{"id":2358,"date":"2023-05-05T15:09:44","date_gmt":"2023-05-05T15:09:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=2358"},"modified":"2026-04-14T11:20:18","modified_gmt":"2026-04-14T11:20:18","slug":"maitriser-la-matrice-de-competences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/","title":{"rendered":"Ma\u00eetriser la matrice de comp\u00e9tences: un outil indispensable pour booster les performances de votre \u00e9quipe"},"content":{"rendered":"<p>En utilisant un <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/matrice-competences\/\">Matrice de comp\u00e9tences :<\/a> peut aider \u00e0 lib\u00e9rer le potentiel de votre \u00e9quipe et de votre organisation. Cet outil puissant est con\u00e7u pour combler le foss\u00e9 entre vos comp\u00e9tences actuelles et celles dont vous avez besoin pour r\u00e9ussir, en fournissant un aper\u00e7u pr\u00e9cis de toutes les comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p>C&#039;est un moyen simple mais efficace d&#039;identifier les domaines d&#039;am\u00e9lioration, de fixer des objectifs clairs, de proposer des programmes de formation sur mesure et de valoriser les employ\u00e9s qui apprennent. Gr\u00e2ce \u00e0 son analyse d\u00e9taill\u00e9e et \u00e0 ses informations bas\u00e9es sur les donn\u00e9es, cette approche innovante peut vous aider \u00e0 cr\u00e9er une meilleure culture d&#039;entreprise tout en offrant aux employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences techniques, professionnelles et de leadership. <\/p>\n\n\n\n<p>Lisez la suite pour en savoir plus sur la fa\u00e7on dont vous pouvez b\u00e9n\u00e9ficier d&#039;une matrice de comp\u00e9tences\u00a0!<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table des mati\u00e8res\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Overview_of_the_Skill_Matrix\" >Aper\u00e7u de la matrice des comp\u00e9tences<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Definition\" >D\u00e9finition<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Why_is_Skill_Matrix_so_important\" >Pourquoi la matrice de comp\u00e9tences est-elle si importante\u00a0?<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Creating_a_Skill_Matrix\" >Cr\u00e9ation d&#039;une matrice de comp\u00e9tences<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Identifying_the_necessary_skills\" >Identifier les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#The_difference_between_skill_and_ability\" >La diff\u00e9rence entre comp\u00e9tence et aptitude<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Strategic_skill_development\" >D\u00e9veloppement des comp\u00e9tences strat\u00e9giques<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Choose_the_right_skill_granularity\" >Choisir la bonne granularit\u00e9 des comp\u00e9tences<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Finding_the_right_proficiency_scale\" >Trouver la bonne \u00e9chelle de comp\u00e9tence<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Using_a_template_or_tool_to_create_a_Skill_Matrix\" >Utiliser un mod\u00e8le ou un outil pour cr\u00e9er une matrice de comp\u00e9tences<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Utilizing_a_Skill_Matrix\" >Utilisation d&#039;une matrice de comp\u00e9tences<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Assessing_the_skill_levels\" >\u00c9valuer les niveaux de comp\u00e9tence<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Calculating_the_bus_factor\" >Calcul du facteur de bus<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Skill_requirements\" >Comp\u00e9tences requises<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Identifying_skill_gaps_and_opportunities_for_development\" >Identifier les lacunes en comp\u00e9tences et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Support_knowledge_sharing_between_team_members\" >Soutenir le partage des connaissances entre les membres de l&#039;\u00e9quipe<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Making_a_skill_development_plan\" >Faire un plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Using_the_Skill_Matrix_for_hiring\" >Utiliser la matrice des comp\u00e9tences pour l'embauche<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/mastering-the-skill-matrix\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Overview_of_the_Skill_Matrix\"><\/span>Aper\u00e7u de la matrice des comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Definition\"><\/span>D\u00e9finition <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Une matrice de comp\u00e9tences est un outil utilis\u00e9 par les organisations pour \u00e9valuer, g\u00e9rer et visualiser les aptitudes et les comp\u00e9tences de leurs employ\u00e9s. Elle fournit un moyen structur\u00e9 d'identifier les comp\u00e9tences pr\u00e9sentes au sein d'une \u00e9quipe ou d'une organisation, les comp\u00e9tences manquantes et les lacunes en mati\u00e8re d'expertise qui doivent \u00eatre combl\u00e9es.