{"id":17795,"date":"2026-06-17T11:58:24","date_gmt":"2026-06-17T11:58:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=17795"},"modified":"2026-06-17T12:18:52","modified_gmt":"2026-06-17T12:18:52","slug":"guide-talent-marketplace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/","title":{"rendered":"Qu'est-ce qu'une marketplace de talents ? Le guide complet pour la mobilit\u00e9 interne et le recrutement"},"content":{"rendered":"<p>La plupart des entreprises ont d'excellents talents sur la touche et n'utilisent pas pleinement ce potentiel. Simplement parce que les comp\u00e9tences et les opportunit\u00e9s restent cach\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>L'\u00e9cart entre les comp\u00e9tences disponibles et les opportunit\u00e9s visibles a un r\u00e9sultat pr\u00e9visible : le recrutement externe augmente et les talents internes s'en vont. Selon <a href=\"https:\/\/business.linkedin.com\/learn\/resources\/workplace-learning-report\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Le rapport sur l'apprentissage en milieu de travail de LinkedIn<\/a>, les employ\u00e9s qui estiment que leurs comp\u00e9tences ne sont pas pleinement utilis\u00e9es sont parmi les plus susceptibles de chercher ailleurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Une place de march\u00e9 de talents r\u00e9sout ce probl\u00e8me. Elle rend les comp\u00e9tences internes visibles, connecte les personnes \u00e0 des opportunit\u00e9s qui correspondent \u00e0 ces comp\u00e9tences et transforme la mobilit\u00e9 interne en une r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce guide explique ce qu\u2019est une place de march\u00e9 de talents, comment elle fonctionne en pratique, ce dont vous avez besoin pour en cr\u00e9er une avec succ\u00e8s, et comment mesurer son efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table des mati\u00e8res\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#What_Is_a_Talent_Marketplace\" >Qu'est-ce qu'une place de march\u00e9 de talents ?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#The_Problem_It_Solves\" >La probl\u00e9matique qu'il r\u00e9sout<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#The_Skills_Data_Foundation\" >La Fondation des Donn\u00e9es de Comp\u00e9tences<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Skill_Profiles\" >Profils de comp\u00e9tences<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Keeping_Profiles_Current\" >Maintenir les profils \u00e0 jour<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#How_the_Platform_Works_in_Practice\" >Comment la plateforme fonctionne en pratique<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#The_Employee_Experience\" >L'exp\u00e9rience employ\u00e9<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#The_Manager_and_Project_Owner_Experience\" >L'Exp\u00e9rience du Manager et du Propri\u00e9taire de Projet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#The_HR_and_Workforce_Planning_View\" >La vue RH et planification des effectifs<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Opportunity_Types\" >Types d'opportunit\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Matching_How_It_Actually_Works\" >Correspondance : Comment cela fonctionne r\u00e9ellement<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Supply_and_Demand\" >Offre et demande<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Skills-Based_vs_Role-Based_Matching\" >Correspondance par comp\u00e9tences et par r\u00f4le<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Bias_and_Fairness\" >Partialit\u00e9 et impartialit\u00e9<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Lets_exchange_ideas_in_a_30-minute_sparring\" >\u00c9changeons nos id\u00e9es dans le cadre d'un sparring de 30 minutes.<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Governance_and_Change_Management\" >Gouvernance et gestion du changement<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Manager_Consent_and_Transparency\" >Consentement du responsable et transparence<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Opportunity_Ownership\" >Propri\u00e9t\u00e9 de l'opportunit\u00e9<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#HR_as_Enabler_Not_Bottleneck\" >La RH comme facilitateur, pas comme goulot d'\u00e9tranglement<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Change_Management\" >Gestion du changement<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Performance_and_Career_Development\" >Performance et D\u00e9veloppement de carri\u00e8re<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Career_Paths_as_Skill_Journeys\" >Parcours professionnels comme voyages d'apprentissage<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Development_Plans_Linked_to_Opportunities\" >Plans de d\u00e9veloppement li\u00e9s aux opportunit\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-24\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Check-Ins_and_Feedback_Loops\" >Points de contr\u00f4le et boucles de r\u00e9troaction<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-25\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Measuring_Success\" >Mesurer la r\u00e9ussite<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-26\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Internal_Fill_Rate\" >Taux de remplissage interne<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-27\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Time_to_Fill_Internal_vs_External\" >D\u00e9lai de recrutement (interne ou externe)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-28\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Employee_Participation_Rate\" >Taux de participation des salari\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-29\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Opportunity_Completion_Rate\" >Taux de concr\u00e9tisation des opportunit\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-30\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Retention_of_Internal_Movers\" >Fid\u00e9lisation des collaborateurs mut\u00e9s en interne<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-31\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Skill_Gap_Closure_Rate\" >Taux de r\u00e9duction du d\u00e9ficit de comp\u00e9tences<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-32\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#How_Teammeter_Supports_Internal_Mobility\" >Comment Teammeter favorise la mobilit\u00e9 interne<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-33\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#Talent_Marketplace_vs_Related_Concepts\" >March\u00e9 des talents vs. concepts apparent\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-34\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/#FAQ\" >FAQ<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_Is_a_Talent_Marketplace\"><\/span>Qu'est-ce qu'une place de march\u00e9 de talents ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Une place de march\u00e9 des talents est une plateforme qui met en relation les collaborateurs avec des opportunit\u00e9s internes en fonction de leurs comp\u00e9tences, de leurs centres d&#x27;int\u00e9r\u00eat et de leurs objectifs de d\u00e9veloppement. Ces opportunit\u00e9s peuvent prendre la forme de postes \u00e0 pourvoir, d&#x27;affectations \u00e0 des projets, de relations de mentorat, de missions ambitieuses ou de programmes de formation.