{"id":331,"date":"2020-11-15T09:44:00","date_gmt":"2020-11-15T09:44:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agilevalue.de\/?p=331"},"modified":"2026-02-26T13:15:40","modified_gmt":"2026-02-26T13:15:40","slug":"comment-mesurer-la-maturite-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-measure-agile-maturity\/","title":{"rendered":"Comment mesurer la maturit\u00e9 agile ?"},"content":{"rendered":"<p>Le Business Agility Index est utilis\u00e9 dans Teammeter pour mesurer la maturit\u00e9 agile des \u00e9quipes et des organisations.<br>Il indique la capacit\u00e9 de l'organisation \u00e0 g\u00e9rer la complexit\u00e9, l'incertitude et la volatilit\u00e9 de mani\u00e8re efficace.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table des mati\u00e8res\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-measure-agile-maturity\/#The_agile_culture\" >La culture agile<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-measure-agile-maturity\/#Measure_the_Maturity_of_a_group\" >Mesurer la Maturit\u00e9 d&#039;un groupe<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-measure-agile-maturity\/#The_four_dimensions_of_Agile_Culture\" >Les quatre dimensions de la Culture Agile<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-measure-agile-maturity\/#Collaboration\" >Collaboration<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-measure-agile-maturity\/#Self-Organization\" >Auto-organisation<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-measure-agile-maturity\/#Value_Generation\" >G\u00e9n\u00e9ration de valeur<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-measure-agile-maturity\/#Adaptability\" >Adaptabilit\u00e9<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-measure-agile-maturity\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"la-culture-agile\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_agile_culture\"><\/span>La culture agile<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le mod\u00e8le \u00e9value l'adoption de pratiques agiles dans votre organisation, \u00e9galement appel\u00e9e culture agile. Il contient les valeurs, les comportements et les pratiques professionnelles communes au personnel de l'organisation. Une culture agile repose sur les valeurs et principes du&nbsp;<a href=\"https:\/\/translate.google.com\/website?sl=auto&amp;tl=en&amp;u=https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/fr\/manifesto.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Manifeste Agile<\/a>&nbsp;&nbsp;qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9dict\u00e9es en 2001. Appliqu\u00e9es \u00e0 l&#039;origine au d\u00e9veloppement logiciel, les valeurs et principes de la culture agile sont d\u00e9sormais appliqu\u00e9s dans toutes les entreprises confront\u00e9es \u00e0 la complexit\u00e9 et \u00e0 la volatilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Measure_the_Maturity_of_a_group\"><\/span>Mesurer la Maturit\u00e9 d&#039;un groupe<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Notre mod\u00e8le de maturit\u00e9 est bas\u00e9 sur les travaux du sociologue George Caspar Homans qui a \u00e9tudi\u00e9 les relations sociales en&nbsp;<em>Le groupe humain (1951)<\/em>&nbsp;.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"755\" height=\"659\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Homans_Group_Maturity_Model.png\" alt=\"Mod\u00e8le de maturit\u00e9 du groupe Homans\" class=\"wp-image-332\" style=\"width:378px;height:330px\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Homans_Group_Maturity_Model.png 755w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Homans_Group_Maturity_Model-300x262.png 300w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Homans_Group_Maturity_Model-14x12.png 14w\" sizes=\"(max-width: 755px) 100vw, 755px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Dans le mod\u00e8le de Homans, chaque groupe agit dans son propre contexte organisationnel et \u00e9conomique. Le groupe commencera \u00e0 \u00e9tablir des comportements et des normes qui lui permettront de s&#039;adapter \u00e0 ce contexte. L&#039;\u00e9quipe a atteint sa maturit\u00e9 lorsque tous les comportements et normes requis sont appliqu\u00e9s. L&#039;\u00e9quipe devient alors productive et la satisfaction \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Mesurer la maturit\u00e9 agile d&#039;une organisation revient donc \u00e0 identifier les standards, comportements et exp\u00e9riences requis dans ce contexte et \u00e0 \u00e9valuer leur \u00e9volution.<br>Au fur et \u00e0 mesure que ce contexte d&#039;une organisation \u00e9volue, le <strong>le mod\u00e8le doit \u00e9galement \u00eatre adapt\u00e9 en permanence<\/strong>. C&#039;est pourquoi l&#039;apprentissage organisationnel est permanent !