Upskilling et reskilling
Un upskilling ciblé. Développez les compétences dont votre entreprise a besoin avec vos effectifs actuels.
59 salariés sur 100 auront besoin de formation d’ici 2030. Teammeter vous montre qui doit apprendre quoi pour que votre entreprise atteigne ses objectifs.
- Une formation au service des objectifs de l’entreprise
- Une action par écart, avec niveau cible et date de début
- Des progrès que vous pouvez présenter à la direction
⭐ 4,7/5 sur Capterra • 🔒 Certifié ISO 27001 • 🇩🇪 Hébergé en Allemagne • 🔗 Intégrations SIRH
CONCEPTS CLÉS
Entreprises ? Fondées sur les compétences. Développement ? Ciblé.
Les écarts existent à chaque niveau et se calculent partout de la même façon : besoin moins existant.
Compétences requises
Pour chaque rôle, les compétences que les responsables de rôle des métiers jugent nécessaires à la réussite.
Écart de compétences
La différence entre les compétences dont un rôle, une équipe, une unité ou l’organisation a besoin et celles dont elle dispose aujourd’hui.
Compétences prioritaires
Les compétences qu’une personne ou un groupe (équipe, unité, organisation) a délibérément choisi de développer en priorité, en plus des écarts existants.
Voir dans le produit
Traduisez les besoins de chaque rôle en développement
L’upskilling consiste à développer les compétences dont vos rôles ont besoin, avec vos effectifs actuels.
Explorez chaque étape :
ÉTAPE 1
Plus d’agilité
En adaptant vos effectifs actuels aux nouvelles technologies et aux nouveaux besoins. Les responsables de rôle définissent les compétences requises par rôle, les responsables d’équipe par équipe, et Teammeter calcule l’écart à chaque niveau : individu, équipe, unité et organisation.
ÉTAPE 2
Plus de résilience
En fixant des compétences prioritaires là où l’activité en a besoin. Les responsables d’équipe et d’unité choisissent leurs priorités, et les responsables d’unité voient pour chaque compétence prioritaire combien de personnes la développent, par rapport à l’effectif nécessaire.
ÉTAPE 3
Des coûts de talents réduits
En développant vos effectifs actuels plutôt que de recourir à des recrutements externes coûteux. Chaque collaborateur reçoit les 10 compétences à développer en priorité, choisit 3 compétences prioritaires pour l’année et crée une action de développement pour chacune.
ÉTAPE 4
Une meilleure fidélisation
En permettant à chacun d’évoluer vers le rôle qu’il vise et de voir son développement reconnu. Le collaborateur et son manager font le point sur les compétences prioritaires chaque trimestre, et les actions font partie de l’entretien annuel.
COMMENT ÇA MARCHE
Teammeter propose une boucle
Des exigences à l’entretien trimestriel, et retour. Teammeter peut aussi mesurer l’impact des formations.
Définissez les exigences
Les responsables d’unité définissent les compétences prioritaires et l’effectif cible, les responsables de rôle les compétences requises par rôle, les responsables d’équipe celles de leur équipe.
Calculez les écarts
Des rappels réguliers tiennent les profils de compétences à jour. Teammeter compare besoins et compétences actuelles à chaque niveau : individu, équipe, unité et organisation.
Choisissez vos priorités
Les responsables d’équipe et d’unité fixent leurs priorités. Chaque collaborateur reçoit les 10 compétences à développer en priorité, en choisit 3 pour l’année et planifie une action par compétence.
Entretien trimestriel
Les responsables d’équipe, managers et responsables d’unité suivent la progression par rapport à l’effectif nécessaire. Chaque trimestre, le collaborateur et son manager font le point sur les compétences prioritaires.
LES ÉQUIPES RH NOUS FONT CONFIANCE
Comment nos clients pilotent le développement
Trois équipes racontent comment elles décident de ce que leurs gens développent ensuite.
