Artikel, die sich mit Trends, Ideen und Perspektiven in den Bereichen Kompetenzmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung befassen.
Der Schwerpunkt liegt auf dem Kontext und dem Verständnis und nicht auf Schritt-für-Schritt-Anweisungen.
Lange bevor überhaupt jemand das Wort “Kompetenz” verwendete, hatten europäische Handelszünfte bereits ein Kompetenzmodell entwickelt. Eine Zunft kannte drei Ränge: Lehrling, Geselle und Meister. Ein Lehrling war für eine feste Zeit, oft sieben Jahre, an den Haushalt eines Meisters gebunden und erhielt statt Lohn Ausbildung und Unterkunft. Ein Geselle hatte diese Ausbildung abgeschlossen … Weiterlesen …
Jedes Jahr befragt Deloitte die Verantwortlichen von Organisationen, um herauszufinden, was ihnen am wichtigsten ist und wie gut sie dies tatsächlich umsetzen. Der Bericht „2026 Global Human Capital Trends“, der auf den Antworten von mehr als 3.000 Unternehmens- und HR-Führungskräften aus 15 Ländern basiert, ergänzt durch weitere 6.000 Arbeitnehmer und Manager sowie … Weiterlesen …
Upskilling bedeutet, Mitarbeitern neue oder fortgeschrittenere Fähigkeiten zu vermitteln, die auf ihrer bisherigen Rolle aufbauen. Hier sind die Definition, warum es wichtig ist und acht praktische Methoden, die Unternehmen zu seiner Anwendung nutzen.
Kompetenzkatalog aufbauen, Schritt für Schritt: was als Kompetenz zählt, wie du die richtige Granularität findest, und was Taxonomie und Ontologie dabei leisten.
Die meisten Unternehmen können Ihnen sagen, wie viele Mitarbeiter sie haben. Fast keines kann mit Sicherheit sagen, ob diese Mitarbeiter über die richtigen Fähigkeiten verfügen, um die gerade angekündigte Strategie umzusetzen. Budgets werden genehmigt, Transformationen auf den Weg gebracht und Einstellungspläne basierend auf Mitarbeiterzahlen und Berufsbezeichnungen abgesegnet, während die eigentliche Frage lautet: “Haben wir … Weiterlesen …
Was interne Mobilität ist, warum sie heute wichtiger ist denn je, und was die Unternehmen, die sie erfolgreich umsetzen, von denen unterscheidet, die nur darüber reden.
Die meisten Unternehmen haben großartige Talente in ihren Reihen und nutzen dieses Potenzial nicht voll aus. Nur weil Fähigkeiten und Möglichkeiten verborgen bleiben. Die Lücke zwischen verfügbaren Fähigkeiten und sichtbaren Möglichkeiten hat eine vorhersagbare Konsequenz: Externe Einstellungen nehmen zu und interne Talente gehen. Laut LinkedIn's Workplace Learning Report, Mitarbeiter, die das Gefühl haben, ihre Fähigkeiten seien … Weiterlesen …
Lektionen aus einem Jahrzehnt der Implementierung von Kompetenzmanagement in Beratungs- und Unternehmensumgebungen Nach zehn Jahren an der Schnittstelle von Kompetenzmanagement, strategischer Personalplanung und HR-Technologie treten bestimmte Muster hervor. Einige Implementierungen erreichen eine breite Akzeptanz und echte geschäftliche Auswirkungen. Andere produzieren teure Plattformen mit geringem Engagement und Daten, denen niemand vertraut. Der Unterschied liegt selten ... Weiterlesen …
Der unerwartete Verlust eines Mitarbeiters kann Ihr Unternehmen bis zum Doppelten seines Jahresgehalts kosten. Diese Zahl überrascht die meisten Führungskräfte, bis sie anfangen zu rechnen: Rekrutierung, Einarbeitung, Produktivitätsverlust, Störung des Teams und das institutionelle Wissen, das einfach verschwindet. Jedes Unternehmen hat einen Nachfolgeplan. Der größte Teil davon lebt in einer Tabellenkalkulation, im Kopf von jemandem oder nirgendwo... Weiterlesen …
Vergleich der besten Personalentwicklungssoftware im Jahr 2026 für DACH-Organisationen, von Teammeter bis SAP SuccessFactors, Leapsome und Workday. Finden Sie die richtige Plattform für Ihre Teamgröße, Compliance-Anforderungen und Entwicklungsziele.