<\/p>\n\n\n\n<p>L'id\u00e9e principale est simple : au lieu de toujours chercher \u00e0 l'ext\u00e9rieur de l'organisation lorsque un besoin se pr\u00e9sente, on cherche d'abord \u00e0 l'int\u00e9rieur. Et au lieu de se fier aux connaissances d'un manager, on se fie \u00e0 des donn\u00e9es structur\u00e9es sur les comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela diff\u00e8re d&#x27;un site d&#x27;offres d&#x27;emploi ou d&#x27;une page intranet r\u00e9pertoriant les postes \u00e0 pourvoir. Une plateforme de mise en relation des talents est dynamique. Elle identifie les comp\u00e9tences des collaborateurs, leur propose des opportunit\u00e9s pertinentes et met en \u00e9vidence les correspondances tant pour les employ\u00e9s que pour les responsables.<\/p>\n\n\n\n<img decoding=\"async\" class=\"gb-media-3e4157b5\" alt=\"Plateforme de march\u00e9 de talents et fondation des comp\u00e9tences\" title=\"diagramme de march\u00e9 des talents\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/talent-marketplace-diagram.svg\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_Problem_It_Solves\"><\/span>La probl\u00e9matique qu'il r\u00e9sout<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les organisations sont confront\u00e9es \u00e0 un probl\u00e8me structurel li\u00e9 \u00e0 l&#x27;information. Les comp\u00e9tences sont r\u00e9parties entre les \u00e9quipes, les services et les sites, mais ces informations se trouvent dans la t\u00eate des personnes, et non dans un syst\u00e8me quelconque. Lorsqu&#x27;un projet n\u00e9cessite un ensemble de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques, la r\u00e9action par d\u00e9faut consiste \u00e0 recruter en externe, car la recherche en interne est trop lente et d\u00e9pend trop des r\u00e9seaux informels.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela cr\u00e9e plusieurs probl\u00e8mes qui s'additionnent :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Les co\u00fbts de recrutement restent \u00e9lev\u00e9s<\/strong> m\u00eame lorsque les comp\u00e9tences requises existent d\u00e9j\u00e0 en interne.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les employ\u00e9s se sentent bloqu\u00e9s<\/strong> parce qu'il n'y a pas de voie visible vers de nouveaux d\u00e9fis ou une croissance au sein de l'organisation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La r\u00e9tention souffre<\/strong> alors que les \u00e9l\u00e9ments les plus performants partent pour des opportunit\u00e9s qu'ils ne trouvaient pas en interne.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La planification des effectifs repose sur les effectifs<\/strong>, pas des comp\u00e9tences, ce qui rend difficile de combler les \u00e9carts de capacit\u00e9s de mani\u00e8re strat\u00e9gique.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Une marketplace de talents r\u00e9pond aux quatre en cr\u00e9ant un syst\u00e8me d'enregistrement pour les comp\u00e9tences et un canal structur\u00e9 pour les opportunit\u00e9s internes.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_Skills_Data_Foundation\"><\/span>La Fondation des Donn\u00e9es de Comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Une place de march\u00e9 de talents n'est utile que si les donn\u00e9es relatives aux comp\u00e9tences sur lesquelles elle repose sont fiables. Avant que la mise en relation puisse avoir lieu, il faut avoir une image fiable de ce que les gens sont r\u00e9ellement capables de faire.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Skill_Profiles\"><\/span>Profils de comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Chaque employ\u00e9 poss\u00e8de un profil de comp\u00e9tences : un enregistrement structur\u00e9 des comp\u00e9tences, des niveaux de ma\u00eetrise et, id\u00e9alement, une auto-\u00e9valuation accompagn\u00e9e de l'avis du manager ou des pairs. Un bon profil de comp\u00e9tences n'est pas un CV. C'est un document \u00e9volutif qui se met \u00e0 jour au fil du temps \u00e0 mesure que les personnes apprennent, assument de nouvelles responsabilit\u00e9s et m\u00e8nent \u00e0 bien des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<p>Les choix de conception cl\u00e9s ici sont :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Une taxonomie de comp\u00e9tences partag\u00e9e.<\/strong> Tout le monde dans l'organisation devrait utiliser le m\u00eame langage pour d\u00e9crire les comp\u00e9tences. Si une \u00e9quipe l'appelle \u201c gestion des parties prenantes \u201d et qu'une autre l'appelle \u201c communication avec les parties prenantes \u201d, la mise en correspondance \u00e9choue. La cr\u00e9ation ou l'adoption d'une taxonomie coh\u00e9rente est l'une des d\u00e9cisions initiales les plus importantes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Des niveaux de comp\u00e9tence qui ont du sens.<\/strong> Une \u00e9chelle \u00e0 quatre ou cinq niveaux avec des descriptions comportementales claires est plus efficace qu'une \u00e9chelle binaire \u201c poss\u00e8de cette comp\u00e9tence \/ ne poss\u00e8de pas cette comp\u00e9tence \u201d. La diff\u00e9rence entre une personne qui peut appliquer une comp\u00e9tence avec des conseils et une personne qui peut l'enseigner aux autres est tr\u00e8s importante pour l'appariement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Auto-\u00e9valuation avec calibration.<\/strong> Les employ\u00e9s devraient pouvoir \u00e9valuer leurs propres comp\u00e9tences, mais ces \u00e9valuations n\u00e9cessitent un m\u00e9canisme de retour d'information. Les commentaires du responsable, les retours d'information des pairs ou les \u00e9valuations de comp\u00e9tences peuvent calibrer les donn\u00e9es auto-d\u00e9clar\u00e9es et rendre les profils plus fiables.