{"id":13844,"date":"2025-11-28T15:29:45","date_gmt":"2025-11-28T15:29:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=13844"},"modified":"2026-02-26T11:25:03","modified_gmt":"2026-02-26T11:25:03","slug":"what-is-a-skills-based-organization","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/what-is-a-skills-based-organization\/","title":{"rendered":"Qu'est-ce qu'une organisation bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences ?"},"content":{"rendered":"<p>La fa\u00e7on traditionnelle d'organiser le travail autour de titres de postes rigides, de structures hi\u00e9rarchiques et de descriptions de r\u00f4les fixes est remise en question par un changement fondamental dans la fa\u00e7on dont les entreprises tourn\u00e9es vers l'avenir fonctionnent. Les organisations fond\u00e9es sur les comp\u00e9tences repr\u00e9sentent un nouveau paradigme qui gagne du terrain dans tous les secteurs, des g\u00e9ants de la technologie aux grandes entreprises manufacturi\u00e8res.<br><br><\/p>\n\n\n<div class=\"gb-container gb-container-2884c31e\">\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table des mati\u00e8res\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/what-is-a-skills-based-organization\/#Key_takeaways\" >Principaux enseignements<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/what-is-a-skills-based-organization\/#Beyond_Job_Titles_A_New_Way_of_Working\" >Au-del\u00e0 des titres de poste : Une nouvelle fa\u00e7on de travailler<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/what-is-a-skills-based-organization\/#Why_the_Shift_Matters_Now\" >Pourquoi le changement est important aujourd'hui<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/what-is-a-skills-based-organization\/#How_Skills_Based_Organizations_Actually_Work\" >Comment les organisations fond\u00e9es sur les comp\u00e9tences fonctionnent-elles r\u00e9ellement ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/what-is-a-skills-based-organization\/#The_culture_pillars_of_skills_based_organizations\" >Les piliers culturels des organisations bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/what-is-a-skills-based-organization\/#Benefits_of_Skills_based_organizations\" >Avantages des organisations fond\u00e9es sur les comp\u00e9tences<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/what-is-a-skills-based-organization\/#The_Path_Forward\" >La voie \u00e0 suivre<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/what-is-a-skills-based-organization\/#About_Teammeter\" >\u00c0 propos de Teammeter<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Key_takeaways\"><\/span>Principaux enseignements<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Dans une organisation bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences, le travail est organis\u00e9 <strong>en fonction des comp\u00e9tences et des r\u00e9sultats<\/strong> plut\u00f4t que des titres de poste.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">&lt;L&#039;embauche et la mobilit\u00e9 s&#039;am\u00e9liorent parce que les d\u00e9cisions s&#039;appuient sur des capacit\u00e9s v\u00e9rifi\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">L'organisation devient <strong>plus adaptable<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 une vision claire de ses forces et de ses faiblesses.<\/p>\n\n<\/div>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-5762587d\"><\/div>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Poster_Skills_Based_Organization.png\"><img decoding=\"async\" width=\"724\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Poster_Skills_Based_Organization-724x1024.png\" alt=\"poster sur l&#039;organisation bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences\" class=\"wp-image-13845\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Poster_Skills_Based_Organization-724x1024.png 724w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Poster_Skills_Based_Organization-212x300.png 212w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Poster_Skills_Based_Organization-768x1086.png 768w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Poster_Skills_Based_Organization-1086x1536.png 1086w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Poster_Skills_Based_Organization-8x12.png 8w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Poster_Skills_Based_Organization.png 1414w\" sizes=\"(max-width: 724px) 100vw, 724px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n<div class=\"gb-container gb-container-e8a61939\"><\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Beyond_Job_Titles_A_New_Way_of_Working\"><\/span>Au-del\u00e0 des titres de poste : Une nouvelle fa\u00e7on de travailler<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Une organisation bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences est une organisation qui structure sa main-d'\u0153uvre, ses d\u00e9cisions en mati\u00e8re de talents et ses affectations de travail en fonction des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques que les personnes poss\u00e8dent plut\u00f4t que des titres de poste qu'elles occupent. Au lieu de demander \"Quel est votre titre de poste ?