Kerstin Biesdorf est responsable du développement du personnel dans une entreprise d'environ 50 employés. Lorsqu'elle a pris ses fonctions, ce type de développement n'existait pas encore. Il fallait d'abord instaurer la confiance, tout en s'attelant à la tâche ... Lire plus
La pénurie de compétences est souvent considérée comme un problème d'embauche. En réalité, de nombreuses organisations perdent des compétences essentielles en interne à mesure que les rôles changent et que les connaissances deviennent invisibles.
Les mises à jour de ce mois-ci sont en ligne : des catégories de rôles et de formations plus intelligentes, des notes d'enregistrement exploitables, un filtrage des projets basé sur les certificats et une planification rationalisée de la main-d'œuvre.
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Les structures rigides repoussent les gens. Les cadres fondés sur les compétences, en revanche, donnent aux personnes la possibilité de se développer et aident les RH à renforcer la fidélisation.
L'IA deviendra l'épine dorsale des RH, la conception du travail ira au-delà des descriptions de poste, et le leadership et la culture se transformeront en facteurs de performance mesurables. Les RH assument un rôle qui façonnera le mode de fonctionnement des organisations.
7 stratégies éprouvées pour rendre les entretiens de développement plus efficaces. Évitez les erreurs courantes et transformez le dialogue en croissance mesurable.
Qu'est-ce que la gestion avancée des compétences ?
Il ne s'agit pas seulement de suivre les compétences, mais de les utiliser pour stimuler la stratégie, la croissance et le développement réel.