{"id":2502,"date":"2023-05-10T15:48:40","date_gmt":"2023-05-10T15:48:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=2502"},"modified":"2026-02-26T11:31:58","modified_gmt":"2026-02-26T11:31:58","slug":"auto-organisation-examples-d-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/self-organization-successful-companies\/","title":{"rendered":"6 entreprises performantes en 2025 qui misent sur l'auto-organisation"},"content":{"rendered":"<p>La tendance vers des structures de gestion plus d\u00e9centralis\u00e9es et autonomes continue de cro\u00eetre.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici une liste d'entreprises \u00e0 succ\u00e8s qui s'appuient sur l'auto-organisation \u00e0 grande \u00e9chelle. La liste couvre de nombreux pays (\u00c9tats-Unis et Europe) et de nombreuses industries diff\u00e9rentes, d\u00e9montrant que l'auto-organisation n'est pas seulement applicable aux entreprises technologiques.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table des mati\u00e8res\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/self-organization-successful-companies\/#Last_Updates\" >Derni\u00e8res mises \u00e0 jour<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/self-organization-successful-companies\/#Definition_of_self_organization_in_the_business_context\" >D\u00e9finition de l&#039;auto-organisation dans le contexte de l&#039;entreprise<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/self-organization-successful-companies\/#Top_companies_relying_on_Self-Organization\" >Principales entreprises s'appuyant sur l'auto-organisation<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/self-organization-successful-companies\/#Gore_Sponsors_instead_of_bosses\" >Gore : Des sponsors au lieu de patrons<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/self-organization-successful-companies\/#Handelsbanken_High_Autonomy_in_bank_subsidiaries\" >Handelsbanken : Forte autonomie dans les filiales bancaires<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/self-organization-successful-companies\/#Valve_Corporation_Ad-hoc_teams_based_on_interests_and_expertise\" >Valve Corporation : \u00c9quipes ad hoc bas\u00e9es sur les int\u00e9r\u00eats et l'expertise<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/self-organization-successful-companies\/#Alan_Working_without_Management\" >Alan : Travailler sans Managers<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/self-organization-successful-companies\/#Lets_exchange_ideas_in_a_30-minute_sparring\" >\u00c9changeons nos id\u00e9es dans le cadre d'un sparring de 30 minutes.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/self-organization-successful-companies\/#DB_Systel_IT_Leadership_distributed_in_three_roles\" >DB Systel, IT : Un Leadership distribu\u00e9 en trois r\u00f4les&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/self-organization-successful-companies\/#Bayer_Dynamic_Share_Ownership\" >Bayer : Responsabilit\u00e9 Dynamique Partag\u00e9e<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/self-organization-successful-companies\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/self-organization-successful-companies\/#About_Teammeter\" >\u00c0 propos de Teammeter<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Last_Updates\"><\/span>Derni\u00e8res mises \u00e0 jour<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Je suis r\u00e9guli\u00e8rement des entreprises qui utilisent l'auto-organisation, et voici les mises \u00e0 jour en janvier 2025 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La valorisation d'Alan est pass\u00e9e de 2,7 milliards \u00e0 4 milliards en septembre 2024. L'entreprise a maintenu un taux de rentabilit\u00e9 solide de 9,12% au premier semestre 2024. Ce n'est pas si mal !<\/li>\n\n\n\n<li>Selon un rapport de d\u00e9cembre 2024 de Forbes Australie, le chiffre d'affaires annuel de Valve a atteint $5 milliards en 2023, avec une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire de 40% contre 4 milliards en 2019. Leur nombre d'utilisateurs est pass\u00e9 de 90 \u00e0 134 millions en un an.