{"id":5489,"date":"2024-06-19T15:40:11","date_gmt":"2024-06-19T15:40:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teammeter.com\/?p=5489"},"modified":"2026-02-26T13:16:09","modified_gmt":"2026-02-26T13:16:09","slug":"comment-creer-plan-developpement-competences-employe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/","title":{"rendered":"Comment \u00e9laborer un plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ?"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Selon une <a href=\"https:\/\/workinstitute.com\/blog\/career-development-is-the-top-reason-for-leaving-a-job\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00e9tude de l'institut du travail<\/a>, 66% des employ\u00e9s ont cit\u00e9 le manque de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re comme raison principale pour quitter leur emploi.<br><br>Un mauvais d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences conduit \u00e0 une mauvaise qualit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux de l'organisation. C'est pourquoi la norme ISO 9001 relative \u00e0 la gestion de la qualit\u00e9 incite les organisations \u00e0 \u00e9valuer r\u00e9guli\u00e8rement les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et \u00e0 \u00e9laborer des programmes de formation.<br><br>Un plan de d\u00e9veloppement des employ\u00e9s est un cadre structur\u00e9 con\u00e7u pour aider les employ\u00e9s \u00e0 am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences et \u00e0 faire progresser leur carri\u00e8re. Il comprend g\u00e9n\u00e9ralement une combinaison de programmes de formation, de mentorat et d'exp\u00e9riences pratiques con\u00e7us pour r\u00e9pondre \u00e0 la fois aux objectifs de carri\u00e8re de l'individu et aux objectifs de l'organisation.<br><br>Nous examinons dans cet article les principaux \u00e9l\u00e9ments d'un plan de d\u00e9veloppement des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table des mati\u00e8res\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Making_an_individual_skill_profile\" >\u00c9tablir un profil de comp\u00e9tences individuel<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Self-assessment_of_skills\" >Auto-\u00e9valuation des comp\u00e9tences<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Setting_development_goals\" >Fixer des objectifs de d\u00e9veloppement<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Getting_feedback_from_the_team\" >Obtenir un retour d'information de la part de l'\u00e9quipe<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Defining_the_skill_development_actions\" >D\u00e9finir les actions de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#On-the-Job_training\" >Formation en cours d'emploi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Microlearning\" >Micro-apprentissage<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Trainings\" >Formations<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Mentorship_and_Coaching\" >Mentorat et coaching<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Job_Rotation_and_Shadowing\" >Rotation des emplois et observation<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Validating_the_skill_development_activities\" >Valider les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/how-to-create-employee-skill-development-plan\/#Reviewing_the_skill_development_plan\" >Revue du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Making_an_individual_skill_profile\"><\/span>\u00c9tablir un profil de comp\u00e9tences individuel<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Self-assessment_of_skills\"><\/span><br>Auto-\u00e9valuation des comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>L'\u00e9valuation des aptitudes et des comp\u00e9tences est une premi\u00e8re \u00e9tape cruciale dans l'\u00e9laboration d'un plan efficace de d\u00e9veloppement du personnel. Ce processus implique d'\u00e9valuer les capacit\u00e9s actuelles des employ\u00e9s et d'identifier les comp\u00e9tences requises pour atteindre les objectifs futurs de l'organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Tout d'abord, encouragez les employ\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leurs propres comp\u00e9tences et aspirations professionnelles. Les auto-\u00e9valuations peuvent fournir des indications pr\u00e9cieuses sur la perception qu'ont les salari\u00e9s de leurs points forts et des domaines \u00e0 am\u00e9liorer. L'employ\u00e9 se sentira ainsi responsable de son d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Les