Bien avant que quiconque n'utilise le mot “ compétence ”, les guildes professionnelles européennes avaient déjà bâti un modèle de compétences en trois niveaux. Une guilde reconnaissait trois rangs : apprenti, compagnon et maître. Un apprenti était lié au foyer d'un maître pour une durée déterminée, souvent sept ans, recevant une formation et le gîte au lieu d'un salaire. Un compagnon avait achevé cette formation… Lire plus
Chaque année, Deloitte interroge les dirigeants d'organisations pour savoir ce qui compte le plus à leurs yeux et comment ils s'en sortent concrètement. Le rapport 2026 sur les tendances mondiales du capital humain, fondé sur les réponses de plus de 3 000 chefs d'entreprise et responsables des ressources humaines répartis dans 15 pays, complété par 6 000 autres travailleurs et managers ainsi que... Lire plus
Montée en compétences (Upskilling) vs. Reconversion (Reskilling) : Quelle est la différence ? Jetons un œil aux différences entre ces deux termes : La distinction va au-delà de la sémantique, car elle déclenche des logiques d'investissement différentes : Montée en compétences Reconversion Objectif Renforcer un rôle existant Permettre un nouveau rôle Horizon temporel Continu, progressif Basé sur des projets, souvent avec une date de fin Déclencheur Nouveaux outils, exigences croissantes … Lire plus
Le perfectionnement et la reconversion professionnelle sont désormais la réponse la plus courante des entreprises face aux bouleversements liés à l’IA : 77% des entreprises souhaitent aujourd’hui perfectionner leurs effectifs précisément en raison de l’intelligence artificielle.[1] Le problème : il existe un fossé entre les annonces et la mise en œuvre. Des études menées sur le marché germanophone montrent que même lorsque la moitié des entreprises constatent un besoin important en formation liée à l’IA, … Lire plus