<\/li>\n\n\n\n<li>J'ai ajout\u00e9 Bayer \u00e0 la liste. L'entreprise a entam\u00e9 en 2024 une transformation de sa gestion bas\u00e9e sur l'auto-organisation afin d'atteindre la rentabilit\u00e9. L'entreprise n'est pas sortie d'affaire, mais elle a obtenu les premiers r\u00e9sultats positifs de sa transformation. Le changement est pr\u00e9vu pour la fin de l'ann\u00e9e 2025, il faudra donc attendre encore un peu pour voir des r\u00e9sultats plus d\u00e9finitifs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Definition_of_self_organization_in_the_business_context\"><\/span>D\u00e9finition de l&#039;auto-organisation dans le contexte de l&#039;entreprise<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Dans le contexte des entreprises, l'auto-organisation (parfois appel\u00e9e autogestion) fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une approche qui permet aux employ\u00e9s de travailler de mani\u00e8re autonome et collaborative, sans avoir besoin d'une direction ou d'un contr\u00f4le centralis\u00e9. Les entreprises auto-organis\u00e9es s'appuient sur une culture de confiance, de transparence et d'objectifs partag\u00e9s pour encourager l'innovation, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l'adaptabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans une entreprise auto-organis\u00e9e, les employ\u00e9s ont un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 d&#039;autonomie et sont responsables de la prise de d\u00e9cisions et de la gestion de leur propre travail. Plut\u00f4t que d&#039;\u00eatre microg\u00e9r\u00e9s par des managers, les employ\u00e9s travaillent ensemble dans des \u00e9quipes autog\u00e9r\u00e9es pour coordonner leurs efforts, partager leurs connaissances et r\u00e9soudre des probl\u00e8mes. <\/p>\n\n\n\n<p>Cette approche favorise l'engagement, l'appropriation et la cr\u00e9ativit\u00e9 des employ\u00e9s, ainsi qu'une agilit\u00e9 et une r\u00e9activit\u00e9 accrues face aux changements dans l'environnement de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises auto-organis\u00e9es sont souvent associ\u00e9es \u00e0 des concepts tels que la gestion agile et <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Holacracy\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">holacratie<\/a>, et ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par un nombre croissant d&#039;organisations cherchant \u00e0 cr\u00e9er une culture de travail plus flexible et innovante.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Top_companies_relying_on_Self-Organization\"><\/span>Principales entreprises s'appuyant sur l'auto-organisation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gore_Sponsors_instead_of_bosses\"><\/span>Gore : Des sponsors au lieu de patrons<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.gore.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gore<\/a> est une soci\u00e9t\u00e9 multimilliardaire qui emploie 10 000 personnes et fabrique une large gamme de produits, notamment des dispositifs m\u00e9dicaux, des composants industriels et des biens de consommation. Elle est connue pour son textile innovant \"Gore Tex\".<\/p>\n\n\n\n<p>Gore a d\u00e9velopp\u00e9 un syst\u00e8me de gouvernance unique appel\u00e9 \u00ab r\u00e9seau double \u00bb qui permet l&#039;auto-organisation \u00e0 grande \u00e9chelle. Le r\u00e9seau double se compose d&#039;une structure hi\u00e9rarchique d&#039;unit\u00e9s commerciales, chacune avec ses propres dirigeants, ainsi que d&#039;un r\u00e9seau distinct de communaut\u00e9s o\u00f9 les employ\u00e9s peuvent s&#039;auto-organiser autour de leurs int\u00e9r\u00eats et passions communs. Cela permet une organisation dynamique et flexible qui peut s&#039;adapter rapidement aux conditions changeantes du march\u00e9 et aux besoins des clients.<\/p>\n\n\n\n<p>Les employ\u00e9s choisissent des \"sponsors\" (pas de chefs) et qu'il n'y a \"pas de cha\u00eenes de commandement\". Au lieu de cela, les associ\u00e9s communiquent directement entre eux.<\/p>\n\n\n\n<p>Gore a re\u00e7u de nombreuses distinctions pour ses performances financi\u00e8res et ses pratiques commerciales. Par exemple, l&#039;entreprise a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e \u00e0 plusieurs reprises sur la liste des \u00ab\u00a0100 meilleures entreprises pour lesquelles travailler\u00a0\u00bb de Fortune, et a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 reconnue pour ses efforts en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable et son engagement envers la responsabilit\u00e9 sociale.