Documenting AI literacy under the EU AI Act
What Article 4 of the AI Act requires since the Digital Omnibus, with a free whitepaper on eight common myths.
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Ce que sont les compétences en IA, ce qu’exige l’AI Act et comment les RH les développent de manière ciblée en sept étapes. Avec un exemple pratique de Save the Children Norvège.
Chaque année, Deloitte interroge les dirigeants d'organisations pour savoir ce qui compte le plus à leurs yeux et comment ils s'en sortent concrètement. Le rapport 2026 sur les tendances mondiales du capital humain, fondé sur les réponses de plus de 3 000 chefs d'entreprise et responsables des ressources humaines répartis dans 15 pays, complété par 6 000 autres travailleurs et managers ainsi que... Lire plus
Leçons tirées d'une décennie de mises en œuvre de la gestion des compétences dans des environnements de conseil et d'entreprise Après dix ans à l'intersection de la gestion des compétences, de la planification stratégique de la main-d'œuvre et de la technologie RH, certains modèles émergent. Certaines implémentations obtiennent une adoption généralisée et un impact commercial réel. D'autres produisent des plateformes coûteuses avec un faible engagement et des données auxquelles personne ne fait confiance. La différence vient rarement de… Lire plus
Kerstin Biesdorf est responsable du développement du personnel dans une entreprise d'environ 50 employés. Lorsqu'elle a pris ses fonctions, ce type de développement n'existait pas encore. Il fallait d'abord instaurer la confiance, tout en s'attelant à la tâche ... Lire plus
L'IA deviendra l'épine dorsale des RH, la conception du travail ira au-delà des descriptions de poste, et le leadership et la culture se transformeront en facteurs de performance mesurables. Les RH assument un rôle qui façonnera le mode de fonctionnement des organisations.
Planifiez au lieu de réagir.
Ce guide montre comment la planification stratégique des effectifs vous aide à identifier les besoins futurs en matière de compétences, à combler rapidement les lacunes et à conserver les connaissances, à l'aide d'exemples concrets et d'un plan clair en cinq étapes.
Découvrez ce que les compétences en matière de leadership signifient réellement aujourd'hui, et comment les idées de leadership positif et de leadership prêt pour l'avenir sont en train de remodeler l'avenir du travail.
Nous dressons ici la liste des compétences essentielles et des compétences non techniques qui, selon nos prévisions, seront très demandées au cours des cinq prochaines années.
Découvrez les dernières tendances en matière de développement du personnel à l'horizon 2025 à l'aide d'exemples concrets provenant d'entreprises de premier plan.