Qu'est-ce qu'un modèle de compétences ?

Bien avant que quiconque n'utilise le mot “ compétence ”, les guildes professionnelles européennes avaient déjà bâti un modèle de compétences en trois niveaux. Une guilde reconnaissait trois rangs : apprenti, compagnon et maître. Un apprenti était lié au foyer d'un maître pour une durée déterminée, souvent sept ans, recevant une formation et le gîte au lieu d'un salaire. Un compagnon avait achevé cette formation… Lire plus

De l'allocation à l'orchestration : ce que révèlent les tendances du capital humain 2026 de Deloitte sur l'avenir du travail

Chaque année, Deloitte interroge les dirigeants d'organisations pour savoir ce qui compte le plus à leurs yeux et comment ils s'en sortent concrètement. Le rapport 2026 sur les tendances mondiales du capital humain, fondé sur les réponses de plus de 3 000 chefs d'entreprise et responsables des ressources humaines répartis dans 15 pays, complété par 6 000 autres travailleurs et managers ainsi que... Lire plus

Qu'est-ce que l'Upskilling ? Définition et les 8 meilleures méthodes

La montée en compétences consiste à enseigner aux employés des compétences nouvelles ou plus avancées qui s'appuient sur leur rôle actuel. Voici la définition, son importance et huit méthodes pratiques que les organisations utilisent pour l'appliquer.

Importer votre profil LinkedIn dans Teammeter

Vous pouvez exporter votre profil LinkedIn au format PDF et le télécharger sur Teammeter pour pré-remplir votre profil de compétences plus rapidement. Teammeter utilise votre CV téléchargé pour extraire des informations telles que : Nous vous recommandons de vérifier les informations importées après le téléchargement pour vous assurer que tout est exact et complet. Avant de commencer Assurez-vous que : La fonctionnalité "Enregistrer au format PDF" de LinkedIn peut ne pas ... Lire plus

Qu'est-ce qu'une marketplace de talents ? Le guide complet pour la mobilité interne et le recrutement

La plupart des entreprises disposent d'un grand talent à l'échelon inférieur et n'exploitent pas pleinement ce potentiel. Simplement parce que les compétences et les opportunités restent cachées. L'écart entre les compétences disponibles et les opportunités visibles a une issue prévisible : le recrutement externe augmente et les talents internes s'en vont. Selon le rapport sur l'apprentissage en milieu de travail de LinkedIn, les employés qui estiment que leurs compétences... Lire plus

Gestion des compétences : Conseils pour un déploiement réussi

Photo d'une femme avec trois écrans affichant les matrices de compétences et de formation et le radar de compétences

Leçons tirées d'une décennie de mises en œuvre de la gestion des compétences dans des environnements de conseil et d'entreprise Après dix ans à l'intersection de la gestion des compétences, de la planification stratégique de la main-d'œuvre et de la technologie RH, certains modèles émergent. Certaines implémentations obtiennent une adoption généralisée et un impact commercial réel. D'autres produisent des plateformes coûteuses avec un faible engagement et des données auxquelles personne ne fait confiance. La différence vient rarement de… Lire plus