<br><br>Elle \u00e9tait connue comme un outil standard pour les managers jusqu'\u00e0 ce qu'une matrice de comp\u00e9tences soit propos\u00e9e dans la <a href=\"https:\/\/management30.com\/practice\/competency-matrix\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Management 3.0<\/a> toolkit par J\u00fcrgen Appelo en 2010, permettant aux \u00e9quipes agiles de l'utiliser avec l'ensemble de l'\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p>Une matrice de comp\u00e9tences permet de visualiser et de suivre les niveaux de comp\u00e9tences des employ\u00e9s. La matrice des comp\u00e9tences vous permet d'\u00e9valuer les diff\u00e9rentes comp\u00e9tences requises dans vos \u00e9quipes. Il peut s'agir d'aptitudes physiques, mais aussi d'aptitudes non techniques telles que la communication et la r\u00e9solution de conflits.<\/p>\n\n\n\n<p>Une matrice des comp\u00e9tences peut \u00eatre utilis\u00e9e pour cartographier des \u00e9quipes et\/ou des d\u00e9partements entiers, ce qui permet d'identifier facilement les domaines dans lesquels il existe des possibilit\u00e9s de formation et de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Why_is_Skill_Matrix_so_important\"><\/span>Pourquoi la matrice de comp\u00e9tences est-elle si importante\u00a0?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le succ\u00e8s des \u00e9quipes d\u00e9pend avant tout de leurs comp\u00e9tences ! Sans les bonnes comp\u00e9tences, votre \u00e9quipe sera plus lente et livrera une qualit\u00e9 moindre, ou pire, sera compl\u00e8tement bloqu\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Les principaux avantages d&#039;une matrice de comp\u00e9tences sont les suivants\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Identifie les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences\u00a0:<\/strong> Vous pouvez d\u00e9terminer exactement le type de comp\u00e9tences requises et d\u00e9cider des mesures \u00e0 prendre pour am\u00e9liorer les comp\u00e9tences au sein de vos \u00e9quipes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Assurer la conformit\u00e9 :<\/strong> La matrice de comp\u00e9tences vous aide \u00e0 vous assurer que votre \u00e9quipe poss\u00e8de les connaissances n\u00e9cessaires pour les sujets de conformit\u00e9 tels que la s\u00e9curit\u00e9, la protection des donn\u00e9es ou la s\u00e9curit\u00e9 au travail.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Encourage le d\u00e9veloppement\u00a0: <\/strong>Voir o\u00f9 ils se situent par rapport \u00e0 leurs pairs encourage les individus \u00e0 travailler dur et \u00e0 s&#039;am\u00e9liorer.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Favorise la collaboration\u00a0: <\/strong>En comprenant les capacit\u00e9s de chacun, il est plus facile pour les membres de l'\u00e9quipe de travailler ensemble de mani\u00e8re efficace.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Am\u00e9liore la qualit\u00e9 de l&#039;embauche\u00a0:<\/strong> En sachant quelle comp\u00e9tence manque dans votre \u00e9quipe, vous pouvez mieux cibler les profils d&#039;employ\u00e9s recherch\u00e9s et les \u00e9valuer lors d&#039;un entretien.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Creating_a_Skill_Matrix\"><\/span>Cr\u00e9ation d&#039;une matrice de comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Identifying_the_necessary_skills\"><\/span>Identifier les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Avant de construire une matrice de comp\u00e9tences, il est important que vous dressiez d'abord la liste des comp\u00e9tences les plus essentielles pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p>Je recommande de demander \u00e0 votre \u00e9quipe de dresser une liste de toutes les t\u00e2ches \u00e0 accomplir sur un tableau. Ensuite, donnez \u00e0 votre \u00e9quipe 10 minutes suppl\u00e9mentaires pour r\u00e9fl\u00e9chir aux comp\u00e9tences requises.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"gb-headline gb-headline-63622e71 gb-headline-text\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_difference_between_skill_and_ability\"><\/span>La diff\u00e9rence entre comp\u00e9tence et aptitude<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>L'habilet\u00e9 et la capacit\u00e9 sont si proches qu'elles peuvent \u00eatre utilis\u00e9es comme synonymes. On ne peut les distinguer qu'en affirmant qu'une capacit\u00e9 est une aptitude plus naturelle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, ajoutez les comp\u00e9tences matricielles que les gens peuvent facilement apprendre<\/strong>. Si vous consid\u00e9rez la comp\u00e9tence \"cr\u00e9ativit\u00e9\", vous pouvez apprendre des techniques de cr\u00e9ativit\u00e9, mais il est plus difficile de devenir une personne cr\u00e9ative. Il est donc pr\u00e9f\u00e9rable d'utiliser le terme \"techniques de cr\u00e9ativit\u00e9\".