<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"les-quatres-dimensions-la-culture-agile\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_four_dimensions_of_Agile_Culture\"><\/span>Les quatre dimensions de la Culture Agile<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Les comportements et les normes agiles peuvent \u00eatre regroup\u00e9s en quatre grands domaines\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"collaboration\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Collaboration\"><\/span>Collaboration<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Une organisation agile a besoin d'\u00e9quipes compos\u00e9es d'individus motiv\u00e9s et d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats. La confiance entre les individus est essentielle pour pouvoir g\u00e9rer les conflits. Dans son \u00e9tude <a href=\"https:\/\/translate.google.com\/website?sl=auto&amp;tl=en&amp;u=https:\/\/rework.withgoogle.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Aristote<\/a>, Google a identifi\u00e9 la s\u00e9curit\u00e9 psychologique comme le crit\u00e8re num\u00e9ro un de la performance d'une \u00e9quipe. Cette s\u00e9curit\u00e9 est mesur\u00e9e par la capacit\u00e9 des membres d'une \u00e9quipe \u00e0 parler des questions difficiles. Sans cette s\u00e9curit\u00e9, les questions qui ne sont pas discut\u00e9es en \u00e9quipe peuvent conduire \u00e0 de mauvaises d\u00e9cisions et \u00e0 de graves difficult\u00e9s op\u00e9rationnelles. Les m\u00eames principes de collaboration entre individus s'appliquent au fonctionnement des \u00e9quipes. Une organisation agile a besoin d'\u00e9quipes poursuivant le m\u00eame objectif et capables de g\u00e9rer les conflits entre elles. Disposer d'\u00e9quipes fonctionnelles, c'est-\u00e0-dire d'\u00e9quipes capables de collaborer efficacement, est une condition pr\u00e9alable aux trois autres principes.<\/p>\n\n\n\n<p>Les principes du Manifeste Agile :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Faites confiance aux personnes motiv\u00e9es<\/strong><br>R\u00e9aliser des projets avec des personnes motiv\u00e9es. Fournissez-leur l&#039;environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fix\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Communiquer directement en face \u00e0 face<\/strong><br>La m\u00e9thode la plus simple et la plus efficace pour transmettre des informations \u00e0 l&#039;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et au sein de celle-ci consiste \u00e0 dialoguer en face \u00e0 face.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"auto-organisation\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Self-Organization\"><\/span>Auto-organisation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Seuls les employ\u00e9s en contact direct avec les probl\u00e8mes des clients ont les cl\u00e9s pour trouver les bonnes solutions. Ces personnes ont donc besoin d'autonomie, qui se traduit par une grande libert\u00e9 de d\u00e9cision. Une \u00e9quipe auto-organis\u00e9e d\u00e9finit ses r\u00e8gles de fonctionnement et g\u00e8re ses propres comp\u00e9tences pour r\u00e9soudre au mieux les probl\u00e8mes des clients. Le Scrum Framework utilise le terme Self-Management pour d\u00e9signer la libert\u00e9 suppl\u00e9mentaire de d\u00e9cider ce qui doit \u00eatre fait. Appliqu\u00e9e \u00e0 l'entreprise, l'auto-organisation se traduit par une gestion holocratique, o\u00f9 les m\u00e9canismes de prise de d\u00e9cision sont r\u00e9partis dans l'organisation. L'auto-organisation peut \u00eatre appliqu\u00e9e non seulement aux \u00e9quipes, mais aussi \u00e0 l'ensemble de l'organisation, comme le d\u00e9crit ce document. <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/auto-organisation-examples-d-entreprises\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2502\">article<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Les principes du Manifeste Agile :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Favoriser l&#039;autonomie<\/strong><br>Les meilleures architectures, sp\u00e9cifications et conceptions \u00e9mergent d&#039;\u00e9quipes auto-organis\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"generation-de-valeur\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Value_Generation\"><\/span>G\u00e9n\u00e9ration de valeur<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Une organisation agile est orient\u00e9e vers la valeur ajout\u00e9e cr\u00e9\u00e9e et non vers la production de r\u00e9sultats. Ils cherchent \u00e0 optimiser la cha\u00eene de valeur en \u00e9liminant les t\u00e2ches superflues. Elle prend en compte la cr\u00e9ation de valeur pour les clients, l&#039;entreprise et les salari\u00e9s et tous les acteurs autour de l&#039;entreprise. Les principes du Manifeste Agile :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Livrer rapidement<\/strong><br>Notre priorit\u00e9 absolue est de satisfaire le client en d\u00e9livrant rapidement et r\u00e9guli\u00e8rement des fonctionnalit\u00e9s \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Collaborer avec les utilisateurs<\/strong><br>Les utilisateurs ou leurs repr\u00e9sentants et les d\u00e9veloppeurs doivent travailler ensemble au quotidien tout au long du projet.