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Aspirations de comp\u00e9tences.<\/strong> Savoir quelles comp\u00e9tences une personne souhaite d\u00e9velopper est aussi important que de conna\u00eetre celles qu'elle poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0. Ces donn\u00e9es permettent d'identifier des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement et des missions formatrices, et pas seulement des postes qui confirment ce que la personne sait d\u00e9j\u00e0.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Keeping_Profiles_Current\"><\/span>Maintenir les profils \u00e0 jour<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les profils statiques sont un mode de d\u00e9faillance courant. Un profil de comp\u00e9tences qui \u00e9tait exact il y a deux ans ne vous dit pas grand-chose sur ce que quelqu'un peut faire aujourd'hui. Les meilleurs syst\u00e8mes font des mises \u00e0 jour de profil une partie naturelle des flux de travail r\u00e9guliers\u00a0: apr\u00e8s avoir termin\u00e9 une formation, apr\u00e8s avoir termin\u00e9 un projet, dans le cadre d'un bilan trimestriel, ou d\u00e9clench\u00e9es par une certification ou un badge.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"How_the_Platform_Works_in_Practice\"><\/span>Comment la plateforme fonctionne en pratique<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_Employee_Experience\"><\/span>L'exp\u00e9rience employ\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Du point de vue d'un employ\u00e9, une place de march\u00e9 des talents devrait ressembler \u00e0 une cha\u00eene d'actualit\u00e9s personnalis\u00e9e d'opportunit\u00e9s pertinentes. Lorsqu'une personne ouvre la plateforme, elle voit des postes, des projets et des missions qui correspondent \u00e0 ses comp\u00e9tences actuelles et \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats d\u00e9clar\u00e9s, et non une liste g\u00e9n\u00e9rique de tout ce qui est ouvert dans l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Ils peuvent exprimer leur int\u00e9r\u00eat par une seule action. Ils peuvent voir quelles comp\u00e9tences correspondent le mieux et quelles lacunes ils devraient combler. Ils peuvent suivre l'\u00e9tat de leur candidature. Et ils peuvent explorer quelles comp\u00e9tences sont demand\u00e9es dans toute l'organisation, ce qui leur donne un signal sur les domaines dans lesquels investir pour leur d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<p>La transparence est importante ici. Les employ\u00e9s sont plus susceptibles de s'engager sur la plateforme s'ils comprennent pourquoi certaines opportunit\u00e9s leur sont propos\u00e9es et s'ils peuvent \u00eatre s\u00fbrs que le fait d'exprimer leur int\u00e9r\u00eat n'entra\u00eenera aucune cons\u00e9quence impr\u00e9vue avec leur manager actuel.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_Manager_and_Project_Owner_Experience\"><\/span>L'Exp\u00e9rience du Manager et du Propri\u00e9taire de Projet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 de la demande, un responsable du recrutement ou un chef de projet d\u00e9crit ce dont il a besoin en termes de comp\u00e9tences, et pas seulement de titres de poste. Il peut consulter une liste class\u00e9e des candidats internes qui correspondent \u00e0 ces exigences, ainsi qu'une vue du profil de comp\u00e9tences de chaque personne.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela d\u00e9place le processus de \u201c qui connais-je qui pourrait \u00eatre bon pour \u00e7a ? \u201d \u00e0 \u201c qui dans l'organisation correspond le mieux ? \u201d. Cela met en avant des personnes qui n'auraient jamais \u00e9merg\u00e9 d'un r\u00e9seau informel et r\u00e9duit l'avantage d'\u00eatre bien connect\u00e9 par rapport \u00e0 \u00eatre bien qualifi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_HR_and_Workforce_Planning_View\"><\/span>La vue RH et planification des effectifs<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les \u00e9quipes RH et les responsables d'\u00e9quipe obtiennent une vue agr\u00e9g\u00e9e : quelles comp\u00e9tences sont en exc\u00e9dent, quelles sont rares, o\u00f9 la mobilit\u00e9 interne se produit r\u00e9ellement et o\u00f9 elle ne se produit pas. Ces donn\u00e9es alimentent directement la planification des effectifs, la priorisation de l'apprentissage et du d\u00e9veloppement, et la strat\u00e9gie de sourcing.<\/p>\n\n\n\n<p>Si une comp\u00e9tence donn\u00e9e est demand\u00e9e dans dix projets diff\u00e9rents mais que seule une poign\u00e9e de personnes la poss\u00e8de, c'est un signal pour investir dans la formation, et non pour proc\u00e9der \u00e0 dix recrutements externes distincts.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Opportunity_Types\"><\/span>Types d'opportunit\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Une place de march\u00e9 des talents n'est pas seulement destin\u00e9e aux changements de poste permanents. C'est l'une des id\u00e9es fausses les plus courantes. L'\u00e9ventail complet des types d'opportunit\u00e9s comprend g\u00e9n\u00e9ralement :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Postes vacants et transferts internes.<\/strong> Le cas d'utilisation le plus \u00e9vident. Un employ\u00e9 postule pour un poste permanent dans une autre \u00e9quipe ou un autre d\u00e9partement. Cela remplace ou compl\u00e8te le processus d'embauche externe.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Affectations de projet.<\/strong> Missions \u00e0 court ou moyen terme o\u00f9 une personne contribue \u00e0 une initiative interfonctionnelle sans quitter son poste actuel. C'est l'une des utilisations les plus pr\u00e9cieuses car elle permet de mobiliser des comp\u00e9tences de mani\u00e8re flexible sans n\u00e9cessiter de mouvement de personnel officiel.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Missions difficiles.<\/strong> Missions con\u00e7ues sp\u00e9cifiquement pour le d\u00e9veloppement, o\u00f9 une personne assume un travail l\u00e9g\u00e8rement au-del\u00e0 de ses capacit\u00e9s d\u00e9montr\u00e9es actuelles. L'objectif est la croissance, pas seulement la productivit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Relations de mentorat et de coaching.<\/strong> Mettre en relation les employ\u00e9s souhaitant d\u00e9velopper des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques avec des personnes au sein de l'organisation qui poss\u00e8dent ces comp\u00e9tences et sont dispos\u00e9es \u00e0 les partager.