<br><br>Vous pouvez en savoir plus sur la diff\u00e9rence entre capacit\u00e9 et comp\u00e9tence dans cet <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/difference-competence-aptitude\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3550\" target=\"_self\">article<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Strategic_skill_development\"><\/span>D\u00e9veloppement des comp\u00e9tences strat\u00e9giques<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>\u00c9tant donn\u00e9 qu'il faut parfois plusieurs mois pour perfectionner les comp\u00e9tences des membres de votre \u00e9quipe, il est important de tenir compte non seulement des besoins actuels en comp\u00e9tences, mais aussi des comp\u00e9tences dont vous aurez besoin au cours des prochaines ann\u00e9es.<br><br>Avec l'essor de l'intelligence artificielle, les entreprises qui ont commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es b\u00e9n\u00e9ficient aujourd'hui d'un avantage concurrentiel. Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences n\u00e9cessite un investissement important, et vous devez adopter une approche strat\u00e9gique pour le d\u00e9veloppement de vos comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p>Demandez \u00e0 votre propri\u00e9taire de produit et aux parties prenantes \u00e0 quoi ressemble le d\u00e9veloppement strat\u00e9gique d'un produit et ajoutez \u00e0 votre matrice les comp\u00e9tences qui sont essentielles pour votre future entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Choose_the_right_skill_granularity\"><\/span>Choisir la bonne granularit\u00e9 des comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Lors de la cr\u00e9ation d'une matrice de comp\u00e9tences, le choix du niveau de granularit\u00e9 appropri\u00e9 pour les comp\u00e9tences est crucial pour garantir son efficacit\u00e9. Si les comp\u00e9tences sont d\u00e9finies de mani\u00e8re trop g\u00e9n\u00e9rale, la matrice risque de manquer de la sp\u00e9cificit\u00e9 n\u00e9cessaire pour \u00e9valuer et d\u00e9velopper avec pr\u00e9cision les comp\u00e9tences de l'\u00e9quipe. D'autre part, des comp\u00e9tences trop granulaires peuvent conduire \u00e0 une matrice encombr\u00e9e, difficile \u00e0 maintenir et \u00e0 interpr\u00e9ter.<br><br>La cl\u00e9 est de trouver un \u00e9quilibre en cat\u00e9gorisant les comp\u00e9tences \u00e0 un niveau suffisamment d\u00e9taill\u00e9 pour saisir les distinctions importantes, mais suffisamment large pour \u00e9viter une complexit\u00e9 excessive. Tenez compte des objectifs de l'\u00e9quipe et de la finalit\u00e9 de la matrice - qu'il s'agisse d'affectations \u00e0 des projets, de formation ou d'\u00e9volution de carri\u00e8re - et adaptez la granularit\u00e9 en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Finding_the_right_proficiency_scale\"><\/span>Trouver la bonne \u00e9chelle de comp\u00e9tence<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Le choix de l'\u00e9chelle de comp\u00e9tences appropri\u00e9e est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la conception de la matrice de comp\u00e9tences. Une \u00e9chelle courte de 3 niveaux est plus rapide \u00e0 utiliser. Une \u00e9chelle plus large permettra \u00e0 votre \u00e9quipe de d\u00e9finir plus pr\u00e9cis\u00e9ment les niveaux de comp\u00e9tences et favorisera des \u00e9tapes plus petites dans le d\u00e9veloppement. Dans <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/choisir-echelle-competences\/\" data-type=\"post\" data-id=\"4478\" target=\"_self\">cet article<\/a>, vous trouverez de l'aide pour choisir la bonne \u00e9chelle de comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Using_a_template_or_tool_to_create_a_Skill_Matrix\"><\/span>Utiliser un mod\u00e8le ou un outil pour cr\u00e9er une matrice de comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Heureusement, la cr\u00e9ation de votre propre matrice de comp\u00e9tences ne doit pas \u00eatre compliqu\u00e9e. Il existe de nombreux mod\u00e8les disponibles en ligne ainsi que des outils sp\u00e9cialis\u00e9s con\u00e7us sp\u00e9cifiquement \u00e0 cette fin.<\/p>\n\n\n\n<p>Un logiciel est particuli\u00e8rement utile lorsqu'il s'agit d'\u00e9quipes ou de d\u00e9partements importants, car il permet de suivre efficacement l'\u00e9volution de chaque individu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Chaque outil apporte sa propre philosophie et son propre cadre de gestion. Si vous cherchez un logiciel pour l'avenir du travail, alors <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/matrice-competences\/\" data-type=\"awsm_job_openings\" data-id=\"1922\" target=\"_self\">la matrice de comp\u00e9tences de Teammeter <\/a>est le bon choix pour vous. Avec Teammeter, les \u00e9quipes participent activement \u00e0 la matrice de comp\u00e9tences et s'approprient leur d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1003\" height=\"567\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/TeamMeter_Skill_Matrix.png\" alt=\"exemple de matrice de comp\u00e9tences dans TeamMeter\" class=\"wp-image-2422\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/TeamMeter_Skill_Matrix.png 1003w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/TeamMeter_Skill_Matrix-300x170.png 300w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/TeamMeter_Skill_Matrix-768x434.png 768w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/TeamMeter_Skill_Matrix-18x10.