Warum Teammeter nicht „eingeführt“, sondern gemeinsam erarbeitet wurde

Fallstudie mit Lisa und Kerstin Biesdorf

Eine praktische Geschichte über die Einführung von Kompetenzmanagement in einer Organisation Kerstin Biesdorf ist verantwortlich für die Personalentwicklung in einem Unternehmen mit rund 50 Mitarbeitern. Als sie diese Aufgabe übernommen hat, gab es Personalentwicklung in dieser Form noch nicht. Vertrauen musste erst aufgebaut werden - und gleichzeitig gab es die Aufgabe ... Weiterlesen …

Ein Check-in mit Teammeter

Beispiel für den Check-in

Sind Sie ein Manager oder ein Personalverantwortlicher, der effektive Check-Ins mit seinen Mitarbeitern durchführen möchte? Teammeter ist ein Werkzeug zur kontinuierlichen Verbesserung. Die Software zur Leistungsbeurteilung fördert das Engagement der Mitarbeiter, gleicht individuelle Ziele mit den Unternehmenszielen ab und steigert die Produktivität. Außerdem hilft sie, Leistungsträger zu identifizieren, Qualifikationslücken zu schließen und die Fluktuation zu verringern. In diesem Artikel zeigen wir ... Weiterlesen …