\", ces organisations demandent \"Que pouvez-vous r\u00e9ellement faire ?\"<\/p>\n\n\n\n<p>Cette approche signifie que l'embauche, le d\u00e9veloppement, la mobilit\u00e9 interne et la dotation de projets sont tous guid\u00e9s par une compr\u00e9hension granulaire des capacit\u00e9s que les individus apportent \u00e0 la table. Un employ\u00e9 n'est pas seulement un \u201cresponsable marketing\u201d ou un \u201cing\u00e9nieur logiciel\u201d. Il s'agit d'une personne poss\u00e9dant des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re d'analyse de donn\u00e9es, de segmentation de la client\u00e8le, de programmation Python ou d'architecture en nuage, qui peuvent \u00eatre mises \u00e0 profit dans le cadre d'un projet. <strong>d\u00e9ploy\u00e9es l\u00e0 o\u00f9 ces comp\u00e9tences cr\u00e9ent de la valeur<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Why_the_Shift_Matters_Now\"><\/span>Pourquoi le changement est important aujourd'hui<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Plusieurs forces convergentes sont \u00e0 l'origine de cette transformation. La technologie \u00e9volue \u00e0 une vitesse sans pr\u00e9c\u00e9dent, rendant les comp\u00e9tences techniques obsol\u00e8tes plus rapidement que jamais. <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/publications\/the-future-of-jobs-report-2023\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Recherche du Forum \u00e9conomique mondial<\/a> sugg\u00e8re que 44% des comp\u00e9tences des travailleurs seront boulevers\u00e9es au cours des cinq prochaines ann\u00e9es. Les organisations qui restent enferm\u00e9es dans des structures d'emploi traditionnelles sont incapables de s'adapter assez rapidement.<\/p>\n\n\n\n<p>Parall\u00e8lement, la nature m\u00eame du travail devient de plus en plus ax\u00e9e sur les projets et interfonctionnelle. Les d\u00e9fis commerciaux complexes s'inscrivent rarement dans les limites d'un seul d\u00e9partement ou d'une seule fonction. <strong>Les \u00e9quipes doivent se former de mani\u00e8re dynamique<\/strong>, Le projet a pour but d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 de l'organisation, en s'appuyant sur les diverses capacit\u00e9s de l'ensemble de l'organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Le march\u00e9 du travail a lui aussi fondamentalement chang\u00e9. Les professionnels talentueux attendent de plus en plus des opportunit\u00e9s de croissance, de vari\u00e9t\u00e9 et la possibilit\u00e9 d'appliquer l'ensemble de leurs capacit\u00e9s, et pas seulement la tranche \u00e9troite d\u00e9finie par leur description de poste officielle. <a href=\"https:\/\/learning.linkedin.com\/resources\/workplace-learning-report\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Rapport 2025 de LinkedIn sur l'apprentissage sur le lieu de travail<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que l'\u00e9volution de carri\u00e8re et la mobilit\u00e9 interne figurent parmi les principaux facteurs de fid\u00e9lisation des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"How_Skills_Based_Organizations_Actually_Work\"><\/span>Comment les organisations fond\u00e9es sur les comp\u00e9tences fonctionnent-elles r\u00e9ellement ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Dans la pratique, cette transformation touche presque tous les aspects du fonctionnement d'une organisation :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acquisition de talents<\/strong> passe de l'ad\u00e9quation entre les candidats et les descriptions de poste \u00e0 l'identification des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques n\u00e9cessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Une approche bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences pourrait r\u00e9v\u00e9ler que trois postes ouverts diff\u00e9rents requi\u00e8rent en fait des ensembles de comp\u00e9tences qui se chevauchent, ce qui sugg\u00e8re la n\u00e9cessit\u00e9 d'une personne hautement comp\u00e9tente plut\u00f4t que de trois embauches distinctes. <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/focus\/human-capital-trends.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Recherche Deloitte<\/a> montre que l'embauche bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences peut multiplier par 10 le vivier de talents en supprimant les exigences inutiles en mati\u00e8re de dipl\u00f4mes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mobilit\u00e9 interne<\/strong> devient beaucoup plus fluide. Au lieu d'attendre une promotion formelle ou une mutation lat\u00e9rale dans un autre service, les employ\u00e9s peuvent accepter des projets, des missions ou des transitions partielles de r\u00f4le sur la base de leurs comp\u00e9tences existantes et de leurs domaines de croissance. Cela cr\u00e9e un march\u00e9 interne des talents plus dynamique.