{"id":15688,"date":"2026-03-11T16:40:41","date_gmt":"2026-03-11T16:40:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=15688"},"modified":"2026-03-12T15:54:28","modified_gmt":"2026-03-12T15:54:28","slug":"role-clarity-framework-8-weeks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/","title":{"rendered":"Comment clarifier les r\u00f4les en 8 semaines"},"content":{"rendered":"<p>La moiti\u00e9 des travailleurs ne savent pas vraiment ce que l'on attend d'eux. Selon l'\u00e9tude Gallup <em>L'\u00e9tat du lieu de travail mondial<\/em>, seulement environ <strong>50% de salari\u00e9s<\/strong> savent clairement ce que l'on attend d'eux au travail. <br>Il ne s'agit pas seulement d'inefficacit\u00e9s ennuyeuses. Les \u00e9tudes montrent que l'inad\u00e9quation des comp\u00e9tences et le manque de clart\u00e9 dans la d\u00e9finition des r\u00f4les co\u00fbtent aux organisations <strong>10-20% dans la productivit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Pourtant, la plupart des \u00e9quipes RH se heurtent \u00e0 une question fondamentale : par o\u00f9 commencer ?<\/p>\n\n\n\n<p>La clart\u00e9 des r\u00f4les semble simple jusqu'\u00e0 ce que vous essayiez de la mettre en \u0153uvre. Trois personnes travaillent sur la m\u00eame t\u00e2che. Des d\u00e9cisions cruciales qui passent \u00e0 la trappe parce que personne ne sait \u00e0 qui elles appartiennent. Des employ\u00e9s talentueux frustr\u00e9s parce qu'ils ne comprennent pas comment leur travail contribue aux objectifs de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>La bonne nouvelle : vous n'avez pas besoin d'un projet de transformation massive. Vous n'avez pas besoin de consultants co\u00fbteux. Et vous n'avez certainement pas besoin de documenter chaque emploi dans votre organisation avant d'obtenir des r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici un processus pratique de 8 semaines qui fonctionne.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table des mati\u00e8res\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Why_Traditional_Approaches_Fail\" >Les raisons de l'\u00e9chec des approches traditionnelles<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#The_8-Week_Role_Clarity_Process\" >Le processus de clarification des r\u00f4les en 8 semaines<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Week_1-2_Discover_What_You_Actually_Have\" >Semaine 1-2 : D\u00e9couvrez ce que vous poss\u00e9dez r\u00e9ellement<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Week_1_Gather_existing_materials\" >Semaine 1 : Rassembler le mat\u00e9riel existant<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Week_2_Interview_the_people_doing_the_work\" >Semaine 2 : Interroger les personnes qui font le travail<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Week_3-4_Define_Core_Roles\" >Semaine 3-4 : D\u00e9finir les r\u00f4les principaux<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Week_3_Start_with_outcomes_not_tasks\" >Semaine 3 : Commencer par les r\u00e9sultats, pas par les t\u00e2ches<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Example_of_role_definition\" >Exemple de d\u00e9finition de r\u00f4le<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Week_4_Keep_it_readable\" >Semaine 4 : Garder le texte lisible<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Lets_exchange_ideas_in_a_30-minute_sparring\" >\u00c9changeons nos id\u00e9es dans le cadre d'un sparring de 30 minutes.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Week_5-6_Add_Skills_and_Competencies\" >Semaine 5-6 : Ajouter des aptitudes et des comp\u00e9tences<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Week_5_Identify_essential_competencies\" >Semaine 5 : Identifier les comp\u00e9tences essentielles<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Week_6_Define_competency_levels\" >Semaine 6 : D\u00e9finir les niveaux de comp\u00e9tence<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Week_7-8_Validate_and_Launch\" >Semaine 7-8 : Validation et lancement<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Week_7_Test_with_the_people_who_know\" >Semaine 7 : Test