<\/p>\n\n\n\n<p>Source: <a href=\"https:\/\/fortune.com\/2015\/03\/05\/w-l-gore-culture\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/fortune.com\/2015\/03\/05\/w-l-gore-culture\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Handelsbanken_High_Autonomy_in_bank_subsidiaries\"><\/span>Handelsbanken : Forte autonomie dans les filiales bancaires<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Handelsbanken est une banque su\u00e9doise connue pour sa structure de gestion d\u00e9centralis\u00e9e. La banque dispose d&#039;un r\u00e9seau de plus de 800 succursales dans plusieurs pays, et chaque succursale fonctionne comme une unit\u00e9 autonome avec sa propre responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de profits et pertes. L&#039;approche de la banque en mati\u00e8re d&#039;auto-organisation l&#039;a aid\u00e9e \u00e0 atteindre des niveaux \u00e9lev\u00e9s de satisfaction client et de rentabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#039;approche de gestion unique de Handelsbanken est bas\u00e9e sur le principe de \u00ab la personne la plus importante \u00bb, qui met l&#039;accent sur l&#039;importance des relations avec les clients et de la prise de d\u00e9cision locale. La banque est organis\u00e9e en petites succursales autog\u00e9r\u00e9es, chacune fonctionnant comme une mini-banque avec sa propre responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de profits et pertes. Les directeurs d&#039;agence disposent d&#039;un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 d&#039;autonomie et de pouvoir de d\u00e9cision, et sont en mesure d&#039;adapter leurs services et leurs offres aux besoins sp\u00e9cifiques de leurs clients locaux.<\/p>\n\n\n\n<p>Le mod\u00e8le d&#039;auto-organisation de Handelsbanken a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9dit\u00e9 d&#039;avoir contribu\u00e9 \u00e0 son succ\u00e8s et \u00e0 sa stabilit\u00e9, en particulier en p\u00e9riode de crise financi\u00e8re. La banque a une solide r\u00e9putation de solidit\u00e9 financi\u00e8re et de service \u00e0 la client\u00e8le, et a re\u00e7u de nombreux prix et distinctions pour ses pratiques commerciales et sa philosophie de gestion.<\/p>\n\n\n\n<p>En plus de son mod\u00e8le d\u00e9centralis\u00e9, Handelsbanken met \u00e9galement l&#039;accent sur les relations \u00e0 long terme et les pratiques commerciales \u00e9thiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Source: <a href=\"https:\/\/www.handelsbanken.com\/en\/about-the-group\/our-story\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.handelsbanken.com\/en\/about-the-group\/our-story<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Valve_Corporation_Ad-hoc_teams_based_on_interests_and_expertise\"><\/span>Valve Corporation : \u00c9quipes ad hoc bas\u00e9es sur les int\u00e9r\u00eats et l'expertise<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Valve est une soci\u00e9t\u00e9 qui produit des jeux vid\u00e9o populaires tels que Half-Life et Portal, et elle est connue pour son style de gestion unique, bas\u00e9 sur les principes de l&#039;auto-organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Valve est une entreprise tr\u00e8s prosp\u00e8re, principalement en raison du succ\u00e8s de sa plateforme de distribution num\u00e9rique, Steam, qui est la plus grande plateforme de distribution num\u00e9rique de jeux pour PC au monde. En 2024, on estimait que Steam comptait plus de 134 millions d'utilisateurs actifs par mois et g\u00e9n\u00e9rait plus de $5 milliards de revenus.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Valve a \u00e9t\u00e9 reconnue comme l&#039;une des soci\u00e9t\u00e9s les plus innovantes et les plus prosp\u00e8res de l&#039;industrie du jeu vid\u00e9o, et son approche de gestion unique a \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9e et imit\u00e9e par d&#039;autres soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 travers le monde.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">La structure organisationnelle de Valve est plate, sans hi\u00e9rarchie ni responsables officiels. Les employ\u00e9s sont encourag\u00e9s \u00e0 former des <strong>\u00e9quipes ad hoc<\/strong> en fonction de leurs int\u00e9r\u00eats et de leur expertise, et \u00e0 travailler sur des projets qui les passionnent. L'entreprise met \u00e9galement l'accent sur l'autonomie des employ\u00e9s, avec une politique de vacances illimit\u00e9es et des horaires de travail fixes.