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Apprentissage et d\u00e9veloppement<\/strong> devient tr\u00e8s cibl\u00e9e et strat\u00e9gique. Plut\u00f4t que des programmes de formation g\u00e9n\u00e9riques, les organisations peuvent identifier les lacunes de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques au niveau individuel et organisationnel et investir dans le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite actuelle et future.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Planification des ressources :<\/strong> gagne une pr\u00e9cision sans pr\u00e9c\u00e9dent. Les dirigeants peuvent d\u00e9finir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre de leur strat\u00e9gie, les comparer \u00e0 leur inventaire de comp\u00e9tences actuel et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es sur les domaines dans lesquels il convient de d\u00e9velopper, d'acheter ou d'emprunter des capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_culture_pillars_of_skills_based_organizations\"><\/span>Les piliers culturels des organisations bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Une organisation fond\u00e9e sur les comp\u00e9tences s'appuie sur une culture de l'apprentissage continu o\u00f9 la croissance est consid\u00e9r\u00e9e comme un parcours \u00e9volutif de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Transparence <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Chacun sait quelles sont les comp\u00e9tences importantes, comment elles sont d\u00e9finies et comment elles sont li\u00e9es aux objectifs de l'entreprise. Les cadres de comp\u00e9tences et les attentes en mati\u00e8re de r\u00f4le sont ouvertement accessibles, ce qui r\u00e9duit l'ambigu\u00eft\u00e9 et renforce la confiance.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L'\u00e9tat d'esprit de croissance<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les employ\u00e9s sont cens\u00e9s apprendre, d\u00e9sapprendre et r\u00e9apprendre au fur et \u00e0 mesure de l'\u00e9volution de leur travail. L'apprentissage est int\u00e9gr\u00e9 dans le flux de travail, soutenu par le coaching, les acad\u00e9mies de comp\u00e9tences et le d\u00e9veloppement bas\u00e9 sur des projets.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acc\u00e8s aux opportunit\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les opportunit\u00e9s telles que les contrats \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, les missions de longue dur\u00e9e et les nouveaux r\u00f4les sont partag\u00e9es largement au lieu d'\u00eatre limit\u00e9es aux r\u00e9seaux des managers. Les personnes \u00e9voluent en fonction de leurs comp\u00e9tences et de leur potentiel, et non de leur anciennet\u00e9 ou de leur titre.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Collaboration<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le travail s'effectue entre les diff\u00e9rentes fonctions. Les \u00e9quipes adoptent la r\u00e9solution partag\u00e9e des probl\u00e8mes parce que les comp\u00e9tences sont r\u00e9parties dans l'ensemble de l'organisation au lieu d'\u00eatre enferm\u00e9es dans des silos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Benefits_of_Skills_based_organizations\"><\/span><br>Avantages des organisations fond\u00e9es sur les comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Les entreprises qui mettent en \u0153uvre des approches fond\u00e9es sur les comp\u00e9tences font \u00e9tat d'avantages significatifs. <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/building-the-vital-skills-for-the-future-of-work-in-operations\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La recherche de McKinsey<\/a> indique que les organisations ayant de solides pratiques bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences sont 98% plus susceptibles de <strong>retenir les personnes les plus performantes<\/strong> et 107% plus susceptibles de placer les talents de mani\u00e8re efficace.