avec les personnes qui savent<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Week_8_Put_them_to_immediate_use\" >Semaine 8 : Les utiliser imm\u00e9diatement<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#What_Happens_After_Week_8\" >Ce qui se passe apr\u00e8s la semaine 8<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Common_Pitfalls_to_Avoid\" >Les pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#The_ROI_of_Role_Clarity\" >Le retour sur investissement de la clart\u00e9 des r\u00f4les<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#Getting_Started_Tomorrow\" >Commencer demain<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/#References_about_Role_Clarity\" >R\u00e9f\u00e9rences concernant Role Clarity<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Why_Traditional_Approaches_Fail\"><\/span>Les raisons de l'\u00e9chec des approches traditionnelles<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Avant de plonger dans le processus, il convient de comprendre pourquoi la plupart des initiatives de clarification des r\u00f4les \u00e9chouent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ils commencent trop gros.<\/strong> Les RH tentent de documenter simultan\u00e9ment chaque r\u00f4le dans l'organisation, cr\u00e9ant ainsi un projet tellement \u00e9crasant qu'il ne se termine jamais.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ils confondent documentation et clart\u00e9.<\/strong> Une description de poste de 10 pages qui prend la poussi\u00e8re dans un dossier ne clarifie pas les r\u00f4les. Elle cr\u00e9e un th\u00e9\u00e2tre de la conformit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ils sont d\u00e9connect\u00e9s des probl\u00e8mes r\u00e9els.<\/strong> La clart\u00e9 des r\u00f4les pour elle-m\u00eame ne fonctionne pas. Elle doit r\u00e9soudre des probl\u00e8mes r\u00e9els - difficult\u00e9s d'embauche, lacunes en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 ou d\u00e9fis en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ils utilisent le langage des ressources humaines plut\u00f4t que celui de l'entreprise.<\/strong> Lorsque les r\u00f4les sont d\u00e9crits dans le jargon du cadre de comp\u00e9tences, les managers et les employ\u00e9s ne s'y int\u00e9ressent pas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L'approche ci-dessous r\u00e9sout ces probl\u00e8mes en commen\u00e7ant \u00e0 petite \u00e9chelle, en se concentrant sur les r\u00e9sultats et en reliant la clart\u00e9 des r\u00f4les aux besoins imm\u00e9diats de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_8-Week_Role_Clarity_Process\"><\/span>Le processus de clarification des r\u00f4les en 8 semaines<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Week_1-2_Discover_What_You_Actually_Have\"><\/span>Semaine 1-2 : D\u00e9couvrez ce que vous poss\u00e9dez r\u00e9ellement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Week_1_Gather_existing_materials\"><\/span><strong>Semaine 1 : Rassembler le mat\u00e9riel existant<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Rassemblez tout ce dont vous disposez d\u00e9j\u00e0 : descriptions de poste, organigrammes, profils de r\u00f4le, structures d'\u00e9quipe. Ne jugez pas de la qualit\u00e9 - contentez-vous de rassembler. Vous recherchez des mod\u00e8les et des lacunes, pas la perfection.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Identifiez vos <strong>5-10 r\u00f4les les plus critiques<\/strong>. Il peut s'agir de<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>R\u00f4les pour lesquels vous recrutez activement<\/li>\n\n\n\n<li>Postes pour lesquels la responsabilit\u00e9 n'est pas claire<\/li>\n\n\n\n<li>Emplois o\u00f9 les performances varient consid\u00e9rablement d'un individu \u00e0 l'autre<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00f4les au c\u0153ur des initiatives strat\u00e9giques<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Week_2_Interview_the_people_doing_the_work\"><\/span><strong>Semaine 2 : Interroger les personnes qui font le travail<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Planifiez des conversations de 30 minutes avec 3 \u00e0 5 managers et employ\u00e9s. Posez trois questions simples :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201cQuels sont les r\u00e9sultats dont vous \u00eates responsable dans le cadre de votre fonction ?