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Observation de poste et exp\u00e9riences d'apprentissage.<\/strong> Exposition structur\u00e9e \u00e0 court terme \u00e0 une fonction, un r\u00f4le ou une \u00e9quipe diff\u00e9rente pour approfondir la compr\u00e9hension et \u00e9clairer les d\u00e9cisions de carri\u00e8re.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Chacun de ces types n\u00e9cessite une logique de correspondance l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rente et une gouvernance de processus diff\u00e9rente, mais les donn\u00e9es sous-jacentes sur les comp\u00e9tences alimentent tous ces \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Matching_How_It_Actually_Works\"><\/span>Correspondance : Comment cela fonctionne r\u00e9ellement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La mise en correspondance dans un march\u00e9 des talents n'est pas de la magie. C'est la comparaison structur\u00e9e de ce que quelqu'un a et veut par rapport \u00e0 ce qu'une opportunit\u00e9 exige.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Supply_and_Demand\"><\/span>Offre et demande<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le c\u00f4t\u00e9 offre est le profil des comp\u00e9tences de l'employ\u00e9 : comp\u00e9tences actuelles, niveaux de ma\u00eetrise et aspirations de d\u00e9veloppement. Le c\u00f4t\u00e9 demande est la description de l'opportunit\u00e9 : comp\u00e9tences requises, comp\u00e9tences souhaitables et exigences en mati\u00e8re d'exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n<p>Un score de correspondance refl\u00e8te \u00e0 quel point le profil d'une personne correspond aux exigences d'une opportunit\u00e9. Mais un bon syst\u00e8me de correspondance met \u00e9galement en \u00e9vidence les correspondances proches, les personnes qui r\u00e9pondent \u00e0 la plupart des exigences et qui pourraient combler l'\u00e9cart restant gr\u00e2ce \u00e0 un d\u00e9veloppement cibl\u00e9. Ceci est important pour les opportunit\u00e9s stimulantes et pour les postes o\u00f9 l'organisation est dispos\u00e9e \u00e0 investir dans le d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Skills-Based_vs_Role-Based_Matching\"><\/span>Correspondance par comp\u00e9tences et par r\u00f4le<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le recrutement traditionnel correspond aux titres de poste et aux ann\u00e9es d'exp\u00e9rience. La mise en correspondance bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences examine les comp\u00e9tences r\u00e9elles. Une personne qui a \u00e9t\u00e9 \u201ccoordonnateur de projet\u201d pendant trois ans peut poss\u00e9der de solides comp\u00e9tences en gestion des parties prenantes, en \u00e9valuation des risques et en planification qui la qualifient pour un r\u00f4le de chef de programme, m\u00eame si le titre sur son profil ne le sugg\u00e8re pas.<\/p>\n\n\n\n<p>C'est ce changement conceptuel qui rend un march\u00e9 de talents plus puissant qu'un simple tableau de postes internes. La recherche commence par ce que quelqu'un sait faire, et non par le nom de son dernier poste.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Bias_and_Fairness\"><\/span>Partialit\u00e9 et impartialit\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Un avantage important de la mise en correspondance bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences est qu'elle r\u00e9duit le r\u00f4le des r\u00e9seaux informels et des biais de visibilit\u00e9 des managers. Les employ\u00e9s occupant des postes \u00e0 forte visibilit\u00e9 ou proches de la haute direction ont tendance \u00e0 obtenir plus d'opportunit\u00e9s dans les organisations sans march\u00e9. La mise en correspondance bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences cr\u00e9e des conditions plus \u00e9quitables.<\/p>\n\n\n\n<p>Ceci dit, les donn\u00e9es sous-jacentes sur les comp\u00e9tences ne sont aussi \u00e9quitables que le processus utilis\u00e9 pour les collecter. Si certains groupes sous-estiment syst\u00e9matiquement leurs comp\u00e9tences dans l'auto-\u00e9valuation, ou si certains managers sont moins rigoureux dans la fourniture de retours sur les comp\u00e9tences, les donn\u00e9es peuvent reproduire les biais existants. C'est pourquoi la gouvernance des donn\u00e9es de comp\u00e9tences importe autant que l'algorithme de mise en correspondance.<\/p>\n\n\n<div class=\"gb-container gb-container-377fa7e6\">\n<div class=\"gb-container gb-container-8171784f\">\n<div class=\"gb-container gb-container-a74ee49e\">\n<div class=\"gb-container gb-container-e1e77bd0\">\n<div class=\"gb-container gb-container-68222d7d\">\n\n<p class=\"has-text-align-left p-nomargin\" style=\"font-size:14px\"><strong>SESSION GRATUITE<\/strong><\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-e744e9db\">\n\n<div class=\"gb-element-189d6480\">\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left h4-nomargin\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lets_exchange_ideas_in_a_30-minute_sparring\"><\/span>\u00c9changeons nos id\u00e9es dans le cadre d'un sparring de 30 minutes.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n<div>\n<p class=\"has-text-align-left p-nomargin\" style=\"font-size:16px\">B\u00e9n\u00e9ficiez d'un regard neuf sur votre sujet.<br>Au cours de cette s\u00e9ance d'entra\u00eenement gratuite de 30 minutes, nous explorerons des id\u00e9es, remettrons en question des hypoth\u00e8ses et identifierons les prochaines \u00e9tapes pratiques.<\/p>\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n<a class=\"gb-button gb-button-204df26a gb-button-text\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/demo-request\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><strong>R\u00e9servez votre session gratuite<\/strong><\/strong><\/a>\n\n<\/div>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-56fc6b27\">\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"343\" height=\"361\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-14338\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo.png 343w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo-285x300.png 285w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo-11x12.png 11w\" sizes=\"(max-width: 343px) 100vw, 343px\" \/><\/figure>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Governance_and_Change_Management\"><\/span>Gouvernance et gestion du changement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Une place de march\u00e9 de talents ne fonctionne pas toute seule. La conception organisationnelle autour de la plateforme est aussi importante que la technologie.