<\/p>\n\n\n\n<p>Je vous invite \u00e0 jeter un \u0153il \u00e0 leur incroyable manuel pour les nouveaux employ\u00e9s \u00e0 enseigner dans leur culture unique : <a href=\"https:\/\/www.valvesoftware.com\/en\/publications\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.valvesoftware.com\/en\/publications<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Alan_Working_without_Management\"><\/span>Alan : Travailler sans Managers <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La startup sp\u00e9cialis\u00e9e dans les soins de sant\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e en septembre 2024 \u00e0 4 milliards d'euros, ce qui en fait l'une des startups les plus prosp\u00e8res de France.<br><br>Alan a une culture de gestion caract\u00e9ris\u00e9e par l&#039;autonomie, la transparence et la collaboration. L&#039;entreprise fonctionne avec une structure auto-organis\u00e9e, dans laquelle les \u00e9quipes sont habilit\u00e9es \u00e0 prendre des d\u00e9cisions et \u00e0 travailler de mani\u00e8re ind\u00e9pendante pour atteindre leurs objectifs. Cette approche est soutenue par une hi\u00e9rarchie plate, des canaux de communication ouverts et un accent sur la confiance et la responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>La transparence est un aspect cl\u00e9 de la culture de gestion d&#039;Alan. L&#039;entreprise partage ouvertement et r\u00e9guli\u00e8rement des informations avec ses employ\u00e9s, ses clients et ses parties prenantes, et encourage les commentaires et la participation aux processus de prise de d\u00e9cision.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Au lieu de managers traditionnels qui contr\u00f4lent et dirigent le travail de leurs \u00e9quipes, Alan a des <strong>coachs qui agissent comme des facilitateurs pour leurs \u00e9quipes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Chaque \u00ab \u00e9quipage \u00bb est alors autonome dans la d\u00e9finition d&#039;objectifs \u00e0 plus court terme (cycles de 6 ou 7 semaines) pour s&#039;assurer qu&#039;ils atteignent les objectifs de l&#039;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Source: <a href=\"https:\/\/alan.com\/fr-fr\/blog\/tout-alan\/a\/travailler-chez-alan-sans-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/alan.com\/fr-fr\/blog\/tout-alan\/a\/travailler-chez-alan-sans-management<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n<div class=\"gb-container gb-container-377fa7e6\">\n<div class=\"gb-container gb-container-8171784f\">\n<div class=\"gb-container gb-container-a74ee49e\">\n<div class=\"gb-container gb-container-e1e77bd0\">\n<div class=\"gb-container gb-container-68222d7d\">\n\n<p class=\"has-text-align-left p-nomargin has-contrast-color has-text-color has-link-color wp-elements-af3d9b8a0b07c3e5e1c5678fb56dc691\" style=\"font-size:14px\"><strong>SESSION GRATUITE<\/strong><\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-e744e9db\">\n\n<div class=\"gb-element-189d6480\">\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left h4-nomargin\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lets_exchange_ideas_in_a_30-minute_sparring\"><\/span>\u00c9changeons nos id\u00e9es dans le cadre d'un sparring de 30 minutes.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n<div>\n<p class=\"has-text-align-left p-nomargin\" style=\"font-size:16px\">B\u00e9n\u00e9ficiez d'un regard neuf sur votre sujet.<br>Au cours de cette s\u00e9ance d'entra\u00eenement gratuite de 30 minutes, nous explorerons des id\u00e9es, remettrons en question des hypoth\u00e8ses et identifierons les prochaines \u00e9tapes pratiques.