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cQuelles d\u00e9cisions pouvez-vous prendre sans demander l'avis de quelqu'un d'autre ?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cO\u00f9 se trouve la plus grande confusion quant \u00e0 la responsabilit\u00e9 de chacun ?\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L'\u00e9cart entre ce qui est document\u00e9 et ce que les gens font r\u00e9ellement vous indique o\u00f9 vous devez vous concentrer. N'essayez pas encore de tout r\u00e9soudre, mais \u00e9coutez et prenez des notes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Week_3-4_Define_Core_Roles\"><\/span>Semaine 3-4 : D\u00e9finir les r\u00f4les principaux<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Week_3_Start_with_outcomes_not_tasks\"><\/span>Semaine 3 : Commencer par les r\u00e9sultats, pas par les t\u00e2ches<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Commencez par l'objectif du r\u00f4le. L'ordre de raffinement est le suivant :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Objectif <\/strong>\u2192 <strong>Des r\u00e9sultats responsables<\/strong> \u2192 <strong>Responsabilit\u00e9s<\/strong> \u2192 <strong>T\u00e2ches<\/strong> \u2192<strong> Comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour chacun de vos 5 \u00e0 10 r\u00f4les prioritaires, r\u00e9pondez \u00e0 ces questions en langage clair :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>D\u00e9finir l'objectif du r\u00f4le<\/strong><br>Clarifiez la raison d'\u00eatre du r\u00f4le et la valeur qu'il cr\u00e9e pour l'organisation. L'objectif doit \u00eatre court et strat\u00e9gique.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9finir les r\u00e9sultats \u00e0 atteindre<\/strong><br>Identifier les r\u00e9sultats que le r\u00f4le doit produire. Concentrez-vous sur les r\u00e9sultats, et non sur les activit\u00e9s. Ces r\u00e9sultats d\u00e9finissent ce qu'est la r\u00e9ussite.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9finir les responsabilit\u00e9s<\/strong><br>D\u00e9crire les principaux domaines de propri\u00e9t\u00e9 et d'autorit\u00e9 d\u00e9cisionnelle du r\u00f4le. Les responsabilit\u00e9s repr\u00e9sentent les domaines que le r\u00f4le g\u00e8re pour atteindre les r\u00e9sultats.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9finir les t\u00e2ches<\/strong><br>Elles \u00e9num\u00e8rent les actions concr\u00e8tes requises pour s'acquitter des responsabilit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats escompt\u00e9s. Les t\u00e2ches d\u00e9crivent ce que la personne fait r\u00e9ellement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9finir les comp\u00e9tences requises<\/strong><br>Identifier les capacit\u00e9s n\u00e9cessaires pour accomplir les t\u00e2ches et assumer les responsabilit\u00e9s de mani\u00e8re efficace. Les comp\u00e9tences garantissent que le r\u00f4le peut constamment produire les r\u00e9sultats escompt\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Example_of_role_definition\"><\/span>Exemple de d\u00e9finition de r\u00f4le<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<div class=\"gb-element-46ffc68f\">\n<p>Nom : <strong>Propri\u00e9taire de produit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Objectif<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Traduire les besoins des clients et la strat\u00e9gie de l'entreprise en priorit\u00e9s claires pour l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Des r\u00e9sultats responsables<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le produit apporte une valeur mesurable aux utilisateurs et \u00e0 l'entreprise<\/li>\n\n\n\n<li>Le carnet de commandes refl\u00e8te le travail le plus important<\/li>\n\n\n\n<li>Les communiqu\u00e9s am\u00e9liorent les r\u00e9sultats pour les clients et l'adoption des produits<\/li>\n\n\n\n<li>Les parties prenantes sont align\u00e9es