Préparation des équipes à l’IA
Transformation des effectifs à l’ère de l’IA
Culture, gouvernance et compétences : Teammeter prépare votre entreprise à un monde du travail façonné par l’IA. Ainsi, vous rendez les compétences visibles, les développez de façon ciblée et mobilisez les talents pour travailler avec l’IA.
- Écarts de compétences IA par équipe et par rôle
- Health checks sur la culture et les façons de travailler
- Candidats internes pour les nouveaux rôles
⭐ 4,7/5 sur Capterra • 🔒 Certifié ISO 27001 • 🇩🇪 Hébergé en Allemagne • 🔗 Intégrations SIRH
Personnes, rôles et structures prêts pour l’IA
Être prêt pour l’avenir ne dépend pas seulement de l’introduction de systèmes d’IA, mais aussi de la façon dont les personnes s’en emparent. AI Workforce Readiness, c’est préparer les personnes, les rôles et les structures d’une organisation à travailler avec l’IA.
« AI »
L’IA change la technologie, les compétences et les besoins des clients plus vite que la transformation numérique avant elle.
« Workforce »
Ce sont les équipes, et non le nombre d’outils, qui décident si l’IA fonctionne.
« Readiness »
Être prêt, c’est savoir où en est chaque équipe en matière de compétences et de culture, et pouvoir toujours démontrer, dans l’esprit de l’AI Act, que les collaborateurs disposent d’un niveau suffisant de maîtrise de l’IA.
Voir dans le produit
La transformation des effectifs en cinq étapes
Teammeter relie trois niveaux qui fonctionnent habituellement séparément.
Explorez chaque étape :
ÉTAPE 1
Définir les compétences IA stratégiques
Vous définissez les compétences IA dont l’entreprise a besoin et attribuez à chaque rôle un niveau cible.
Les compétences IA comme ensemble de compétences dans le catalogue
Des rôles avec des tâches et des niveaux cibles
L’IA décrit le comportement attendu à chaque niveau
ÉTAPE 2
Identifier les écarts de compétences et les combler de façon ciblée
Chaque équipe voit dans sa matrice de compétences où manquent des compétences IA et comble les écarts de façon ciblée.
Exigence et réalisation par équipe
Écarts par personne
Le savoir passe d’une personne à l’autre au sein de l’équipe
ÉTAPE 3
Assurer la culture et la gouvernance
Un health check récurrent montre comment l’IA s’installe dans le quotidien des équipes.
Un health check par équipe, à répéter
Des check-ins entre manager et collaborateur
La matrice de formation montre qui a suivi la formation de conformité IA
ÉTAPE 4
Adapter la structure aux nouvelles activités
Dans la planification, vous voyez par rôle combien de personnes il vous faut et quelle est l’ampleur de l’écart.
Besoin, disponibilité et écart par rôle
Les compétences de l’entreprise montrent où se trouvent déjà les compétences IA
Décider pour chaque écart : développer, réaffecter ou recruter
ÉTAPE 5
Mobiliser les talents
Vous publiez en interne les nouveaux rôles, projets et initiatives IA, et Teammeter propose des candidats adaptés.
Des opportunités pour des rôles, des projets et des initiatives IA
Le match de chaque candidat
Des compétences suggérées pour le nouveau rôle, chacune avec sa justification
La transformation et l’incertitude exigent un cap clair
Teammeter intervient là où le travail se fait : dans l’équipe.
- Culture : Des health checks récurrents montrent, pour chaque équipe, où en sont les soft skills et l’agilité.
- Management des personnes : Des check-ins réguliers accompagnent chaque personne tout au long du changement.
- Gouvernance : La matrice de formation montre qui a suivi la formation conformité IA. Vous impliquez tôt le comité social et économique, et Teammeter est prêt pour ses exigences.
LA SOLUTION
Ce que Teammeter vous apporte
La plupart des solutions se concentrent uniquement sur les RH et l’individu. Teammeter ajoute le niveau où le travail se fait : l’équipe, au plus près du client.
Transformation fondée sur les compétences
Les compétences deviennent visibles pour chaque équipe, et la formation comme la mobilité interne s’alignent sur elles.
Transformation des compétences
Montée en compétences, reconversion et parcours de carrière suivent ce dont chaque rôle a besoin avec l’IA.
Prêt pour les grandes entreprises
ISO 27001, RGPD, hébergement en Allemagne, authentification unique (SSO) et systèmes RH : Teammeter s’intègre à votre environnement informatique et est prêt pour le comité social et économique.
Ce que montrent les études
Les études montrent de quoi dépend la transformation et ce qui l’accélère.
65%
des dirigeants s’attendent à ce que 11 à 30 % de leurs effectifs soient réaffectés ou reconvertis à cause de l’IA au cours des deux prochaines années.
Source : Mercer, Global Talent Trends 2026, communiqué de presse du 25 février 2026
Deux fois plus souvent
les salariés perçoivent négativement un changement imposé par leur employeur qu’un changement qu’ils ont choisi eux-mêmes.
Source : Deloitte, Global Human Capital Trends 2026, p. 64
17 à 18 jours
de moins pour pourvoir les postes critiques, dans les entreprises dotées d’une planification stratégique solide des effectifs.
Source : BCG et WFPMA, Creating People Advantage 2026, p. 11
RÔLE PAR RÔLE
La transformation des effectifs à chaque niveau
Direction
Le monde du travail de demain
Vous fixez le cap : compétences IA stratégiques, rôles et conformité.
Les managers
Collaboration entre humains et IA
Vous réorganisez les rôles, les équipes et les processus pour travailler avec l’IA.
RH
Transformation des talents
Vous pourvoyez d’abord les nouveaux rôles avec des talents internes qui veulent un parcours de carrière clair.
Employés
Préparation des collaborateurs à l’IA
Des perspectives plutôt que de la peur : vous voyez de quelles compétences IA et soft skills votre rôle aura besoin, vous apprenez au quotidien et trouvez de nouvelles opportunités en interne.
Ce que vous obtenez en plus du logiciel
Démarrage rapide avec 30 jours d’essai gratuit, Customer Success et conseil pour le déploiement, et une configuration que votre équipe IT peut valider.
Certifié ISO 27001
Conforme au RGPD
Single Sign-On (SSO)
Intégrations SIRH
Questions fréquentes
Questions sur l’AI Workforce Readiness
Les collaborateurs complètent et vérifient leur profil de compétences, et les managers voient qui sait faire quoi dans chaque équipe. Dans la planification, vous voyez par rôle le besoin, l’effectif disponible et l’écart, et décidez où développer, muter ou recruter.
Vous définissez les compétences stratégiques dont l’entreprise a besoin et attribuez à chaque rôle un niveau cible. Teammeter montre ensuite, par équipe et par rôle, l’écart entre aujourd’hui et cet objectif.
L’IA vous aide à poser les bases : elle propose des compétences adaptées à un rôle, rédige les descriptions et les niveaux des nouvelles compétences, et trouve des compétences proches lorsque vous recherchez des personnes.
L’IA n’évalue personne. Elle aide à construire le catalogue et les rôles, et c’est une personne qui fixe le niveau de chaque collaborateur. Teammeter est prêt pour les exigences du comité social et économique, et les données sont hébergées en Allemagne, conformément au RGPD.
Oui. Les données des collaborateurs proviennent de votre SIRH, par exemple Personio ou SAP. Les profils de compétences sont créés à partir des CV importés.
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Vous nous dites où en est la transformation de vos effectifs, et nous vous montrons Teammeter en direct avec une équipe exemple.
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Konrad Kraft
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