{"id":3389,"date":"2023-09-14T15:55:31","date_gmt":"2023-09-14T15:55:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=3389"},"modified":"2026-02-26T13:13:18","modified_gmt":"2026-02-26T13:13:18","slug":"creer-des-equipes-auto-organisees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/","title":{"rendered":"Cr\u00e9er des \u00e9quipes auto-organis\u00e9es en 7 \u00e9tapes"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table des mati\u00e8res\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#Introduction\" >Introduction&nbsp;<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#Understanding_Self-Organized_Teams\" >Comprendre les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#Benefits_of_Self-Organized_Teams\" >Avantages des \u00e9quipes auto-organis\u00e9es&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#The_building_blocks_for_self-organized_teams\" >Les \u00e9l\u00e9ments constitutifs d'une \u00e9quipe auto-organis\u00e9e<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#Step_1_Define_a_team_sponsor\" >\u00c9tape 1 : D\u00e9finir un parrain de l'\u00e9quipe&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#Step_2_Define_the_team_mission\" >\u00c9tape 2 : D\u00e9finir la mission de l'\u00e9quipe&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#Step_3_Establish_boundaries_of_autonomy\" >\u00c9tape 3 : \u00c9tablir des limites \u00e0 l'autonomie&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#Step_4_Ensure_people_have_the_required_skills\" >\u00c9tape 4 : S'assurer que le personnel poss\u00e8de les comp\u00e9tences requises<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#Step_5_Establish_rules_processes\" >\u00c9tape 5 : \u00c9tablir des r\u00e8gles et des processus<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#51_Performance_indicators\" >5.1 Indicateurs de performance<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#52_Roles_and_responsibilities\" >5.2 R\u00f4les et responsabilit\u00e9s&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#52_Decision_processes\" >5.2 Processus de d\u00e9cision&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#Step_6_Provide_resources_and_support\" >\u00c9tape 6 : Fournir des ressources et du soutien&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#Step_7_Foster_continuous_learning_and_people_growth\" >\u00c9tape 7 : Favoriser l'apprentissage continu et le d\u00e9veloppement du personnel&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/building-self-organized-teams\/#Conclusion\" >Conclusion&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Introduction\"><\/span>Introduction&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es sont connues pour leur agilit\u00e9, leur efficacit\u00e9 et leur capacit\u00e9 \u00e0 s'adapter \u00e0 des circonstances changeantes, ce qui en fait le fondement des organisations durables. Dans cet article, je propose un guide \u00e9tape par \u00e9tape sur la mani\u00e8re de constituer des \u00e9quipes auto-organis\u00e9es, bas\u00e9 sur mon exp\u00e9rience en tant que coach dans le cadre de grandes transformations agiles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Understanding_Self-Organized_Teams\"><\/span>Comprendre les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es, \u00e9galement connues sous le nom d'\u00e9quipes autonomes ou autog\u00e9r\u00e9es, sont des groupes d'individus qui travaillent en collaboration avec un minimum de supervision ou d'intervention externe. Ces \u00e9quipes sont responsables de la planification, de l'ex\u00e9cution et de l'\u00e9valuation de leur travail, de la prise de d\u00e9cisions collectives et de l'am\u00e9lioration continue de leurs processus.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Benefits_of_Self-Organized_Teams\"><\/span>Avantages des \u00e9quipes auto-organis\u00e9es&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Avant d'aborder les \u00e9tapes de la constitution d'\u00e9quipes auto-organis\u00e9es, prenons le temps d'appr\u00e9cier les nombreux avantages qu'elles offrent aux organisations :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Augmentation de la productivit\u00e9 :<\/strong> Les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es ont tendance \u00e0 \u00eatre plus productives parce que leurs membres ont le sentiment d'\u00eatre propri\u00e9taires et responsables de leur travail.