sur les priorit\u00e9s du produit<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Responsabilit\u00e9s<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>G\u00e9rer et prioriser le carnet de commandes du produit<\/li>\n\n\n\n<li>Aligner le d\u00e9veloppement des produits sur les besoins et la strat\u00e9gie des clients<\/li>\n\n\n\n<li>Collaborer avec les parties prenantes et l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement<\/li>\n\n\n\n<li>Veiller \u00e0 ce que les incr\u00e9ments de produit apportent de la valeur<\/li>\n\n\n\n<li>S'assurer que les travaux achev\u00e9s r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d'acceptation<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>T\u00e2ches<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9finir et affiner les \u00e9l\u00e9ments du carnet de commandes<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9diger des histoires d'utilisateurs et des crit\u00e8res d'acceptation<\/li>\n\n\n\n<li>Organiser des sessions d'affinage du backlog<\/li>\n\n\n\n<li>Examiner le travail accompli lors des revues de sprint<\/li>\n\n\n\n<li>Recueillir les r\u00e9actions des parties prenantes et des utilisateurs<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comp\u00e9tences<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gestion agile des produits<\/li>\n\n\n\n<li>Strat\u00e9gie et priorit\u00e9s en mati\u00e8re de produits<\/li>\n\n\n\n<li>Communication avec les parties prenantes<\/li>\n\n\n\n<li>Connaissance et d\u00e9couverte du client<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Week_4_Keep_it_readable\"><\/span><strong>Semaine 4 : Garder le texte lisible<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>R\u00e9digez les d\u00e9finitions des r\u00f4les de la mani\u00e8re dont les gens parlent de leur travail. Si vous avez besoin de terminologie RH plus tard, ajoutez-la. Mais les premi\u00e8res versions doivent \u00eatre suffisamment claires pour qu'un nouvel employ\u00e9 puisse les lire et comprendre ce qu'est la r\u00e9ussite.<\/p>\n\n\n\n<p>Visez une page par r\u00f4le. Si vous en \u00e9crivez davantage, il est probable que vous \u00e9num\u00e9riez des t\u00e2ches au lieu de d\u00e9finir la responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n<div class=\"gb-container gb-container-377fa7e6\">\n<div class=\"gb-container gb-container-8171784f\">\n<div class=\"gb-container gb-container-a74ee49e\">\n<div class=\"gb-container gb-container-e1e77bd0\">\n<div class=\"gb-container gb-container-68222d7d\">\n\n<p class=\"has-text-align-left p-nomargin has-contrast-color has-text-color has-link-color wp-elements-af3d9b8a0b07c3e5e1c5678fb56dc691\" style=\"font-size:14px\"><strong>SESSION GRATUITE<\/strong><\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-e744e9db\">\n\n<div class=\"gb-element-189d6480\">\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left h4-nomargin\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lets_exchange_ideas_in_a_30-minute_sparring\"><\/span>\u00c9changeons nos id\u00e9es dans le cadre d'un sparring de 30 minutes.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n<div>\n<p class=\"has-text-align-left p-nomargin\" style=\"font-size:16px\">B\u00e9n\u00e9ficiez d'un regard neuf sur votre sujet.<br>Au cours de cette s\u00e9ance d'entra\u00eenement gratuite de 30 minutes, nous explorerons des id\u00e9es, remettrons en question des hypoth\u00e8ses et identifierons les prochaines \u00e9tapes pratiques.<\/p>\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n<a class=\"gb-button gb-button-204df26a gb-button-text\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/demo-request\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><strong>R\u00e9servez votre session gratuite<\/strong><\/strong><\/a>\n\n<\/div>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-56fc6b27\">\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"343\" height=\"361\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-14338\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo.png 343w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo-285x300.png 