E-Book zur Nachfolgeplanung: Bist du auf den bevorstehenden Talentwandel vorbereitet?
Erfahre, wie die Kompetenztransparenz die Nachfolgeplanung verändert und weshalb Personalverantwortliche jetzt handeln müssen.
Der größte Wandel in der Arbeitswelt seit Jahrzehnten hat bereits begonnen:
Bis zu 30 % der Beschäftigten werden in den nächsten fünf bis zehn Jahren in den Ruhestand gehen. Unternehmen, die sich auf informelle oder ad hoc durchgeführte Nachfolgepraktiken verlassen, werden es schwer haben, wichtiges Fachwissen zu bewahren. Doch nur wenige Personalabteilungen geben zu, dass ohne klare Sichtbarkeit der Kompetenzen die Nachfolgeplanung zu einer Spekulation wird – riskant, subjektiv und oft zu spät.
Dieser Leitfaden zeigt dir, wie du von Intuition zu Strategie übergehen und mithilfe von Kompetenztransparenz eine zukunftsfähige Talentpipeline aufbauen kannst.
Erfahre, wie du wichtige Positionen durch Klarheit statt Komplexität absichern kannst.
Der Leitfaden enthält praktische Strategien für zukunftsfähige Organisationen.
Keine Fachsprache. Keine leere Theorie. Du erhältst nur die Erkenntnisse, die du benötigst, um deine Teams rechtzeitig vorzubereiten.
Warum Nachfolgeplanung heute scheitert und was sie morgen erfolgreich machen wird.
Kompetenztransparenz offenbart das tatsächliche Potenzial (jenseits von Annahmen und Bauchgefühl).
Praktische Beispiele für Unternehmen, die nachhaltige Nachfolgepipelines aufbauen.
Ein schrittweiser Ansatz zur Identifizierung von Schlüsselrollen, zur Erfassung von Kompetenzen und zur Vorbereitung potenzieller Nachfolger.
Eine Checkliste, die Ihnen dabei hilft, die Nachfolge-Reife Ihres Unternehmens zu bewerten.
Entwickelt für vorausdenkende HR-Führungskräfte.
Wenn du für Mitarbeitende, Kompetenzen oder zukünftige Aufgaben verantwortlich bist, ist dieses E-Book genau das Richtige für dich.
Dieser Leitfaden ist gedacht für:
Personalleitungen & Personalverantwortliche
Talent- und L&D-Fachleute
Personalabteilungen
Führungskräfte aus der Wirtschaft die sich auf den demografischen Wandel vorbereiten.
Wenn du der Ansicht bist, dass die interne Entwicklung ein strategischer Vorteil ist, dann bildet dies deinen Ausgangspunkt.
Erstellt von Teammeter, entwickelt für HR-Führungskräfte.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Fähigkeiten, Daten und Feedback in echte Arbeitsbereitschaft umzuwandeln.
Bei Teammeter arbeiten wir mit Personalabteilungen in ganz Europa zusammen, um die Nachfolgeplanung, Kompetenzverfolgung und Personalentwicklung zu optimieren. Unsere Plattform bietet Unternehmen die nötige Klarheit, um zu erkennen, welche Talente bereit sind, welche sich weiterentwickeln können und wo zukünftige Risiken liegen. Dieser Leitfaden ist Teil unserer Mission: Wir möchten Personalabteilungen dabei unterstützen, von einer reaktiven zu einer strategischen Nachfolgeplanung überzugehen.
Wir möchten, dass Teammeter ein lebendiges und regelmäßig genutztes Tool bleibt, denn es hilft uns dabei, unsere Strukturen nachhaltig zu verbessern.
Miriam Aldinger, Teamleiterin People & Culture bei CLADE
Über 300 Führungskräfte aus dem Bereich Human Resources in ganz Europa vertrauen uns.
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