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">&lt;La mobilit\u00e9 interne augmente consid\u00e9rablement lorsque les personnes peuvent voir des opportunit\u00e9s qui correspondent \u00e0 leurs comp\u00e9tences plut\u00f4t que des ouvertures qui correspondent \u00e0 leur titre actuel. Le recrutement devient plus inclusif, car l&#039;accent mis sur les comp\u00e9tences d\u00e9montr\u00e9es plut\u00f4t que sur les dipl\u00f4mes ou les titres d&#039;emploi ant\u00e9rieurs ouvre des portes aux candidats non traditionnels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Les organisations deviennent \u00e9galement <strong>plus r\u00e9silientes<\/strong>. Lorsque les comp\u00e9tences sont visibles et comprises par l'ensemble du personnel, il est plus facile de red\u00e9ployer les talents en fonction de l'\u00e9volution des priorit\u00e9s, des conditions du march\u00e9 ou des d\u00e9fis inattendus. Pendant la pand\u00e9mie, de nombreuses organisations fond\u00e9es sur les comp\u00e9tences ont \u00e9t\u00e9 en mesure de r\u00e9affecter rapidement des personnes \u00e0 des fonctions critiques parce qu'elles comprenaient ce que leurs employ\u00e9s pouvaient r\u00e9ellement faire.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_Path_Forward\"><\/span>La voie \u00e0 suivre<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Devenir une organisation bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences n'est pas une simple mise en \u0153uvre de logiciel ou un changement de politique. Il s'agit d'une transformation fondamentale de la culture organisationnelle et du mod\u00e8le op\u00e9rationnel. Il faut investir dans des taxonomies de comp\u00e9tences, des m\u00e9thodes d'\u00e9valuation et des plateformes technologiques capables de g\u00e9rer les donn\u00e9es relatives aux comp\u00e9tences \u00e0 grande \u00e9chelle. Plus important encore, elle exige un <strong>changement d'\u00e9tat d'esprit de la part des dirigeants et des employ\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Les organisations qui r\u00e9ussissent cette transition partagent certaines caract\u00e9ristiques. Elles partent de <strong>probl\u00e8mes commerciaux clairs<\/strong> plut\u00f4t que d'essayer de tout transformer en m\u00eame temps. Elles investissent dans la gestion du changement et la communication pour aider les gens \u00e0 comprendre ce que le travail bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences signifie pour eux personnellement. Enfin, elles reconnaissent qu'il s'agit d'un voyage et non d'une destination. Les comp\u00e9tences elles-m\u00eames \u00e9voluent constamment et l'approche de l'organisation doit \u00e9voluer avec elles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Pour les organisations qui sont pr\u00eates \u00e0 op\u00e9rer ce changement, les avantages sont consid\u00e9rables : <strong>une main-d'\u0153uvre plus agile, plus comp\u00e9tente et plus engag\u00e9e<\/strong>, capable de s'adapter \u00e0 tous les d\u00e9fis et \u00e0 toutes les opportunit\u00e9s que l'avenir lui r\u00e9serve. \u00c0 une \u00e9poque de changements constants, cette agilit\u00e9 est peut-\u00eatre la capacit\u00e9 la plus pr\u00e9cieuse qui soit.<\/p>\n\n\n<div class=\"gb-container gb-container-c30c85ff\">\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"About_Teammeter\"><\/span>\u00c0 propos de Teammeter<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/logiciel-gestion-competences\/\" data-type=\"page\" data-id=\"6791\">Logiciel Teammeter<\/a> aide \u00e0 g\u00e9rer les organisations bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences en donnant aux dirigeants une vision claire des points forts, des lacunes et des priorit\u00e9s de d\u00e9veloppement. Il transforme des donn\u00e9es \u00e9parses sur les comp\u00e9tences en un syst\u00e8me coh\u00e9rent qui favorise la planification, la croissance et une meilleure prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">D\u00e9couvrez les diff\u00e9rences entre les <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/comparaison-logiciels-matrice-competence\/\" data-type=\"post\" data-id=\"6872\" target=\"_self\">meilleurs logiciels de gestion des comp\u00e9tences<\/a> du march\u00e9.<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez ce qu'est une organisation bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences et comment elle am\u00e9liore le recrutement, le d\u00e9veloppement et l'adaptabilit\u00e9 en se concentrant sur les capacit\u00e9s plut\u00f4t que sur les r\u00f4les professionnels traditionnels.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":13883,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[51,211,71],"class_list":["post-13844","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-skill-management","tag-skills-based-organization","tag-talent-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13844","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13844"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13844\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15695,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13844\/revisions\/15695"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13883"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13844"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13844"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13844"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}