Christophe Vantighem 
Lange bevor überhaupt jemand das Wort “Kompetenz” verwendete, hatten europäische Handelszünfte bereits ein Kompetenzmodell entwickelt. Eine Zunft kannte drei Ränge: Lehrling, Geselle und Meister. Ein Lehrling war für eine feste Zeit, oft sieben Jahre, an den Haushalt eines Meisters gebunden und erhielt statt Lohn Ausbildung und Unterkunft. Ein Geselle hatte diese Ausbildung abgeschlossen … Weiterlesen …
Jedes Jahr befragt Deloitte die Verantwortlichen von Organisationen, um herauszufinden, was ihnen am wichtigsten ist und wie gut sie dies tatsächlich umsetzen. Der Bericht „2026 Global Human Capital Trends“, der auf den Antworten von mehr als 3.000 Unternehmens- und HR-Führungskräften aus 15 Ländern basiert, ergänzt durch weitere 6.000 Arbeitnehmer und Manager sowie … Weiterlesen …
Upskilling bedeutet, Mitarbeitern neue oder fortgeschrittenere Fähigkeiten zu vermitteln, die auf ihrer bisherigen Rolle aufbauen. Hier sind die Definition, warum es wichtig ist und acht praktische Methoden, die Unternehmen zu seiner Anwendung nutzen.
Upskilling vs. Reskilling: Was ist der Unterschied? Werfen wir einen Blick auf die Unterschiede zwischen den beiden Begriffen: Der Unterschied ist mehr als nur Semantik, denn er setzt unterschiedliche Investitionslogiken in Gang: Upskilling Reskilling Ziel Stärkung einer bestehenden Rolle Ermöglichung einer neuen Rolle Zeithorizont Kontinuierlich, schrittweise Projektbasiert, oft mit einem Enddatum Auslöser Neue Tools, steigende Anforderungen … Weiterlesen …
Weiterbildung und Umschulung sind mittlerweile die häufigste Reaktion von Unternehmen auf KI-bedingte Umbrüche: 77% der Unternehmen möchten ihre Belegschaft nun speziell im Hinblick auf künstliche Intelligenz weiterbilden.[1] Das Problem: Zwischen Ankündigung und Umsetzung klafft eine Lücke. Studien aus dem deutschsprachigen Raum zeigen, dass selbst dort, wo die Hälfte der Unternehmen einen hohen Bedarf an KI-bezogenen Schulungen sieht, … Weiterlesen …
Kompetenzkatalog aufbauen, Schritt für Schritt: was als Kompetenz zählt, wie du die richtige Granularität findest, und was Taxonomie und Ontologie dabei leisten.
Die meisten Unternehmen können Ihnen sagen, wie viele Mitarbeiter sie haben. Fast keines kann mit Sicherheit sagen, ob diese Mitarbeiter über die richtigen Fähigkeiten verfügen, um die gerade angekündigte Strategie umzusetzen. Budgets werden genehmigt, Transformationen auf den Weg gebracht und Einstellungspläne basierend auf Mitarbeiterzahlen und Berufsbezeichnungen abgesegnet, während die eigentliche Frage lautet: “Haben wir … Weiterlesen …
Was interne Mobilität ist, warum sie heute wichtiger ist denn je, und was die Unternehmen, die sie erfolgreich umsetzen, von denen unterscheidet, die nur darüber reden.
Die meisten Unternehmen haben großartige Talente in ihren Reihen und nutzen dieses Potenzial nicht voll aus. Nur weil Fähigkeiten und Möglichkeiten verborgen bleiben. Die Lücke zwischen verfügbaren Fähigkeiten und sichtbaren Möglichkeiten hat eine vorhersagbare Konsequenz: Externe Einstellungen nehmen zu und interne Talente gehen. Laut LinkedIn's Workplace Learning Report, Mitarbeiter, die das Gefühl haben, ihre Fähigkeiten seien … Weiterlesen …
Lektionen aus einem Jahrzehnt der Implementierung von Kompetenzmanagement in Beratungs- und Unternehmensumgebungen Nach zehn Jahren an der Schnittstelle von Kompetenzmanagement, strategischer Personalplanung und HR-Technologie treten bestimmte Muster hervor. Einige Implementierungen erreichen eine breite Akzeptanz und echte geschäftliche Auswirkungen. Andere produzieren teure Plattformen mit geringem Engagement und Daten, denen niemand vertraut. Der Unterschied liegt selten ... Weiterlesen …