. Cartographie des comp\u00e9tences organisationnelles<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#Purpose-3\" >Objectif<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#Typical_Method-3\" >M\u00e9thode type<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#Example-3\" >Exemple<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#Outcome-3\" >R\u00e9sultats<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-do-skill-mapping\/#How_the_Levels_Connect\" >Comment les niveaux sont reli\u00e9s entre eux<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Individual_Skill_Mapping\"><\/span>1. Cartographie des comp\u00e9tences individuelles<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Focus :<\/strong> Les points forts, les lacunes et le potentiel d'un seul employ\u00e9.<br><strong>Question principale :<\/strong> <em>Que peut faire cette personne et comment peut-elle se d\u00e9velopper ?<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Purpose\"><\/span>Objectif<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Au niveau individuel, la cartographie des comp\u00e9tences aide les employ\u00e9s et les managers \u00e0 comprendre les comp\u00e9tences personnelles et les besoins d'apprentissage. Elle constitue une base pour :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Plans de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re<\/li>\n\n\n\n<li>Parcours d'apprentissage personnalis\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Examens des performances et promotions<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Typical_Method\"><\/span>M\u00e9thode type<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Auto-\u00e9valuation :<\/strong> Les employ\u00e9s \u00e9valuent leurs propres comp\u00e9tences pour chaque comp\u00e9tence.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Objectifs individuels :<\/strong> Les employ\u00e9s d\u00e9finissent les comp\u00e9tences qu'ils souhaitent d\u00e9velopper.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Feedback<\/strong>: Les pairs confirment les niveaux de comp\u00e9tence ou donnent un retour d'information.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Examen du gestionnaire :<\/strong> Le gestionnaire confirme ou ajuste ces \u00e9valuations.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Analyse des lacunes : <\/strong>Comparer le profil de comp\u00e9tences actuel de l'employ\u00e9 avec les attentes li\u00e9es \u00e0 son (ses) r\u00f4le(s)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Retour d'information et objectifs :<\/strong> Des actions de d\u00e9veloppement sont d\u00e9finies (par exemple, formation, coaching ou nouvelles affectations).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Example\"><\/span>Exemple<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Un employ\u00e9 \u00e9value ses comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion de projet, d'analyse de donn\u00e9es et de communication. Le manager examine ces \u00e9valuations et constate que l'am\u00e9lioration de la visualisation des donn\u00e9es permettrait d'accro\u00eetre les performances de l'employ\u00e9 dans les projets \u00e0 venir. Ensemble, ils conviennent des possibilit\u00e9s de formation et d'entra\u00eenement.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Outcome\"><\/span>R\u00e9sultats<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Un <strong>plan de d\u00e9veloppement individuel<\/strong> clair, align\u00e9 \u00e0 la fois sur les objectifs de carri\u00e8re de l'employ\u00e9 et sur les besoins de l'organisation.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Team_Skill_Mapping\"><\/span>2. Cartographie des comp\u00e9tences de l'\u00e9quipe<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Focus :<\/strong> Les comp\u00e9tences collectives et la dynamique d'une \u00e9quipe.<br><strong>Question principale :<\/strong> <em>Avons-nous la bonne combinaison de comp\u00e9tences pour atteindre nos objectifs ensemble ?<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Purpose-2\"><\/span>Objectif<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La cartographie des comp\u00e9tences au niveau de l'\u00e9quipe aide les dirigeants \u00e0 comprendre comment les capacit\u00e9s des membres individuels se combinent pour cr\u00e9er la force de l'\u00e9quipe - ou o\u00f9 il existe des d\u00e9s\u00e9quilibres. Elle est particuli\u00e8rement utile pour<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dotation en personnel du projet et r\u00e9partition des r\u00f4les<\/li>\n\n\n\n<li>Collaboration interfonctionnelle<\/li>\n\n\n\n<li>Identifier les risques de d\u00e9pendance<\/li>\n\n\n\n<li>Planification des sessions de formation de l'\u00e9quipe<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Typical_Method-2\"><\/span>M\u00e9thode type<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Combiner des profils de comp\u00e9tences individuels pour cr\u00e9er un <strong><a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/maitriser-la-matrice-de-competences\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2358\">matrice des comp\u00e9tences de l'\u00e9quipe<\/a><\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Visualiser les forces et les faiblesses communes.<\/li>\n\n\n\n<li>Discutez de la mani\u00e8re dont les membres de l'\u00e9quipe peuvent se soutenir mutuellement dans leur d\u00e9veloppement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Example-2\"><\/span>Exemple<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Une \u00e9quipe produit d\u00e9couvre que si elle dispose d'une solide expertise en mati\u00e8re de conception et de d\u00e9veloppement, elle manque de comp\u00e9tences en mati\u00e8re de marketing et d'analyse. Elle d\u00e9cide d'inclure un sp\u00e9cialiste du marketing de croissance dans ses futurs projets et pr\u00e9voit des sessions internes de partage des connaissances.