Le logiciel de gestion des compétences, clair et intelligent, avec l’IA
Rendez visibles les compétences de vos collaborateurs, identifiez les lacunes et développez les compétences dont votre entreprise a besoin, avec un logiciel de gestion des compétences qui transforme les données en actions.
- Une solution adaptée à vos besoins et à vos cas d’usage
- Des réponses concrètes à vos défis liés aux compétences et aux talents
- 30 jours d’accès gratuit à la plateforme inclus
FONCTIONNALITÉS
Tout pour piloter les compétences de vos équipes
La gestion des compétences commence par savoir quelles compétences existent dans votre entreprise. Teammeter vous aide à les structurer, les évaluer, les comprendre et les développer sur une seule plateforme.
Matrice de compétences
Obtenez une vue claire des compétences de vos équipes. Suivez les compétences et les niveaux de maîtrise de vos collaborateurs pour comprendre leurs points forts, leur expertise et leurs besoins de développement.
Matrice de formation
Reliez les compétences de vos collaborateurs à la formation et au développement. Identifiez les compétences à développer, les collaborateurs à former et les bénéfices des formations.
Analyse des lacunes en matière de compétences
Comparez les compétences de vos collaborateurs avec celles qu’exigent vos équipes et vos rôles. Identifiez les lacunes et transformez-les en priorités de développement claires.
SkillNexus
Reliez les compétences grâce à une ontologie de compétences intelligente. Structurez les relations entre compétences et rôles pour bâtir un référentiel cohérent et fonder vos décisions sur les compétences dans toute l’entreprise.
Architecture des rôles et des postes
Définissez les compétences et les niveaux de maîtrise attendus pour chaque rôle de votre entreprise. Vous posez ainsi une base structurée pour des profils de poste cohérents et un développement fondé sur les compétences.
Gestion des certificats
Gardez les certifications et qualifications de vos collaborateurs visibles et à jour. Suivez les certificats, les dates d’expiration et les habilitations requises dans toute l’entreprise.
Un référentiel de compétences plus pertinent grâce à l’IA
Créer et maintenir un référentiel de compétences pertinent prend du temps. L’IA aide à structurer les catalogues de compétences et de rôles à partir des données réelles de vos équipes. Vous comprenez plus facilement les compétences existantes et identifiez celles dont vous aurez besoin demain.
- Des catalogues de compétences et de rôles pertinents
Structurez les compétences et les profils de rôles autour des besoins réels de votre entreprise pour poser une base cohérente à la gestion des compétences. - Identifier les besoins émergents en compétences
Appuyez-vous sur les données de vos équipes pour mieux comprendre les lacunes de compétences et anticiper celles dont votre entreprise aura besoin à mesure que les rôles et les priorités évoluent. - Des données de compétences pour de meilleures décisions
Reliez une vision plus claire des compétences de vos équipes aux priorités de développement, à la mobilité interne et à la planification des effectifs.
Cas d'utilisation
Skill Management Software that puts workforce skills into action
Ne vous contentez pas de cartographier les compétences. Une vision plus claire des capacités de vos équipes vous aide à mieux affecter, développer, assurer la conformité et piloter vos effectifs.
Gestion de la succession
Identifiez les rôles critiques, comprenez les compétences existantes et repérez les lacunes pour préparer vos collaborateurs à leurs futures responsabilités.
Affectation aux projets
Trouvez les collaborateurs qui ont les bonnes compétences pour chaque projet, identifiez celles qui manquent et valorisez mieux les talents déjà présents dans votre entreprise.
Planification des effectifs assistée par l’IA
Utilisez les données de compétences de vos équipes pour comprendre les capacités actuelles, anticiper les besoins futurs et soutenir la planification stratégique des effectifs.
Conformité
Suivez les qualifications et les certifications de vos collaborateurs, surveillez les dates d’expiration et gardez une vue claire sur les compétences et habilitations requises.
TÉMOIGNAGES CLIENTS
Des organisations qui font confiance à Teammeter pour renforcer leurs compétences
Découvrez comment des entreprises utilisent Teammeter pour rendre les compétences visibles, accompagner le développement de leurs collaborateurs et bâtir les compétences dont elles ont besoin.
« Je voulais un outil qui me permette de commencer à rendre visibles différents niveaux de compétences, à les évaluer moi-même et à les rendre transparents. »
Christof
Manager, Geiger Group
« Pour la planification des effectifs, nous voulons l’utiliser afin d’identifier les lacunes de compétences. C’est aussi une très, très bonne fonctionnalité. »
Michel
Braintower
« La matrice de compétences et la matrice de formation permettent de développer vos collaborateurs de manière ciblée. C’est clairement une réelle valeur ajoutée. »
Eurodata
Comment Teammeter aide la Deutsche Bahn à faire progresser le développement organisationnel
Comment DB Systel utilise Teammeter pour rendre transparentes les compétences des équipes et structurer davantage le développement des collaborateurs.