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1003px) 100vw, 1003px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">La matrice de comp\u00e9tences dans Teammeter<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Utilizing_a_Skill_Matrix\"><\/span>Utilisation d&#039;une matrice de comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Assessing_the_skill_levels\"><\/span>\u00c9valuer les niveaux de comp\u00e9tence<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Pour \u00eatre efficace, l'\u00e9valuation des niveaux de comp\u00e9tences doit \u00eatre effectu\u00e9e individuellement et collectivement.<br><br>Tout d'abord, demandez aux membres de votre \u00e9quipe d'\u00e9valuer individuellement leurs niveaux de comp\u00e9tences dans leur profil de comp\u00e9tences. La description des attentes pour chaque niveau de comp\u00e9tences aide l'employ\u00e9 \u00e0 choisir le bon niveau.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans un deuxi\u00e8me temps, demandez \u00e0 votre \u00e9quipe de revoir les niveaux des autres membres. C'est l'occasion d'\u00e9changer des informations en retour afin de mieux \u00e9valuer les comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">En raison de l'effet <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/DunningKruger_effect\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dunning Kruger effect<\/a>, un biais psychologique, les gens peuvent s'\u00e9valuer de mani\u00e8re trop optimiste alors qu'ils ne connaissent pas encore les attentes r\u00e9elles li\u00e9es \u00e0 une comp\u00e9tence. Les personnes ayant un niveau de comp\u00e9tence plus \u00e9lev\u00e9 peuvent alors aider leurs coll\u00e8gues \u00e0 mieux estimer ce qui est n\u00e9cessaire pour atteindre un niveau de comp\u00e9tence plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"gb-headline gb-headline-d0842c4f gb-headline-text\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Calculating_the_bus_factor\"><\/span>Calcul du facteur de bus<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Le <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Bus_factor\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">facteur bus<\/a>, ou parfois appel\u00e9 facteur camion, est le nombre minimum de membres d'une \u00e9quipe qui doivent soudainement dispara\u00eetre d'un projet avant que celui-ci ne s'enlise en raison d'un manque de personnel comp\u00e9tent.<\/p>\n\n\n\n<p>Le facteur bus peut \u00eatre calcul\u00e9 pour chaque comp\u00e9tence : il s'agit du nombre de membres de l'\u00e9quipe ayant un niveau de comp\u00e9tence sup\u00e9rieur ou \u00e9gal au niveau de comp\u00e9tence de l'\u00e9quipe.<br><br>Le niveau de comp\u00e9tence de l'\u00e9quipe est le niveau requis pour pouvoir ex\u00e9cuter les t\u00e2ches correspondantes. \u00c9valuez le niveau de comp\u00e9tence global de l'\u00e9quipe, en fonction du niveau de complexit\u00e9 des t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n<p>Le facteur de bus global pour votre \u00e9quipe est alors le facteur de bus minimum pour toutes les comp\u00e9tences. Plus le facteur de bus est \u00e9lev\u00e9, mieux c&#039;est. Les \u00e9quipes devraient id\u00e9alement avoir un facteur de bus de 3, cela signifie que m\u00eame une personne est en vacances, un arr\u00eat maladie n&#039;aura pas d&#039;impact sur la livraison de l&#039;\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Skill_requirements\"><\/span>Comp\u00e9tences requises<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Il se peut que vous deviez d\u00e9finir plus pr\u00e9cis\u00e9ment les exigences en mati\u00e8re de comp\u00e9tences, avec le nombre de personnes n\u00e9cessaires pour chaque niveau de comp\u00e9tence. Par exemple :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le nombre de personnes g\u00e9n\u00e9ralement impliqu\u00e9es dans une t\u00e2che particuli\u00e8re<\/li>\n\n\n\n<li>Le niveau de comp\u00e9tence requis pour les membres de l&#039;\u00e9quipe \u00ab de secours \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c0 cette fin, vous pouvez entrer dans la matrice des comp\u00e9tences le nombre de personnes n\u00e9cessaires pour chaque niveau de comp\u00e9tence.