285w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo-11x12.png 11w\" sizes=\"(max-width: 343px) 100vw, 343px\" \/><\/figure>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<div>\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Week_5-6_Add_Skills_and_Competencies\"><\/span>Semaine 5-6 : Ajouter des aptitudes et des comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Week_5_Identify_essential_competencies\"><\/span><strong>Semaine 5 : Identifier les comp\u00e9tences essentielles<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Pour chaque r\u00f4le, dressez une liste de 8 \u00e0 12 comp\u00e9tences qui comptent vraiment. Structurez-les en trois cat\u00e9gories :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em><strong>Comp\u00e9tences techniques<\/strong>:<\/em> Que doivent-ils savoir faire ? (par exemple, \u201cmod\u00e9lisation financi\u00e8re dans Excel\u201d, \u201cn\u00e9gociation de contrats\u201d, \u201crequ\u00eates de base de donn\u00e9es SQL\u201d).<\/li>\n\n\n\n<li><em><strong>Comp\u00e9tences comportementales<\/strong>:<\/em> Comment doivent-ils travailler avec les autres ? (par exemple, \u201cinfluencer sans autorit\u00e9\u201d, \u201cdonner un retour d'information direct\u201d, \u201cnaviguer dans l'ambigu\u00eft\u00e9\u201d)<\/li>\n\n\n\n<li><em><strong>Connaissance du domaine<\/strong>:<\/em> Que doivent-ils comprendre de votre entreprise ? (par exemple, \u201cprocessus de fabrication\u201d, \u201cexigences r\u00e9glementaires\u201d, \u201cparcours d'achat du client\u201d)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>R\u00e9sistez \u00e0 l'envie de dresser une liste de 50 comp\u00e9tences. Plus n'est pas mieux. Concentrez-vous sur ce qui diff\u00e9rencie une bonne performance d'une performance moyenne dans ce r\u00f4le sp\u00e9cifique.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Week_6_Define_competency_levels\"><\/span><strong>Semaine 6 : D\u00e9finir les niveaux de comp\u00e9tence<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>D\u00e9finir les niveaux de comp\u00e9tences attendus afin que les personnes puissent mieux distinguer les comp\u00e9tences qui comptent pour le poste.<br><br>Concentrez-vous sur les comp\u00e9tences qui ont un impact sur les performances dans le cadre de la fonction. <\/p>\n\n\n\n<p>Cela permet d'\u00e9viter le probl\u00e8me du \u201cr\u00f4le de la licorne\u201d, qui consiste \u00e0 rechercher une personne qui n'existe pas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Week_7-8_Validate_and_Launch\"><\/span>Semaine 7-8 : Validation et lancement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Week_7_Test_with_the_people_who_know\"><\/span><strong>Semaine 7 : Test avec les personnes qui savent<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Partagez les projets de d\u00e9finition des r\u00f4les avec les employ\u00e9s actuels qui occupent ces r\u00f4les et leurs responsables. Ne les pr\u00e9sentez pas comme d\u00e9finitives, mais comme des \u00e9bauches de travail sur lesquelles vous souhaitez obtenir des commentaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Posez des questions pr\u00e9cises :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201cCela refl\u00e8te-t-il ce que vous faites r\u00e9ellement ?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cQu'est-ce qui manque et qui est essentiel \u00e0 la r\u00e9ussite ?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cQu'est-ce qui est inclus et qui n'a pas vraiment d'importance ?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cCela vous aiderait-il \u00e0 expliquer votre r\u00f4le \u00e0 quelqu'un de nouveau ?\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ajustez en fonction du retour d'information. Vous recherchez l'utilit\u00e9, pas la perfection.