Beispiele aus der Praxis zeigen, wie Unternehmen Teammeter zur Lösung konkreter Herausforderungen einsetzen.
Konzentration auf Ergebnisse, Lernerfolge und messbare Auswirkungen.
Eine praktische Geschichte über die Einführung von Kompetenzmanagement in einer Organisation Kerstin Biesdorf ist verantwortlich für die Personalentwicklung in einem Unternehmen mit rund 50 Mitarbeitern. Als sie diese Aufgabe übernommen hat, gab es Personalentwicklung in dieser Form noch nicht. Vertrauen musste erst aufgebaut werden - und gleichzeitig gab es die Aufgabe ... Weiterlesen …
Schnelles Wachstum bedeutete für CLADE neue Herausforderungen - vor allem in Bezug auf Kompetenzen, Struktur und Compliance. Die Lösung? Ein intelligentes, skalierbares Tool, das das Kompetenzmanagement von innen heraus neu gestaltet.
Interview mit Bianca Mayer, Koordinatorin für Dienstleistungsmanagement und Ausbildungsprogramme
Ein Interview mit Laura Steurer, Projektleiterin für HR-Digitalisierung, über die Einführung von Teammeter bei DB Systel.