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Manager_Consent_and_Transparency\"><\/span>Consentement du responsable et transparence<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La question de conception la plus sensible est de savoir si les employ\u00e9s ont besoin de l'approbation de leur sup\u00e9rieur pour manifester leur int\u00e9r\u00eat pour une opportunit\u00e9. Il existe des arguments valables des deux c\u00f4t\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>L'exploration ouverte (aucune approbation du gestionnaire requise pour naviguer ou postuler) augmente la participation et r\u00e9duit la stigmatisation li\u00e9e \u00e0 la recherche de nouvelles opportunit\u00e9s. Cela donne \u00e9galement plus de pouvoir aux employ\u00e9s. Le risque est que les gestionnaires se sentent pris au d\u00e9pourvu lorsqu'une personne de leur \u00e9quipe recherche activement un transfert.<\/p>\n\n\n\n<p>La plupart des organisations trouvent une voie m\u00e9diane : les employ\u00e9s peuvent naviguer et exprimer leur int\u00e9r\u00eat librement, mais les candidatures formelles ou les affectations confirm\u00e9es n\u00e9cessitent une discussion avec le responsable actuel. La plateforme facilite cette conversation plut\u00f4t que de la remplacer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Opportunity_Ownership\"><\/span>Propri\u00e9t\u00e9 de l'opportunit\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Quelqu'un doit \u00eatre responsable de chaque opportunit\u00e9 publi\u00e9e et rendre des comptes pour le processus d'appariement et de s\u00e9lection. Sans cela, les opportunit\u00e9s restent sans r\u00e9ponse, ce qui \u00e9rode rapidement la confiance dans la plateforme.<\/p>\n\n\n\n<p>Des SLA clairs (combien de temps une opportunit\u00e9 reste ouverte, quand les candidats re\u00e7oivent des mises \u00e0 jour) et une propri\u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e sont des exigences de gouvernance de base.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"HR_as_Enabler_Not_Bottleneck\"><\/span>La RH comme facilitateur, pas comme goulot d'\u00e9tranglement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le r\u00f4le des RH dans un mod\u00e8le de marketplace \u00e9volue, passant de celui de gardien \u00e0 celui d'facilitateur. Plut\u00f4t que d'approuver chaque transfert interne, les RH d\u00e9finissent les r\u00e8gles du jeu : la taxonomie des comp\u00e9tences, les d\u00e9finitions des niveaux de ma\u00eetrise, les politiques de gouvernance et les voies de recours lorsqu'un manager emp\u00eache quelqu'un d'une opportunit\u00e9 interne l\u00e9gitime.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Change_Management\"><\/span>Gestion du changement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La partie la plus difficile du lancement d'une place de march\u00e9 des talents n'est pas la technologie. C'est le changement culturel. Les managers qui se sont toujours appuy\u00e9s sur des subordonn\u00e9s directs qui leur \u201cappartenaient\u201d doivent d\u00e9velopper une orientation diff\u00e9rente, o\u00f9 le partage des talents au sein de l'organisation est consid\u00e9r\u00e9 comme une contribution, et non comme une perte.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela n\u00e9cessite un parrainage visible de la haute direction, une communication claire sur ce qu'est et n'est pas la place de march\u00e9, et des succ\u00e8s rapides qui d\u00e9montrent la valeur tant pour les employ\u00e9s que pour les responsables.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Performance_and_Career_Development\"><\/span>Performance et D\u00e9veloppement de carri\u00e8re<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Une place de march\u00e9 de talents est plus puissante lorsqu'elle est connect\u00e9e au reste du syst\u00e8me de d\u00e9veloppement des personnes, et non lorsqu'elle fonctionne isol\u00e9ment.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Career_Paths_as_Skill_Journeys\"><\/span>Parcours professionnels comme voyages d'apprentissage<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Lorsque les parcours professionnels sont d\u00e9crits en termes de comp\u00e9tences, et pas seulement de titres, les employ\u00e9s peuvent voir exactement ce qu'ils doivent d\u00e9velopper pour aller dans la direction qu'ils souhaitent. Un analyste junior qui souhaite devenir chef de produit peut voir quelles comp\u00e9tences il poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0, celles dont il a besoin, et quelles opportunit\u00e9s internes l'aideraient \u00e0 acqu\u00e9rir ces comp\u00e9tences plus rapidement qu'en attendant une promotion.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela rend les conversations sur le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re plus concr\u00e8tes et plus exploitables. Au lieu de \u201c continuez \u00e0 faire du bon travail et quelque chose se pr\u00e9sentera \u201d, les managers peuvent identifier des lacunes sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et des opportunit\u00e9s pr\u00e9cises pour les combler.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Development_Plans_Linked_to_Opportunities\"><\/span>Plans de d\u00e9veloppement li\u00e9s aux opportunit\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le lien entre un plan de d\u00e9veloppement et une opportunit\u00e9 sur le march\u00e9 doit \u00eatre explicite. Si quelqu'un travaille \u00e0 acqu\u00e9rir une comp\u00e9tence, le march\u00e9 devrait lui proposer des opportunit\u00e9s qui lui permettraient de pratiquer ou de d\u00e9montrer cette comp\u00e9tence dans un contexte r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela boucle la boucle entre l'intention d'apprendre et l'apprentissage en pratique, ce qui est l'endroit o\u00f9 la plupart des investissements en apprentissage et d\u00e9veloppement ne parviennent pas \u00e0 se traduire par une croissance r\u00e9elle des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Check-Ins_and_Feedback_Loops\"><\/span>Points de contr\u00f4le et boucles de r\u00e9troaction<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Des points de contr\u00f4le r\u00e9guliers, o\u00f9 les employ\u00e9s et les managers examinent les progr\u00e8s des comp\u00e9tences et mettent \u00e0 jour les profils, maintiennent la fra\u00eecheur