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Week_8_Put_them_to_immediate_use\"><\/span><strong>Semaine 8 : Les utiliser imm\u00e9diatement<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Choisissez une application sp\u00e9cifique et utilisez imm\u00e9diatement vos nouvelles d\u00e9finitions de r\u00f4le :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Si vous recrutez<\/strong><em>:<\/em> Les utiliser pour r\u00e9diger des offres d'emploi et structurer des entretiens <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Si vous avez des probl\u00e8mes de performance<\/strong><em>:<\/em> Utilisez-les pour avoir des conversations plus claires sur la responsabilit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Si vous envisagez un d\u00e9veloppement<\/strong><em>:<\/em> Les utiliser pour identifier les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et cr\u00e9er des parcours d'apprentissage<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>N'attendez pas de r\u00e9soudre tous les cas d'utilisation possibles. L'\u00e9lan vient des gains rapides, pas d'une planification exhaustive.<\/p>\n\n\n\n<p>Publier les r\u00f4les clarifi\u00e9s \u00e0 l'intention de votre \u00e9quipe. Expliquez qu'il s'agit de documents vivants qui \u00e9volueront, et non d'exigences bureaucratiques grav\u00e9es dans le marbre.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_Happens_After_Week_8\"><\/span>Ce qui se passe apr\u00e8s la semaine 8<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Vous avez maintenant 5 \u00e0 10 r\u00f4les clairement d\u00e9finis que les gens utilisent r\u00e9ellement. C'est votre base.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>S'\u00e9tendre progressivement.<\/strong> Ajoutez 5 \u00e0 10 r\u00f4les suppl\u00e9mentaires chaque trimestre. Il vaut mieux avoir 20 r\u00f4les bien d\u00e9finis que 100 r\u00f4les vagues.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mise \u00e0 jour en fonction de l'\u00e9volution de l'entreprise.<\/strong> Lorsque vous vous r\u00e9organisez, que vous lancez de nouveaux produits ou que vous changez de strat\u00e9gie, la d\u00e9finition des r\u00f4les doit \u00e9galement \u00e9voluer. Planifiez des examens trimestriels.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Se connecter \u00e0 d'autres syst\u00e8mes.<\/strong> Une fois que les r\u00f4les sont clairs, ils deviennent la base d'un meilleur recrutement, d'\u00e9valuations plus justes des performances, d'un d\u00e9veloppement plus cibl\u00e9 et d'une planification plus intelligente de la succession.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mesurez ce qui change.<\/strong> Suivez des indicateurs tels que le d\u00e9lai de pourvoi des postes vacants, les d\u00e9lais de livraison des projets ou les scores d'engagement des employ\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la \u201ccompr\u00e9hension de mon r\u00f4le\u201d. La clart\u00e9 des r\u00f4les devrait permettre d'am\u00e9liorer les r\u00e9sultats concrets de l'entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vous pouvez utiliser l'ouvrage largement cit\u00e9 <strong>\u00c9chelle d'ambigu\u00eft\u00e9 des r\u00f4les \u00e9labor\u00e9e par Rizzo, House et Lirtzman (1970).<\/strong> \u00e9valuer dans quelle mesure les employ\u00e9s comprennent leurs responsabilit\u00e9s et les attentes li\u00e9es \u00e0 leur travail.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Je sais exactement ce que l'on attend de moi.<\/li>\n\n\n\n<li>Je sais que j'ai bien r\u00e9parti mon temps.<\/li>\n\n\n\n<li>Je sais quelles sont mes responsabilit\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Je sais exactement ce que l'on attend de moi dans mon travail.<\/li>\n\n\n\n<li>Mon travail est assorti de buts et d'objectifs clairs et planifi\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Je suis certain de l'autorit\u00e9 dont je dispose.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ces questions sont incluses dans le <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/enquetes-rh\/\" data-type=\"page\" data-id=\"93\">les contr\u00f4les de sant\u00e9 de Teammeter<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Common_Pitfalls_to_Avoid\"><\/span>Les pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>En commen\u00e7ant par un vaste cadre de comp\u00e9tences.<\/strong> Les cadres sont utiles par la suite, mais il ne faut pas commencer par l\u00e0. Commencez par les r\u00f4les et les r\u00e9sultats, puis ajoutez une structure l\u00e0 o\u00f9 c'est utile.