salari\u00e9s doivent prendre en charge leur carri\u00e8re et leur d\u00e9veloppement. Dans l'environnement de travail actuel, qui \u00e9volue rapidement, les employ\u00e9s qui r\u00e9ussissent le mieux sont ceux qui sont proactifs en mati\u00e8re d'apprentissage et de d\u00e9veloppement. <\/p>\n<cite class=\"translation-block\">&lt;Herminia Ibarra<\/strong>, professeur de comportement organisationnel \u00e0 la London Business School<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Le profil de comp\u00e9tences doit contenir les comp\u00e9tences que l'employ\u00e9 poss\u00e8de et celles qu'il souhaite d\u00e9velopper. Il peut \u00eatre difficile d'\u00e9valuer un niveau de comp\u00e9tences actuel, car il d\u00e9pend d'une combinaison d'aptitudes, de connaissances et d'exp\u00e9rience. Avec <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/logiciel-gestion-competences\/\" data-type=\"page\" data-id=\"6791\" target=\"_self\">Teammeter Skill Management<\/a>, vous pouvez d\u00e9finir un mod\u00e8le de comp\u00e9tences dans lequel vous pouvez d\u00e9crire des attentes claires pour chaque niveau de comp\u00e9tences en utilisant des <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/choisir-echelle-competences\/\" data-type=\"post\" data-id=\"4478\" target=\"_self\">\u00e9chelles de comp\u00e9tences<\/a> individuelles. Ce faisant, vous pouvez \u00e9viter l'effet <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/DunningKruger_effect\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dunning-Kruger<\/a>, la tendance des individus peu comp\u00e9tents \u00e0 se surestimer ou, \u00e0 l'inverse, la tendance des individus tr\u00e8s comp\u00e9tents \u00e0 se sous-estimer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Setting_development_goals\"><\/span>Fixer des objectifs de d\u00e9veloppement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les employ\u00e9s doivent-ils d\u00e9finir leurs propres objectifs de d\u00e9veloppement ou le manager doit-il le faire pour eux ?<br><br>Fixer des objectifs qui ne correspondent pas aux aspirations de l'employ\u00e9 entra\u00eene une perte de temps et d'argent. Lorsque les employ\u00e9s fixent leurs propres objectifs de d\u00e9veloppement, ils ont deux fois plus de chances d'\u00eatre engag\u00e9s et motiv\u00e9s. Cette appropriation augmente la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation du plan de d\u00e9veloppement.<br><br>Les managers, quant \u00e0 eux, ont une meilleure compr\u00e9hension des aptitudes et des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires au sein de l'organisation. Ils peuvent aider l'employ\u00e9 \u00e0 comprendre son potentiel, lui montrer les options de d\u00e9veloppement possibles en dehors de sa zone de confort et, par cons\u00e9quent, l'aider \u00e0 r\u00e9ussir sa carri\u00e8re au sein de l'organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Encouragez un dialogue dans lequel l'employ\u00e9 et le manager discutent et se mettent d'accord sur les objectifs de d\u00e9veloppement. Ce processus garantit que les objectifs sont r\u00e9alistes, pertinents et motivants. <\/p>\n\n\n\n<p>Dans Teammeter, chaque employ\u00e9 peut d\u00e9finir un niveau cible pour chaque comp\u00e9tence et comparer ses comp\u00e9tences avec celles requises pour les diff\u00e9rents r\u00f4les dans l'organisation.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Getting_feedback_from_the_team\"><\/span>Obtenir un retour d'information de la part de l'\u00e9quipe<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le travail devenant de plus en plus complexe, un manager peut ne pas \u00eatre en mesure de fournir un retour d'information qualitatif sur les comp\u00e9tences de tous les employ\u00e9s.<br><br>Dans Teammeter, vous pouvez utiliser un <a href=\"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/matrice-competences\/\" data-type=\"page\" data-id=\"3678\">matrice de comp\u00e9tence<\/a> pour rendre l'\u00e9valuation des comp\u00e9tences transparente au sein de l'\u00e9quipe. Vous pouvez utiliser la matrice comme base pour un atelier, o\u00f9 chaque employ\u00e9 re\u00e7oit un retour d'information de la part de ses pairs et ajuste les niveaux de comp\u00e9tences.<br><br>C'est \u00e9galement l'occasion de v\u00e9rifier que les objectifs de d\u00e9veloppement individuels correspondent aux objectifs de l'\u00e9quipe. Si ce n'est pas le cas, une discussion doit \u00eatre entam\u00e9e, qui peut d\u00e9boucher sur une d\u00e9cision d'embauche pour r\u00e9pondre aux besoins de l'\u00e9quipe.