<\/p>\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n<a class=\"gb-button gb-button-204df26a gb-button-text\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/demo-request\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><strong>R\u00e9servez votre session gratuite<\/strong><\/strong><\/a>\n\n<\/div>\n\n<div class=\"gb-container gb-container-56fc6b27\">\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"343\" height=\"361\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-14338\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo.png 343w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo-285x300.png 285w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Illu-demo-11x12.png 11w\" sizes=\"(max-width: 343px) 100vw, 343px\" \/><\/figure>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"DB_Systel_IT_Leadership_distributed_in_three_roles\"><\/span>DB Systel, IT : Un Leadership distribu\u00e9 en trois r\u00f4les&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>DB Systel, la filiale informatique de la Deutsche Bahn en Allemagne qui compte environ 7000 employ\u00e9s, a mis en place l'auto-organisation depuis 2016. Le pouvoir de d\u00e9cision et l'autorit\u00e9 sont distribu\u00e9s au sein de l'organisation, ce qui permet une plus grande agilit\u00e9, l'innovation et l'autonomisation des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans la nouvelle organisation de DB Systel, le leadership au sein des \u00e9quipes individuelles est r\u00e9parti entre trois r\u00f4les diff\u00e9rents\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"translation-block\">L'<strong>\u00c9quipe de mise en \u0153uvre<\/strong> s'occupe des t\u00e2ches qui se pr\u00e9sentent et s'organise en grande partie elle-m\u00eame, y compris en ce qui concerne l'embauche de nouveaux employ\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"translation-block\">Le <strong>Ma\u00eetre de l'agilit\u00e9<\/strong> est choisi par son \u00e9quipe et agit en tant que d\u00e9veloppeur de l'\u00e9quipe et du personnel et fournit les structures n\u00e9cessaires pour permettre un travail efficace en auto-organisation.<\/li>\n\n\n\n<li>Le <strong>Product owner<\/strong> assure le d\u00e9veloppement de l'activit\u00e9, la rentabilit\u00e9 et recueille les besoins des clients. Il est recrut\u00e9 par ses pairs de l'unit\u00e9 sup\u00e9rieure.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>DB Systel a rapport\u00e9 des r\u00e9sultats positifs de sa mise en \u0153uvre de l&#039;auto-organisation, notamment un engagement accru des employ\u00e9s, une prise de d\u00e9cision plus rapide et une plus grande innovation. L&#039;entreprise a \u00e9galement not\u00e9 que l&#039;auto-organisation lui a permis de r\u00e9agir plus rapidement aux conditions changeantes du march\u00e9 et aux besoins des clients.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Bayer_Dynamic_Share_Ownership\"><\/span>Bayer : Responsabilit\u00e9 Dynamique Partag\u00e9e<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Bayer, leader mondial dans le domaine des sciences de la vie, emploie environ <strong>100 000 personnes<\/strong> et fait <strong>50 milliards d'euros<\/strong> des recettes.<br><br><strong>Propri\u00e9t\u00e9 partag\u00e9e dynamique<\/strong> a \u00e9t\u00e9 introduite en janvier 2024 chez Bayer afin de d\u00e9centraliser la prise de d\u00e9cision en donnant aux employ\u00e9s les moyens de faire des choix plus proches des clients, ce qui accro\u00eet la r\u00e9activit\u00e9 et l'innovation. Cette transformation implique des hi\u00e9rarchies plates, entra\u00eenant une r\u00e9duction des postes de direction, et l'adoption de cycles de planification de 90 jours pour maintenir l'alignement. <\/p>\n\n\n\n<p>Le passage \u00e0 l'auto-organisation chez Bayer pr\u00e9sente encore d'\u00e9normes d\u00e9fis, car il exige de repenser fondamentalement les r\u00f4les de leadership traditionnels. Les cadres habitu\u00e9s \u00e0 la prise de d\u00e9cision hi\u00e9rarchique doivent d\u00e9sormais jouer un r\u00f4le de facilitateur, en donnant aux \u00e9quipes les moyens de prendre des d\u00e9cisions autonomes tout en maintenant l'alignement sur les objectifs strat\u00e9giques. Des programmes tels que \"<strong>WeLead<\/strong>\"La mise en place d'un programme d'apprentissage et d'une formation cibl\u00e9e en mati\u00e8re de leadership vise \u00e0 rem\u00e9dier \u00e0 la courbe d'apprentissage abrupte.