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Essayer de tout documenter en m\u00eame temps.<\/strong> Vous \u00e9puiserez votre \u00e9quipe et n'arriverez jamais au bout. Commencez par les r\u00f4les les plus p\u00e9nibles ou les plus importants d'un point de vue strat\u00e9gique.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>En faire un projet RH plut\u00f4t qu'un projet d'entreprise.<\/strong> Les RH facilitent les choses, mais les managers et les employ\u00e9s doivent \u00eatre impliqu\u00e9s. Ils connaissent le travail et leur contribution cr\u00e9e l'adh\u00e9sion.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Viser la perfection avant de publier.<\/strong> Les d\u00e9finitions des r\u00f4les doivent refl\u00e9ter la r\u00e9alit\u00e9 actuelle et \u00e9voluer au fur et \u00e0 mesure que votre entreprise se transforme. La version 1.0 que les gens utilisent bat le document parfait qui reste \u00e0 jamais \u00e0 l'\u00e9tat de projet.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Oublier de les utiliser.<\/strong> La clart\u00e9 des r\u00f4les n'a d'importance que si elle modifie les comportements. Reliez-la aux d\u00e9cisions r\u00e9elles que vous prenez aujourd'hui - embauche, entretiens de performance, plans de d\u00e9veloppement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_ROI_of_Role_Clarity\"><\/span>Le retour sur investissement de la clart\u00e9 des r\u00f4les<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Les recherches montrent r\u00e9guli\u00e8rement que <strong>des r\u00f4les clairs am\u00e9liorent les performances de l'entreprise<\/strong>. Lorsque les employ\u00e9s comprennent exactement ce dont ils sont responsables et les r\u00e9sultats qu'ils doivent obtenir, la productivit\u00e9 augmente et la frustration diminue.<\/p>\n\n\n\n<p>Plusieurs grandes \u00e9tudes et m\u00e9ta-analyses ont montr\u00e9 que des r\u00f4les peu clairs sont \u00e9troitement li\u00e9s \u00e0 des performances moindres, \u00e0 un stress plus \u00e9lev\u00e9 et \u00e0 un taux de rotation plus important (Rizzo, House &amp; Lirtzman, 1970 ; Jackson &amp; Schuler, 1985 ; Tubre &amp; Collins, 2000 ; Gilboa et al., 2008).<\/p>\n\n\n\n<p>En termes pratiques, la clart\u00e9 des r\u00f4les peut expliquer <strong>environ 4-6% de diff\u00e9rences dans la performance des employ\u00e9s<\/strong>, ce qui est consid\u00e9rable pour un seul facteur organisationnel. Pour les responsables des ressources humaines, le message est simple : des r\u00f4les clairement d\u00e9finis r\u00e9duisent la confusion, acc\u00e9l\u00e8rent les d\u00e9cisions et aident les \u00e9quipes \u00e0 se concentrer sur les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais au-del\u00e0 des statistiques, la clart\u00e9 des r\u00f4les r\u00e9pond \u00e0 un besoin humain fondamental : <strong>les gens veulent savoir si leur travail a de l'importance<\/strong>. Lorsque les r\u00f4les sont clairs, la contribution devient visible. Lorsque la contribution est visible, l'engagement suit.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Getting_Started_Tomorrow\"><\/span>Commencer demain<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Vous n'avez pas besoin de l'approbation de l'ex\u00e9cutif pour commencer. Vous avez besoin de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Une liste de 5 \u00e0 10 r\u00f4les pour commencer<\/li>\n\n\n\n<li>Conversations avec les personnes qui font ce travail<\/li>\n\n\n\n<li>Un mod\u00e8le simple pour saisir les r\u00e9sultats, les d\u00e9cisions et les comp\u00e9tences<\/li>\n\n\n\n<li>La discipline de rester simple et d'exp\u00e9dier r\u00e9ellement quelque chose<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dans huit semaines, vous pourrez clarifier les r\u00f4les et transformer la fa\u00e7on dont vos \u00e9quipes travaillent, en acc\u00e9l\u00e9rant l'ex\u00e9cution, en am\u00e9liorant la responsabilisation et en renfor\u00e7ant les performances.