des donn\u00e9es du march\u00e9 et gardent les conversations sur le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re \u00e0 l'ordre du jour. Sans ce rythme, les profils deviennent obsol\u00e8tes et le march\u00e9 perd sa pr\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Measuring_Success\"><\/span>Mesurer la r\u00e9ussite<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Une place de march\u00e9 de talents g\u00e9n\u00e8re ses propres donn\u00e9es de mesure. Voici les indicateurs cl\u00e9s qui comptent :<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Internal_Fill_Rate\"><\/span>Taux de remplissage interne<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Quel pourcentage de postes ouverts et de missions de projet est pourvu par des candidats internes ? C'est la m\u00e9trique cl\u00e9. Elle est directement li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9duction des co\u00fbts d'embauche et \u00e0 la capacit\u00e9 r\u00e9elle de l'organisation \u00e0 mobiliser les talents en interne.<\/p>\n\n\n\n<p>Une mesure de r\u00e9f\u00e9rence avant le lancement du march\u00e9 est essentielle. Sans elle, vous ne pouvez pas d\u00e9montrer d'am\u00e9lioration.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Time_to_Fill_Internal_vs_External\"><\/span>D\u00e9lai de recrutement (interne ou externe)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Combien de temps faut-il pour pourvoir un poste en interne par rapport \u00e0 l'externe ? Les correspondances internes devraient \u00eatre plus rapides une fois que le march\u00e9 fonctionne bien. Si ce n'est pas le cas, la conception du processus n\u00e9cessite une attention particuli\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Employee_Participation_Rate\"><\/span>Taux de participation des salari\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Quel pourcentage des employ\u00e9s \u00e9ligibles dispose d&#x27;un profil de comp\u00e9tences actif et \u00e0 jour ? Cet indicateur permet d&#x27;\u00e9valuer la sant\u00e9 de la plateforme. Une place de march\u00e9 o\u00f9 20% des employ\u00e9s disposent d&#x27;un profil n&#x27;est pas encore vraiment une place de march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Opportunity_Completion_Rate\"><\/span>Taux de concr\u00e9tisation des opportunit\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Pour les missions de projet et les opportunit\u00e9s d'approfondissement : quel pourcentage est accompli avec succ\u00e8s ? Cela permet de suivre si la qualit\u00e9 de la mise en relation est suffisamment \u00e9lev\u00e9e pour cr\u00e9er des exp\u00e9riences productives, pas seulement des affectations.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Retention_of_Internal_Movers\"><\/span>Fid\u00e9lisation des collaborateurs mut\u00e9s en interne<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Les employ\u00e9s qui ont utilis\u00e9 la place de march\u00e9 pour changer de poste en interne sont-ils plus susceptibles de rester dans l'entreprise ? C'est l'une des m\u00e9triques les plus significatives \u00e0 long terme. Elle relie directement la place de march\u00e9 aux r\u00e9sultats de r\u00e9tention.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Skill_Gap_Closure_Rate\"><\/span>Taux de r\u00e9duction du d\u00e9ficit de comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Les \u00e9carts de comp\u00e9tences identifi\u00e9s sont-ils r\u00e9ellement combl\u00e9s au fil du temps ? Cela relie le march\u00e9 des talents \u00e0 la fonction de planification des effectifs et montre si l'organisation d\u00e9veloppe les capacit\u00e9s qu'elle d\u00e9clare n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"How_Teammeter_Supports_Internal_Mobility\"><\/span>Comment Teammeter favorise la mobilit\u00e9 interne<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Teammeter est une plateforme ax\u00e9e sur les comp\u00e9tences, con\u00e7ue pour les entreprises du march\u00e9 interm\u00e9diaire sup\u00e9rieur et les grandes entreprises. Elle connecte les profils de comp\u00e9tences, les objectifs de d\u00e9veloppement et les opportunit\u00e9s internes au sein d'un syst\u00e8me unique, fournissant aux \u00e9quipes RH et aux responsables du personnel les donn\u00e9es dont ils ont besoin pour d\u00e9ployer les talents l\u00e0 o\u00f9 ils sont le plus n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<p>La plateforme prend en charge le flux de travail complet : profils de comp\u00e9tences structur\u00e9s avec auto-\u00e9valuation et saisie par le manager, un march\u00e9 interne d'opportunit\u00e9s pour les postes et les affectations de projet, int\u00e9gration du plan de d\u00e9veloppement et analyses pour la planification des effectifs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Si vous souhaitez d\u00e9couvrir comment cela fonctionne concr\u00e8tement, <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/demo-request\/\" data-type=\"page\" data-id=\"10342\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">r\u00e9servez une d\u00e9monstration en direct<\/a> ou <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/best-talent-marketplace-software-in-2026\/\" target=\"_blank\" data-type=\"post\" data-id=\"16748\" rel=\"noreferrer noopener\">comparez Teammeter \u00e0 d&#x27;autres solutions de plateformes de recrutement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Talent_Marketplace_vs_Related_Concepts\"><\/span>March\u00e9 des talents vs. concepts apparent\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Tableau d'offres d'emploi internes.<\/strong> Une liste de postes ouverts auxquels les employ\u00e9s peuvent postuler. Unidirectionnel, non bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences, et n'affiche pas les affectations de projet ou les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement. Un march\u00e9 des talents comprend cette capacit\u00e9 mais va beaucoup plus loin.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Logiciel de gestion des talents.<\/strong> Une cat\u00e9gorie g\u00e9n\u00e9rale couvrant la gestion de la performance, l'apprentissage, la planification de la succession, et plus encore. Une place de march\u00e9 des talents (talent marketplace) est une capacit\u00e9 sp\u00e9cifique au sein de la gestion des talents, ax\u00e9e sur le probl\u00e8me d'appariement de l'offre et de la demande.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Plateforme de gestion des comp\u00e9tences.