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Outcome-2\"><\/span>R\u00e9sultats<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Une <strong>\u00e9quipe \u00e9quilibr\u00e9e<\/strong> qui couvre toutes les comp\u00e9tences critiques n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien les projets et innover efficacement.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Organizational_Skill_Mapping\"><\/span>3. Cartographie des comp\u00e9tences organisationnelles<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Focus :<\/strong> Les capacit\u00e9s globales de l'entreprise et l'alignement sur les objectifs strat\u00e9giques.<br><strong>Question principale :<\/strong> <em>Notre organisation dispose-t-elle des comp\u00e9tences requises pour l'avenir ?<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Purpose-3\"><\/span>Objectif<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">\u00c0 ce niveau, la cartographie des comp\u00e9tences devient un <strong>outil de gestion strat\u00e9gique<\/strong>. Elle aide les dirigeants :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Identifier les lacunes de comp\u00e9tences \u00e0 grande \u00e9chelle dans les diff\u00e9rents services<\/li>\n\n\n\n<li>Aligner la planification des effectifs sur les objectifs de l'entreprise<\/li>\n\n\n\n<li>Soutenir les initiatives de transformation num\u00e9rique ou de requalification.<\/li>\n\n\n\n<li>Prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es en mati\u00e8re d'embauche, de formation et de restructuration<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Typical_Method-3\"><\/span>M\u00e9thode type<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"translation-block\">Regroupez toutes les donn\u00e9es individuelles et d'\u00e9quipe dans un <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/comparaison-logiciels-matrice-competence\/\" data-type=\"post\" data-id=\"6872\" target=\"_self\">logiciel de gestion des comp\u00e9tences<\/a> centralis\u00e9 comme <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/logiciel-gestion-competences\/\" data-type=\"page\" data-id=\"6791\" target=\"_self\">Teammeter<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li>Comparer les capacit\u00e9s actuelles avec les comp\u00e9tences requises pour la strat\u00e9gie future.<\/li>\n\n\n\n<li>Utiliser des tableaux de bord et des analyses pour orienter les investissements dans l'apprentissage et le recrutement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Example-3\"><\/span>Exemple<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Une organisation qui cartographie les comp\u00e9tences num\u00e9riques de tous ses employ\u00e9s se rend compte que la cybers\u00e9curit\u00e9 et l'analyse de donn\u00e9es sont sous-repr\u00e9sent\u00e9es. Elle lance un programme d'apprentissage cibl\u00e9 et adapte sa strat\u00e9gie de recrutement pour l'ann\u00e9e suivante.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Outcome-3\"><\/span>R\u00e9sultats<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Une <strong>main-d'\u0153uvre strat\u00e9giquement align\u00e9e<\/strong> pr\u00eate \u00e0 r\u00e9aliser des objectifs \u00e0 long terme avec la bonne combinaison de comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"How_the_Levels_Connect\"><\/span>Comment les niveaux sont reli\u00e9s entre eux<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La cartographie des comp\u00e9tences fonctionne mieux lorsque les trois niveaux sont connect\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les donn\u00e9es individuelles alimentent les matrices de comp\u00e9tences de l'\u00e9quipe.<\/li>\n\n\n\n<li>Les matrices de comp\u00e9tences se combinent pour former la vue d'ensemble de l'organisation.<\/li>\n\n\n\n<li>L'analyse de l'\u00e9quipe et de l'organisation permet d'\u00e9laborer de nouveaux plans de d\u00e9veloppement pour les individus.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Cela cr\u00e9e un <strong>syst\u00e8me d'apprentissage continu<\/strong> o\u00f9 chaque comp\u00e9tence, \u00e0 chaque niveau, contribue \u00e0 la r\u00e9ussite personnelle et organisationnelle.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apprenez \u00e0 cartographier les comp\u00e9tences \u00e9tape par \u00e9tape. Identifiez, \u00e9valuez et d\u00e9veloppez les comp\u00e9tences dont votre \u00e9quipe a besoin pour se d\u00e9velopper et atteindre les objectifs de l'organisation.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":12449,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[82,51,78],"class_list":["post-13381","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-skill-gap-analysis","tag-skill-management","tag-skill-mapping"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13381","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13381"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13381\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13406,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13381\/revisions\/13406"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12449"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13381"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13381"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13381"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}