“Nous l'utilisons pour définir quelles compétences les collaborateurs souhaitent acquérir au cours des six prochains mois. Nous leur demandons d'en choisir un maximum de cinq ou six, pour lesquelles ils souhaitent passer du niveau 3 au niveau 4, par exemple.”
ABV Development
Cofondateur et RH
“Nous pouvons voir où réside notre concentration et où nous voulons la développer.”
Grouplink
HR & People
“Le volet formation est très intéressant pour nous, en particulier la formation obligatoire qui revient une ou deux fois par an. C'est idéal pour la vue d'ensemble dont les RH ont besoin.”
Braintower
Teamlead Developer
Ce que les études mesurent
La formation porte ses fruits quand elle commence au bon endroit.
49%
de probabilité en plus pour les organisations fondées sur les compétences de rendre leurs processus plus efficaces.
Deloitte, 2022, p. 6
3x
Les organisations qui adaptent la formation à chaque personne sont près de trois fois plus nombreuses à constater de meilleurs résultats économiques et humains.
Deloitte, 2026, p. 61
77%
des employeurs attendent avant tout de la formation une hausse de la productivité.
WEF, 2025, p. 48
RÔLE PAR RÔLE
Ce que chaque rôle y gagne
Employés
Évoluez vers le rôle que vous visez, restez pertinent et faites reconnaître vos efforts de développement.
Les responsables d'équipe
Votre équipe a les compétences pour continuer à livrer.
Les managers
Développez vos collaborateurs, fidélisez les talents et montrez que la progression de votre équipe est sur la bonne voie.
Direction d’unité et d’entreprise
Vous pouvez mesurer le développement des compétences stratégiques.
Responsables de rôle
Assurez-vous que les personnes de votre domaine ont les compétences pour réussir, afin que les résultats dont vous êtes responsable soient livrés de manière fiable.
Pour commencer
Obtenez vos premiers résultats rapidement avec Teammeter.
Étape 1
Nous importons les données de vos collaborateurs, leurs CV et leurs formations.
Étape 2
Vous voyez immédiatement les écarts de compétences par rôle, équipe et unité.
Étape 3
Vos collaborateurs choisissent leurs compétences prioritaires et planifient leurs premières actions.
Essai gratuit de 30 jours · Sans engagement · Sans carte bancaire
À qui s’adresse cette solution
Quatre secteurs, une question chacun
IT et logiciels
Formez vos équipes aux nouvelles technologies avant que les projets clients ne les exigent.
Conseil et ingénierie
Développez l’expertise pour de nouveaux domaines avec vos effectifs actuels.
Industrie et production
Reconvertissez les équipes de production aux équipements automatisés.
Distribution et grande consommation
Préparez les équipes aux nouveaux processus et outils.
Ce que vous obtenez en plus du logiciel
Démarrage rapide avec 30 jours d’essai gratuit, Customer Success et conseil pour le déploiement, et une configuration que votre équipe IT peut valider.
Certifié ISO 27001
Conforme au RGPD
Single Sign-On (SSO)
Intégrations SIRH
Questions fréquentes
Questions sur perfectionnement et reconversion
Oui. Les données collaborateurs proviennent de votre SIRH, par exemple de Personio. Les profils de compétences sont créés à partir des CV importés.
Oui. Nous importons vos listes existantes au démarrage, et vous pouvez exporter les données vers Excel à tout moment.
Oui. Teammeter montre qui doit apprendre quoi, et les cours restent dans votre LMS. Les formations terminées peuvent être importées depuis le LMS.
Oui. Teammeter mesure l’impact des formations : vous voyez par équipe et par unité si l’écart se réduit.
Teammeter est certifié ISO 27001, conforme au RGPD et hébergé en Allemagne, avec authentification unique (SSO) et intégrations SIRH. Les détails figurent dans la section précédente.
Voir la lacune de compétences par rôle sur un vrai écran
En 30 minutes, vous voyez comment l’écart par rôle devient un plan de développement.