In unserer Berufswelt werden verschiedene Begriffe verwendet, die sich auf unsere Fähigkeiten und Kenntnisse beziehen. Obwohl sie ähnlich klingen mögen, hat jeder seine eigene Bedeutung und Anwendung. Wir sehen uns den Unterschied zwischen den Begriffen Fähigkeit und Können an und vergleichen sie mit zwei anderen: Kompetenz und Qualifikation. Das Verständnis ihrer Nuancen ist der Schlüssel zu einer effektiven Rekrutierung und Kompetenzentwicklung.
Von der Fähigkeit zur Kompetenz
Fähigkeit
Fähigkeit bezieht sich auf das Potenzial oder die Fähigkeit einer Person, eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Sie gehört zu den menschlichen Fähigkeiten und hilft zusammen mit Ressourcen und Potenzial, verschiedene Ziele zu erreichen.
Fähigkeiten sind sowohl mit Persönlichkeitsmerkmalen als auch mit kognitiven oder physischen Fähigkeiten verbunden. Sie können im Laufe der Zeit entwickelt und verbessert werden, aber sie sind weniger formbar als Fertigkeiten.
Beispiele für Fähigkeiten:
- Problemlösung
- Kreativität
- Anpassungsfähigkeit
- Kritisches Denken
- Empathie
Fertigkeit
Eine Fähigkeit ist spezifischer als die anderen Begriffe und bezieht sich auf die praktische Anwendung von Wissen oder Fähigkeiten. Sie zeigt an, dass jemand eine bestimmte Aufgabe oder Tätigkeit bereits beherrscht und gekonnt ausführt. Zum Beispiel ist das Spielen eines Musikinstruments oder das Programmieren in einer bestimmten Programmiersprache eine Fähigkeit.
Beispiele für Fähigkeiten:
- Programmiersprache
- Projektleitung
- Fremdsprachen
Der Unterschied zwischen Soft Skills und Hard Skills
Soft Skills, auch genannt menschliche Fähigkeiten oder transversale Fertigkeiten sind auf zwischenmenschlicher und emotionaler Intelligenz basierende Fähigkeiten, die für eine effektive Zusammenarbeit erforderlich sind, während Hard Skills berufsspezifisch sind.
Beispiele für Soft Skills:
- Kommunikation
- Konfliktlösung
- Aktives Zuhören
Qualifikation
Eine Qualifikation bezieht sich auf die formale Ausbildung, das Wissen und die Erfahrung, die eine Person in einem bestimmten Bereich hat. Dies kann durch akademische Abschlüsse, Zertifikate oder berufliche Erfahrungen nachgewiesen werden. Qualifikationen werden oft verlangt, um bestimmte Positionen oder Berufe auszuüben.
So kann beispielsweise ein Hochschulabschluss in Informatik eine Qualifikation für eine Tätigkeit als Softwareentwickler sein.
Kompetenz
Kompetenz ist ein Begriff, der die Fähigkeit oder Kapazität einer Person, einer Organisation oder eines Systems beschreibt, Aufgaben zu erfüllen, Ziele zu erreichen oder eine bestimmte Funktion oder Rolle effektiv auszuführen. Sie umfasst das Wissen, die Fertigkeiten, das Fachwissen und die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um eine bestimmte Arbeit, Aufgabe oder Funktion erfolgreich auszuführen.
Die Kompetenz eines Projektleiters wird zum Beispiel durch Projektmanagementfähigkeiten, Kommunikationsfähigkeit und Erfahrung in verschiedenen Projekten bestimmt.
Fähigkeiten und Fertigkeiten in der Personalentwicklung
Rekrutierung
Die Verbesserung von Fähigkeiten erfordert harte Arbeit und Zeit, manchmal viele Jahre, da sie von den kognitiven und physischen Fähigkeiten abhängen. Menschen mit den richtigen Fähigkeiten und der richtigen Einstellung zum Lernen werden ihre Fähigkeiten sehr schnell aufholen.
Daher sollten Sie sich bei der Einstellung von Mitarbeitern eingehender mit deren Fähigkeiten befassen. Dies kann mit psychologischen Tests, Persönlichkeitsfragebögen und Assessment Centern geschehen. In einem Vorstellungsgespräch können Sie den Bewerber auffordern, eine Fähigkeit oder Soft Skill mit dem STAR-Verfahren.
Bei diesem Ansatz sollte ein Arbeitnehmer die folgenden Fragen stellen:
- Wie ist die aktuelle Situation?
- Welche Aufgabe wurde mir zugewiesen oder was wurde von mir erwartet?
- Welche konkreten Maßnahmen habe ich in diesem Szenario ergriffen?
- Was waren die Folgen oder Ergebnisse meiner Handlungen?
Kompetenzenentwicklung
In einem Team ist es viel effektiver, Fähigkeiten statt Fertigkeiten zu entwickeln, da die Entwicklung von Fähigkeiten viel mehr Aufwand und Zeit erfordert.
Ein Kompetenzmatrix ist ein sehr wirksames Instrument zur Ermittlung von Kompetenzlücken und zur Beschleunigung der Kompetenzentwicklung in Ihrem Team. Tragen Sie in Ihre Kompetenzmatrix nur Kompetenzen und keine Fähigkeiten ein. Es ist in der Tat frustrierend für Teammitglieder, wenn sie mit anderen nach Kriterien verglichen werden, die nur schwer zu verbessern sind.
Zum Beispiel kann Kreativität eine wichtige Fähigkeit für Innovation sein, aber es ist ziemlich schwierig, sie auf einer Skala zu bewerten und das Kreativitätsniveau von Menschen zu vergleichen. Bevorzugen Sie daher die Fähigkeit "Kreativitätstechniken" in Ihrer Kompetenzmatrix, die die Werkzeuge zur Förderung der Kreativität sind.
Entwicklung von Fähigkeiten
Die Konzentration auf die Entwicklung von Fähigkeiten in einem Team bedeutet nicht, dass die Fähigkeiten vergessen werden. Jeder ist selbst für seine persönliche Entwicklung und die Verbesserung seiner Fähigkeiten im Laufe seiner Karriere verantwortlich. Coaches und Mentoren können Mitarbeitern dabei helfen, ihre Fähigkeiten zu bewerten und herauszufinden, wie sie diese entwickeln können, um ihre Karriereziele zu erreichen.
Wie in dieser Forschungspapier der NIH über Fähigkeiten und Fertigkeiten, schafft die Entwicklung von Fähigkeiten Möglichkeiten zur Entwicklung von Fähigkeiten.
Wenn Sie gerne kreativ sein möchten, können Sie Malkurse besuchen. Dank dieser Möglichkeit werden Sie sowohl Ihre Kreativität als auch Ihre Malfähigkeiten trainieren.
Fazit
Fähigkeiten sind die Grundlage für die Entwicklung von Fertigkeiten und können nur auf lange Sicht verbessert werden. Daher ist es wichtig, Menschen mit den richtigen Fähigkeiten einzustellen, die bereit sind, neue Fähigkeiten zu erlernen. Die Entwicklung von Fähigkeiten kann mit der richtigen Ausbildung erfolgen und wird auch die entsprechenden Fähigkeiten, insbesondere die Lernfähigkeit, verbessern.