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Des d\u00e9cisions meilleures et plus rapides :<\/strong> Avec le pouvoir de prendre des d\u00e9cisions, les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es peuvent r\u00e9agir rapidement \u00e0 l'\u00e9volution des conditions et des opportunit\u00e9s et utiliser leur intelligence collective pour prendre de meilleures d\u00e9cisions.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Am\u00e9lioration de l'innovation :<\/strong> L'autonomie favorise la cr\u00e9ativit\u00e9 et l'innovation, car les membres de l'\u00e9quipe se sentent autoris\u00e9s \u00e0 exp\u00e9rimenter et \u00e0 explorer de nouvelles id\u00e9es.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Meilleure satisfaction des employ\u00e9s : <\/strong>Les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es font souvent \u00e9tat d'une plus grande satisfaction au travail, car elles ont davantage de contr\u00f4le sur leur travail et se d\u00e9veloppent plus rapidement sur le plan personnel.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"5\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Am\u00e9lioration de l'adaptabilit\u00e9 :<\/strong> Ces \u00e9quipes sont mieux \u00e9quip\u00e9es pour s'adapter aux d\u00e9fis impr\u00e9vus, ce qui rend les organisations plus r\u00e9silientes.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_building_blocks_for_self-organized_teams\"><\/span>Les \u00e9l\u00e9ments constitutifs d'une \u00e9quipe auto-organis\u00e9e<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Les exigences relatives \u00e0 la mise en place d'une auto-organisation peuvent \u00eatre divis\u00e9es en 4 dimensions : Objectif, Personnes, R\u00e8gles et processus et Soutien, comme le montre la figure suivante :<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"720\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/self-organization-in-a-team-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3440\" style=\"width:720px;height:540px\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/self-organization-in-a-team-1.png 960w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/self-organization-in-a-team-1-300x225.png 300w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/self-organization-in-a-team-1-768x576.png 768w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/self-organization-in-a-team-1-16x12.png 16w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Exigences en mati\u00e8re de constitution d'\u00e9quipes auto-organis\u00e9es<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Voyons comment r\u00e9pondre \u00e0 ces exigences, \u00e9tape par \u00e9tape.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Step_1_Define_a_team_sponsor\"><\/span>\u00c9tape 1 : D\u00e9finir un parrain de l'\u00e9quipe&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le fondateur ou le sponsor de l'\u00e9quipe a la responsabilit\u00e9 de guider l'\u00e9quipe depuis sa cr\u00e9ation jusqu'\u00e0 ce qu'elle ait atteint l'autonomie requise.  Il fait office de mandataire entre l'\u00e9quipe et l'organisation, en veillant \u00e0 ce que l'\u00e9quipe soit align\u00e9e sur les objectifs de l'entreprise et en prot\u00e9geant l'\u00e9quipe contre les interf\u00e9rences.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le parrain est g\u00e9n\u00e9ralement la personne de l'organisation qui a le plus d'int\u00e9r\u00eat dans la cr\u00e9ation de l'\u00e9quipe. Il doit \u00eatre suffisamment exp\u00e9riment\u00e9 pour pouvoir aider \u00e0 recruter les membres de l'\u00e9quipe de base.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Step_2_Define_the_team_mission\"><\/span>\u00c9tape 2 : D\u00e9finir la mission de l'\u00e9quipe&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La clart\u00e9 de l'objectif est essentielle pour aligner les efforts ult\u00e9rieurs de l'\u00e9quipe. Pour cr\u00e9er un sentiment d'appartenance, laissez les membres de l'\u00e9quipe \u00e9laborer les d\u00e9clarations de vision et de mission sur la base de l'objectif de l'\u00e9quipe. &nbsp;<br><br>L'\u00e9quipe doit \u00e9galement d\u00e9finir ses objectifs sur la base des objectifs fix\u00e9s par le sponsor de l'\u00e9quipe et la mani\u00e8re dont elle souhaite mesurer la r\u00e9alisation de ces objectifs.