{"id":396,"date":"2019-09-11T00:00:40","date_gmt":"2019-09-11T00:00:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agilevalue.de\/?p=396"},"modified":"2026-02-26T11:32:26","modified_gmt":"2026-02-26T11:32:26","slug":"le-manifeste-agile-fondation-de-la-culture-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/le-manifeste-agile-fondation-de-la-culture-agile\/","title":{"rendered":"Le Manifeste Agile : fondement de la culture Agile"},"content":{"rendered":"<p>Quel est le rapport entre Agile et le ski ? Vous pouvez r\u00e9pondre que le ski consiste \u00e0 s'adapter aux conditions de neige actuelles et \u00e0 trouver les courbes optimales. En fait le concept \u00ab Agile \u00bb vient du <a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Manifeste Agile<\/a> qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9crit par 17 personnes prenant du bon temps dans une station de ski des montagnes de l'Utah.<br>Au cours d&#039;intenses discussions, le terme \u00ab\u00a0Agile\u00a0\u00bb \u00e9tait en concurrence avec le terme \u00ab\u00a0Adaptatif\u00a0\u00bb, et il est dit qu&#039;agile n&#039;a gagn\u00e9 que par une diff\u00e9rence de vote minimale. Imaginez si nous aurions des &quot;coachs adaptatifs&quot; au lieu de &quot;coachs agiles&quot;. Je suis d&#039;accord qu&#039;Agile sonne mieux. Il vient du fran\u00e7ais &quot;agile&quot; qui signifie \u00eatre capable de se d\u00e9placer facilement et rapidement avec le corps ou l&#039;esprit. Cela correspond tr\u00e8s bien \u00e0 car la flexibilit\u00e9 d&#039;esprit est essentielle dans la culture de la r\u00e9troaction, de l&#039;apprentissage et du changement.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table des mati\u00e8res\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/le-manifeste-agile-fondation-de-la-culture-agile\/#Principles_from_the_Agile_Manifesto\" >Principes du Manifeste Agile<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/le-manifeste-agile-fondation-de-la-culture-agile\/#The_Agile_Manifesto_is_applicable_for_all_organizations_operating_in_a_complex_and_volatile_environment\" >Le Manifeste Agile est applicable \u00e0 toutes les organisations op\u00e9rant dans un environnement complexe et volatil<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"principles-from-the-agile-manifesto\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principles_from_the_Agile_Manifesto\"><\/span>Principes du Manifeste Agile<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le d\u00e9veloppement logiciel \u00e9tant une activit\u00e9 humaine r\u00e9cente, les projets informatiques \u00e9taient g\u00e9r\u00e9s au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 comme des projets classiques. Les m\u00eames m\u00e9thodes de gestion de projet ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es que pour la construction des b\u00e2timents. Il y avait d&#039;\u00e9normes sp\u00e9cifications et une r\u00e9partition des t\u00e2ches sur un plan de projet sur plusieurs mois. Cependant, presque tous les projets \u00e9taient en retard, les heures suppl\u00e9mentaires \u00e9taient courantes et personne ne comprenait pourquoi tant de projets \u00e9chouaient. Il \u00e9tait temps de revoir les principes de gestion de projet et d&#039;introduire une nouvelle fa\u00e7on de collaborer.<\/p>\n\n\n\n<p>Quatre principes ont donc \u00e9t\u00e9 \u00e9rig\u00e9s dans le Manifeste Agile pour mettre fin au d\u00e9sastre des projets informatiques. Celles-ci accordent de l&#039;importance \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Les personnes et leurs interactions plut\u00f4t que les processus et les outils<\/li><li>Un logiciel fonctionnel plut\u00f4t qu&#039;une documentation exhaustive\u00a0;<\/li><li>Collaboration avec les clients plut\u00f4t que n\u00e9gociation de contrat\u00a0;<\/li><li>S&#039;adapter au changement plut\u00f4t que d&#039;ex\u00e9cuter un plan.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En appliquant ces principes, comme par exemple avec la m\u00e9thode Scrum, les projets sont redevenus efficaces et les m\u00e9thodes agiles se sont impos\u00e9es comme le standard de facto pour le d\u00e9veloppement logiciel.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-agile-manifesto-is-applicable-for-all-organizations-operating-in-a-complex-and-volatile-environment\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_Agile_Manifesto_is_applicable_for_all_organizations_operating_in_a_complex_and_volatile_environment\"><\/span>Le Manifeste Agile est applicable \u00e0 toutes les organisations op\u00e9rant dans un environnement complexe et volatil<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Si nous g\u00e9n\u00e9ralisons ces principes \u00e0 une organisation, nous comprenons qu&#039;elle cherche \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Remettez l&#039;individu et la collaboration au centre de l&#039;organisation.<\/li><li>Favoriser la cr\u00e9ation de valeur par rapport aux r\u00e9sultats d&#039;un processus.<\/li><li>Centrer l&#039;organisation autour du client pour la co-cr\u00e9ation de valeur.<\/li><li>Permettre \u00e0 l&#039;organisation d&#039;accepter le changement.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La nouveaut\u00e9 dans les projets informatiques \u00e9tait une complexit\u00e9 et une rapidit\u00e9 d&#039;adaptation inconnues auparavant. Ces principes ont permis aux projets de r\u00e9ussir car ils permettent une meilleure gestion de la complexit\u00e9. R\u00e9soudre les probl\u00e8mes complexes d&#039;un client n\u00e9cessite des experts qui travaillent en \u00e9troite collaboration et sont tr\u00e8s proches de lui pour mieux comprendre sa probl\u00e9matique. Nous devons encore exp\u00e9rimenter des solutions par petites \u00e9tapes et recueillir autant de retours que possible. La culture agile rassemble donc des pratiques qui permettent \u00e0 une organisation de mieux \u00e9voluer dans un environnement complexe et en \u00e9volution rapide. Depuis l&#039;\u00e8re num\u00e9rique et l&#039;augmentation exponentielle de la complexit\u00e9 et de l&#039;innovation, la culture agile est devenue incontournable pour de nombreuses entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-contrast-3-color has-text-color\"><a href=\"https:\/\/de.freepik.com\/vektoren\/geschaeft\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/de.freepik.com\/vektoren\/geschaeft\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/fr.freepik.com\/vecteurs\/affaires\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Illustration par katemangostar \u2013 fr.freepik.com<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu&#039;est-ce que le Manifeste Agile et pourquoi est-il le fondement de la culture agile ?<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":400,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[210,88,76],"class_list":["post-396","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-future-of-work","tag-leadership-skills","tag-performance-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/396","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=396"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/396\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/400"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=396"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=396"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=396"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}