5,000+
utilisateurs qui utilisent Teammeter sur la base du volontariat sur environ 7 000 collaborateurs
3
modules au service du développement des équipes et de l’organisation
Des entretiens de développement qui vont droit au but
Les actions de développement convenues et les compétences cibles sont suivies en toute transparence, sans documentation supplémentaire.
Une vision plus claire de l’organisation
Comprenez le fonctionnement de vos équipes, où se trouvent les compétences et où elles manquent.
Un développement des collaborateurs plus structuré
Reliez les évaluations de compétences à des plans de développement ciblés pour vos collaborateurs.
L'APPROCHE TEAMMETER
Une approche plus intelligente de la gestion des compétences
Les compétences évoluent sans cesse. Les collaborateurs progressent, les rôles changent et les entreprises ont besoin de nouvelles compétences. Teammeter vous donne un cadre structuré pour suivre le rythme, sans faire de la gestion des compétences un processus RH de plus.
Les compétences comme fondation
Réunissez compétences, niveaux de maîtrise, exigences des rôles, formations et certifications pour disposer d’une base fiable pour vos décisions fondées sur les compétences.
Conçu pour les collaborateurs, les managers et les RH
La gestion des compétences fonctionne mieux quand chacun y contribue. Avec Teammeter, les collaborateurs mettent facilement à jour leurs compétences, et les managers comme les RH disposent de la visibilité dont ils ont besoin.
Passer des données de compétences à l’action
Ne vous arrêtez pas à la cartographie des compétences. Identifiez les lacunes, comprenez les besoins de développement, reliez les compétences aux formations et tenez-les à jour.
La sécurité n’est pas une option. C’est un socle.
Teammeter est conçu avec un niveau de sécurité digne des environnements les plus exigeants. De l’infrastructure certifiée aux standards stricts de protection des données, vos informations restent sécurisées, conformes et sous votre contrôle.
Hébergé en Allemagne
Vos données sont hébergées en Allemagne, dans un environnement réglementaire exigeant.
Certifié ISO 27001
Sécurité reconnue, auditée et éprouvée.
100 % conforme au RGPD
Protection des données dès la conception.
API prête à l’emploi
Connectez vos outils analytiques en quelques minutes.
SSO inclus
Connexion sécurisée via votre système d’identité d’entreprise.
Intégration Jira
Synchronisez tâches et compétences sans changer d’outil.
+25 outils compatibles
Intégrez facilement Teammeter à votre environnement existant.
Questions fréquentes
Questions fréquentes sur les logiciels de gestion des compétences
La gestion des compétences consiste à identifier, organiser, évaluer et développer les compétences au sein d’une entreprise. Elle aide à comprendre les capacités actuelles, à repérer les lacunes et à développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Un logiciel de gestion des compétences centralise les compétences des collaborateurs en un seul endroit. Il permet de créer des profils et des matrices de compétences, de suivre les niveaux de maîtrise, d’identifier les lacunes, de relier les compétences aux formations et de comprendre les capacités de vos équipes.
Une matrice de compétences est une vue d’ensemble structurée des compétences d’une équipe ou d’une entreprise. Elle montre quels collaborateurs possèdent quelles compétences et, le cas échéant, à quel niveau. Elle aide à repérer les points forts, les besoins de développement et les lacunes de compétences.
La gestion des compétences compare les capacités actuelles des collaborateurs aux compétences requises pour les rôles, les équipes ou les besoins futurs de l’entreprise. Les lacunes deviennent visibles, et vous pouvez décider s’il faut développer, faire du reskilling, réaffecter ou recruter.
Les données de compétences donnent aux collaborateurs et aux managers une vision plus claire des points forts et des axes de développement. L’entreprise peut ainsi définir ses priorités, orienter les collaborateurs vers les formations adaptées et suivre l’évolution des compétences dans le temps.
Des données de compétences fiables aident les entreprises à comprendre leurs capacités actuelles et à anticiper leurs besoins futurs. En reliant les compétences aux rôles et en identifiant les lacunes, elles prennent de meilleures décisions en matière de développement, de mobilité interne et de planification des effectifs.
Un SIRH gère les données de base des collaborateurs et les processus RH. Un logiciel de gestion des compétences ajoute une couche dédiée aux compétences : il permet de mieux comprendre les capacités de l’entreprise et de relier les données des collaborateurs aux compétences, au développement, aux rôles et aux besoins en effectifs.
Cela dépend de la taille de l’entreprise, des données de compétences existantes et du périmètre du projet. Une approche ciblée permet de commencer par des équipes ou des Skill Sets clés, puis d’étendre progressivement la gestion des compétences.
Et si vous mettiez vos compétences en action ?
Découvrez comment Teammeter vous aide à cartographier les compétences de vos équipes, à identifier les lacunes et à développer les compétences dont votre entreprise a besoin.