Modèles de retrospectives agiles

Vous avez besoin d'idées pour votre prochaine rétrospective agile ? Voici la liste des modèles disponibles dans notre rubrique outil rétrospectif. Trouvez le bon modèle pour votre contexte et obtenez plus d'informations sur votre travail d'équipe !

Pourquoi un modèle de rétrospective ?

Un modèle de rétrospective est un format structuré utilisé pour faciliter le processus de conduite d'une réunion rétrospective dans une équipe agile. Les rétrospectives sont des réunions d'équipe régulières qui ont lieu à la fin d'une période pour réfléchir au travail récent et identifier les possibilités d'amélioration. Le modèle de rétrospective aide les équipes à revoir systématiquement les processus, à tirer les leçons des erreurs commises et à renforcer la cohésion de l'équipe.

Chaque modèle de rétrospective couvre différents aspects du travail en équipe. Vous pouvez essayer différents formats pour trouver à chaque fois de nouvelles idées. Nous présentons ici des modèles classiques et des modèles amusants que votre équipe appréciera.

Modèles classiques de rétrospective

Heureux, triste, fou

Idéal pour: Situations difficiles ou émotionnelles

heureux fou triste rétrospective

La rétrospective "Heureux, triste, en colère" est simple et efficace car elle encourage les membres de l'équipe à exprimer ouvertement leurs sentiments et leurs réactions. Cette rétrospective est particulièrement utile lorsqu'elle en est à ses débuts et peut donner lieu à des conflits.

  • Heureux: Les choses qui se sont bien passées pendant le sprint. Il peut s'agir de réalisations, de succès ou d'aspects positifs du travail.
  • Triste: Les choses qui ne se sont pas déroulées comme prévu ou qui ont été décevantes. Il peut s'agir de questions, d'obstacles ou de problèmes rencontrés au cours du sprint.
  • Fou: Événements ou situations qui ont provoqué de la frustration, de la colère ou de l'irritation.

Conseils

Ce modèle permet aux participants de faire preuve d'auto-empathie et d'accroître l'intelligence émotionnelle au sein de l'équipe. Ne manquez pas l'occasion de laisser chaque participant parler de ses émotions. Utilisez l'écoute active en reformulant ce que les participants viennent de dire. Les participants se sentiront ainsi mieux et seront prêts à discuter du problème de manière constructive.

Démarrer, Arrêter, Continuer

Idéal pour: Améliorer les comportements et supprimer les pratiques inefficaces

La rétro "Start, Stop, Continue" est également une rétro directe qui se concentre sur les activités de l'équipe. Elle est particulièrement utile pour trouver facilement des actions concrètes et supprimer les pratiques inefficaces.

  • Démarrage: Nouvelles pratiques, comportements ou initiatives que l'équipe devrait commencer à mettre en œuvre dans les prochains sprints ou itérations.
  • Arrêter: Problèmes, obstacles ou activités qui font perdre du temps et qui peuvent être éliminés.
  • Continuer: Comportements ou processus qui se sont avérés efficaces et qui devraient être maintenus et célébrés.

Conseils

Ce modèle permet aux participants de faire preuve d'auto-empathie et d'accroître l'intelligence émotionnelle au sein de l'équipe. Ne manquez pas l'occasion de laisser chaque participant parler de ses émotions. Utilisez l'écoute active en reformulant ce que les participants viennent de dire. Les participants se sentiront ainsi mieux et seront prêts à discuter du problème de manière constructive.

4 Ls

Idéal pour: Rétrospective d'un joueur polyvalent qui s'adapte à la plupart des situations

Rétrospective 4L

La rétrospective "4L" est un format utilisé pour réfléchir à une période spécifique, telle qu'un sprint, un projet ou une itération. Le nom "4L" signifie Liked (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed For (désiré). Cette rétrospective aide les équipes à recueillir des commentaires et des idées sur leur travail récent et à identifier les domaines à améliorer.

  • A aimé : Faites part de ce que vous avez apprécié et de ce qui vous a plu au cours de la période de travail écoulée. C'est l'occasion de célébrer les succès et de reconnaître les aspects positifs du sprint ou du projet.
  • Appris : Les leçons et les perspectives acquises au cours de la période examinée. Les membres de l'équipe partagent les nouvelles connaissances, compétences ou perspectives qu'ils ont acquises. Les expériences d'apprentissage peuvent être liées aux aspects techniques et non techniques du travail.
  • Manque : Discutez des aspects qui n'ont pas répondu aux attentes ou qui ont posé des problèmes, par exemple les ressources, les outils ou le soutien qui étaient insuffisants ou manquants.
  • désiré : Les aspirations et les désirs des membres de l'équipe pour l'avenir. Il encourage l'équipe à envisager des améliorations et à fixer des objectifs.

Conseils

La dimension de l'apprentissage est particulièrement intéressante car elle favorise l'apprentissage continu. Encouragez les membres de l'équipe à partager leurs erreurs !
Les membres de l'équipe peuvent avoir des difficultés à remplir la dimension "désiré". Aidez-les à réfléchir à ce qui aurait pu être mieux.

Modèles de rétrospective fun

Les modèles suivants ont été créés par notre équipe pour vous permettre de vous divertir lors de votre prochaine rétro.

Jeu vidéo

Idéal pour: Prendre du recul sur la mission et les défis de l'équipe

Le modèle de rétrospective de jeu vidéo utilise la métaphore du jeu vidéo pour réfléchir à votre mission, vos super-pouvoirs, vos défis et vos risques.

  • Quête : Chaque membre écrit ce qu'il considère comme la mission de l'équipe.
  • Gains : Quelles sont les réalisations et les enseignements récents les plus importants de l'équipe.
  • Ennemis : Ce qui empêche actuellement l'équipe d'atteindre ses objectifs.
  • Risques : Les risques qui peuvent faire échouer l'équipe.

Conseils

Les membres de l'équipe ont généralement des perspectives différentes de la mission de l'équipe. Demandez au propriétaire du produit de rappeler sa vision afin d'obtenir un meilleur alignement.

Bulletin météo

Idéal pour: Un format polyvalent pour toutes les situations

Le temps est une métaphore très courante pour refléter les difficultés actuelles et les souhaits des membres de l'équipe.

  • Soleil : Points forts, aspects positifs et réussites récentes
  • Nuages : Quels sont les obstacles et les défis que vous avez rencontrés ?
  • Tempête : Quels ont été les événements inattendus ?
  • Arc-en-ciel : Souhaits de l'équipe pour l'avenir

Conseils

Les membres de l'équipe peuvent avoir des difficultés à remplir la dimension "Arc-en-ciel". Aidez-les à réfléchir à ce qui aurait pu être mieux.

Randonnée en équipe

Idéal pour: Remettre en question les processus et les outils de l'équipe

Le travail est comme une randonnée. Grâce à ce modèle de rétrospective, l'équipe peut discuter des obstacles et de l'équipement dont elle a besoin.

  • Météo : Comment l'itération s'est déroulée. L'équipe peut exprimer ses sentiments à l'aide d'émoticônes.
  • Obstacles : Les obstacles et les défis rencontrés par l'équipe.
  • Équipement : Les atouts et les capacités des membres de l'équipe qui ont permis à celle-ci d'atteindre son objectif.
  • Charge : L'équipement qui n'était pas vraiment utile : les activités qui font perdre du temps.

Conseils

L'équipe peut se contenter de réfléchir aux outils dont elle dispose. Les atouts de l'équipe sont également les capacités et les compétences des membres de l'équipe qui l'ont aidée à aller de l'avant.

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