&nbsp;&nbsp;<br><br>D'ailleurs, laissez les membres de l'\u00e9quipe choisir le nom de leur \u00e9quipe, car il s'agit d'une activit\u00e9 amusante qui rapproche encore plus les membres de l'\u00e9quipe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Step_3_Establish_boundaries_of_autonomy\"><\/span>\u00c9tape 3 : \u00c9tablir des limites \u00e0 l'autonomie&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>D\u00e9finir clairement les limites \u00e0 l'int\u00e9rieur desquelles l'\u00e9quipe op\u00e8re. &nbsp;<br>&nbsp;<br>Le niveau d'auto-organisation de l'\u00e9quipe correspond au niveau d'autonomie de ses d\u00e9cisions.  Pour chaque type de d\u00e9cision (embauche, achat, conception d'une solution...), l'\u00e9quipe et ses parties prenantes doivent se mettre d'accord sur la mani\u00e8re dont les d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises. Le niveau d'auto-organisation de l'\u00e9quipe correspond au niveau d'autonomie dans ses d\u00e9cisions. <a href=\"https:\/\/management30.com\/practice\/delegation-poker\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">jeu de poker en d\u00e9l\u00e9gation<\/a> utilise une \u00e9chelle pratique de 7 niveaux de d\u00e9l\u00e9gation pour convenir avec les parties prenantes de l'autonomie de l'\u00e9quipe pour chaque cas ou situation.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Donner \u00e0 l'\u00e9quipe les moyens de prendre des d\u00e9cisions de mani\u00e8re plus autonome est la cl\u00e9 d'une plus grande responsabilisation \u00e0 l'\u00e9gard des r\u00e9sultats. C'est pourquoi, <strong>les parties prenantes doivent \u00eatre convaincues des avantages de l'auto-organisation<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les limites de l'autonomie sont d\u00e9finies par les obligations de l'entreprise. Par exemple, les exigences financi\u00e8res ou l\u00e9gales.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9finissez les attentes de l'entreprise et les cons\u00e9quences lorsque ces attentes ne sont pas satisfaites. Par exemple, pr\u00e9cisez quels sont les r\u00e9sultats financiers attendus et ce qui se passe lorsque les \u00e9quipes \u00e9crivent des chiffres rouges.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Step_4_Ensure_people_have_the_required_skills\"><\/span>\u00c9tape 4 : S'assurer que le personnel poss\u00e8de les comp\u00e9tences requises<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La diversit\u00e9 des comp\u00e9tences et des points de vue est essentielle \u00e0 la r\u00e9solution des probl\u00e8mes et \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 des \u00e9quipes auto-organis\u00e9es.&nbsp;<br>Les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es requi\u00e8rent davantage de comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales que les \u00e9quipes traditionnelles, car le leadership est partag\u00e9 entre les membres de l'\u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n<p>Les principales comp\u00e9tences non techniques requises par les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Empathie<\/li>\n\n\n\n<li>Communication<\/li>\n\n\n\n<li>Adaptabilit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Responsabilit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vous trouverez dans cet article quelques conseils pour am\u00e9liorer ces comp\u00e9tences : <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/competences-transversales-agile\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3112\">Comp\u00e9tences douces pour les \u00e9quipes agiles<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es sont plus sujettes aux conflits, car elles travaillent plus \u00e9troitement que les \u00e9quipes traditionnelles. Veillez \u00e0 ce que l'\u00e9quipe ait <strong>comp\u00e9tences en mati\u00e8re de r\u00e9solution des conflits<\/strong> \u00eatre capable de g\u00e9rer des opinions divergentes.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Step_5_Establish_rules_processes\"><\/span>\u00c9tape 5 : \u00c9tablir des r\u00e8gles et des processus<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"51_Performance_indicators\"><\/span>5.1 Indicateurs de performance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Les managers n'acceptent de perdre le contr\u00f4le que lorsqu'ils sont assur\u00e9s que l'\u00e9quipe atteint ses objectifs. &nbsp;<br>D\u00e9finir les indicateurs cl\u00e9s de performance, les <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Objectives_and_key_results\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">OKRs<\/a> ou d'autres objectifs mesurables avec l'\u00e9quipe.