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"References_about_Role_Clarity\"><\/span>R\u00e9f\u00e9rences concernant Role Clarity<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Jackson, S. E., et Schuler, R. S. (1985). <em>Une m\u00e9ta-analyse et une critique conceptuelle de la recherche sur l'ambigu\u00eft\u00e9 des r\u00f4les et les conflits de r\u00f4les<\/em>. Psychological Bulletin. <a>https:\/\/doi.org\/10.1037\/0033-2909.97.1.16<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Abramis, D. J. (1994). <em>Ambigu\u00eft\u00e9 du r\u00f4le au travail, satisfaction au travail et performance au travail : M\u00e9ta-analyses et examen<\/em>. Journal of Management. <a>https:\/\/doi.org\/10.1177\/014920639402000202<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Tubre, T. C., et Collins, J. M. (2000). <em>Jackson et Schuler revisit\u00e9s : Une m\u00e9ta-analyse des relations entre l'ambigu\u00eft\u00e9 des r\u00f4les, le conflit des r\u00f4les et le rendement au travail<\/em>. Journal of Management. <a>https:\/\/doi.org\/10.1016\/S0149-2063(99)00035-5<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Gilboa, S., Shirom, A., Fried, Y. et Cooper, C. (2008). <em>Une m\u00e9ta-analyse des facteurs de stress li\u00e9s \u00e0 la demande de travail et de la performance professionnelle : Examen des effets principaux et mod\u00e9rateurs<\/em>. Journal of Applied Psychology. <a href=\"https:\/\/research.manchester.ac.uk\/en\/publications\/a-meta-analysis-of-work-demand-stressors-and-job-performance-exam\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/research.manchester.ac.uk\/en\/publications\/a-meta-analysis-of-work-demand-stressors-and-job-performance-exam\/<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Fried, Y., Shirom, A., Gilboa, S. et Cooper, C. L. (2008). <em>Les effets m\u00e9diateurs de la satisfaction au travail et de la propension \u00e0 quitter l'entreprise sur les relations entre le stress li\u00e9 au r\u00f4le et la performance au travail<\/em>. <a href=\"https:\/\/eprints.lancs.ac.uk\/id\/eprint\/45267\/?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/eprints.lancs.ac.uk\/id\/eprint\/45267\/<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Onyemah, V. (2008). <em>Ambigu\u00eft\u00e9 des r\u00f4les, conflit de r\u00f4les et performance : Preuve empirique d'une relation en U invers\u00e9<\/em>. Journal of Personal Selling &amp; Sales Management. <a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/40472151\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.jstor.org\/stable\/40472151<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La moiti\u00e9 des travailleurs ne savent pas vraiment ce que l'on attend d'eux. Selon l'\u00e9tude \"State of the Global Workplace\" de Gallup, seuls 50% des employ\u00e9s savent clairement ce que l'on attend d'eux au travail. Il ne s'agit pas seulement d'inefficacit\u00e9s g\u00eanantes. Les \u00e9tudes montrent que l'inad\u00e9quation des comp\u00e9tences et le manque de clart\u00e9 dans la d\u00e9finition des r\u00f4les co\u00fbtent aux organisations 10-20% en termes de productivit\u00e9. Pourtant, la plupart des ... <a title=\"Comment clarifier les r\u00f4les en 8 semaines\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/role-clarity-framework-8-weeks\/\" aria-label=\"En savoir plus sur Comment clarifier son r\u00f4le en 8 semaines\">Lire plus<\/a><\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":13657,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[89,71],"class_list":["post-15688","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-talent-development","tag-talent-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15688","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15688"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15688\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16156,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15688\/revisions\/16156"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13657"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15688"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15688"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15688"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}