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Identifying_skill_gaps_and_opportunities_for_development\"><\/span>Identifier les lacunes en comp\u00e9tences et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Une fois que vous avez cr\u00e9\u00e9 votre matrice de comp\u00e9tences, vous pouvez commencer \u00e0 l'utiliser pour identifier les lacunes ou les faiblesses potentielles au sein de votre \u00e9quipe. Ces informations peuvent ensuite \u00eatre utilis\u00e9es pour se concentrer sur le d\u00e9veloppement de capacit\u00e9s techniques sp\u00e9cifiques ou pour organiser des sessions de formation suppl\u00e9mentaires afin de s'assurer que les employ\u00e9s atteignent les comp\u00e9tences souhait\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Vous devez revoir la matrice des comp\u00e9tences au moins tous les 3 mois pour suivre les progr\u00e8s de d\u00e9veloppement de votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Support_knowledge_sharing_between_team_members\"><\/span>Soutenir le partage des connaissances entre les membres de l&#039;\u00e9quipe<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La matrice de comp\u00e9tences n&#039;est pas seulement utilis\u00e9e pour montrer les niveaux de comp\u00e9tence au sein de l&#039;\u00e9quipe, mais aussi pour montrer les besoins de d\u00e9veloppement de chaque membre de l&#039;\u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n<p>Pour indiquer clairement quel membre de l'\u00e9quipe souhaite acqu\u00e9rir une comp\u00e9tence particuli\u00e8re, nous l'indiquons dans la matrice par une fl\u00e8che vers le haut \u00e0 proximit\u00e9 du niveau de comp\u00e9tence.<br><br>Lors d'une r\u00e9union d'\u00e9quipe, demandez qui est pr\u00eat \u00e0 aider les coll\u00e8gues d\u00e9sireux d'acqu\u00e9rir une comp\u00e9tence et planifiez les activit\u00e9s de transfert de connaissances.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Making_a_skill_development_plan\"><\/span>Faire un plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Identifier les lacunes est une bonne chose, d\u00e9cider des actions \u00e0 entreprendre pour combler ces lacunes en est une meilleure. L'examen de la matrice des comp\u00e9tences doit se terminer par une liste d'actions d\u00e9cid\u00e9es avec votre \u00e9quipe afin d'accro\u00eetre les connaissances de votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici des exemples d&#039;actions qui peuvent \u00eatre d\u00e9cid\u00e9es avec votre \u00e9quipe :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Organiser une session de transfert de connaissances au sein de l&#039;\u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n<li>Enregistrer une vid\u00e9o sur un sujet particulier et la partager avec l'\u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n<li>Participer \u00e0 une formation<\/li>\n\n\n\n<li>Confier \u00e0 un membre de l'\u00e9quipe une t\u00e2che difficile qu'il n'a pas l'habitude d'accomplir. Par exemple, faire une pr\u00e9sentation ou \u00eatre impliqu\u00e9 dans les ventes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Utilisez l&#039;intelligence collective de l&#039;\u00e9quipe pour trouver de telles actions. Les membres de votre \u00e9quipe peuvent avoir de bonnes id\u00e9es sur la fa\u00e7on de partager les connaissances.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"gb-headline gb-headline-a9a3ad13 gb-headline-text\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Using_the_Skill_Matrix_for_hiring\"><\/span>Utiliser la matrice des comp\u00e9tences pour l'embauche<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Maintenant que les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences sont visibles, vous pouvez mieux identifier le profil du candidat id\u00e9al pour votre \u00e9quipe. Le candidat doit r\u00e9pondre aux exigences minimales en mati\u00e8re de comp\u00e9tences, en particulier pour les comp\u00e9tences non techniques, et apporter les comp\u00e9tences manquantes qui permettront \u00e0 votre \u00e9quipe d'\u00eatre plus performante.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La matrice des comp\u00e9tences est un outil essentiel pour les \u00e9quipes, car elle permet de prendre les bonnes d\u00e9cisions pour acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Avec les comp\u00e9tences appropri\u00e9es \u00e0 bord, vous disposez de la meilleure base pour votre r\u00e9ussite.<br><br><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez comment une matrice de comp\u00e9tences peut profiter \u00e0 votre \u00e9quipe et \u00e0 votre organisation et comment commencer \u00e0 l'utiliser.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":6880,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[51,78],"class_list":["post-2358","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-guides","tag-skill-management","tag-skill-mapping"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2358","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2358"}],"version-history":[{"count":53,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2358\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16757,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2358\/revisions\/16757"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6880"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2358"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2358"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2358"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}