&nbsp;<br>&nbsp;<br>N'utilisez pas la vitesse du sprint (Sprint Velocity) du Scrum Framework comme indicateur de performance. La complexit\u00e9 mesur\u00e9e par l'\u00e9quipe en points de r\u00e9cit est tr\u00e8s subjective. Pr\u00e9f\u00e9rer les estimations de <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/comment-mesurer-la-valeur\/\" data-type=\"post\" data-id=\"1172\">la valeur commerciale avec les cartes de pointage<\/a>.&nbsp;<br>&nbsp;<br>Rendez les donn\u00e9es accessibles \u00e0 l'\u00e9quipe et \u00e0 toutes les parties prenantes, et invitez l'\u00e9quipe \u00e0 tirer continuellement des enseignements de ces donn\u00e9es.&nbsp;<br>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"52_Roles_and_responsibilities\"><\/span>5.2 R\u00f4les et responsabilit\u00e9s&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Dans les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es, la responsabilit\u00e9 n'est pas dilu\u00e9e, au contraire. <strong>reconnu par les membres de l'\u00e9quipe<\/strong> et chacun se sent responsable des r\u00e9sultats de l'\u00e9quipe.&nbsp;<br>&nbsp;<br><strong>Des r\u00f4les clairs r\u00e9duisent \u00e9galement la complexit\u00e9 au sein de l'\u00e9quipe.<\/strong>L'\u00e9quipe n'a pas \u00e0 d\u00e9cider pour chaque situation : \"qui voudrait s'en occuper ?\".&nbsp;<br>&nbsp;<br>Invitez l'\u00e9quipe \u00e0 d\u00e9finir les r\u00f4les et les attentes qui y sont associ\u00e9es, et laissez les membres de l'\u00e9quipe choisir ces r\u00f4les en fonction de leurs comp\u00e9tences et de leurs int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"52_Decision_processes\"><\/span>5.2 Processus de d\u00e9cision&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Les processus de d\u00e9cision sont la base des \u00e9quipes auto-organis\u00e9es. Pour chaque d\u00e9cision, par exemple pour les augmentations de salaire ou les primes, laissez l'\u00e9quipe d\u00e9cider quel membre de l'\u00e9quipe doit \u00eatre impliqu\u00e9 et quelle est la bonne m\u00e9thode de d\u00e9cision (vote \u00e0 la majorit\u00e9, consensus syst\u00e9mique ou autre...).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il s'agit d'un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour rendre chaque membre de l'\u00e9quipe responsable des d\u00e9cisions prises par l'\u00e9quipe. Laissez l'\u00e9quipe r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la qualit\u00e9 de ses d\u00e9cisions et am\u00e9liorer ses processus.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Step_6_Provide_resources_and_support\"><\/span>\u00c9tape 6 : Fournir des ressources et du soutien&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Veiller \u00e0 ce que l'\u00e9quipe ait acc\u00e8s aux ressources, \u00e0 la formation et au soutien n\u00e9cessaires pour accomplir ses t\u00e2ches. Le parrain de l'\u00e9quipe s'assure d\u00e8s le d\u00e9part que l'\u00e9quipe peut <strong>supprimer les obstacles<\/strong> et de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes qui les emp\u00eachent de progresser.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le risque de conflit \u00e9tant plus \u00e9lev\u00e9 dans les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es, il convient de s'assurer que l'organisation dispose de facilitateurs ad\u00e9quats pour soutenir l'\u00e9quipe au cas o\u00f9 elle ne parviendrait pas \u00e0 r\u00e9soudre un conflit par ses propres moyens.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Step_7_Foster_continuous_learning_and_people_growth\"><\/span>\u00c9tape 7 : Favoriser l'apprentissage continu et le d\u00e9veloppement du personnel&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Un retour d'information r\u00e9gulier est essentiel pour les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es afin d'\u00e9valuer la sant\u00e9 de l'\u00e9quipe et de l'am\u00e9liorer. Dans mon exp\u00e9rience de coach, j'ai rencontr\u00e9 de nombreuses \u00e9quipes qui ont perdu des membres parce qu'elles n'ont pas su d\u00e9tecter les conflits \u00e0 temps.