<br><br>La transformation vers l'auto-organisation a d\u00e9j\u00e0 donn\u00e9 des r\u00e9sultats prometteurs. Elle a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le rythme d'innovation des produits, en particulier dans les divisions Crop Science et Pharmaceuticals de Bayer. En permettant aux \u00e9quipes interfonctionnelles d'autog\u00e9rer leurs projets, l'entreprise a <strong>des cycles de d\u00e9veloppement plus courts<\/strong> pour des produits cl\u00e9s, tels que de nouvelles solutions de protection des cultures et des m\u00e9dicaments vitaux. Cette nouvelle agilit\u00e9 a permis \u00e0 Bayer de r\u00e9pondre plus rapidement aux besoins du march\u00e9 et aux changements r\u00e9glementaires, garantissant ainsi son avantage concurrentiel dans le secteur des sciences de la vie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">L'augmentation de l'engagement et de la satisfaction des employ\u00e9s est un autre succ\u00e8s pr\u00e9coce. Les enqu\u00eates men\u00e9es aupr\u00e8s du personnel de Bayer r\u00e9v\u00e8lent que les employ\u00e9s <strong>se sentent davantage responsabilis\u00e9s et valoris\u00e9s<\/strong> dans la structure auto-organis\u00e9e. Les \u00e9quipes qui fonctionnaient auparavant selon des hi\u00e9rarchies rigides font d\u00e9sormais \u00e9tat d'une plus grande collaboration, d'une plus grande cr\u00e9ativit\u00e9 et d'une meilleure appropriation de leur travail, ce qui se traduit par un plus grand engagement et une plus grande innovation.<\/p>\n\n\n\n<p>Sur le plan financier, ce changement a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Par exemple, dans les domaines de l'approvisionnement et de la logistique, des \u00e9quipes auto-organis\u00e9es ont mis en \u0153uvre des mesures de r\u00e9duction des co\u00fbts qui ont eu un impact positif sur le r\u00e9sultat net de Bayer.<br><br>Pour en savoir plus sur la transformation de Bayer, cliquez ici :<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.corporate-rebels.com\/blog\/how-bayer-transitions-to-self-management-with-100-000-employees\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.corporate-rebels.com\/blog\/how-bayer-transitions-to-self-management-with-100-000-employees<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>De plus en plus d'entreprises s'appuient sur l'auto-organisation car elles ont reconnu que la responsabilisation des employ\u00e9s est un facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s. Si vous avez des suggestions concernant d'autres entreprises \u00e0 ajouter, je serais heureux de compl\u00e9ter la liste.<\/p>\n\n\n<div class=\"gb-container gb-container-7d1ad737\">\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"About_Teammeter\"><\/span>\u00c0 propos de Teammeter<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Nous sommes fiers d'aider les entreprises dans leur voyage transformatif vers l'auto-organisation. <br><br>Avec les <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/enquetes-rh\/\" data-type=\"page\" data-id=\"93\" target=\"_self\">Enqu\u00eates Pulse<\/a>, Teammeter fournit des informations exploitables sur la dynamique, l'engagement et la performance des \u00e9quipes. <br><br>Avec la fonction avanc\u00e9e <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/logiciel-gestion-competences\/\" data-type=\"page\" data-id=\"6791\" target=\"_self\">Gestion des comp\u00e9tences<\/a>, Teammeter permet aux organisations de cartographier les comp\u00e9tences de l'\u00e9quipe, d'identifier les lacunes et de faciliter le d\u00e9veloppement cibl\u00e9. Gr\u00e2ce au feedback en temps r\u00e9el, aux analyses et \u00e0 l'alignement des comp\u00e9tences, Teammeter aide les \u00e9quipes \u00e0 fixer des objectifs clairs, \u00e0 s'aligner sur les objectifs de l'organisation et \u00e0 stimuler de mani\u00e8re ind\u00e9pendante l'innovation et la productivit\u00e9.<\/p>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez 5 entreprises prosp\u00e8res qui s&#039;appuient sur l&#039;auto-organisation \u00e0 grande \u00e9chelle. <\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":8308,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[210,88],"class_list":["post-2502","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-future-of-work","tag-leadership-skills"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2502","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2502"}],"version-history":[{"count":38,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2502\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15666,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2502\/revisions\/15666"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8308"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2502"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2502"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2502"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}