KI-Kompetenz nach EU AI Act dokumentieren
Was Artikel 4 des AI Act seit dem Digital Omnibus verlangt, mit einem kostenlosen Whitepaper zu acht verbreiteten Mythen.
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Was KI-Kompetenzen sind, was der AI Act verlangt und wie HR sie in sieben Schritten gezielt aufbaut. Dazu kommt ein Praxisbeispiel von Save the Children Norwegen.
Jedes Jahr befragt Deloitte die Verantwortlichen von Organisationen, um herauszufinden, was ihnen am wichtigsten ist und wie gut sie dies tatsächlich umsetzen. Der Bericht „2026 Global Human Capital Trends“, der auf den Antworten von mehr als 3.000 Unternehmens- und HR-Führungskräften aus 15 Ländern basiert, ergänzt durch weitere 6.000 Arbeitnehmer und Manager sowie … Weiterlesen …
Lektionen aus einem Jahrzehnt der Implementierung von Kompetenzmanagement in Beratungs- und Unternehmensumgebungen Nach zehn Jahren an der Schnittstelle von Kompetenzmanagement, strategischer Personalplanung und HR-Technologie treten bestimmte Muster hervor. Einige Implementierungen erreichen eine breite Akzeptanz und echte geschäftliche Auswirkungen. Andere produzieren teure Plattformen mit geringem Engagement und Daten, denen niemand vertraut. Der Unterschied liegt selten ... Weiterlesen …
Eine praktische Geschichte über die Einführung von Kompetenzmanagement in einer Organisation Kerstin Biesdorf ist verantwortlich für die Personalentwicklung in einem Unternehmen mit rund 50 Mitarbeitern. Als sie diese Aufgabe übernommen hat, gab es Personalentwicklung in dieser Form noch nicht. Vertrauen musste erst aufgebaut werden - und gleichzeitig gab es die Aufgabe ... Weiterlesen …
KI wird zum Rückgrat der Personalarbeit, die Gestaltung der Arbeit wird über reine Stellenbeschreibungen hinausgehen, und Führung und Kultur werden zu messbaren Leistungsfaktoren. Die Personalarbeit übernimmt eine Rolle, die die Arbeitsweise von Unternehmen prägen wird.
Planen Sie im Voraus, anstatt zu reagieren.
Dieser Leitfaden zeigt anhand von Beispielen aus der Praxis und einem klaren 5-Stufen-Plan, wie Sie mit strategischer Personalplanung den künftigen Qualifikationsbedarf erkennen, Lücken frühzeitig schließen und Wissen erhalten können.
Erfahren Sie, was Führungskompetenzen heute wirklich bedeuten und wie die Ideen der positiven Führung und der zukunftsfähigen Führung die Zukunft der Arbeit neu gestalten.
Hier sind die wichtigsten Hard Skills und Soft Skills, die unserer Prognose zufolge in den nächsten fünf Jahren besonders gefragt sein werden.
Entdecke die neuesten Trends in der Personalentwicklung für 2025 mit konkreten Beispielen aus Top-Unternehmen.