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Defining_the_skill_development_actions\"><\/span>D\u00e9finir les actions de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Maintenant que les \u00e9carts de comp\u00e9tences sont visibles, vous pouvez mieux comprendre les besoins de l'employ\u00e9 et commencer \u00e0 planifier des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement pour chaque niveau de comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"506\" src=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-2-1024x506.png\" alt=\"Le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences dans Teammeter\" class=\"wp-image-5575\" srcset=\"https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-2-1024x506.png 1024w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-2-300x148.png 300w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-2-768x379.png 768w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-2-1536x759.png 1536w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-2-18x9.png 18w, https:\/\/www.teammeter.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-2.png 1907w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences dans Teammeter<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"On-the-Job_training\"><\/span>Formation en cours d'emploi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La formation sur le tas est une m\u00e9thode tr\u00e8s efficace pour acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences car elle ne n\u00e9cessite aucun investissement dans une formation compl\u00e9mentaire. Cependant, elle n\u00e9cessite un minimum d'organisation.<br><br>Discutez d'abord avec des experts de ce que serait une t\u00e2che ad\u00e9quate \u00e0 r\u00e9aliser par le stagiaire en fonction de son niveau de comp\u00e9tence. Si les t\u00e2ches ouvertes existantes sont trop complexes pour le stagiaire, envisagez de diviser la t\u00e2che en plusieurs t\u00e2ches moins complexes.<br><br>Ces activit\u00e9s sont stimulantes et d\u00e9passent le cadre traditionnel du poste pour sortir l'employ\u00e9 de sa zone de confort. Il peut s'agir, par exemple, d'une pr\u00e9sentation devant un large public. <br><br>L'activit\u00e9 peut \u00eatre supervis\u00e9e par un coll\u00e8gue comp\u00e9tent qui apporte son aide et ses conseils, par exemple dans le cadre d'un travail entre pairs.<br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Microlearning\"><\/span>Micro-apprentissage<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le microapprentissage est une approche p\u00e9dagogique qui consiste \u00e0 fournir un contenu d'apprentissage en petits morceaux cibl\u00e9s, qui durent g\u00e9n\u00e9ralement de quelques secondes \u00e0 45 minutes.  Il peut \u00eatre dispens\u00e9 sous diff\u00e9rents formats tels que des vid\u00e9os, des quiz, des infographies, des podcasts et de courts articles. <br><br>Les apprenants peuvent acc\u00e9der aux informations pertinentes lorsqu'ils en ont besoin, ce qui est particuli\u00e8rement utile dans les environnements de travail dynamiques o\u00f9 l'acc\u00e8s rapide \u00e0 des connaissances sp\u00e9cifiques est crucial.<br><br>Dans Teammeter, vous pouvez ajouter facilement des activit\u00e9s de microlearning avec une URL pointant vers la ressource. Les activit\u00e9s peuvent ensuite \u00eatre facilement partag\u00e9es au sein de l'\u00e9quipe.<br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Trainings\"><\/span>Formations<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La mani\u00e8re traditionnelle d'apprendre est de suivre des cours de formation. Teammeter peut \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 n'importe quel syst\u00e8me de gestion de l'apprentissage (LMS) pour fournir des informations sur les cours. La formation peut ensuite \u00eatre ajout\u00e9e au plan de d\u00e9veloppement de l'employ\u00e9.<br><br>La matrice de formation de Teammeter affiche une vue d'ensemble de toutes les activit\u00e9s de formation au sein de l'\u00e9quipe et vous aide \u00e0 suivre l'ach\u00e8vement des formations obligatoires.