<\/strong> Un syst\u00e8me pour capturer et g\u00e9rer les donn\u00e9es de comp\u00e9tences \u00e0 travers l'organisation. C'est la couche fondamentale. Un march\u00e9 des talents s'appuie sur la gestion des comp\u00e9tences pour permettre la mise en correspondance et la mobilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Outil de planification de la succession.<\/strong> Identifie les candidats pour des postes futurs sp\u00e9cifiques, g\u00e9n\u00e9ralement des postes de direction. Se chevauche avec un march\u00e9 de talents mais est plus cibl\u00e9, \u00e0 plus long terme, et g\u00e9n\u00e9ralement g\u00e9r\u00e9 par les RH plut\u00f4t qu'ouvert \u00e0 l'ensemble de la population d'employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"FAQ\"><\/span>FAQ<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"gb-element-f9e6cffa\">\n<div class=\"gb-accordion gb-accordion-faq1tm01\">\n<div class=\"gb-accordion__item gb-accordion__item-tm01it01\">\n<div role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"gb-accordion__toggle gb-accordion__toggle-tm01tg01\" id=\"gb-accordion-toggle-tm01tg01\">\n<span class=\"gb-text\"><strong><strong><strong><strong>Un march\u00e9 des talents remplace-t-il le recrutement externe ?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/span>\n\n\n\n<span class=\"gb-accordion__toggle-icon gb-accordion__toggle-icon-tm01ic01\"><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-open\"><svg aria-hidden=\"true\" viewbox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\"><\/rect><polyline points=\"48 160 128 80 208 160\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\"><\/polyline><\/svg><\/span><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-close\"><svg aria-hidden=\"true\" viewbox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\"><\/rect><polyline points=\"208 96 128 176 48 96\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\"><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__content\" id=\"gb-accordion-content-tm01ct01\">\n<p>Non. Il le compl\u00e8te. Pour les postes n\u00e9cessitant des comp\u00e9tences que l'organisation ne poss\u00e8de pas, le recrutement externe reste n\u00e9cessaire. L'objectif est d'augmenter la part des postes pourvus en interne, et non d'\u00e9liminer enti\u00e8rement le recrutement externe.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__item gb-accordion__item-tm01it02\">\n<div role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"gb-accordion__toggle gb-accordion__toggle-tm01tg02\" id=\"gb-accordion-toggle-tm01tg02\">\n<span class=\"gb-text\"><strong><strong><strong><strong>Que se passe-t-il si les managers bloquent les mutations internes ?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/span>\n\n\n\n<span class=\"gb-accordion__toggle-icon gb-accordion__toggle-icon-tm01ic02\"><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-open\"><svg aria-hidden=\"true\" viewbox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\"><\/rect><polyline points=\"48 160 128 80 208 160\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\"><\/polyline><\/svg><\/span><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-close\"><svg aria-hidden=\"true\" viewbox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\"><\/rect><polyline points=\"208 96 128 176 48 96\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\"><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__content\" id=\"gb-accordion-content-tm01ct02\">\n<p>C'est un risque r\u00e9el et l'une des raisons les plus courantes pour lesquelles les places de march\u00e9 de talents sous-performent. Le mod\u00e8le de gouvernance doit d\u00e9finir des r\u00e8gles claires sur le moment o\u00f9 un manager peut retenir quelqu'un et pour combien de temps. La plupart des organisations d\u00e9finissent une dur\u00e9e maximale dans le poste actuel avant qu'un employ\u00e9 n'ait le droit de.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__item gb-accordion__item-tm01it03\">\n<div role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"gb-accordion__toggle gb-accordion__toggle-tm01tg03\" id=\"gb-accordion-toggle-tm01tg03\">\n<span class=\"gb-text\"><strong><strong><strong><strong>Combien de temps faut-il pour voir des r\u00e9sultats ?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/span>\n\n\n\n<span class=\"gb-accordion__toggle-icon gb-accordion__toggle-icon-tm01ic03\"><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-open\"><svg aria-hidden=\"true\" viewbox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\"><\/rect><polyline points=\"48 160 128 80 208 160\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\"><\/polyline><\/svg><\/span><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-close\"><svg aria-hidden=\"true\" viewbox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\"><\/rect><polyline points=\"208 96 128 176 48 96\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\"><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__content\" id=\"gb-accordion-content-tm01ct03\">\n<p>La couverture du profil de comp\u00e9tences se constitue au cours des deux \u00e0 trois premiers mois suivant le lancement. Les premi\u00e8res mises en relation internes significatives par le biais de la place de march\u00e9 se concr\u00e9tisent g\u00e9n\u00e9ralement dans un d\u00e9lai de trois \u00e0 six mois. L'impact mesurable sur les co\u00fbts d'embauche et la r\u00e9tention devient habituellement visible apr\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e compl\u00e8te.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__item gb-accordion__item-tm01it04\">\n<div role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"gb-accordion__toggle gb-accordion__toggle-tm01tg04\" id=\"gb-accordion-toggle-tm01tg04\">\n<span class=\"gb-text\"><strong><strong><strong><strong>Les employ\u00e9s doivent-ils \u00eatre form\u00e9s pour l'utiliser ?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/span>\n\n\n\n<span class=\"gb-accordion__toggle-icon gb-accordion__toggle-icon-tm01ic04\"><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-open\"><svg aria-hidden=\"true\" viewbox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\"><\/rect><polyline points=\"48 160 128 80 208 160\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\"><\/polyline><\/svg><\/span><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-close\"><svg aria-hidden=\"true\" viewbox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\"><\/rect><polyline points=\"208 96 128 176 48 96\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\"><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__content\" id=\"gb-accordion-content-tm01ct04\">\n<p>La plateforme devrait \u00eatre suffisamment simple pour que la formation formelle soit minimale. Mais la communication, pas la formation, repr\u00e9sente le plus gros investissement. Les employ\u00e9s doivent comprendre \u00e0 quoi sert la place de march\u00e9, ce \u00e0 quoi ils peuvent s'attendre et comment l'utiliser \u00e0 leur avantage.