&nbsp;<br>&nbsp;<br>Le <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/retrospective-agile-guide-ultime\/\">r\u00e9trospective agile<\/a> est un outil essentiel pour les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es afin d'obtenir des informations sur leur travail et de favoriser leur am\u00e9lioration continue. Teammeter combine <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/enquetes-rh\/\">enqu\u00eates RH<\/a> avec <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/retrospective-agile\/\">un outil de r\u00e9trospectives<\/a> pour guider l'\u00e9quipe vers l'am\u00e9lioration continue.<br><br>Comme aucune autorit\u00e9 ext\u00e9rieure ne peut \u00e9valuer les personnes en tant que membres d'une \u00e9quipe, les \u00e9valuations de performance peuvent \u00eatre remplac\u00e9es par un retour d'information \u00e0 360\u00b0 de la part de l'\u00e9quipe. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dans les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es, les personnes ne sont pas seulement responsables des r\u00e9sultats de l'\u00e9quipe, mais aussi de leur d\u00e9veloppement personnel. Laissez les \u00e9quipes d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences en permanence, car les membres de l'\u00e9quipe savent exactement ce dont ils ont besoin pour accomplir leur travail. La matrice des comp\u00e9tences est un outil essentiel pour mettre en \u00e9vidence les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et \u00e9laborer un plan collectif de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. La matrice des comp\u00e9tences <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/matrice-competences\/\" data-type=\"page\" data-id=\"1933\">matrice de comp\u00e9tences dans Teammeter<\/a> utilise un catalogue de comp\u00e9tences \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise, ce qui permet aux employ\u00e9s d'\u00e9valuer leurs comp\u00e9tences.\u00a0\u00a0<br><br>Comme les objectifs personnels d'un membre de l'\u00e9quipe peuvent ne pas correspondre \u00e0 la mission de l'\u00e9quipe, les membres de l'\u00e9quipe ont toujours besoin d'un mentorat externe de la part de l'organisation pour trouver la bonne voie de carri\u00e8re au sein de l'organisation. Veillez \u00e0 ce qu'un syst\u00e8me de mentorat fasse partie du soutien apport\u00e9 \u00e0 l'\u00e9quipe.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En fin de compte, l'objectif de la promotion de l'auto-organisation est de cr\u00e9er une culture de confiance, de responsabilisation et de collaboration au sein des \u00e9quipes, o\u00f9 les cadres agissent comme des facilitateurs et des catalyseurs plut\u00f4t que comme des contr\u00f4leurs. Il faut reconna\u00eetre que l'abandon du contr\u00f4le est un processus graduel et qu'il peut falloir du temps aux cadres pour s'adapter pleinement au nouveau paradigme.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il en va de m\u00eame pour les membres de l'\u00e9quipe qui apprennent \u00e0 g\u00e9rer ces nouvelles responsabilit\u00e9s. Faites preuve de patience et de pers\u00e9v\u00e9rance pour aider les gens \u00e0 traverser cette p\u00e9riode de transition.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es sont fascinantes parce qu'on peut observer chaque membre de l'\u00e9quipe se d\u00e9velopper rapidement et prendre part au leadership de l'\u00e9quipe. C'est la recette magique pour obtenir des r\u00e9sultats extraordinaires.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.freepik.com\/free-photo\/close-up-people-working-office_13272007.htm#page=2&amp;query=agile%20team&amp;position=6&amp;from_view=search&amp;track=ais\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Image par gpointstudio<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un guide \u00e9tape par \u00e9tape sur la fa\u00e7on de constituer des \u00e9quipes auto-organis\u00e9es, du parrainage d'\u00e9quipe au d\u00e9veloppement des ressources humaines. <\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3396,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[96,210,88],"class_list":["post-3389","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-guides","tag-employee-engagement","tag-future-of-work","tag-leadership-skills"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3389","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3389"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3389\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3389"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3389"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3389"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}