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mentorship_and_Coaching\"><\/span>Mentorat et coaching<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Associer des employ\u00e9s \u00e0 des mentors exp\u00e9riment\u00e9s pour leur fournir des conseils et un soutien est une excellente m\u00e9thode pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences, en particulier les comp\u00e9tences non techniques. <br><br>Un outil de gestion des comp\u00e9tences tel que Teammeter vous aide \u00e0 trouver les mentors ou coachs potentiels correspondant aux besoins de l'employ\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Job_Rotation_and_Shadowing\"><\/span>Rotation des emplois et observation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>L'observation au poste de travail est une exp\u00e9rience d'apprentissage pratique au cours de laquelle une personne, souvent un nouvel employ\u00e9 ou un employ\u00e9 potentiel, observe un travailleur plus exp\u00e9riment\u00e9 dans l'exercice de ses fonctions. Cette pratique permet \u00e0 l'observateur (le \"shadower\") d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension plus approfondie des t\u00e2ches, des responsabilit\u00e9s et de l'environnement de travail sans la pression imm\u00e9diate de l'ex\u00e9cution du travail lui-m\u00eame. <br><br>Il s'agit d'une pratique courante pour l'int\u00e9gration dans les postes de direction, car il est essentiel d'avoir une compr\u00e9hension approfondie de la culture de l'entreprise.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Validating_the_skill_development_activities\"><\/span>Valider les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>En g\u00e9n\u00e9ral, l'ach\u00e8vement d'une formation est valid\u00e9 par un certificat que vous pouvez ajouter au plan de d\u00e9veloppement de l'employ\u00e9. Dans Teammeter, vous pouvez avoir un aper\u00e7u des formations valid\u00e9es avec une vue d\u00e9di\u00e9e aux certificats de formation.<\/p>\n\n\n\n<p>Les certificats peuvent \u00eatre ajout\u00e9s par les superviseurs directement dans la matrice pour confirmer que l'employ\u00e9 a acquis les comp\u00e9tences requises.<br><br>Teammeter peut \u00e9galement \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 un syst\u00e8me de gestion de l'apprentissage pour importer automatiquement les certificats de formation.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reviewing_the_skill_development_plan\"><\/span>Revue du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est un cadre qui sert \u00e0 l'am\u00e9lioration continue de la main-d'\u0153uvre.<br>Comme l'employ\u00e9 en est le premier propri\u00e9taire, il doit \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement mis \u00e0 jour par lui de mani\u00e8re autonome.<br><br>Teammeter offre avec la matrice de formation une vue d'ensemble de toutes les actions de d\u00e9veloppement au sein d'une \u00e9quipe et aide \u00e0 les coordonner et \u00e0 utiliser les synergies.<br><br>L'entretien <strong>d'\u00e9valuation de l'employ\u00e9<\/strong> est un moment privil\u00e9gi\u00e9 pour faire le point sur les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par l'employ\u00e9 au cours des derniers mois et d\u00e9finir les prochains objectifs. Le plan de d\u00e9veloppement de l'employ\u00e9 est un excellent cadre qui favorise l'am\u00e9lioration continue et apporte des \u00e9claircissements \u00e0 l'employ\u00e9, au manager et aux RH en ce qui concerne la progression de la carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><br><br><br><br><\/h3>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br><\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un plan de d\u00e9veloppement des employ\u00e9s est un cadre structur\u00e9 con\u00e7u pour aider les employ\u00e9s \u00e0 am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences et \u00e0 faire progresser leur carri\u00e8re. Dans cet article, nous examinons ses principales composantes.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":6093,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[76,51,89],"class_list":["post-5489","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-guides","tag-performance-management","tag-skill-management","tag-talent-development"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5489","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5489"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5489\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11430,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5489\/revisions\/11430"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6093"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5489"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5489"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teammeter.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5489"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}