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__item gb-accordion__item-tm01it05\">\n<div role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"gb-accordion__toggle gb-accordion__toggle-tm01tg05\" id=\"gb-accordion-toggle-tm01tg05\">\n<span class=\"gb-text\"><strong><strong><strong><strong>Est-ce uniquement pour les grandes entreprises ?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/span>\n\n\n\n<span class=\"gb-accordion__toggle-icon gb-accordion__toggle-icon-tm01ic05\"><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-open\"><svg aria-hidden=\"true\" viewbox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\"><\/rect><polyline points=\"48 160 128 80 208 160\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\"><\/polyline><\/svg><\/span><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-close\"><svg aria-hidden=\"true\" viewbox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\"><\/rect><polyline points=\"208 96 128 176 48 96\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\"><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__content\" id=\"gb-accordion-content-tm01ct05\">\n<p>Le concept s'applique \u00e0 toutes les \u00e9chelles, mais l'investissement requis pour construire et maintenir une taxonomie des comp\u00e9tences, et pour mettre \u00e0 jour les profils, le rend le plus pratique pour les organisations comptant 200 employ\u00e9s ou plus. En de\u00e7\u00e0 de ce seuil, les r\u00e9seaux informels qu'un march\u00e9 remplace ont tendance \u00e0 fonctionner suffisamment bien.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__item gb-accordion__item-tm01it06\">\n<div role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"gb-accordion__toggle gb-accordion__toggle-tm01tg06\" id=\"gb-accordion-toggle-tm01tg06\">\n<span class=\"gb-text\"><strong><strong><strong><strong>Qu'en est-il de la confidentialit\u00e9 et de la sensibilit\u00e9 des donn\u00e9es ?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/span>\n\n\n\n<span class=\"gb-accordion__toggle-icon gb-accordion__toggle-icon-tm01ic06\"><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-open\"><svg aria-hidden=\"true\" viewbox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\"><\/rect><polyline points=\"48 160 128 80 208 160\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\"><\/polyline><\/svg><\/span><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-close\"><svg aria-hidden=\"true\" viewbox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\"><\/rect><polyline points=\"208 96 128 176 48 96\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\"><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__content\" id=\"gb-accordion-content-tm01ct06\">\n<p>Les profils de comp\u00e9tences contiennent des donn\u00e9es personnelles et n\u00e9cessitent un traitement appropri\u00e9. Les employ\u00e9s doivent avoir une visibilit\u00e9 sur ce qui est stock\u00e9 \u00e0 leur sujet et la possibilit\u00e9 de le corriger. L'utilisation des donn\u00e9es doit \u00eatre limit\u00e9e \u00e0 l'objectif d\u00e9clar\u00e9 de mise en correspondance des opportunit\u00e9s, et les contr\u00f4les d'acc\u00e8s doivent emp\u00eacher l'utilisation des donn\u00e9es de comp\u00e9tences dans les d\u00e9cisions relatives \u00e0 la gestion des performances ou \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration sans la connaissance de l'employ\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__item gb-accordion__item-tm01it07\">\n<div role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"gb-accordion__toggle gb-accordion__toggle-tm01tg07\" id=\"gb-accordion-toggle-tm01tg07\">\n<span class=\"gb-text\"><strong><strong><strong><strong>Comment un march\u00e9 des talents se connecte-t-il \u00e0 l'embauche bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences ?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/span>\n\n\n\n<span class=\"gb-accordion__toggle-icon gb-accordion__toggle-icon-tm01ic07\"><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-open\"><svg aria-hidden=\"true\" viewbox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\"><\/rect><polyline points=\"48 160 128 80 208 160\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\"><\/polyline><\/svg><\/span><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-close\"><svg aria-hidden=\"true\" viewbox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\"><\/rect><polyline points=\"208 96 128 176 48 96\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\"><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__content\" id=\"gb-accordion-content-tm01ct07\">\n<p>Le recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences applique la m\u00eame logique au recrutement externe : \u00e9valuer les candidats sur leurs comp\u00e9tences d\u00e9montr\u00e9es plut\u00f4t que sur leurs dipl\u00f4mes ou leurs titres de poste. Une place de march\u00e9 des talents qui g\u00e9n\u00e8re des donn\u00e9es internes claires sur les comp\u00e9tences \u00e9tablit \u00e9galement une norme coh\u00e9rente pour l'\u00e9valuation des candidats externes, cr\u00e9ant une coh\u00e9rence entre les processus de talents internes et externes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La plupart des entreprises disposent d'un grand talent \u00e0 l'\u00e9chelon inf\u00e9rieur et n'exploitent pas pleinement ce potentiel. Simplement parce que les comp\u00e9tences et les opportunit\u00e9s restent cach\u00e9es. L'\u00e9cart entre les comp\u00e9tences disponibles et les opportunit\u00e9s visibles a une issue pr\u00e9visible : le recrutement externe augmente et les talents internes s'en vont. Selon le rapport sur l'apprentissage en milieu de travail de LinkedIn, les employ\u00e9s qui estiment que leurs comp\u00e9tences... <a title=\"Qu&#039;est-ce qu&#039;une marketplace de talents ? Le guide complet pour la mobilit\u00e9 interne et le recrutement\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/talent-marketplace-guide\/\" aria-label=\"En savoir plus sur What Is a Talent Marketplace? 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