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Veille sur la qualit\u00e9<\/strong><br>Une attention continue \u00e0 l&#039;excellence technique et \u00e0 la bonne conception.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rester simple<\/strong><br>La simplicit\u00e9 - l'art de minimiser la quantit\u00e9 de travail inutile - est essentiel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"adaptabilite\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Adaptability\"><\/span>Adaptabilit\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Une organisation agile est capable de maintenir un flux de cr\u00e9ation de valeur qui s&#039;adapte et s&#039;am\u00e9liore constamment. Il met en place les outils pour suivre le flux et r\u00e9soudre les points bloquants. Enfin, elle cherche constamment \u00e0 apprendre et consid\u00e8re les erreurs comme des opportunit\u00e9s d&#039;am\u00e9lioration. De nombreuses \u00e9quipes peuvent participer au flux de cr\u00e9ation de valeur, c&#039;est pourquoi il est important d&#039;examiner l&#039;adaptabilit\u00e9 de l&#039;ensemble de l&#039;organisation. Les principes du Manifeste Agile :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Accepter les modifications<\/strong><br>Accueillez positivement les changements de besoins, m\u00eame tard dans le projet. Les processus agiles exploitent le changement pour donner au client un avantage concurrentiel.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Livrer fr\u00e9quemment<\/strong><br>D\u00e9livrez fr\u00e9quemment des logiciels fonctionnels, par cycles de quelques semaines \u00e0 quelques mois, en privil\u00e9giant les plus courts.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mesurer les progr\u00e8s<\/strong><br>Le logiciel de travail est la principale mesure de l&#039;avancement du projet.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Maintenir une constante et durable<\/strong><br>Les processus agiles encouragent un rythme de d\u00e9veloppement durable. Ensemble, les sponsors, les d\u00e9veloppeurs et les utilisateurs devraient pouvoir maintenir un rythme constant ind\u00e9finiment.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Am\u00e9liorer continuellement<\/strong><br>\u00c0 intervalles r\u00e9guliers, l&#039;\u00e9quipe r\u00e9fl\u00e9chit aux moyens possibles de devenir plus efficace. Puis il s&#039;adapte et modifie son fonctionnement en cons\u00e9quence.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le Business Agility Index est un indicateur des pratiques agiles dans l&#039;entreprise. Initi\u00e9es par le Manifeste Agile en 2001, ces pratiques ont \u00e9t\u00e9 am\u00e9lior\u00e9es et sont d\u00e9sormais un standard dans toutes les entreprises \u00e9voluant dans un environnement complexe. Sp\u00e9cifique \u00e0 chaque organisation, le Business Agility Index sert avant tout de base de r\u00e9flexion pour am\u00e9liorer ses pratiques et r\u00e9soudre au mieux les probl\u00e9matiques clients. Dans les articles suivants, vous pouvez apprendre <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/comment-mesurer-lagilite-de-lentreprise\/\" data-type=\"post\" data-id=\"1350\">comment mesurer l'agilit\u00e9 de l'entreprise avec Teammeter<\/a>.<br><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comment mesurer la Maturit\u00e9 Agile ? \u00c9valuez les pratiques agiles de votre organisation avec les crit\u00e8res du Business Agility Index.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":1368,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[210,76],"class_list":["post-331","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-guides","tag-future-of-work","tag-performance-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/331","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=331"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/331\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1368"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=331"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=331"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=331"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}